



免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
精益生產(chǎn)調(diào)查問卷尊敬的客戶: 為了順利的開展內(nèi)部培訓(xùn)及項(xiàng)目開展工作,更好的為您及貴司服務(wù),使培訓(xùn)更具針對(duì)性,請(qǐng)您及相關(guān)人員填寫以下內(nèi)容,所填內(nèi)容我司請(qǐng)嚴(yán)格保密。n 培訓(xùn)目標(biāo)n 培訓(xùn)人員參加部門人數(shù)職位學(xué) 歷專 業(yè) 背 景對(duì)精益生產(chǎn)的了解程度n 目前在生產(chǎn)管理中常存在問題n 培訓(xùn)內(nèi)容希望的重點(diǎn)n 希望講師解答的問題n 對(duì)培訓(xùn)形式的要求n 請(qǐng)介紹貴司學(xué)員接受過的生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程及培訓(xùn)形式n 對(duì)下列現(xiàn)象,請(qǐng)您選擇與貴司實(shí)際情況相符的一項(xiàng):1、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度:口高 口一般,部分定制 口低,絕大部分或完全按單定制2、 製造不良問題:口很少 口少 口比較多 口多 口很多3、 交貨期壓力:口很小 口小 口比較大 口大 口很大4、 機(jī)器發(fā)生故障:口很少 口少 口比較多 口多 口很多5、 產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)性:口很差 口差 口比較好 口好 口很好6、 物料流動(dòng)順暢性:口很差 口差 口比較好 口好 口很好7、 製造過多的浪費(fèi):口很少 口少 口比較多 口多 口很多8、 搬運(yùn)的浪費(fèi):口很少 口少 口比較多 口多 口很多9、 找工具的時(shí)間:口很少 口少 口比較多 口多 口很多10、 停機(jī)待料的時(shí)間:口很少 口少 口比較多 口多 口很多11、 管理者對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)辨別能力:口很差 口差 口比較好 口好 口很好12、 管理人員解決問題的能力:口很差 口差 口比較好 口好 口很好13、 管理者與下屬的沖突:口很少 口少 口比較多 口多 口很多14、 下屬對(duì)任務(wù)的理解程度:口很差 口差 口比較好 口好 口很好15、 您對(duì)看板與拉動(dòng)系統(tǒng)的了解程度:口很差 口差 口比較好 口好 口很好16、 設(shè)備的故障率:口高 口中等 口很低 17、 目前重點(diǎn)設(shè)備的OEE平均達(dá)到多少: 18、 設(shè)備出故障后,一般情況,修復(fù)時(shí)間:口很短 口短 口比較長(zhǎng) 口很長(zhǎng) 精益生產(chǎn)-培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(學(xué)員版)尊敬的客戶: 為了順利的開展內(nèi)部培訓(xùn)工作,更好的為您及貴司服務(wù),使培訓(xùn)更具針對(duì)性,請(qǐng)您及相關(guān)人員填寫以下內(nèi)容,所填內(nèi)容我司將嚴(yán)格保密。n 你希望在本次培訓(xùn)中,學(xué)到什么內(nèi)容?n 你以前有學(xué)習(xí)過精益生產(chǎn)嗎?如果有,請(qǐng)列舉學(xué)過的相關(guān)課程名稱或書籍名稱。n 目前你在推行精益生產(chǎn)過程中的困惑有哪些?請(qǐng)列舉出相關(guān)案例。12345n 希望講師解答的問題n 請(qǐng)問:貴公司在現(xiàn)場(chǎng)改善中,推行過哪些項(xiàng)目?效果如何? n 你掌握以下哪些管理工具?如果學(xué)過,請(qǐng)簡(jiǎn)要簡(jiǎn)述其含義或內(nèi)容; QC七大手法 現(xiàn)場(chǎng)效率改善的ECRS原則 5W2H 精益生產(chǎn) 均衡生產(chǎn) 看板管理 價(jià)值流分析 SMED 防錯(cuò) 5WHY法 TPM OJT 現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決 生產(chǎn)線平衡 n 在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,有沒有以下問題?請(qǐng)?jiān)诤竺娲蜚^。1 現(xiàn)場(chǎng)工人的情緒不穩(wěn)定,影響工作。2 現(xiàn)場(chǎng)工人以不好的為榜樣,而以不好作比較。3 現(xiàn)場(chǎng)人員士氣不高,抱怨多4 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不好,下屬對(duì)任務(wù)理解不到位5 現(xiàn)場(chǎng)效率低下6 現(xiàn)場(chǎng)總是塞拉,產(chǎn)品走得不順7 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題重復(fù)出現(xiàn)8 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備總是出故障9 車間排單生產(chǎn)計(jì)劃總是變10 現(xiàn)場(chǎng)5S難以持久,總是說一說就動(dòng)一動(dòng),不說就不做11 現(xiàn)場(chǎng)工人間矛盾多12 現(xiàn)場(chǎng)來料不合格品多13 現(xiàn)場(chǎng)出問題
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 光伏建筑一體化綠色建材行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 支點(diǎn)教師面試題及答案解析
- 懸崖秋千體驗(yàn)點(diǎn)行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 電氣安全操作一般注意事項(xiàng)
- 年會(huì)策劃方案
- NMP回收器操作規(guī)程
- Linux主機(jī)操作系統(tǒng)加固規(guī)范
- 五一主題活動(dòng)總結(jié)(33篇)
- H4路(二期)工程排水結(jié)構(gòu)計(jì)算書
- 收銀員心得體會(huì)
- 施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案
- (正式版)JTT 1495-2024 公路水運(yùn)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案審查規(guī)程
- 《征兵入伍應(yīng)征公民體格檢查標(biāo)準(zhǔn)條文釋義》
- MOOC 電子技術(shù)實(shí)習(xí)-北京科技大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 切花月季巖棉無土栽培技術(shù)
- 2023年教師招考中小學(xué)音樂學(xué)科專業(yè)知識(shí)考試真題及答案
- 中心靜脈深靜脈導(dǎo)管維護(hù)操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 2024年-2024五屆華杯賽小高年級(jí)組試題及答案
- 傷醫(yī)事件應(yīng)急預(yù)案演練
- XXX手機(jī)馬達(dá)射頻干擾問題解決分析過程
- 醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息安全培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論