年度考核方案.docx

年度考核方案導(dǎo)語(yǔ)：要怎么制定，包括哪些內(nèi)容？以下是xx整理的，歡迎閱讀參考。年度績(jī)效考核方案制定一、績(jī)效指標(biāo)概述1、 績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別2、 績(jī)效管理體系概述3、 績(jī)效管理的目的4、 績(jī)效合同包括哪三部分內(nèi)容5、 什么是KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))6、 態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核7、 應(yīng)該考核過程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)8、 績(jī)效指標(biāo)的維度層次維度：公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)時(shí)間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向主客體維度：任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效衡量維度：QQTC9、 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)析二、如何提取指標(biāo)1、 提取指標(biāo)的兩種方法自上而下的分解自下而上的提煉2、 績(jī)效指標(biāo)提取的基本原則SMART原則信息完善原則3、 績(jī)效指標(biāo)多少個(gè)合適4、 績(jī)效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整三、如何設(shè)定目標(biāo)1、 目標(biāo)制定的誤區(qū)2、 制定目標(biāo)的影響因素3、 目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦?4、 沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦?5、 如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適6、 長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期7、 設(shè)定目標(biāo)的原則SMART原則案例：如何確定北京各4S店的銷售目標(biāo)練習(xí)：目標(biāo)制定的原則：SMART (案例練習(xí))8、 目標(biāo)考核的計(jì)分方式四、如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重五、績(jī)效評(píng)價(jià)1、 績(jī)效評(píng)價(jià)的八種方法1) 簡(jiǎn)單排序法2) 交替排序法3) 配對(duì)比較法4) 強(qiáng)制分布法5) 關(guān)鍵事件法6) 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法7) 目標(biāo)管理法8) 圖尺度評(píng)價(jià)法2、 誰(shuí)來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)試：您屬于哪一類輔導(dǎo)風(fēng)格3、 績(jī)效評(píng)價(jià)周期1) 年考考什么?月考考什么?2) 長(zhǎng)周期與短周期;3) 不同層次與職能部門的周期;4) 如何設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)的組合方式六、績(jī)效溝通1、 計(jì)劃階段的績(jī)效溝通視頻：諸葛亮如何做績(jī)效面談2、 輔導(dǎo)階段3、 考核階段的績(jī)效溝通4、 績(jī)效問題分析與改進(jìn)組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn);視頻：績(jī)效輔導(dǎo)的重要性七、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1、 績(jī)效管理與其他人力資源的關(guān)系2、 績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用3、 績(jī)效申訴4、 績(jī)效管理流程附表：績(jī)效管理表格范文一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對(duì)象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。三、考評(píng)組織：考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。四、考評(píng)方法：(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。(二)員工年度綜合考評(píng)。結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即20XX年度目標(biāo)管理考核辦法。2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。六、時(shí)間安排：(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。七、其他事項(xiàng)。(一)各員工在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。范文一、考核目的1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。三、指導(dǎo)原則1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。2、公正、公平、公開的原則。3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。四、指導(dǎo)思想與考核方法1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。五、實(shí)施部門與職責(zé)1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。六、考核對(duì)象1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。2、截止X年X月X日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。七、考核周期幅度X年全年(1月12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注： 九大核心才干評(píng)分：本人自