6目標計劃管理辦法.doc

隴縣收費站隴縣收費站目標和計劃制定管理辦法寶漢公司寶雞分公司隴縣管理所隴縣收費站目標和計劃制定管理辦法為保證年度綜合計劃的實現(xiàn)，全面貫徹上級年度工作會議精神，加強過程控制，提高運行質(zhì)量，不斷提高整體工作水平，規(guī)范考核程序，提升核心競爭能力，特制定本辦法。 1.目標計劃管理工作的基本原則。1.1.目標計劃以管理所年度工作大綱、年度綜合計劃、年度全面預(yù)算等重點任務(wù)提示為依據(jù)進行編制。1.2.目標計劃以各個部門為單位，以部門職責(zé)為依據(jù)，對各部門當期工作任務(wù)進行的安排布置，是單位運行管理的基本組成部分。1.3.目標計劃分為指標性計劃及措施性計劃。1.4.考核小組負責(zé)目標計劃執(zhí)行過程的管理工作，組織目標計劃的考核。1.5.目標計劃管理考核是對各個部門工作業(yè)績的評價。管理原則和管理運作目標通過層層分解，落實到每個部門、崗位和員工。2.目標計劃的內(nèi)容和編制 2.1.目標計劃指標體系指標主要有： 通行費征收任務(wù)；安全與穩(wěn)定；文明服務(wù)；超限治理；內(nèi)務(wù)管理； 2. 2.指標性計劃以企業(yè)年度綜合計劃、全面預(yù)算、季度計劃、月度計劃的形式下達。 2.3.計劃編制根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展目標及對未來工作分析，討論提出下一年度工作大綱草案，召開計劃專題會討論，確定工作目標、工作措施等。3.措施性計劃 每年12月根據(jù)年度綜合計劃重點工作提示，結(jié)合實際與分析當期運行情況，提出下一年度目標計劃管理工作提示。編制各部門下一年度目標計劃管理的措施性計劃，與各班組簽訂年度工作目標計劃責(zé)任書，落實年度目標計劃的責(zé)任。4.目標計劃的執(zhí)行、修訂及運行監(jiān)控。 4.1.根據(jù)需要，每月召開會議或臨時提示，監(jiān)督各個部門完成目標計劃。 4.2.為加強過程管理，強化組織與控制，保證年度目標的實現(xiàn)，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，為企業(yè)管理不斷持續(xù)改進提供參考依據(jù)，保證目標計劃的完成，必須加強運行監(jiān)控工作。運行監(jiān)控按以下辦法操作。 4.3.由各班組以其目標計劃為標準，分析指標性計劃完成情況，對措施性計劃，分項目總結(jié)完成情況，查找出現(xiàn)偏差的原因，提出改進措施，采取定量分析與定性分析相結(jié)合的辦法，編寫分析報告。在各部門分析總結(jié)基礎(chǔ)之上，對各項工作進行綜合分析評價，分析客觀因素，查找主觀原因，積極改進。4.4.目標計劃在執(zhí)行過程中遇到的問題，確實不能完成計劃或執(zhí)行目標計劃外部條件發(fā)生重大變化的，按照目標計劃編制程序進行修改，并通知相關(guān)部門。4.5.建立目標計劃警示制度：為更好地完成目標計劃，對各部門目標計劃完成不好的單位將實行預(yù)警、警示制度。發(fā)生下列情況者予以警示：同一項目或指標連續(xù)三個月未完或連續(xù)拖期的；工作中出現(xiàn)重大失誤，嚴重影響公司整體指標的；發(fā)生重大問題、事故隱瞞不報的；連續(xù)兩年總評中排名最后的。5.目標計劃的考核5.1.目標計劃考核有收費站考核小組負責(zé)考核。5.2.指標性計劃按年、季度、月，分考核期評價完成進度。考核結(jié)果以指標完成百分率表示。5.3.措施性目標計劃考核程序：由各部門按當期的目標計劃進行自我總結(jié)分析，自我評價目標計劃的執(zhí)行情況?？己诵〗M根據(jù)各部門上報的自評結(jié)果分項目考查落實，得出考核結(jié)論。5.4.目標計劃考核結(jié)果兌現(xiàn)辦法： 5.4.1.措施性計劃考核只罰不獎。與班組考核月度獎勵工資掛鉤。實發(fā)獎勵工資=應(yīng)