快消品崗位績效考核表.doc

快消品相關(guān)崗位績效考核表外貿(mào)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位外貿(mào)部經(jīng)理業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1銷售目標(biāo)完成率20%目標(biāo)完成率80%以上完成率80%以上為20分完成率70%以上為10分完成率低于60%為0分2新客戶數(shù)量10%每周有效客戶數(shù)量為10個每周10個及以上為10分每缺少一個扣1分3合同出錯率10%合同準(zhǔn)確率100%合同準(zhǔn)確率100%為10分出錯一處扣2分4合同簽訂率10%合同簽訂率90%以上合同簽訂率90%以上為10分80%以上為5分70%以下為0分5市場分析報告10%每月25日提交分析報告按時提交為10分延遲一天扣2分6銷售單據(jù)整理保管10%單據(jù)完整無丟失差錯按要求完成10分丟失損壞一張扣1分7展會目標(biāo)完成率10%展會目標(biāo)完成率80%以上完成率80%以上為10分完成率70%以上為5分完成率低于60%為0分8部門人員考核10%每月5日前完成部門人員考核按時完成為10分延遲一天扣5分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關(guān)系25%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日店長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位店長業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1任務(wù)績效年度目標(biāo)任務(wù)分解及時性20%每年的12月25日完成下年的年度及月度任務(wù)目標(biāo)按要求完成為20分延遲一天扣10分分解不具體扣10分2銷售任務(wù)完成率30%銷售任務(wù)完成率90%以上90%以上為30分85%以上為20分80%以上為10分低于75%為0分3貨物進出存合理準(zhǔn)確10%貨物進出存登記辦理及時準(zhǔn)確，無差錯按要求完成10分差錯一次扣5分4店面安全10%每天定點檢查安全隱患，無安全事故發(fā)生按要求完成為10分未檢查一次扣5分發(fā)生安全事故為0分5銷售臺賬準(zhǔn)確性10%銷售臺賬準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分出錯一次扣5分6店面管理制度建設(shè)5%每年12月25日制定修改，并每月進行完善按要求完成為5分延遲一次扣3分7培訓(xùn)管理培訓(xùn)達標(biāo)率10%培訓(xùn)達標(biāo)率80%以上80%以上為10分75%以上為5分低于70%為0分8人員管理人員流失率5%人員流失率控制在10%以內(nèi)流失率10%以內(nèi)為10分流失率15%以內(nèi)為5分超過15%為0分加權(quán)合計行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2以客戶為中心25%1級：提供必要服務(wù)2級：迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求并提供相應(yīng)產(chǎn)品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護組織利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組織利益1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3職業(yè)化25%1級：崗位理論基礎(chǔ)掌握，處理復(fù)雜工作2級：危機及沖突中，通過獨特經(jīng)驗化解3級：沒有監(jiān)督情況下主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益4級：本職工作獲取享受快樂5級：認知崗位的價值性與高尚性，內(nèi)心愿為之付出1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日新產(chǎn)品開發(fā)部長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位新產(chǎn)品開發(fā)部長業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1技術(shù)發(fā)展技術(shù)革新數(shù)量10%每月至少一項新技術(shù)、新工藝推出新技術(shù)、新工藝順利推出，產(chǎn)生效果得10分無推出得0分2技術(shù)減耗率20%新技術(shù)、新工藝所節(jié)省的能耗率降低15%降低15%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分3行業(yè)調(diào)研報告10%每月25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報告按時按質(zhì)提交得10分按時提交，采信率在80%以上得5分延時提交或不予采信得0分4技術(shù)申報10%每季度進行一次新技術(shù)申報有新技術(shù)申報得10分無得0分5技術(shù)培訓(xùn)10%每月開展技術(shù)培訓(xùn)20課時超過20課時10分超過10課時5分不足10課時0分6技術(shù)資料編制10%針對新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制10分30天內(nèi)完成5分超過30天或質(zhì)量不達標(biāo)0分7技術(shù)管理技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分8人才培養(yǎng)技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名技術(shù)專干缺少一人扣3分加權(quán)合計行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日設(shè)備動力部部長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位設(shè)備動力部部長業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1設(shè)備（水、電、氣，下同）維修和故障排除及時率40%設(shè)備故障及時排除次數(shù)/設(shè)備故障數(shù)95%。95%以上為40分每下降一個點扣1分2設(shè)備臺帳完備率15%每月28日建立和更新臺賬按要求完成15分臺賬每出現(xiàn)一處不完善扣1分臺賬每出現(xiàn)一處未及時更新扣1分未建立臺賬為0分3電、水、氣的消耗統(tǒng)計15%每月最后一天統(tǒng)計完成并上交管理部，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 每推遲一天扣5分數(shù)據(jù)出錯一處扣5分4設(shè)備維護和設(shè)備點檢卡20%建立設(shè)備點檢卡并及時點檢，及時對故障設(shè)備進行維護保養(yǎng)按要求完成20分每未及時點檢一處扣2分每未及時維護保養(yǎng)故障設(shè)備一次扣5分未建立設(shè)備點檢卡扣10分5內(nèi)部運營(主要包括按流程作業(yè)、6S管理及安全)10%嚴格按照流程作業(yè)，6S管理達標(biāo)，無較大安全事故發(fā)生按要求完成10分每出現(xiàn)未按流程作業(yè)一次扣2分6S管理每不達標(biāo)一次扣2分出現(xiàn)較大安全事故為0分加權(quán)合計行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3團隊精神25%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標(biāo)，決策） 3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日區(qū)域經(jīng)理考核評分表（月度）（化妝品類）考核期間： 年 月姓名崗位區(qū)域經(jīng)理業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1編制市場營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓工作計劃20%每月5日提交編制市場網(wǎng)絡(luò)開拓計劃每月開拓2家可行性85%按時提交并按要求完成20分每推遲3日扣10分每缺少一家扣5分可行性每降低5%扣5分2巡回指導(dǎo)，針對性走訪，及時解決產(chǎn)品銷售和使用過程中的技術(shù)問題15%區(qū)域月走訪量10家問題處理及時率100%走訪量每缺少一家扣2分24小時解決為15分36小時解決為1048小時解決為53公司各項市場政策、促銷活動的傳達布置、解釋和組織實施工作10%2-3工作日傳達到位；24小時宣傳到位為10分36小時宣傳到位為5分48小時宣傳到位為0分4對代理商、加盟店人員等進行關(guān)于產(chǎn)品方面培訓(xùn)、技術(shù)支持服務(wù)20%業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)15學(xué)時數(shù)參培人員合格率85%月培訓(xùn)在15小時，且合格率85%以上為20分月培訓(xùn)每缺少5小時扣5分合格率75%以上為10分合格率65%以上為5分合格率低于65%為0分5定期撰寫并提交本部負責(zé)區(qū)域的銷售工作定期分析10%市場分析報告提交5家以上5家以上10分3家以上5分3家以下0分6掌握公司產(chǎn)品的使用方法和技術(shù)，完成公司制定的所負責(zé)區(qū)域銷售的目標(biāo)任務(wù)15%銷售目標(biāo)完成率85%銷售收入（回款額）完成公司制定任務(wù)15分完成85%以上得10分完成70%以上得5分完成低于70%得0分7協(xié)助安排公司的全國性產(chǎn)品演示會、聯(lián)誼會，做好組織和宣傳工作負責(zé)公司宣傳品的印刷工作10%會議計劃完成率100%會議執(zhí)行度100%達到公司目標(biāo)為10分評估有2項缺點為5分沒實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日核算員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位核算員業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1代理商往來款項的核對20%賬款核對出差率為0沒出錯20分出錯一次0分2代理商往來款項登記臺帳及時性10%當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天完成當(dāng)天完成10分超一天5分超二天0分3銷售單的核算及開具及時性20%16工作小時內(nèi)完成8小時內(nèi)完成20分16小時內(nèi)完10分超16小時0分4銷售單核算及開具的準(zhǔn)確性20%出差率為0沒出錯20分出錯一次0分5業(yè)務(wù)信息反饋及時性10%每周反饋2次2次10分1次5分無0分6臺帳登記準(zhǔn)確性10%出錯率為0沒出錯10分出錯一次0分7銷售報表準(zhǔn)確性5出錯率為0沒出錯5分出錯一次0分8銷售報表及時性5%每月5號前按要求上交5分否則0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2清財50%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日統(tǒng)計員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位統(tǒng)計員業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1收集匯總公司進出產(chǎn)品、物料、包材等數(shù)額，及時匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表30%每天收集匯總完整度、準(zhǔn)確度100%每天按要求完成準(zhǔn)確度100%為30分間天完成準(zhǔn)確度100%為15分否則為0分2建全原始記錄和統(tǒng)計貨物進出庫臺賬30%收到進出庫單據(jù) 8小時內(nèi)完成8小時完成30分16小時完成為 15分超16小時完成為 0分3做好產(chǎn)品的包材，產(chǎn)品的單價記錄，核算廠家的貨款結(jié)算單，記錄及核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性20%差錯數(shù)為零無差錯的為20分否則為0分4匯總編制產(chǎn)品銷售排行表的工作，并按要求及時上報各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)10%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度為100%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度為100%為10分否則為0分5整理編制盤點報表，核對實物與帳的盤溢盤虧10%每月5號前完成，做到帳物相符5號完成為10分7號完成為5分超過7號或賬實不符為0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日鍋爐工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位鍋爐工業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1設(shè)備完好率20%設(shè)備完好率90%以上設(shè)備完好90%以上20分設(shè)備完好80%以上10分設(shè)備完好70%以下0分2安全運行率30%安全運行率98%以上，無安全事故發(fā)生安全運行率98%以上為30分安全運行率95%以上為20分安全運行率90%以上為5分發(fā)生安全事故為0分3區(qū)域衛(wèi)生達標(biāo)率10%衛(wèi)生達標(biāo)率95%以上衛(wèi)生達標(biāo)率95%以上為10分衛(wèi)生達標(biāo)率80%以上為5分衛(wèi)生達標(biāo)率60%以下為0分 4運行記錄完成率10%及時記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄準(zhǔn)確及時10分記錄不及時但準(zhǔn)確為5分記錄不準(zhǔn)確或延時超過一周為0分5物料控制30%物料控制在預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)為30分超出預(yù)算1%以內(nèi)為10分超出1%為0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日炊事員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位炊事員業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1飯菜制作任務(wù)完成率30%100%按時間及菜譜要求完成100% 按時間及菜譜要求為30分95%按時間及菜譜要求為20分90%以下按時間及菜譜要求為0分2食堂清潔率20%整潔無雜物不見垃圾雜物為20分偶見垃圾雜物為10分常見垃圾雜物為0分3餐具完好率10%餐具完好率98%以上98%以上為10分95%以上為5分90%以下為0分4燒水及時性10%熱水供應(yīng)不間斷按要求完成10分間斷3次以內(nèi)為5分超過三次每次扣2分5飯菜衛(wèi)生30%無飯菜安全事故發(fā)生，無有效投訴按要求完成為30分有效投訴一次扣5分發(fā)生安全事故為0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1服務(wù)細致50%1級：完成公司KPI服務(wù)流程2級：主動性問詢服務(wù)性問題3級：無客戶性投訴的流程執(zhí)行4級：適用性全面服務(wù)與實誠性服務(wù)5級：能給客戶帶來意想不到的服務(wù)知識與感受1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日電工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位電工業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1巡視及時性20%每天上下午各巡視一次2次為20分1次為10分無為0分2設(shè)備維護及操作、修理合格率40%及時維修，維修合格率100%按要求完成40分每延遲1小時維修扣5分維修每失敗一次扣5分3安全隱患處理20%及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，無安全事故發(fā)生按要求完成20分有事故為0分4相關(guān)記錄填寫10%及時記錄，準(zhǔn)確率100%記錄準(zhǔn)確及時為10分記錄不及時但準(zhǔn)確為5分記錄不準(zhǔn)確或延遲一天為0分5區(qū)域衛(wèi)生達標(biāo)率10%衛(wèi)生達標(biāo)率90%以上達標(biāo)率90%為10分達標(biāo)率80%為5分達標(biāo)率低于70%為0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日發(fā)貨員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位發(fā)貨員業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1貨物發(fā)放及時率30%發(fā)貨通知下發(fā)后1個小時內(nèi)發(fā)貨按要求完成30分超過一個小時扣5分2貨物發(fā)放準(zhǔn)確率30%發(fā)貨準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為30分出現(xiàn)小錯并及時補救為15分出現(xiàn)較大錯誤或客戶有效投訴為0分3貨物丟失與破損處理15%第一時間內(nèi)處理，處理率100%及時處理率100%為15分及時處理率90%以上為5分 及時處理率80%以下為0分4發(fā)貨記錄準(zhǔn)確及時率15%及時準(zhǔn)確無差錯記錄準(zhǔn)確及時為15分記錄不及時但準(zhǔn)確為10分記錄不準(zhǔn)確貨或延遲一天0分5隨貨同行及時性10%及時同行及時同行為10分延時一次扣2分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并不工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日QC考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位QC業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1檢驗項目完成準(zhǔn)確率30%準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為30分準(zhǔn)確率90%以上為15分準(zhǔn)確率80%以下為0分2檢驗報告出具及時性20%2天內(nèi)出具相應(yīng)檢驗報告2天內(nèi)出具為20分延遲一天扣10分3檢驗報告準(zhǔn)確率20%準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為20分準(zhǔn)確率95%以上為10分準(zhǔn)確率低于90%為0分4試劑配制完成率15%規(guī)定時間內(nèi)完成，且配制合格按要求完成為15分延時一天扣5分5臺賬記錄準(zhǔn)確及時率15%第一時間進行記錄，且準(zhǔn)確無誤記錄準(zhǔn)確及時為15分每延遲一天扣5分每出錯一處扣5分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日調(diào)研員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位調(diào)研員業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1本企業(yè)產(chǎn)品調(diào)查完成率30%規(guī)定時間內(nèi)完成率100%完成率100%為30分完成率90%以上為15分完成率80%以下為0分2競爭對手產(chǎn)品調(diào)查完成率20%規(guī)定時間內(nèi)完成率100%完成率100%為20分完成率90%以上為10分完成率80%以下為0分3新信息上報及時性20%一個工作日內(nèi)上報一個工作日內(nèi)上交為20分延遲一天扣5分4分析報告提交及時性10%每周五上交本周產(chǎn)品調(diào)研分析報告按要求完成為10分延遲一周內(nèi)扣5分超過一周為0分5分析報告采納率10%分析報告采納率80%以上采納率80%以上為10分采納率70%以上為5分采納率低于70%為0分6調(diào)研資料保管10%資料完整，無丟失、損壞按要求完成為10分出現(xiàn)丟失、損壞一次扣2分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日市場策劃員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位市場策劃員業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1市場分析報告采納率20%采納率80%以上采納率80%以上為20分采納率70%以上為10分采納率低于60%為0分2市場分析報告提交及時性20%每周五上交分析報告按時上交為20分延遲一周內(nèi)為10分延遲超過一周為0分3市場規(guī)劃、設(shè)計方案完成及時性20%規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定時間內(nèi)完成為20分超過兩天以內(nèi)為10分超過四天以上為0分4廣告文案、實施報告方案采納率30%采納率80%以上采納率80%以上為20分采納率70%以上為10分采納率低于60%為0分5文案資料保管完好性10%完整無丟失、損壞按要求完成為10分出現(xiàn)丟失、損壞一次扣2分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2創(chuàng)新50%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日孵化組組長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位孵化組組長業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1現(xiàn)場檢查統(tǒng)計及時性30%按照日常流程進行關(guān)鍵點檢查，且記錄準(zhǔn)確無出錯按要求完成為30分每未正常檢查一次扣3分記錄出錯一次扣3分2現(xiàn)場異常問題處理10%第一時間進行處理，且處理率100%按要求完成為10分延遲處理一次扣5分出現(xiàn)較大事故0分3收料準(zhǔn)確率10%收料準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分準(zhǔn)確率95%為5分準(zhǔn)確率低于90%為0分4藥物出入庫10%出入庫準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分準(zhǔn)確率95%為5分準(zhǔn)確率低于90%為0分5消毒及時性10%每天定點完成4次消毒按要求完成為10分每延誤一次扣2分每缺少一次扣5分6產(chǎn)蛋數(shù)、死淘數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確率10%統(tǒng)計準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確無差錯為10分準(zhǔn)確率98%以上為5分準(zhǔn)確率低于95%為0分7孵化存活率20%孵化存活率85%以上85%以上為20分83%以上為10分低于80%為0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日單證員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位外貿(mào)部單證員業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1單據(jù)制作30%各類單據(jù)、文件、資料制作準(zhǔn)確率100%按要求完成為30分每出錯一次扣5分2進出口核銷20%90天內(nèi)100%核銷按要求完成20分超時或核銷不完全為0分3發(fā)票開具準(zhǔn)確率10%開票準(zhǔn)確無差錯準(zhǔn)確無差錯為10分出錯三次以內(nèi)并及時補救為5分出錯超過三次或出錯未補救為0分4信用證收審準(zhǔn)確率10%規(guī)定時間內(nèi)催收并審核準(zhǔn)確按要求完成為10分審核出錯一次扣5分5工廠出貨核對10%核對工廠實際出貨數(shù)量，準(zhǔn)確率100%按要求完成為10分核對出錯一次扣5分6出貨及時安全10%出貨準(zhǔn)時到達，且安全無事故按要求完成為10分延時到達三天內(nèi)扣5分延時超過三天或發(fā)生安全事故為0分7各類資料保管10%資料保管存檔完整，無丟失、損壞按要求完成為10分丟失或損壞一次扣2分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日裁剪主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位裁剪主管業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1工作任務(wù)完成率30%工作任務(wù)完成率100%完成率100%為30分完成率95%以上為15分完成率90%以上為5分低于90%為0分2成本損耗降低率20%較同期降低較同期降低為20分持平為10分增長為0分3面料使用標(biāo)準(zhǔn)制定20%根據(jù)款式不同規(guī)定時間內(nèi)設(shè)計面料面積、門幅等數(shù)據(jù)，且通過按要求完成為20分延時一天扣5分通過率低于80%為0分4異常問題解決率10%及時分析，解決率100%解決率100%為10分每出現(xiàn)一次未解決且未及時上報扣5分5員工技能培訓(xùn)10%每月兩次技能培訓(xùn)，每次不低于2小時，培訓(xùn)達標(biāo)率80%以上按要求完成為10分每少一次扣5分每少以小時扣2分達標(biāo)率每降低5%扣5分6現(xiàn)場5S管理10%5S管理達標(biāo)率90%以上達標(biāo)率90%以上為10分達標(biāo)率85%以上為5分達標(biāo)率低于80%為0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1成長認知50%1級：工作失誤，承認結(jié)果，不報怨，不報復(fù)批評者與處罰者2級：績效分值低于一般時，找出工作癥結(jié)并提出新建議3級：單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤4級：角色認知，接受現(xiàn)實，工作積極5級：進步有