電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除Q/CSG中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定2014-06-10 實(shí)施2014-06-10 發(fā)布中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 發(fā) 布Q/CSG 211008-2014此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流目 次1總則12規(guī)范性引用文件13術(shù)語(yǔ)和定義14職責(zé)35管理內(nèi)容與方法36附則10附錄11中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定1 總則1.1 為規(guī)范中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)領(lǐng)域的值班、生產(chǎn)作業(yè)、防誤裝置、生產(chǎn)工器具、信息報(bào)送及班組管理等方面的業(yè)務(wù)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，特制定本規(guī)定。1.2 本規(guī)定適用于公司系統(tǒng)各分子公司、地市供電局、縣區(qū)供電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本規(guī)定的引用而成為本規(guī)定的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本規(guī)定。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規(guī)定。中華人民共和國(guó)電力法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法GB 26859-2011電力安全工作規(guī)程（電力線路部分）GB 26860-2011電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分）GB 26861-2011電力安全工作規(guī)程（高壓試驗(yàn)室部分）DL/T687-1999微機(jī)型防止電氣誤操作裝置通用技術(shù)條件Q/CSG210026中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力事故（事件）調(diào)查規(guī)程Q/CSG21002中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司110kV及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例3 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 分子公司特指超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司、廣州供電局、深圳供電局。3.2 基層單位指超高壓局、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電廠、地市供電局。3.3 生產(chǎn)部門指各單位生產(chǎn)工作的實(shí)施主體，包括：各級(jí)電力調(diào)度控制中心、輸電管理所、變電管理所（輸變電管理所）、運(yùn)行中心、檢修中心、試驗(yàn)所、供電所（負(fù)責(zé)配電業(yè)務(wù)部分）等。3.4 生產(chǎn)班組指生產(chǎn)部門所轄的各專業(yè)班組，包括變電運(yùn)行、檢修、繼保、自動(dòng)化、調(diào)度、通信、試驗(yàn)、輸電、配電等專業(yè)班組。3.5 生產(chǎn)作業(yè)指各類電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修、搶修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、消缺、維護(hù)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、巡視、倒閘操作等工作。3.6 生產(chǎn)作業(yè)文件指通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、作業(yè)步驟、質(zhì)量控制、記錄格式等要求而形成的保證作業(yè)質(zhì)量和安全的文件。生產(chǎn)作業(yè)文件包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作票、操作票、施工方案、啟動(dòng)方案等。3.7 防誤閉鎖裝置為滿足變電、配電設(shè)備五防要求，在電氣設(shè)備及其自動(dòng)化控制系統(tǒng)上安裝的對(duì)電氣設(shè)備操作流程、操作位置進(jìn)行強(qiáng)制閉鎖和提示的裝置，具體包括變電站自動(dòng)化系統(tǒng)五防子系統(tǒng)、微機(jī)防誤閉鎖裝置、電氣閉鎖、電磁閉鎖、機(jī)械聯(lián)鎖、機(jī)械程序鎖、帶電顯示閉鎖裝置等。3.8 生產(chǎn)工器具指開(kāi)展各類電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修、搶修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、消缺、維護(hù)、調(diào)試、驗(yàn)收、巡視、倒閘操作等工作所需的工器具，包括安全工器具、生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備、生產(chǎn)用電設(shè)備、爬梯平臺(tái)腳手架、生產(chǎn)手工具、特種設(shè)備等。3.9 生產(chǎn)設(shè)備信息指設(shè)備運(yùn)維、生產(chǎn)工作中各層級(jí)需掌握的重要的生產(chǎn)設(shè)備事故/事件/缺陷/隱患信息。3.10 生產(chǎn)設(shè)備信息報(bào)送工作網(wǎng)指網(wǎng)、省、地、縣（區(qū)）四個(gè)層級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備管理部指定專業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備信息收集及上報(bào)的工作網(wǎng)。4 職責(zé)4.1 生產(chǎn)設(shè)備管理部生產(chǎn)設(shè)備管理部是生產(chǎn)運(yùn)行的歸口管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行工作的組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)和技術(shù)指導(dǎo)。4.2 系統(tǒng)運(yùn)行部系統(tǒng)運(yùn)行部是調(diào)度、繼保、通信、自動(dòng)化生產(chǎn)班組的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)調(diào)度及二次領(lǐng)域生產(chǎn)運(yùn)行工作的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)和技術(shù)指導(dǎo)。4.3 安全監(jiān)管部安全監(jiān)管部是生產(chǎn)運(yùn)行的安全監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行工作的安全監(jiān)督管理工作。4.4 人力資源部人力資源部是生產(chǎn)運(yùn)行崗位培訓(xùn)與評(píng)價(jià)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)人員的崗位勝任能力培訓(xùn)和評(píng)價(jià)工作。4.5 物資部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工器具的采購(gòu)和報(bào)廢處置管理。4.6 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門為生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)施部門，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)運(yùn)行工作的具體組織與實(shí)施。5 管理內(nèi)容與方法5.1 運(yùn)行值班及巡檢管理5.1.1 運(yùn)行值班人員資質(zhì)及崗位配置5.1.1.1 運(yùn)行值班人員必須通過(guò)安規(guī)考試，并具備本崗位的上崗資格，方可從事值班工作。5.1.1.2 各單位的運(yùn)行值班人員按照公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置。5.1.2 運(yùn)行值班工作內(nèi)容運(yùn)行值班工作主要包括運(yùn)行管理、設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)管理和站務(wù)管理等方面內(nèi)容。5.1.3 運(yùn)行值班要求5.1.3.1 值班期間不得進(jìn)行與值班工作無(wú)關(guān)的其它活動(dòng)，并做好值班現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作。調(diào)度、監(jiān)控中心（集控中心）、有人值班站、電廠的控制室必須24小時(shí)有人監(jiān)盤，當(dāng)值人員不能擅離崗位；如有特殊情況需離開(kāi)，應(yīng)指定他人代替，經(jīng)值班長(zhǎng)（值長(zhǎng)、班長(zhǎng)）同意并做好交接工作后，方可離開(kāi)。5.1.3.2 值班期間應(yīng)服從指揮，按規(guī)定做好當(dāng)班的監(jiān)視、調(diào)整、操作、事故處理，做好相應(yīng)工作記錄，記錄時(shí)要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。如發(fā)生異常情況，應(yīng)立即按照相關(guān)規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。5.1.4 交接班要求5.1.4.1 運(yùn)行值班人員必須按要求做好充足準(zhǔn)備方能交接班。同時(shí)，應(yīng)在電氣操作及事故處理完畢或告一段落，并經(jīng)交接班雙方值班負(fù)責(zé)人同意后方可進(jìn)行。5.1.4.2 交接班工作由交班負(fù)責(zé)人主持，其他交班人員可作相應(yīng)補(bǔ)充，交班負(fù)責(zé)人對(duì)交接班內(nèi)容的完整性、正確性負(fù)責(zé)。5.1.4.3 交接班內(nèi)容以交接班記錄為主，重點(diǎn)交接對(duì)人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全有較大影響的事項(xiàng)。接班人員若對(duì)交班內(nèi)容有疑問(wèn)，由交班負(fù)責(zé)人解答。5.1.4.4 交接班雙方人員簽名后，交接班方可結(jié)束。交接班期間，交班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。交接班完成后，接班人員即為當(dāng)值人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。5.1.5 設(shè)備巡檢設(shè)備運(yùn)行維護(hù)部門應(yīng)結(jié)合設(shè)備差異化運(yùn)維策略，按照現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程合理制定設(shè)備的巡視檢查周期及項(xiàng)目，編制巡視計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。5.1.6 事故（異常）處理5.1.6.1 現(xiàn)場(chǎng)事故（異常）處理必須嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。5.1.6.2 事故（異常）發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)值班負(fù)責(zé)人必須立即向當(dāng)值調(diào)度匯報(bào)事故情況，并根據(jù)調(diào)度指令，由當(dāng)值值班負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮處理。5.1.6.3 事故（異常）處理結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)值班人員必須及時(shí)收集、整理相關(guān)資料，并填寫(xiě)記錄。5.2 生產(chǎn)作業(yè)管理5.2.1 作業(yè)人員資格作業(yè)人員應(yīng)具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，具備相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定的工作資格。5.2.2 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.2.2.1 開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。5.2.2.2 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，各基層單位應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，建立對(duì)應(yīng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)管理流程見(jiàn)附錄A。5.2.2.2.1 基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基層單位生產(chǎn)設(shè)備管理部要每年組織一次基準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)布作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并更新作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，同時(shí)，將報(bào)告提交本單位安全監(jiān)管部備案。5.2.2.2.2 基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估生產(chǎn)部門根據(jù)任務(wù)觀察的結(jié)果或公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生因作業(yè)導(dǎo)致的事故/事件（人身傷亡、誤操作、誤整定等）經(jīng)分析存在風(fēng)險(xiǎn)控制措施不足的情況時(shí)，應(yīng)于7個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)展基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重新制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并履行上報(bào)審批手續(xù)，同步更新作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。5.2.2.2.3 持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估生產(chǎn)部門計(jì)劃實(shí)施新的作業(yè)任務(wù)、作業(yè)方法、作業(yè)流程，或者應(yīng)用新型式的作業(yè)裝備前，應(yīng)在實(shí)施前開(kāi)展基于變化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并履行上報(bào)審批手續(xù)，同步更新作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。每次作業(yè)前，工作班組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并落實(shí)控制措施。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程見(jiàn)附錄B。5.2.3 生產(chǎn)作業(yè)文件管理5.2.3.1 開(kāi)展所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)均應(yīng)持有生產(chǎn)作業(yè)文件。5.2.3.2 生產(chǎn)作業(yè)文件應(yīng)包含作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施的內(nèi)容，并與本單位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與舉措相對(duì)應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容在作業(yè)過(guò)程中使用和執(zhí)行與實(shí)際作業(yè)相符的生產(chǎn)作業(yè)文件。5.2.3.3 各分子公司應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，建立符合要求的一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并將典型生產(chǎn)作業(yè)文件納入其中，結(jié)合實(shí)際更新完善，用于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)用。5.2.4 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管理5.2.4.1 作業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)班組在作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)周（日）工作計(jì)劃、臨時(shí)工作任務(wù)安排，指定合適的工作負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)文件以及作業(yè)所需的圖紙、資料，并合理配置工作成員、工器具、安全防護(hù)用品、安全標(biāo)識(shí)和交通工具等。5.2.4.2 作業(yè)許可5.2.4.2.1 工作票許可手續(xù)按電氣工作票技術(shù)規(guī)范要求執(zhí)行。5.2.4.2.2 需要政府及其它相關(guān)部門批準(zhǔn)的作業(yè)：如公共設(shè)施的開(kāi)挖、爆破等，應(yīng)辦理完畢政府及其它相關(guān)部門的審批手續(xù)。5.2.4.3 作業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織管理，并應(yīng)嚴(yán)格按照工作票、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件開(kāi)展工作，確保工作安全及質(zhì)量。5.2.4.4 作業(yè)結(jié)束工作負(fù)責(zé)人在作業(yè)結(jié)束后清理現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同工作許可人進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)工作記錄，按照電氣工作票技術(shù)規(guī)范辦理工作票終結(jié)手續(xù)。5.2.5 回顧與更新基層單位生產(chǎn)設(shè)備管理部應(yīng)每年組織對(duì)上年度各生產(chǎn)部門作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管控情況進(jìn)行回顧，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果，并納入作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中。5.3 防誤裝置管理5.3.1 防誤閉鎖裝置投運(yùn)管理5.3.1.1 在新建、擴(kuò)建、改建工程中，防誤閉鎖裝置必須做到與主設(shè)備投運(yùn)“三同時(shí)”，即防誤閉鎖裝置與主設(shè)備要同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)安裝、同時(shí)投運(yùn)。防誤閉鎖裝置驗(yàn)收不合格的電氣設(shè)備不得投入運(yùn)行。5.3.1.2 生產(chǎn)部門在防誤閉鎖裝置投運(yùn)前，應(yīng)根據(jù)裝置使用說(shuō)明及相關(guān)管理制度，編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程（可作為變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的章節(jié)或分冊(cè)），明確防誤閉鎖裝置的操作程序、運(yùn)行維護(hù)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。其中，220kV及以上變電站的防誤閉鎖裝置現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程由基層單位生產(chǎn)設(shè)備管理部審核批準(zhǔn)，110kV及以下變電站的由運(yùn)行維護(hù)部門審核批準(zhǔn)，配網(wǎng)防誤閉鎖裝置運(yùn)行規(guī)程由配電運(yùn)行維護(hù)部門審核批準(zhǔn)。5.3.1.3 生產(chǎn)部門應(yīng)每年組織防誤閉鎖裝置現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的審查、修訂，如有變動(dòng)應(yīng)重新履行審批手續(xù)。5.3.2 防誤閉鎖裝置解鎖管理5.3.2.1 防誤閉鎖裝置的解鎖必須嚴(yán)格履行審批流程，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。5.3.2.2 解鎖用具應(yīng)嚴(yán)格管理，每使用一次必須做好相應(yīng)記錄并注明使用原因。嚴(yán)禁使用非常規(guī)解鎖用具解鎖。5.3.3 防誤閉鎖裝置巡檢及退運(yùn)管理5.3.3.1 防誤閉鎖裝置日常巡視檢查應(yīng)列入電氣設(shè)備日常巡視檢查內(nèi)容。5.3.3.2 防誤裝置停用應(yīng)經(jīng)基層單位總工程師批準(zhǔn)方能退出運(yùn)行，并報(bào)有關(guān)主管部門備案。同時(shí)，要落實(shí)相應(yīng)的防止電氣誤操作的有效措施，并加強(qiáng)操作監(jiān)護(hù)。5.3.4 防誤閉鎖裝置管理回顧生產(chǎn)部門應(yīng)每月對(duì)防誤閉鎖裝置解鎖情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并提交基層單位生產(chǎn)設(shè)備管理部備案?；鶎訂挝簧a(chǎn)設(shè)備管理部應(yīng)每年對(duì)防誤閉鎖裝置管理進(jìn)行總結(jié)。5.4 生產(chǎn)工器具管理5.4.1 注冊(cè)5.4.1.1 生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工器具管理，并建立完善的生產(chǎn)工器具清冊(cè)。5.4.1.2 特種設(shè)備類工器具應(yīng)在政府技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記注冊(cè)，各使用單位應(yīng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。5.4.2 培訓(xùn)5.4.2.1 生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)班組成員開(kāi)展工器具的使用、檢查、維護(hù)等方面的培訓(xùn)。5.4.2.2 人力資源部門應(yīng)建立本單位所有特種設(shè)備操作人員的管理檔案，組織取證、年審、換證工作。5.4.2.3 特種設(shè)備操作人員必須按照國(guó)家規(guī)定經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一核發(fā)的特種設(shè)備操作證，方可從事相應(yīng)的操作作業(yè)和管理工作。5.4.3 使用5.4.3.1 領(lǐng)用和使用工器具前應(yīng)進(jìn)行檢查，檢查合格方可使用。使用后應(yīng)進(jìn)行清潔、整理，按位置標(biāo)簽定置擺放整齊。5.4.3.2 工器具的使用者應(yīng)嚴(yán)格遵照工器具使用方法、操作程序和注意事項(xiàng)，禁止違規(guī)使用。對(duì)使用復(fù)雜和危險(xiǎn)的工器具應(yīng)制定對(duì)應(yīng)操作程序，明確操作方法、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急措施。5.4.4 檢查、維護(hù)5.4.4.1 生產(chǎn)班組應(yīng)定期（至少每半年1次）開(kāi)展工器具的外觀、功能檢查。安全工器具與公用個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查。電動(dòng)工器具還應(yīng)進(jìn)行絕緣、接地和漏電保護(hù)等檢查。5.4.4.2 對(duì)于特種設(shè)備類工器具，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家條例規(guī)定每月進(jìn)行一次例行檢查。5.4.5 檢測(cè)要求定期檢驗(yàn)的工器具，應(yīng)按送檢周期要求送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具相應(yīng)的檢驗(yàn)證明。檢驗(yàn)不合格的工器具未經(jīng)修復(fù)與復(fù)驗(yàn)合格，禁止使用。5.4.6 存放工器具的存放條件應(yīng)符合工器具說(shuō)明書(shū)的要求及配備相應(yīng)的設(shè)施，安全工器具應(yīng)按“三分開(kāi)”規(guī)定存放，即絕緣安全工器具、一般安全用具、材料與機(jī)具分開(kāi)不同房間或區(qū)域存放。5.4.7 報(bào)廢損壞不能修復(fù)或到達(dá)使用年限的工器具，應(yīng)作報(bào)廢處置，并按中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司逆向物資管理辦法執(zhí)行。5.5 生產(chǎn)設(shè)備信息匯報(bào)管理5.5.1 生產(chǎn)設(shè)備信息報(bào)送范圍生產(chǎn)設(shè)備信息包含生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的事故/事件信息及缺陷/隱患信息，由各級(jí)生產(chǎn)設(shè)備管理部門明確報(bào)送的范圍及要求，并及時(shí)掌握和跟進(jìn)。5.5.2 生產(chǎn)設(shè)備信息報(bào)送工作網(wǎng)管理5.5.2.1 生產(chǎn)設(shè)備信息報(bào)送工作網(wǎng)由網(wǎng)、省、地（包括調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電廠）、縣（區(qū)）四級(jí)組成，成員由各級(jí)生產(chǎn)設(shè)備管理部分管負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、運(yùn)行專責(zé)（主管）擔(dān)任，正常情況下，生產(chǎn)設(shè)備信息的即時(shí)報(bào)送由各單位運(yùn)行專責(zé)（主管）負(fù)責(zé)。5.5.2.2 各級(jí)工作網(wǎng)成員負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)備信息的匯總上報(bào)，并對(duì)信息報(bào)送的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。5.5.2.3 各單位要做好本單位及下屬單位、部門生產(chǎn)設(shè)備信息報(bào)送工作網(wǎng)人員的管理，如因工作調(diào)動(dòng)等原因造成工作網(wǎng)成員變動(dòng)，各單位需及時(shí)向上一級(jí)工作網(wǎng)匯報(bào)，并由其備案。5.5.3 生產(chǎn)設(shè)備信息報(bào)送要求5.5.3.1 生產(chǎn)設(shè)備信息報(bào)送分為即時(shí)報(bào)送和分析報(bào)告報(bào)送兩個(gè)環(huán)節(jié)。5.5.3.2 即時(shí)報(bào)送要求安全生產(chǎn)事故/事件/缺陷/隱患發(fā)生后，基層單位生產(chǎn)部門應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信或電話向本單位生產(chǎn)設(shè)備信息報(bào)送工作網(wǎng)成員匯報(bào)，并通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備信息報(bào)送工作網(wǎng)逐級(jí)上報(bào)。生產(chǎn)設(shè)備信息即時(shí)匯報(bào)流程見(jiàn)附錄C。5.5.3.3 分析報(bào)告報(bào)送要求基層單位主管生產(chǎn)部門需結(jié)合調(diào)查進(jìn)程編制分析報(bào)告，并由本單位生產(chǎn)設(shè)備管理部對(duì)應(yīng)專業(yè)專責(zé)（主管）負(fù)責(zé)跟蹤、收集，并及時(shí)上報(bào)至對(duì)應(yīng)層級(jí)生產(chǎn)設(shè)備管理部。生產(chǎn)設(shè)備信息分析報(bào)告報(bào)送流程見(jiàn)附錄D。5.5.4 調(diào)度、二次運(yùn)行信息上報(bào)范圍、上報(bào)流程及執(zhí)行要求按照系統(tǒng)運(yùn)行管理相關(guān)制度執(zhí)行。5.6 生產(chǎn)班組管理5.6.1 班組計(jì)劃管理班組應(yīng)做好年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃和周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃的編制、上報(bào)審核、執(zhí)行、跟蹤檢查及回顧。5.6.2 班組作業(yè)管理班組應(yīng)按照“5.2 生產(chǎn)作業(yè)管理”章節(jié)的要求，開(kāi)展班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、生產(chǎn)作業(yè)文件管理，并依照生產(chǎn)作業(yè)文件做好作業(yè)準(zhǔn)備、許可、實(shí)施和回顧工作。5.6.3 班組培訓(xùn)管理班組應(yīng)按照中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司培訓(xùn)計(jì)劃管理辦法要求，結(jié)合所轄設(shè)備、作業(yè)方法、工器具、人員技能水平等情況，提出班組培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃并參加培訓(xùn)。5.6.4 班組資料管理5.6.4.1 班組接收工程建設(shè)部門移交的工程資料