民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究.doc

xxx大學(xué) 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中文題目 民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究 學(xué)生姓名 劉xxxx 專業(yè) 人力資源管理 層次年級(jí) 201x秋專升本 學(xué)號(hào) 21xxxxx180x 2 指導(dǎo)教師 xxxxxx 職稱 副 教 授 學(xué)習(xí)中心湖xxxxxx學(xué)校 成績(jī) 2016年10月07日xx大學(xué)2016屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘 要二十一世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要留住人才就要對(duì)人才進(jìn)行合適的激勵(lì)，把員工激勵(lì)當(dāng)成企業(yè)人力資源管理首要任務(wù)，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中的重要課題，本文對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀、激勵(lì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要意義進(jìn)行分析并對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新進(jìn)行設(shè)計(jì)。 關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè) 激勵(lì)現(xiàn)狀 激勵(lì)措施 目 錄1. 引言12. 激勵(lì)的重要意義22.1激勵(lì)可以使員工樂(lè)于工作22.2激勵(lì)有利于提高企業(yè)的績(jī)效22.3激勵(lì)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)23. 民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的不足33.1激勵(lì)形式單一33.2沒(méi)有重視激勵(lì)33.3沒(méi)有建立合理的人力資源管理機(jī)構(gòu)33.4物質(zhì)激勵(lì)中存在的問(wèn)題33.4.1獎(jiǎng)金激勵(lì)不科學(xué)33.4.2社會(huì)保險(xiǎn)福利不健全43.5 精神激勵(lì)中存在的問(wèn)題43.5.1對(duì)員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足43.5.2忽視了員工自身的發(fā)展44. 對(duì)民營(yíng)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的建議64.1 要提高管理者的素質(zhì)64.2建立專門(mén)的人力資源管理體系64.3建立有效的績(jī)效評(píng)估體系64.4明確員工的使命74.5給員工的職業(yè)生涯做好規(guī)劃74.6重視員工培訓(xùn)74.7完善社會(huì)保障制度85. 總結(jié)9參考文獻(xiàn)：10致 謝111. 引言在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)卻時(shí)時(shí)因人才流失而嚴(yán)重影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理。然而，對(duì)于民營(yíng)科技企業(yè)而言，人才顯得尤其重要。要使企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展，和其他民營(yíng)企業(yè)一樣，民營(yíng)科技企業(yè)也要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。本文試在分析民營(yíng)企業(yè)各方面特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)關(guān)于民營(yíng)科技企業(yè)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建議。2. 激勵(lì)的重要意義激勵(lì)分很多層次，不同的人有不同的需求。社會(huì)心理學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)是指人類活動(dòng)的一種心理狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為，使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。激勵(lì)在意義在于：2.1激勵(lì)可以使員工樂(lè)于工作一個(gè)人要時(shí)刻保持高昂的積極性光靠自身的擁有責(zé)任感是不夠的，也需要企業(yè)給予適當(dāng)?shù)募?lì)。激勵(lì)可以使個(gè)人奮發(fā)有為，可以讓人更具積極性。一個(gè)人在激勵(lì)的支配下，他能樂(lè)于工作，他不會(huì)把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而是自身的使命，自己的前途。2.2激勵(lì)有利于提高企業(yè)的績(jī)效企業(yè)若有一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，其員工總是表現(xiàn)為積極向上的精神面貌和奮發(fā)的工作熱情。實(shí)踐證明，績(jī)效的好壞與員工的技能、態(tài)度企業(yè)的環(huán)境等密切關(guān)系，其中態(tài)度起重要作用激勵(lì)機(jī)制正是影響員工態(tài)度的重要因素。另外激勵(lì)機(jī)制有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的成長(zhǎng)壯大需要企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心高效地工作。實(shí)行激勵(lì)，將企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人的利益聯(lián)系在一起，就能夠?qū)⒎稚⒌?、單個(gè)的員工聯(lián)系在一起，以產(chǎn)生最佳的整體效益。2.3激勵(lì)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)是對(duì)員工行為有目的的引導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的業(yè)務(wù)技能、提升管理水平以及培養(yǎng)創(chuàng)新精神等方面，保障企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，好的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。激勵(lì)能激發(fā)人的創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力能夠產(chǎn)生新的前所未有的思想，能夠產(chǎn)生或做出新的事物,這對(duì)于完成任務(wù)是有幫助的。也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)必不可少的條件。3. 民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的不足3.1激勵(lì)形式單一有的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立激勵(lì)，而有的民營(yíng)企業(yè)主要是物資激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)對(duì)員上的激勵(lì)作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。有的民營(yíng)企業(yè)以空洞的精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員上的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵(lì)。從調(diào)查來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)形成了以物質(zhì)激勵(lì)主要是員工工資和獎(jiǎng)金為主，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，但這種激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有所差距，引起了員工的不滿；同時(shí)在一定程度上又忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)。 3.2沒(méi)有重視激勵(lì)員工激勵(lì)本應(yīng)該是很重要的一部分。民主化的激勵(lì)能夠促進(jìn)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，但目前我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)的決策、管理實(shí)行的是家長(zhǎng)管理制，創(chuàng)業(yè)者專制獨(dú)裁，在處理問(wèn)題的時(shí)候往往不是激勵(lì)措施，而是對(duì)員工合理的建議置之不理，嚴(yán)重挫傷員工參與管理的積極性，難以滿足員工參與管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望和要求。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，沒(méi)有重視激勵(lì)。3.3沒(méi)有建立合理的人力資源管理機(jī)構(gòu) 受民營(yíng)企業(yè)規(guī)模、資金、發(fā)展?jié)摿Φ闹萍s，很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其管理部門(mén)基本上是其他部門(mén)兼任，有的根本就沒(méi)有人力資源管理者，招人、用人選人等人力資源管理工作都是老板一人說(shuō)了算。有些民企僅僅注重利潤(rùn)，而忽視了企業(yè)組織的完善和發(fā)展，各職能部門(mén)的職能混亂、職責(zé)不清。人事部的人力資源管理功能形同虛設(shè)，只是負(fù)責(zé)招人，至于招到人以后的工作就沒(méi)有能力管。企業(yè)也只管業(yè)務(wù)部門(mén)的利潤(rùn)。也有些民企擴(kuò)張速度太快，人才短缺的現(xiàn)象較嚴(yán)重，而且往往對(duì)人員要求很高。但是因?yàn)槿鄙偃肆Y源管理方面的人才和專門(mén)的管理體系所以沒(méi)能很好地用人，經(jīng)常招到了人但留不住人或大材小用。這樣，企業(yè)員工 自然就很難有個(gè)人的成就感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。3.4物質(zhì)激勵(lì)中存在的問(wèn)題3.4.1獎(jiǎng)金激勵(lì)不科學(xué)一是目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)。企業(yè)給員工發(fā)放獎(jiǎng)金的最終目的都是為了促進(jìn)企業(yè) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有的企業(yè)將任務(wù)指標(biāo)定得過(guò)低 ，有的則定得過(guò)高，由于目標(biāo)設(shè)定的不到位，最終影響 了獎(jiǎng)金激勵(lì)作用的發(fā)揮。二是獎(jiǎng)金分配缺乏考核依據(jù)，等級(jí)設(shè) 置也不合 理。很多民營(yíng)企業(yè)都以員工出勤作為考核條件，使獎(jiǎng)金變成了 “人頭獎(jiǎng)”。在獎(jiǎng)金等級(jí)的設(shè)置上把職務(wù)作為惟一依據(jù)，不利于激勵(lì)相同職務(wù)層 次中不同工作量和責(zé) 任人員 的積極性 ，易引發(fā)員工的不公平感，影響員工的團(tuán)結(jié)。三是獎(jiǎng)金方式及數(shù)量未達(dá)到激勵(lì)作用。員工并非對(duì)任何形式任何數(shù)量的獎(jiǎng) 金激勵(lì)都會(huì)內(nèi)化為自覺(jué)行為，當(dāng)獎(jiǎng)金的數(shù)量低于一定程度，與員工的期望值差距很大時(shí)，員工就會(huì)覺(jué)得其價(jià)值不大而無(wú)動(dòng)于衷，獎(jiǎng)金也就失去了激勵(lì)作用。3.4.2社會(huì)保險(xiǎn)福利不健全完整的福利應(yīng)該包括法定福利和公司福利，法定福利考慮員工的安全感，公司福利考慮員工的歸屬感。不少民營(yíng)企業(yè)目前福利體系中僅有養(yǎng)老保險(xiǎn)且繳納標(biāo)準(zhǔn)很低，致使員工的安全感不強(qiáng)，更談不上歸屬感。這樣員工更加關(guān)注他的工資及獎(jiǎng)金，使得薪酬支付成本的邊際效應(yīng)遞減，薪酬支付成本回報(bào)率降低。另外我國(guó)的不少民營(yíng)企業(yè)，尤其是低技術(shù)高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)，存在著侵害員工合法權(quán)益的管理行為，不遵守勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間、超時(shí)工作的現(xiàn)象大量存在，克扣拖欠工資 的行為也很普遍。3.5 精神激勵(lì)中存在的問(wèn)題3.5.1對(duì)員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家觀念的滯后，仍簡(jiǎn)單地抱著節(jié)約員工開(kāi)支的想法，認(rèn)為員工培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)成本，是成本就要節(jié)約。而沒(méi)有把員工當(dāng)作一項(xiàng)資源去開(kāi)發(fā)、一項(xiàng)資本去儲(chǔ)備，忽視員工的培訓(xùn)工作。即便一些企業(yè)開(kāi)展了培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)效果也不理想。究其原因在于，企業(yè)缺乏培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)體系的規(guī)劃，不能針對(duì)性對(duì)不同層次、不同崗位以及個(gè)體差異的員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.5.2忽視了員工自身的發(fā)展 民營(yíng)企業(yè)主要是物資激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用在一定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生激勵(lì)與需求的錯(cuò)位。有的民營(yíng)企業(yè)以空洞的精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵(lì)。從調(diào)查來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)形成了以物質(zhì)激勵(lì)主要是員工工資和獎(jiǎng)金為主，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，但這種激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有所差距，引起了員工的不滿，同時(shí)在一定程度上又忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)。生存的權(quán)利滿足的條件下員工還具有個(gè)體發(fā)展的需求，希望得到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得情感上的釋放或滿足等。但在民營(yíng)企業(yè)里，普遍存在的問(wèn)題有兩個(gè) ：一方面大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過(guò)于依賴組織中的管理制度和管理程序來(lái)約束員工完成任務(wù)為此甚至延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間而不計(jì)加班報(bào)酬，或者剝奪員工公休假的權(quán)利，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足，積極性不高 ；另一方面，在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒(méi)有考慮員工的精神等高層次需求。4. 對(duì)民營(yíng)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的建議4.1 要提高管理者的素質(zhì) 著名的“經(jīng)理封頂”理論認(rèn)為：企業(yè)實(shí)質(zhì)上是生存在經(jīng)營(yíng)者的思維空間里，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所達(dá)到的思維空間所限制。由此可見(jiàn)管理者的素質(zhì)在企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。因此，民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流以及引進(jìn)等多種形式提高能力素養(yǎng)，包括：學(xué)歷、經(jīng)歷、閱歷和心歷的結(jié)晶等，尤其在激勵(lì)機(jī)制的建立、健全以及激勵(lì)措施的運(yùn)用等方面的能力，以實(shí)現(xiàn)人力資源的獲取、人力資源的保留、人力資源的開(kāi)發(fā)以及人力資源的發(fā)展等方面的和諧與統(tǒng)一。4.2建立專門(mén)的人力資源管理體系 一套合適的人力資源管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展、人員激勵(lì)等方面有很大的作用。首先，應(yīng)建立必要的人力資源管理制度。要在工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置崗位，明確崗位職能與責(zé)任。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性， 而且能克服招人、用人的盲目性，也為員工業(yè)績(jī)考核提供了客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。不少中小型民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理失效 ，歸根到底就是沒(méi)有建立相應(yīng)的管理制度。民營(yíng)企業(yè)必須圍繞企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，制定出從選人、用人到育人、留人的人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，配套相應(yīng)的制度措施，從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)合理的選人、科學(xué)的用人、適時(shí)的育人、有效的留人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、挖掘潛能，從根本上保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，應(yīng)設(shè)立專門(mén)的功能齊全的人力資源管理機(jī)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的“人事”定位將人力資源管理部門(mén)從傳統(tǒng)的輔助部門(mén)上升為戰(zhàn)略部門(mén)，從維持和協(xié)助型管理職能上升為戰(zhàn)略管理職能。第三，賦予人力資源部門(mén)相應(yīng)的職權(quán)，屬于人力資源部門(mén)的事務(wù)其他部門(mén)、企業(yè)主不得干預(yù)，鼓勵(lì)其對(duì)激勵(lì)機(jī)制展開(kāi)的學(xué)習(xí)借鑒、調(diào)查研究以及實(shí)踐創(chuàng)新等工作。4.3建立有效的績(jī)效評(píng)估體系 有效的的績(jī)效考核能優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體業(yè)績(jī)。對(duì)員工而言，績(jī)效管理營(yíng)造出了一種積極向上的工作環(huán)境，通過(guò)績(jī)效考核，使員工正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)修正自身的行為及發(fā)展方向，從而獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展業(yè)績(jī)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)中的績(jī)效評(píng)估問(wèn)題，可從以下兩個(gè)方面加以改進(jìn)：第一，管理者要幫助員工了解企業(yè)的目標(biāo)和策略，使員工的績(jī)效與企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)等相結(jié)合在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要將企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)告知員工，在充分溝通理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，共同分解、制定部門(mén)以及員工的年度績(jī)效目標(biāo)。第二是制定合適的評(píng)估方法?？?jī)效管理體系中評(píng)估方法的選擇，是一個(gè)關(guān)鍵而又敏感的問(wèn)題。主要方法有：關(guān)鍵事件法、關(guān)聯(lián)矩陣法、平衡計(jì)分卡法等。民營(yíng)企業(yè)在導(dǎo)人績(jī)效管理體系時(shí)要結(jié)合企業(yè)環(huán)境、企業(yè)愿景、管理者素質(zhì)以及員工需求等因素，績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)要調(diào)動(dòng)員工廣泛 參與，使員工在參與中自主、自覺(jué)地接受績(jī)效考核目標(biāo)和認(rèn)同績(jī)效考評(píng)技術(shù)與方法，為績(jī)效管理體系的架設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。4.4明確員工的使命為了吸引和營(yíng)造外來(lái)人才生存的環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)必須制定自己企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)于每一個(gè)崗位都設(shè)定愿景，從制度上為人盡其才培植良好的土壤。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)使命說(shuō)明企業(yè)存在的目的，也是企業(yè)行為追求的價(jià)值所在，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)通過(guò)規(guī)劃企業(yè)使命，把員工的目標(biāo)和自己的人生規(guī)劃統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展 目標(biāo)上來(lái)，賦予員工崇高的美好的遠(yuǎn)景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)在員工完成自己使命的同時(shí)給予相應(yīng)的激勵(lì)，有效的將激勵(lì)和使命結(jié)合起來(lái)。 4.5給員工的職業(yè)生涯做好規(guī)劃由于現(xiàn)代人一生的大部份時(shí)間都在社會(huì)組織中渡過(guò)，現(xiàn)代人的職業(yè)生涯變得與家庭生活同等重要，人們也有了職業(yè)生涯成功的愿望和需求。民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工的潛能、開(kāi)發(fā)、生理開(kāi)發(fā)、智力開(kāi)發(fā)、技能開(kāi)發(fā)等等，使員工的工作內(nèi)容受重視、工作業(yè)績(jī)受肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱得到升遷等等有一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，從而使員工獲得很大的發(fā)展空間。這樣企業(yè)才能變成能吸收人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。4.6重視員工培訓(xùn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在復(fù)雜多變的內(nèi)、外部環(huán)境中求生存與發(fā)展，人力資源的整體素質(zhì)必須不斷地提高，企業(yè)要針對(duì)不同崗位的員工采取分層培訓(xùn)。民營(yíng)企業(yè)要明確各崗位責(zé)任，明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限，落實(shí)崗位責(zé)任制。對(duì)于基層崗位培訓(xùn)以及新員工培訓(xùn)，可建立導(dǎo)師制度，明確各崗位的主要導(dǎo)師，對(duì)基層業(yè)務(wù)員、新員工提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，以便更好地融人到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中去。對(duì)于中、高管理 層的培訓(xùn)則要更多地借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科研院校 的力量，要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、公司治理、管理理念、管理方 法等方面人手，提高他們決策能力和水平。4.7完善社會(huì)保障制度薪資與獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用固然重要 ，但是只依靠它們進(jìn)行激勵(lì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ，工作并不是生活的全部 。民營(yíng)企業(yè)可以從員工的需要出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，為員工提供個(gè)性化的福利政策，在員工福利制度方面加以創(chuàng)新，改變 以前員工無(wú)權(quán)決定自己福利的狀況 。一旦員工在某種程度上擁有 自己對(duì)福利形式的發(fā)言權(quán) ，則工作滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度就都會(huì)得到提升。5. 總結(jié)現(xiàn)在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì)，民營(yíng)企業(yè)要想擺脫目前存在的人力資源管理困境，需建立