翔安勞資糾紛預(yù)案b標(biāo).doc

火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)通用廠房二期B標(biāo)段防止勞務(wù)糾紛預(yù)案為了確?；鹁妫ㄏ璋玻┊a(chǎn)業(yè)區(qū)通用廠房二期B標(biāo)段工程能夠保質(zhì)保量、按時(shí)順利完成。同時(shí)，為了最大限度地維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，防止勞務(wù)糾紛產(chǎn)生，確保社會(huì)穩(wěn)定；以及在勞務(wù)糾紛產(chǎn)生時(shí)，能夠及時(shí)、快速、有效、妥善地得到解決，依據(jù)國(guó)家、省市有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主、和我公司相關(guān)規(guī)定，特制定本預(yù)案。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 公司成立火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)通用廠房二期B標(biāo)段防止勞務(wù)糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)推進(jìn)有關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人、公司勞資員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、公司法律顧問(wèn)成 員：本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、本項(xiàng)目勞資員、合同管理員、各班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由公司勞資員兼任，主持日常工作，副主任由工會(huì)主席兼任。辦公地點(diǎn)設(shè)在B標(biāo)段項(xiàng)目部，并公布聯(lián)系電話。二、應(yīng)急預(yù)案的處置原則：統(tǒng)一指揮、各方協(xié)調(diào)、以人為本、快速反應(yīng)、以防為主、依法辦事、妥善處置、就地解決。 三、預(yù)防勞務(wù)糾紛的措施1、我公司為本工程的合同履行設(shè)立雙控帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，發(fā)包人將預(yù)付款和進(jìn)度款轉(zhuǎn)入該帳戶，所有工程款結(jié)算以及與工程有關(guān)的支出均通過(guò)該帳戶進(jìn)行。2、本工程的用款符合用款計(jì)劃且不得將工程款挪作他用。3、我公司將與有資質(zhì)、規(guī)模大、信譽(yù)好的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工合同，由勞務(wù)公司提供有技術(shù)等級(jí)、證件齊全的工人進(jìn)場(chǎng)務(wù)工，委托勞務(wù)公司代為發(fā)放工人工資。并收集好工人的資料，在每次發(fā)放工資時(shí)，我司派勞資員在施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、食堂、宿舍等處張貼通知，以便工人及時(shí)知道發(fā)放工資的信息。4、工程開(kāi)工前，我公司按照工程合同價(jià)款的10%的履約保函中的100萬(wàn)元現(xiàn)金作為本工程的工人工資保證金，存入招標(biāo)人指定帳戶。工資保障金在工程合同價(jià)款中列支，專款專用。若我公司中標(biāo)，我公司將于中標(biāo)公示期滿后三天內(nèi)向發(fā)包人交納該100萬(wàn)元現(xiàn)金工人工資保證金，并委托勞務(wù)公司代為發(fā)放。5、本工程的所有人工費(fèi)用由與我司簽定合同的勞務(wù)公司進(jìn)行代發(fā)，并將每期（不超過(guò)一個(gè)月）的工人工資表（經(jīng)工人簽名及按手?。┰诠べY發(fā)放后3天內(nèi)整理齊全，并交與監(jiān)理工程師留存?zhèn)洳椤?、針對(duì)本工程的工期緊、任務(wù)重、工人多的特殊性，我公司另外設(shè)立專項(xiàng)儲(chǔ)備資金50萬(wàn)元，用于處理突發(fā)的欠薪事件。7、加強(qiáng)宣傳、監(jiān)控力度。加大對(duì)勞動(dòng)法的宣傳力度。積極開(kāi)展企業(yè)員工普法培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工用法律自我保護(hù)的意識(shí)并告知其遇到糾紛時(shí)的正確處理程序。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)日常勞動(dòng)檢查力度，深入班組、走到工人中進(jìn)行調(diào)查，及早發(fā)現(xiàn)拖欠工資情況，及時(shí)妥善處理。8、建立安全的、高素質(zhì)的工人隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的人員的管理。建立來(lái)訪登記制度，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的工人必須持有上崗證，只有佩戴上崗證的方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于與工程建設(shè)無(wú)關(guān)的人員，保衛(wèi)人員拒絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。四、應(yīng)急處理辦法：及時(shí)妥善處理欠薪問(wèn)題 1、當(dāng)發(fā)生欠薪突發(fā)事件時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組所有關(guān)工作人員要在最短的時(shí)間內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，了解事件的基本情況。采取教育疏導(dǎo)的辦法，向集結(jié)的勞動(dòng)者宣傳有關(guān)的法律法規(guī)和正確的投訴處理程序，穩(wěn)定勞動(dòng)者情緒，阻止爬塔吊等過(guò)激行為，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。 2、在穩(wěn)定勞動(dòng)者情緒后，立即引導(dǎo)其推選代表，組織員工代表與公司進(jìn)行協(xié)商、調(diào)解，促成雙方最終達(dá)成工資發(fā)放協(xié)議，并立即發(fā)放工人工資。如不能達(dá)成協(xié)議，則引導(dǎo)勞動(dòng)者向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。3、發(fā)生10人以上的因拖欠工資而引發(fā)的集體罷工、上訪、游行、集會(huì)、堵塞交通或破壞工程設(shè)備等突發(fā)群體性事件，企業(yè)處置后仍不能息事的事件，應(yīng)立即上報(bào)企業(yè)主管部門和公安部門，由主管部門主持處理。五、報(bào)告制度 一旦出現(xiàn)因拖欠工資而引