損害公司利益行為處分辦法.doc

損害公司利益行為的處分辦法1 目的為嚴(yán)厲禁止損害公司利益的行為，樹(shù)立自覺(jué)維護(hù)公司利益的意識(shí)，確保公司利益不受損害，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本辦法。2 管理范圍本辦法適用于公司合同制員工、返聘人員、特聘顧問(wèn)（專家）。2.1 公司利益是公司所有利益的統(tǒng)稱。2.2 違反本辦法規(guī)定，做出損害公司利益的行為，依照本辦法進(jìn)行處理。2.3 下列行為嚴(yán)厲禁止：2.3.1 貪污或者以其他方式直接侵占公司利益。2.3.2 利用職權(quán)索、拿、卡、要，收受他人現(xiàn)金、非現(xiàn)金財(cái)物、有價(jià)券（卡）、獲得其他非法收入或者其他好處。2.3.3 利用職權(quán)拿回扣或者與他人約定按比例分成。2.3.4 利用職務(wù)之便，占（挪）用公司資金。2.3.5 未經(jīng)公司同意，擅自出借公司資金、財(cái)物或進(jìn)行擔(dān)保，導(dǎo)致公司損失。2.3.6 未經(jīng)公司同意，擅自與本公司訂立合同或者交易，損害公司利益。2.3.7 未經(jīng)公司同意，謀取公司商業(yè)機(jī)密（會(huì)）造成公司損失。2.3.8 公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)（產(chǎn)品、工程）技術(shù)、采購(gòu)、招投標(biāo)管理等關(guān)鍵核心崗位員工及公司副總經(jīng)理及以上職務(wù)人員未履行忠實(shí)義務(wù)從事競(jìng)業(yè)禁止業(yè)務(wù)。2.3.9 擅自披露公司商業(yè)機(jī)密。2.3.10 越職越權(quán)、失職瀆職。2.3.11 違反規(guī)定，規(guī)避程序和審批。2.3.12 違反常規(guī)、常理、常識(shí)履行職責(zé)。2.3.13 其他方式故意損害公司利益。3 管理職責(zé)3.1 損害公司利益行為案件由公司紀(jì)檢負(fù)責(zé)查辦，一般案件處分決定報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，重大案件報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。4 管理內(nèi)容4.1 處分的種類。4.1.1 本辦法設(shè)定種處分，由輕到重分別為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、撤職和解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系(聘用關(guān)系)。 降職不限所降等級(jí)，降職、撤職同時(shí)降薪；解除勞動(dòng)關(guān)系指公司單方面解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系（聘用關(guān)系）。4.2 處分期間。4.2.1 處分期間指作出處分決定之日起至處分解除之日止。4.2.2 可以設(shè)定期限的 6 種處分的處分期間分別是：警告，6 個(gè)月；記過(guò)，12 個(gè)月； 記大過(guò)，18 個(gè)月；降職，24 個(gè)月；撤職，24 個(gè)月；月不以自然月份計(jì)算，以本月起算日至下月同日的前一日為一個(gè)月。4.3 處分的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。4.3.1 損害公司利益行為，損害結(jié)果能用金額計(jì)量的，依據(jù)損害 金額給予處分，并全額賠償企業(yè)損失；不能用金額計(jì)量的，依據(jù)情節(jié)和影響給予處分；情節(jié)嚴(yán)重的，貪污追究其法律責(zé)任。4.3.2 違反2.3.1、2.3.2、2.3.3、2.3.4的行為，給予如下處分：累計(jì)金額處分種類一般員工主管及以上職務(wù)員工500元以下警告記過(guò)500元及以上未超過(guò)1000元記過(guò)記大過(guò)1000元及以上未超過(guò)2000元記大過(guò)降職2000元及以上未超過(guò)5000元解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系（聘用關(guān)系）撤職5000元及以上解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系（聘用關(guān)系）4.3.3 違反2.3.5、2.3.6、2.3.7、2.3.9的行為，第一次員工給予記大過(guò)處分，主管及以上職務(wù)人員給予撤職處分，第二次解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系（聘用關(guān)系）。造成公司損失的金額累計(jì)超過(guò)20000元的，給予解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系（聘用關(guān)系）。4.3.4 違反2.3.10、2.3.11、2.3.12、2.3.13的行為，如果暫時(shí)無(wú)法查實(shí)損害金額或無(wú)法計(jì)量損害金額的，根據(jù)情節(jié)和影響給予處分，情節(jié)較輕、影響較小的，給予警告或者記過(guò)處分；情節(jié)較重、影響較大的，給予記大過(guò)、降職、撤職處分；情節(jié)十分嚴(yán)重、影響很大的，給予解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系（聘用關(guān)系）處分。4.3.5 違反2.3.8的行為，無(wú)論是否與公司簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，應(yīng)向公司賠償離司時(shí)年收入（不足一年的按平均月收入X12個(gè)月計(jì)算）的5倍。4.3.6 因損害公司利益被依法追究刑事責(zé)任的，給予解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系（聘用關(guān)系）處分。4.4 責(zé)任的界定。4.4.1 責(zé)任性質(zhì)分主要責(zé)任、次要責(zé)任和一般責(zé)任，直接責(zé)任和間接責(zé)任，直接管理責(zé)任和管理責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 9種。4.4.2 主要責(zé)任，是指在損害公司利益行為中起主要作用或者重 要作用的人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4.4.3 次要責(zé)任，是指在損害公司利益行為中起次要作用的人應(yīng) 承擔(dān)的責(zé)任。4.4.4 一般責(zé)任，是指在損害公司利益行為中起一般作用的人應(yīng) 承擔(dān)的責(zé)任。4.4.5 直接責(zé)任，是指直接實(shí)施和直接參與損害公司利益行為的 人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；因疏忽和過(guò)失導(dǎo)致?lián)p害公司利益的后果發(fā)生的 第一順序責(zé)任人的責(zé)任也是直接責(zé)任。4.4.6 間接責(zé)任，是指雖未直接實(shí)施和直接參與損害公司利益行 為，但由于失職瀆職導(dǎo)致?lián)p害公司利益的后果發(fā)生的人應(yīng)承擔(dān)的 責(zé)任。4.4.7 直接管理責(zé)任，是指業(yè)務(wù)管理部門(mén)的主管或者分管負(fù)責(zé)人 未履行或者未正確履行職責(zé)、導(dǎo)致?lián)p害公司利益的行為發(fā)生應(yīng)承 擔(dān)的責(zé)任。4.4.8 管理責(zé)任，是指業(yè)務(wù)管理部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人未履行或者未 正確履行職責(zé)、導(dǎo)致?lián)p害公司利益的行為發(fā)生應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4.4.9 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指其主管或者分管領(lǐng)導(dǎo)未履行或者未正確履行職責(zé)、導(dǎo)致?lián)p害公司利益的行為發(fā)生應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4.4.10 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指主要領(lǐng)導(dǎo)未履行或者未正確履行職責(zé)、導(dǎo)致?lián)p害公司利益的行為發(fā)生應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4.5 處分的適用。4.5.1 存在損害公司利益行為，調(diào)查期間，主動(dòng)說(shuō)清問(wèn)題，并采 取有效措施避免或者挽回?fù)p失，或主動(dòng)全額賠償損失的，可以從輕 或者減輕處分。4.5.2 存在損害公司利益行為，調(diào)查期間，不主動(dòng)說(shuō)清問(wèn)題，甚 至阻擾調(diào)查、打擊報(bào)復(fù)的，從重或者加重處分。4.5.3 存在多項(xiàng)損害公司利益行為的，進(jìn)行合并處理，綜合考量 作出處分決定。4.5.4 共同損害公司利益，以損害公司利益總額計(jì)算，不以人均 額計(jì)算。4.5.5 主要責(zé)任人員和直接責(zé)任人員曾因損害公司利益行為受到過(guò)處分，再次出現(xiàn)損害公司利益行為時(shí)，從重處分；處分期間， 再次出現(xiàn)損害公司利益行為的，直接給予解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系（聘用關(guān)系）處分。4.5.6 同一行為可以適用多個(gè)條款進(jìn)行處分的，依照從重原則適 用規(guī)定、給予處分。4.5.7 對(duì)于不同性質(zhì)的責(zé)任，按照次要責(zé)任輕于主要責(zé)任、一般 責(zé)任輕于次要責(zé)任，間接責(zé)任輕于直接責(zé)任，管理責(zé)任輕于直接管理責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任輕于直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的原則進(jìn)行處分。在具體適用時(shí)，直接管理責(zé)任可以比照次要責(zé)任給予相同或者較輕的處分，直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任可以比照管理責(zé)任給予相同或者較輕的處分。4.6 處分的經(jīng)濟(jì)后果。4.6.1 受到警告、記過(guò)和記大過(guò)處分的，處分期間按20%扣減薪酬（工資）。4.6.2 受到降職、撤職處分的，按降職、撤職后的新職務(wù)(崗位) 核發(fā)薪酬（工資），取消處分期間的全部績(jī)效薪酬和其他獎(jiǎng)金。4.6.3 處分的經(jīng)濟(jì)后果從下達(dá)處分決定的下一月起開(kāi)始執(zhí)行；按 比例扣減薪酬（工資）、獎(jiǎng)金以每次發(fā)放時(shí)的發(fā)放金額為基數(shù)依 相應(yīng)比例扣減；月度沒(méi)有發(fā)放到位，年度結(jié)算后核發(fā)余額時(shí)，以 余額為基數(shù)依相同比例扣減。4.6.4 受處分后，從事按件計(jì)酬工作的，按件計(jì)酬部分的系數(shù)下調(diào)0.1點(diǎn)，不享受其他獎(jiǎng)金。4.7 處分的影響。4.7.1 處分期間不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，不得晉升職務(wù)，不得提高薪酬等 級(jí)。4.8 處分的解除。4.8.1 處分期間沒(méi)有出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)新的損害公司利益行為，處分期 滿，處分自動(dòng)解除。4.8.2 性質(zhì)不惡劣的損害公司利益行為的直接責(zé)任人，處分期間 主動(dòng)全額退賠所造成的損失金額，或者積極努力工作并有顯著成 績(jī)，或者有其他重大立功表現(xiàn)的，經(jīng)本人申請(qǐng)，所在部門(mén)同意， 報(bào)公司紀(jì)檢審查并提請(qǐng)公司批準(zhǔn)同意后，可以提前解除處分。4.8.3 受到警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的，處分期滿處分解除后， 薪酬待遇自動(dòng)恢復(fù)到處分前或新調(diào)整崗位的標(biāo)準(zhǔn)。4.8.4 受到降職、撤職處分的，處分期滿處分解除后，不視為恢 復(fù)原職務(wù)和原薪酬待遇，其職務(wù)提升需從降職、撤職后的職務(wù)等 級(jí)重新按相關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。4.8.5 處分解除后，評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升職務(wù)、提高薪酬等級(jí)等，不 再受原處分的影響。4.8.6 處分期間，發(fā)現(xiàn)處分前還有其他的損害公司利益行為尚未被追責(zé)，原已作出的處分決定自動(dòng)撤銷，將新發(fā)現(xiàn)的損害公司利益行為與原來(lái)的損害公司利益行為合并處理，重新作出處分決定。4.9 損害的追償。4.9.1 因損害公司利益取得的經(jīng)濟(jì)及其他利益，公司予以沒(méi)收、 追繳或者撤消、取消。4.9.2 損害公司利益，必須承擔(dān)賠償責(zé)任，因主觀故意導(dǎo)致公司 利益受損，應(yīng)全額賠償；因過(guò)失導(dǎo)致公司利益受損，視情節(jié)輕重 酌情賠償或者全額賠償。4.9.3 損害公司利益，拒不退回或賠償?shù)模究赏ㄟ^(guò)法律手段 追索。4.10 對(duì)處分決定的申訴。4.10.1 被處分人如果對(duì)處分決定不服，可在接到處分決定后 30 日內(nèi)，向紀(jì)檢或公司提出書(shū)面 申訴。4.10.2 紀(jì)檢或公司在接到申訴后 15 個(gè)工作日內(nèi)，向申訴人作出書(shū)面答復(fù)。申訴