


全文預覽已結束
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
裝卸工安全管理制度1、 裝卸工裝車時,首先應檢查運輸貨車車廂是否平整或是否有異物;若車廂不平或有異物及時和客戶或司機提出建議,進行清理;2、裝卸工帶班班長除要認真負責和司機,庫管人員溝通,做好裝車前貨物碼放預算以避免不必要的爭執(zhí)和返工。如果因為工作失誤對公司造成損失的,處予員工一倍的罰款。員工有監(jiān)督帶班班長權利,必要時可以越級上報。3、要牢記尊客愛貨思想,確保貨物完好無損。做到文明裝卸,杜絕野蠻裝卸;不安規(guī)定裝卸貨物時,員工造成貨物損時照價賠償。4、 裝卸貨物過程中發(fā)現(xiàn)有破袋;短少等異常情況裝卸工有責任向負責人和客戶反映。以便及時處理,避免造成不必要的麻煩;5、貨物卸車堆高時,由下往上、由里往外階梯式堆放,同時需平整整齊堆放,以防貨物塌方和人員摔倒。6、貨物裝卸完畢以后,客戶或司機有需要蓋篷布的需蓋好篷布;7、裝卸結束后,必需做好清理工作;8、不準隨意請假曠工,突發(fā)事件除外。確實有事需提前一天請假,如果當天員工強行請假歇工,公司將視為曠工處理,以一罰三的制度進行處罰;9、員工辭職需提前十五天或三十天通知公司,如果不提前通知扣除當月工資的50%10、班前和上班時間嚴禁飲酒和酒后進行裝卸,裝卸作業(yè)禁止光腳或穿拖鞋,嚴禁打瞌睡,溜崗;11、員工不得隨意把無關人員和陌生人員領進公司,有必要時需向公司負責人匯報,經(jīng)同意后方可進入;12、由于工作原因或其他私事吵架,打架或無故鬧事影響公司正常運轉視情節(jié)輕重進行處罰;13、對于偷竊行為者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即辭退,并扣除當月工資。嚴重者移交司法機關處理;14、禁止在禁吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙;15、禁止動用或操作與裝卸工崗位不符的機械設備;16、對違第11條,第12條,第13條,第14條的員工試情節(jié)輕重處以100元到500元罰款。17、本暫行制度自公布之日起開始執(zhí)行,在執(zhí)行過程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DBJ04-T488-2025 《綠道建設標準》
- 人教版(2019) 必修第一冊 Unit 5 Languages Around the World Reading and thinking 課件
- Brand KPIs for neobanking Aspiration in the United States-英文培訓課件2025.4
- 汽車傳感器與檢測技術電子教案:萬用表檢測傳感器故障的方法
- 兩大主流資本結構理論概述
- 梅州市房地產(chǎn)市場專題調(diào)研報告
- 單位人員怎樣管理制度
- 培訓學校規(guī)則管理制度
- 中考地理復習教案專題三 自然地理要素之間的相互聯(lián)系-綜合思維
- 從化夏天拓展活動方案
- 《學會專注高效學習》初中主題班會課件
- (2024年)發(fā)生輸液反應時應急預案及處理流程
- SA8000:2014社會責任-中文
- 化工企業(yè)安全管理評估手冊 依據(jù)化工過程安全管理導則AQ3034-2022
- 四年級如何進行有效期末復習課件
- 北京開放大學《集裝箱班輪運輸業(yè)務與法律》終結性考試復習題庫(附答案)
- DB32/T 4700-2024 蓄熱式焚燒爐系統(tǒng)安全技術要求
- 腫瘤醫(yī)院推廣方案
- 公路混凝土橋梁火災后安全性能評定技術規(guī)程
- 公路工程安全風險辨識與防控手冊
- 藥品共線生產(chǎn)質(zhì)量風險管理指南
評論
0/150
提交評論