建設(shè)工程監(jiān)理7.ppt

1 建設(shè)工程監(jiān)理 主講教師 李念國山東水利職業(yè)學院 2 第七章工程項目管理 第一節(jié)概述一 概念1 定義 項目是指具有明確目標 受一定條件約束的一次性任務 美國項目管理協(xié)會 ProjectManagementInstitute PMI 認為 項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力 ISO10006定義項目為 具有獨特的過程 有開始和結(jié)束日期 由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成 過程的實施是為了達到規(guī)定的目標 包括滿足時間 費用和資源等約束條件 3 2 項目的特點 有特定的對象 功能 技術(shù)系統(tǒng)有時間限制有資金限制和經(jīng)濟性要求一次性和臨時性由活動構(gòu)成特殊的組織和法律條件 4 3 工程建設(shè)項目 是以實物形態(tài)出現(xiàn)的具體項目 以形成固定資產(chǎn)為目的 是在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計的范圍內(nèi) 由一個或多個單位工程組成 在經(jīng)濟上獨立核算 并有獨立的組織負責實施的建設(shè)單位 4 項目管理項目管理 就是項目的管理者 在有限的資源約束下 通過項目經(jīng)理和項目組織的合作 運用系統(tǒng)的觀點 方法和理論 對項目涉及的全部工作進行有效地管理 即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程計劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 以實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系 5 工程項目管理是以工程項目的投資 質(zhì)量和進度目標控制為核心的管理工作 5 二 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展 1 項目管理思想的發(fā)展管理方法 管理理念 組織文化和價值觀 管理哲學2 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程50年代網(wǎng)絡技術(shù) CPM PERT 60年代進度 資源和成本的綜合計劃和優(yōu)化70年代項目管理信息系統(tǒng)80年代以來 合同管理 溝通 組織行為 集成化3 現(xiàn)代項目管理的起因大型特大型工程 現(xiàn)代管理理論 計算機技術(shù) 6 4 現(xiàn)代項目管理的特點 1 項目管理理論 方法 手段的科學化2 項目管理的社會化和專業(yè)化3 項目管理的標準化和規(guī)范化4 項目管理國際化 7 5 國際項目管理知識體系 范圍管理 集成化管理 人力資源管理 進度管理 成本管理 質(zhì)量管理 采購管理 風險管理 溝通管理等九大知識體系 需要三大類背景知識 一般管理知識 系統(tǒng)工程 管理學 經(jīng)濟學 組織行為學項目管理知識 概念 項目管理原理 WBS方法 網(wǎng)絡方法應用領(lǐng)域知識 行業(yè) 工業(yè) 建筑 農(nóng)業(yè) 軍事 IT領(lǐng)域 工作性質(zhì) 開發(fā) 設(shè)計 施工 維護 8 三 建設(shè)項目管理的分類 1 按管理主體分類1 專業(yè)化管理公司2 投資者3 業(yè)主4 設(shè)計單位5 施工單位6 供應商2 按服務對象分類1 為業(yè)主方服務 最普遍 最復雜 2 為設(shè)計方服務 設(shè)計總承包 3 為施工方服務 大型項目 重大合同糾紛 9 第二節(jié)工程咨詢 一 概念1 定義工程咨詢是受客戶委托 在規(guī)定的時間內(nèi) 將知識和技術(shù)應用于經(jīng)濟建設(shè)特別是工程建設(shè) 為尋求解決實際問題的最佳途徑而提供的智力密集型服務 2 內(nèi)涵工程咨詢應利用準確 適用的信息 集中專家的智慧和經(jīng)驗 運用科學技術(shù) 經(jīng)濟管理 法律等多方面的知識 為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策 實施和管理提供智力服務 10 二 咨詢工程師 1 注冊咨詢工程師的含義國際上一般對咨詢工程師認可的概念 咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè) 經(jīng)濟和管理等 人員的統(tǒng)稱 我國 注冊咨詢工程師 投資 的含義為 以建設(shè)前期投資咨詢?yōu)橹?同時也兼顧到經(jīng)濟建設(shè)全過程中與投資咨詢相關(guān)的業(yè)務 并取得 中華人民共和國注冊咨詢工程師 投資 執(zhí)業(yè)資格證書 和 注冊咨詢工程師 投資 注冊證 專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱 11 2 注冊咨詢工程師的執(zhí)業(yè)范圍 1 經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃 計劃咨詢 2 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策咨詢 3 經(jīng)濟建設(shè)專題咨詢 4 投資機會研究 5 工程項目建議書的編制 6 工程項目可行性研究報告的編制 7 工程項目評估 8 工程項目融資咨詢 績效跟蹤評價 后評價及培訓等咨詢服務 9 工程項目招投標技術(shù)咨詢 10 國家主管部門規(guī)定的其他工程咨詢業(yè)務 12 3 咨詢工程師考試 1 考試條件工程 經(jīng)濟管理類大專畢業(yè)從事咨詢工作滿8年 其他專業(yè)大專畢業(yè)滿10年 本科畢業(yè)的工作年限減2年 碩士生再減2年 博士畢業(yè)再減2年 2 考試內(nèi)容工程咨詢概論宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃工程項目組織與管理項目決策分析與評價現(xiàn)代咨詢方法與實務注 具有高級專業(yè)技術(shù)職稱或建設(shè)領(lǐng)域其他注冊師資格者只考項目決策分析與評價現(xiàn)代咨詢方法與實務 13 4 咨詢企業(yè) 1 咨詢企業(yè)的資質(zhì)依據(jù)咨詢企業(yè)的業(yè)務水平 技術(shù)力量 技術(shù)水平 管理水平 技術(shù)裝備水平 注冊資金 年度營業(yè)額等分為甲級 乙級 丙級 2 咨詢企業(yè)的資質(zhì)管理中國工程咨詢協(xié)會認定甲級和乙級的工程咨詢公司的資質(zhì) 丙級公司的資質(zhì)由所在地省級工程咨詢協(xié)會認證 14 第三節(jié)新型項目管理模式 一 CM模式1 概念建筑工程管理方式 CM方式 ConstructionManagementApproach 模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式 是可以分段出圖 分段施工的管理模式 1 代理型建筑工程管理在此種方式下 CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理 業(yè)主和CM經(jīng)理的服務合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費 業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同 2 風險型建筑工程管理采用這種形式 CM經(jīng)理同時也擔任施工總承包商的角色 一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用 GMP GuaranteedMaximumPrice 以保證業(yè)主的投資控制 如最后結(jié)算超過GMP 則由CM公司賠償 如低于GMP 則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有 但CM公司由于額外承擔了保證施工成本風險 因而能夠得到額外的收入 15 2 特征 1 設(shè)計與施工搭接 邊設(shè)計 邊施工 有效縮短工期2 由CM單位介入項目建設(shè)管理 協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的搭接配合3 可以用于平行發(fā)包 總承包等管理模式中3 應用1 可用于設(shè)計變更可能性較大的工程2 建設(shè)時間緊的項目3 項目總體待定 而部分工程要求先建設(shè)的項目 16 二 EPC承包模式 1 概念業(yè)主提出建設(shè)意圖和要求 有由一家總承包商對工程的整個設(shè)計 采購 施工實行全面 全過程的承包 2 特征承包商承擔主要風險業(yè)主和業(yè)主代表 而不是業(yè)主工程師 直接監(jiān)督工程實施總價合同業(yè)主的協(xié)調(diào)工作少 有利業(yè)主控制造價 縮短工期3 應用投標人投標報價難度大 工程不宜太復雜業(yè)主或其代表不可過多干涉工程建設(shè)具體事務工程付款按合同約定的付款進度支付 無需審核工程量 17 三 Partnering 1 概念業(yè)主和建設(shè)的各參與方相互信任 資源共享的基礎(chǔ)上達成協(xié)議 建立聯(lián)合工作組 相互合作 共同解決工程建設(shè)中的問題 共擔風險 共享利益的一種建設(shè)項目管理模式 2 特征出于自愿 高層參與 協(xié)議不是法律意義的合同 信息共享立足長期 相互信任 目標同一 福禍共擔 真誠合作3 適用條件業(yè)主有長期建設(shè)的任務 不宜招標的工程不確定性大項目國際金融組織貸款項目 其比較適應 18 四