管理學(xué)決策培訓(xùn)講義(PPT 63頁(yè)).ppt

管理學(xué) 第六章決策 第六章決策 第一節(jié)決策的定義 原則與依據(jù)第二節(jié)決策的類型與特點(diǎn)第三節(jié)決策的理論第四節(jié)決策的過程與影響因素第五節(jié)決策的方法 管理學(xué) 第六章決策 本章重點(diǎn) 決策的理論決策的過程與影響因素決策的方法 管理學(xué) 第一節(jié)決策的定義 原則與依據(jù) 一 決策的定義從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過程就是決策 楊洪蘭 1996組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向 內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程 周三多 1999 第三版 管理學(xué) 第一節(jié)決策的定義 原則與依據(jù) 一 決策的定義本書中決策的定義 決策是管理者識(shí)別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程決策的主體是管理者決策的本質(zhì)是一個(gè)過程決策的目的是解決問題或利用機(jī)會(huì) 管理學(xué) 第一節(jié)決策的定義 原則與依據(jù) 二 決策的原則決策遵循的是滿意原則 而不是最優(yōu)原則決策要達(dá)到最優(yōu)必須滿足下列條件 獲得與決策有關(guān)的全部信息 了解全部信息的價(jià)值所在 并據(jù)此擬定出所有可能的方案 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達(dá)到 管理學(xué) 第一節(jié)決策的定義 原則與依據(jù) 三 決策的依據(jù)管理者在決策時(shí)離不開信息信息的數(shù)量和質(zhì)量信息的成本 進(jìn)行成本 收益分析 管理學(xué) 第二節(jié)決策的類型與特點(diǎn) 一 決策的類型可按不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)決策進(jìn)行分類 1 長(zhǎng)期決策與短期決策從決策影響的時(shí)間看 可把決策分為長(zhǎng)期決策與短期決策長(zhǎng)期決策 有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性 全局性的重大決策 又稱長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策 如投資方向的選擇 人力資源開發(fā)等 短期決策 為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段 又稱短期戰(zhàn)術(shù)決策 如企業(yè)日常營(yíng)銷 物資儲(chǔ)備等 管理學(xué) 第二節(jié)決策的類型與特點(diǎn) 二 決策的類型2 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策從決策問題的重要程度看 可把決策分為戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策 對(duì)組織最重要 通常包括組織目標(biāo) 方針的確定 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代 技術(shù)改造等戰(zhàn)術(shù)決策 又稱管理決策 是在組織內(nèi)貫徹的決策 屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的具體決策 如企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的制定 新產(chǎn)品的定價(jià)等業(yè)務(wù)決策 又稱執(zhí)行性決策 是日常工作中為提高生產(chǎn)效率 工作效率而做出的決策 牽涉范圍較窄 只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響 如工作任務(wù)的日常分配和檢查 工作日程的安排和監(jiān)督等 管理學(xué) 第二節(jié)決策的類型與特點(diǎn) 一 決策的類型3 集體決策與個(gè)人決策從決策的主體看 可把決策分為集體決策與個(gè)人決策集體決策 指多個(gè)人一起做出的決策個(gè)人決策 指單個(gè)人做出的決策 管理學(xué) 第二節(jié)決策的類型與特點(diǎn) 一 決策的類型4 初始決策與追蹤決策從決策的起點(diǎn)看 可把決策分為初始決策與追蹤決策初始決策 在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行從而環(huán)境未受到影響的情況下進(jìn)行的決策追蹤決策 隨著初始決策的實(shí)施 組織環(huán)境發(fā)生變化而進(jìn)行的決策 管理學(xué) 第二節(jié)決策的類型與特點(diǎn) 一 決策的類型5 程序化決策與非程序化決策從決策所涉及的問題看 可把決策分為程序化決策與非程序化決策 程序化決策 對(duì)例行問題的決策例行問題指那些重復(fù)出現(xiàn)的 日常的管理問題非程序化決策 對(duì)例外問題進(jìn)行的決策例外問題指那些偶然發(fā)生的 新穎的 性質(zhì)和結(jié)構(gòu)不明的 具有重大影響的問題 管理學(xué) 第二節(jié)決策的類型與特點(diǎn) 一 決策的類型6 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策從環(huán)境因素的可控程度看 可把決策分為確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策確定型決策 在穩(wěn)定 可控 條件下進(jìn)行的決策風(fēng)險(xiǎn)型決策 自然狀態(tài)不止一種 但有多少種以及發(fā)生的概率可確定不確定型決策 在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策 管理學(xué) 第二節(jié)決策的類型與特點(diǎn) 二 決策的特點(diǎn) 管理學(xué) 第三節(jié)決策的理論 一 古典決策理論古典決策理論又稱規(guī)范決策理論 主要盛行于1950年代以前 決策理論的主要內(nèi)容是 管理學(xué) 第三節(jié)決策的理論 一 古典決策理論基于 經(jīng)濟(jì)人 假設(shè)提出主張應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來看待決策問題 完全理性 和 最佳決策 忽視了非經(jīng)濟(jì)決策在決策中的作用 管理學(xué) 第三節(jié)決策的理論 二 行為決策理論行為決策理論的發(fā)展始于1950年代 對(duì)古典決策理論的 經(jīng)濟(jì)人 假設(shè)發(fā)難的第一人是赫伯特 A 西蒙 有限理性 標(biāo)準(zhǔn)和 滿意度 原則影響決策者進(jìn)行決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素 還有決策者的心理與行為特征 如態(tài)度 情感 經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)等 管理學(xué) 第三節(jié)決策的理論 二 行為決策理論行為決策理論的主要內(nèi)容 管理學(xué) 第三節(jié)決策的理論 三 回溯決策理論回溯 retrospectivedecision 或隱含最愛理論 implicitfavorite 把思考重點(diǎn)放在決策制定之后 解釋決策者如何努力使自己的決策合理化 該理論是1967年彼得 索爾伯格提出的 回溯決策理論說明 決策事實(shí)上只是為已經(jīng)作出的直覺決策證明其合理性的一個(gè)過程 說明了直覺在決策中的作用 管理學(xué) 第四節(jié)決策的過程與影響因素 一 決策的過程 管理學(xué) 第四節(jié)決策的過程與影響因素 一 決策的過程快樂蜂VS麥當(dāng)勞VS快樂蜂集團(tuán)如何成為菲律賓快餐業(yè)的主導(dǎo)地位的決策過程 管理學(xué) 第四節(jié)決策的過程與影響因素 一 決策的過程快樂蜂餐飲集團(tuán)簡(jiǎn)介 快樂蜂集團(tuán)成立于1978年 是菲律賓最大的快餐連鎖企業(yè) 創(chuàng)始人是陳覺中 旗下8個(gè)高級(jí)品牌 于10余個(gè)國(guó)家擁有超過1500家餐廳 并不斷地繼續(xù)在世界各地拓展集團(tuán)的規(guī)模 管理學(xué) 第四節(jié)決策的過程與影響因素 一 決策的過程1 診斷問題 識(shí)別機(jī)會(huì)決策者必須知道哪里需要行動(dòng)盡力獲取精確的 可信賴的信息案例 1981年國(guó)際著名的美國(guó)快餐巨無霸麥當(dāng)勞于1981年登陸菲律賓 在馬尼拉開設(shè)首家麥當(dāng)勞快餐廳 準(zhǔn)備大展拳腳 占領(lǐng)菲律賓的快餐市場(chǎng) 快樂蜂獲取信息 對(duì)于菲律賓的市場(chǎng)分析 對(duì)手麥當(dāng)勞的信息 自身的信息 快樂蜂的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 管理學(xué) 第四節(jié)決策的過程與影響因素 一 決策的過程2 識(shí)別目標(biāo)目標(biāo)體現(xiàn)的是組織想要獲得的結(jié)果明確所要獲得結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量3 擬定備選方案管理者要提出達(dá)到目標(biāo)和解決問題的各種方案多角度審視問題 善于征詢他人的意見 管理學(xué) 第四節(jié)決策的過程與影響因素 一 決策的過程4 評(píng)估備選方案確定所擬定的各種方案的價(jià)值或恰當(dāng)性 即確定最滿意的方案 仔細(xì)考慮各種方案的預(yù)期成本 收益 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)5 作出決定仔細(xì)考察全部事實(shí) 確定是否可以獲取足夠的信息以及最終選擇最好方案 管理學(xué) 第四節(jié)決策的過程與影響因素 一 決策的過程6 選擇實(shí)施戰(zhàn)略制定相應(yīng)的具體措施 保證方案的正確實(shí)施確保與方案有關(guān)的各種指令被所有有關(guān)人員充分接受和徹底了解應(yīng)用目標(biāo)管理方法把決策目標(biāo)層層分解 落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)行單位和個(gè)人建立重要的工作報(bào)告制度 以便及時(shí)了解方案進(jìn)展情況 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 管理學(xué) 第四節(jié)決策的過程與影響因素 一 決策的過程7 監(jiān)督和評(píng)估不斷對(duì)方案進(jìn)行修改和完善 以適應(yīng)變化了的形勢(shì)連續(xù)性活動(dòng)因涉及多階段控制而需要定期的分析擊退了 管理學(xué) 第四節(jié)決策的過程與影響因素 二 決策的影響因素1 環(huán)境環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織的活動(dòng)選擇對(duì)環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式也影響著組織的活動(dòng)選擇2 過去決策過去的決策是目前決策的起點(diǎn)過去的決策對(duì)目前決策的影響程度取決于過去決策與現(xiàn)任決策者的關(guān)系情況 管理學(xué) 第四節(jié)決策的過程與影響因素 二 決策的影響因素3 決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度決策是有風(fēng)險(xiǎn)的決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度會(huì)影響其對(duì)方案的選擇4 倫理決策者是否重視倫理以及采用何種倫理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)影響其對(duì)待行為或事物的態(tài)度 進(jìn)而影響其決策 管理學(xué) 第四節(jié)決策的過程與影響因素 二 決策的影響因素5 組織文化什么樣的組織文化會(huì)影響到組織成員對(duì)待變化的態(tài)度 進(jìn)而影響到一個(gè)組織對(duì)方案的選擇與實(shí)施6 時(shí)間時(shí)間敏感型決策 指那些必須迅速作出的決策 知識(shí)敏感型決策 指那些對(duì)時(shí)間要求不高 而對(duì)質(zhì)量要求較高的決策 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 一 集體決策方法1 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法 BS法 自由思考法 是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家A F 奧斯本于1939年首次提出 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法 針對(duì)解決的問題 將相關(guān)專家或人員聚在一起 在寬松的氛圍中 敞開思路 暢所欲言 尋求多種決策思路 其目的在于創(chuàng)造一種場(chǎng)暢所欲言 自由思考的氛圍 誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng) 產(chǎn)生更多地創(chuàng)造性思維 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 一 集體決策方法1 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則 各自發(fā)表自己的意見 對(duì)別人的建議不作評(píng)價(jià)建議不必深思熟慮 越多越好鼓勵(lì)獨(dú)立思考 奇思妙想可以補(bǔ)充和完善 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 一 集體決策方法2 名義小組技術(shù)在集體決策中 如果對(duì)問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴(yán)重 則可采用名義小組技術(shù) 名義小組技術(shù)是指在決策過程中對(duì)群體成員的討論或人際溝通加以限制 但群體成員是獨(dú)立思考的 像召開傳統(tǒng)會(huì)議一樣 群體成員都出席會(huì)議 但群體成員首先進(jìn)行個(gè)體決策 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 一 集體決策技術(shù)2 名義小組技術(shù)決策過程 選擇一些對(duì)要解決的問題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員 并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息小組成員各自先不通氣 獨(dú)立地思考 將自己的備選方案和意見寫下來讓小組成員按次序一一陳述自己的方案和意見小組成員對(duì)全部備選方案投票 產(chǎn)生大家最贊同的方案 并形成對(duì)其他方案的意見 提交管理者作為決策參考 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 一 集體決策方法3 德爾菲技術(shù)由蘭德公司提出 用于聽取專家對(duì)某一問題或機(jī)會(huì)的意見 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 一 集體決策方法3 德爾菲技術(shù)這一方法的實(shí)施過程 根據(jù)問題的特點(diǎn) 選擇和邀請(qǐng)做過相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家將與問題有關(guān)的信息分別提供給專家 請(qǐng)他們各自獨(dú)立發(fā)表自己的意見 并形成書面材料管理者收集并綜合專家們的意見后 將綜合意見反饋給專家 請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意見 如果分歧很大 則集中討論如此反復(fù)多次 最后形成代表專家組意見的方案 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 一 集體決策方法3 德爾菲技術(shù)運(yùn)用該技術(shù)的關(guān)鍵 選擇好專家 這主要取決于決策所涉及的問題或機(jī)會(huì)的性質(zhì)決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù) 一般10 50人較好擬定意見征詢表 因?yàn)樗馁|(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 二 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法1 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法由美國(guó)波士頓咨詢公司建立基本思想 大部分企業(yè)都有兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)單位 每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都有相互區(qū)別的產(chǎn)品 市場(chǎng)片 企業(yè)應(yīng)該為每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位確定其活動(dòng)方向在確定每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向時(shí) 應(yīng)綜合考慮企業(yè)或該經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況市場(chǎng)占有率業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 二 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法1 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法根據(jù)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 可把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位分成四大類 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 二 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法1 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法金牛型 市場(chǎng)占有率高 而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要明星型 市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高代表最高利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳投資機(jī)會(huì)不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 二 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法1 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法幼童型 經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高 但目前市場(chǎng)占有率較低有前途 投入必要的資金 提高市場(chǎng)份額 擴(kuò)大銷售量 使其轉(zhuǎn)變?yōu)?明星 無前途 忍痛割愛 及時(shí)放棄該領(lǐng)域瘦狗型 市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較低采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 二 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法1 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法經(jīng)營(yíng)單位組合分析法的步驟 把企業(yè)分成不同的經(jīng)營(yíng)單位計(jì)算各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率根據(jù)其在企業(yè)中占有資金的比例來衡量各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)規(guī)模繪制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位組合圖根據(jù)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在圖中的位置 確定應(yīng)選擇的活動(dòng)方向 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 二 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法2 政策指導(dǎo)矩陣由荷蘭皇家 殼牌公司創(chuàng)立從市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)角度來分析企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征 并把他們標(biāo)示在矩陣上 據(jù)此指導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)方向的選擇 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 二 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法2 政策指導(dǎo)矩陣市場(chǎng)前景取決于贏利能力 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)質(zhì)量和法規(guī)限制等因素 分為吸引力強(qiáng) 中等 弱三種相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力取決于經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)上的地位 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品研究和開發(fā)等因素 分為強(qiáng) 中 弱三種 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 根據(jù)對(duì)市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的劃分 可把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位分成九大類 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 二 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法2 政策指導(dǎo)矩陣區(qū)域1和4 競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng) 市場(chǎng)前景也較好優(yōu)先發(fā)展這些經(jīng)營(yíng)單位區(qū)域2 雖然市場(chǎng)前景較好 但競(jìng)爭(zhēng)能力不夠強(qiáng)應(yīng)分配給這些經(jīng)營(yíng)單位更多地資源以提高其競(jìng)爭(zhēng)能力區(qū)域3 市場(chǎng)前景雖好 但競(jìng)爭(zhēng)能力弱要根據(jù)不同的情況來區(qū)別對(duì)待區(qū)域5 一般在市場(chǎng)上有2 4個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分配給這些經(jīng)營(yíng)單位足夠的資源 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 二 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法2 政策指導(dǎo)矩陣區(qū)域6和8 市場(chǎng)吸引力不強(qiáng)且競(jìng)爭(zhēng)能力較弱 或雖有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力但市場(chǎng)吸引力較弱應(yīng)緩慢放棄這些經(jīng)營(yíng)單位區(qū)域7 競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)但市場(chǎng)前景不容樂觀這些經(jīng)營(yíng)單位本身不應(yīng)得到發(fā)展 但利用他們的較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力為其他快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)單位提供資金支持區(qū)域9 市場(chǎng)前景黯淡且競(jìng)爭(zhēng)能力較弱盡快放棄這些經(jīng)營(yíng)單位 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 三 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法1 確定型決策方法適用的條件 未來情況只有一種并為管理者所知常用的方法 1 線性規(guī)劃法 在一些線性等式或不等式的約束條件下 求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法 2 量本利分析法 又稱保本分析法或盈虧平衡分析法 是通過考察產(chǎn)量 成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 三 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法1 確定型決策方法 1 線性規(guī)劃例題 某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品 桌子和椅子 他們都要經(jīng)過制造和裝配兩道工序 有關(guān)資料如表6 1所示 假設(shè)市場(chǎng)狀況良好 企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能賣出去 試問何種組合的產(chǎn)品使企業(yè)利潤(rùn)最大 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 三 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法1 確定型決策方法 1 線性規(guī)劃 1 線性規(guī)劃 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 三 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法1 確定型決策方法 1 線性規(guī)劃運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟 確定影響目標(biāo)大小的變量 列出目標(biāo)函數(shù)方程找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解 即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 三 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法1 確定型決策方法 1 線性規(guī)劃 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 三 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法1 確定型決策方法 2 量本利分析法量本利分析法的關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量 稱為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量 找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法和代數(shù)法兩種圖解法 用圖形來考察產(chǎn)量 成本和利潤(rùn)的關(guān)系的方法代數(shù)法 是用代數(shù)式來表示產(chǎn)量 成本和利潤(rùn)的關(guān)系的方法在量本利分析法中 假設(shè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能銷售出去 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 三 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法1 確定型決策方法 2 量本利分析法例題 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的總固定成本為60000元 單位變動(dòng)成本為每件1 8元 產(chǎn)品價(jià)格為每件3元 假設(shè)某方案帶來的產(chǎn)量為100000件 問該方案是否可取 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 2 量本利分析法 圖解法 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 三 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法2 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法適用的條件 未來情況不止一種 管理者不知道到底哪種情況會(huì)發(fā)生 但知道每種情況發(fā)生的概率常用方法 決策樹法決策樹法 用樹狀圖來描述各種法案在不同情況 或自然狀態(tài) 下的收益 據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而做出決策的方法 管理學(xué) 第五節(jié)決策的方法 三 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法2 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法例題