淺談建筑工程施工進(jìn)度的有效控制措施.doc

淺談建筑工程施工進(jìn)度的有效控制措施摘要:建筑施工在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大限度地縮短工程建設(shè)周期,無(wú)論是對(duì)于業(yè)主還是對(duì)于工程監(jiān)理單位來(lái)說(shuō),建設(shè)工程的進(jìn)度管理,就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目自始至終地進(jìn)行進(jìn)度的有效控制.進(jìn)度控制的好壞將直接影響到對(duì)整個(gè)工程的評(píng)價(jià),也會(huì)造成不良的影響.關(guān)鍵詞:建筑工程 進(jìn)度控制 影響因素0引言建筑工程施工進(jìn)度控制是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直到工程竣工驗(yàn)收交付使用.但是在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中卻很難控制,施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生.1建筑工程進(jìn)度控制的現(xiàn)狀和意義建筑工程中進(jìn)度控制作為與安全控制、質(zhì)量控制并稱(chēng)的三大控制之一長(zhǎng)期以來(lái)其實(shí)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視.國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了關(guān)于安全和質(zhì)量管理的相關(guān)的法律法規(guī),而沒(méi)有進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)定,所以目前對(duì)于進(jìn)度管理,在建筑工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題.而進(jìn)度與質(zhì)量和安全又存在相對(duì)的矛盾性,所以使得進(jìn)度管理往往服從和落后于其他管理.這主要是因?yàn)檫M(jìn)度與安全和質(zhì)量相比較,所造成的影響沒(méi)有那么直觀,但是我們不能因?yàn)楸砻嬖蚨J(rèn)為進(jìn)度管理就比安全和質(zhì)量管理的地位低.進(jìn)度管理的好壞同樣會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)很大的影響.特別是對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施工程,按期或提前完工不但可以節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,同時(shí)能夠帶來(lái)良好的社會(huì)評(píng)價(jià).2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效措施2.1提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)思想決定行動(dòng),進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理,就是大家的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,大家總覺(jué)得進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生什么破壞性的影響.所以從意識(shí)上往往不夠重視.只有大家真正認(rèn)識(shí)到進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性,才能真正重視這個(gè)問(wèn)題.調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位.2.2施工組織的有效控制2.2.1優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的選拔由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性,項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中始終面臨各種各樣的沖突、各種各樣的問(wèn)題,這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn).因此,挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力,包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力,作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過(guò)程,工序繁雜,資源量大,牽涉面廣,如果沒(méi)有很強(qiáng)的組織能力,往往會(huì)頭緒冗雜,現(xiàn)場(chǎng)混亂,相互干涉,不能充分發(fā)揮各自的施工效率,從而影響到整個(gè)施工進(jìn)度.2.2.2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對(duì)外協(xié)調(diào)人員的作用,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系.而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié),在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間.作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師,也應(yīng)該盡到自己的義務(wù),爭(zhēng)取項(xiàng)目的按期完工.作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán),又是項(xiàng)目的全程參與者,更應(yīng)該從整體上把握.比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán),免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延.資金準(zhǔn)備要充足,同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等.監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者,要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,避免糾紛現(xiàn)象.對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題.2.2.3做好施工前后各項(xiàng)準(zhǔn)備迅速組織、籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,及時(shí)按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì),組織開(kāi)展各項(xiàng)工作.2.2.4建立形象進(jìn)度考核制度把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度.2.2.5克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響對(duì)各種不利氣候條件預(yù)防為先,盡量節(jié)約工期.2.2.6加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題,必須加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作.調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié),它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件,以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化.調(diào)度工作的主要任務(wù)是:落實(shí)材料和加工,組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng);落實(shí)勞動(dòng)力,組織勞動(dòng)力平衡工作;檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài);預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況;及時(shí)采取措施,掃除實(shí)施過(guò)程中的一切障礙,保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn);召開(kāi)調(diào)度會(huì)議,必要時(shí)使用調(diào)度手段,下達(dá)調(diào)度命令.2.2.7施工進(jìn)度信息化把施工進(jìn)度納入信息管理中,對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)進(jìn)行信息化管理.2.3施工物資控制為了保證工程進(jìn)度,每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備,并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃,材料的訂貨合同中應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款,對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng),尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究.2.4編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖,確定工程項(xiàng)目從開(kāi)始施工到全部竣工整個(gè)施工過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上和空間上的合理安排和相互配合關(guān)系.通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃可以控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù).因此,施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù),一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等進(jìn)行編制.涉及建設(shè)工程投資、施工機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求.這就要求工程項(xiàng)目管理人員事先應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究,預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響.編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,無(wú)論是工程項(xiàng)目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應(yīng)對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排,并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施.同時(shí)還要編制一系列的支持性計(jì)劃,如主要材料需要量計(jì)劃、施工機(jī)具需要量計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品需要量計(jì)劃等,確保按計(jì)劃完成施工任務(wù).2.5重視監(jiān)理工作作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師,也應(yīng)該做到自己的任務(wù)爭(zhēng)取項(xiàng)目的按期完工.作為項(xiàng)目的業(yè)主-建設(shè)單位在工程中有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán),又是項(xiàng)目的全程參與者.更應(yīng)該從整體上把握,比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán),免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延.資金準(zhǔn)備要充足,同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等.監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者,要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,避免扯皮現(xiàn)象.對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題.2.6加強(qiáng)全員參與進(jìn)度控制意識(shí)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動(dòng),影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門(mén)、各施工環(huán)節(jié),是全員參與的系統(tǒng)管理.因此應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度,使全體干部、職工認(rèn)識(shí)到搞好進(jìn)度的重要性和必要性,使全員參與進(jìn)度控制,有效控制施工進(jìn)度.3結(jié)語(yǔ)進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,也是建設(shè)工程管理中矛盾比較突出的問(wèn)題.在建筑施工進(jìn)度過(guò)程中會(huì)受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響.工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,這就要求項(xiàng)目管理人員編制可行的進(jìn)度計(jì)劃.然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素,使項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行.影響施工進(jìn)度的因素還有很多,作為建設(shè)工程的參與者必須高度重視進(jìn)度