總經(jīng)理信箱管理規(guī)定.docx_第1頁
總經(jīng)理信箱管理規(guī)定.docx_第2頁
總經(jīng)理信箱管理規(guī)定.docx_第3頁
總經(jīng)理信箱管理規(guī)定.docx_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

總經(jīng)理信箱管理規(guī)定深圳XXXXXXX有限公司總經(jīng)理信箱管理規(guī)定文件編號：DZHR031XX3版 次：A頁 次：1/1實施日期：1目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應渠道，特制定本規(guī)定。2范圍公司全體員工3權責人力資源部負責告示總經(jīng)理信箱管理說明，總經(jīng)理秘書負責信箱之開啟并將所有投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報總經(jīng)理。4定義無5內(nèi)容公司全體員工可針對公司的經(jīng)營、管理提出合理的建議，反映不良問題，提出人意見。提出合理建議必須署名，以便公司查詢并進一步了解建議人的方案、評估可行性，獎勵等。提出個人意見及反映問題可署名亦可不署名。本公司總經(jīng)理信箱用于反應員工意見、心聲之用，不得借以對公司同仁、上司進行個人人身攻擊，誣陷、報復等，一經(jīng)查實對具有上述行為人員作嚴肅處理。合理的有益于公司經(jīng)營、管理的建議、意見，經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級，將會對提出者作一定的獎勵（見下表）。等級內(nèi)容說明獎勵金額一具有一定的創(chuàng)新性，完全可以實施并且具有重大回報價值1000元二具有一定科學性、可行性，但公司短期內(nèi)不于實施800元三對不良管理、管理者進行揭發(fā)經(jīng)查屬實200元四其他有價值的建議10元意見、建議等提出者在交遞資料時必須字跡清晰、事實求是，以便追溯。每周六由總經(jīng)理或其授權委托人收集，匯總具體內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進度結果作公開、透明之公告。以上建議或意見除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論