企業(yè)管理創(chuàng)新問題探索總結（2篇）

企業(yè)管理創(chuàng)新問題探索總結（ 2 篇） 企業(yè)管理創(chuàng)新問題探索總結（范文一） 一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的源泉，是新經濟的核心。對企業(yè)而言，技術創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎?，F代企業(yè)要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，通過技術創(chuàng)新取得核心技術優(yōu)勢。 在信息時代，企業(yè)取勝的關鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術優(yōu)勢，而不一定是資金和資源優(yōu)勢。核心技術優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。因此，技術創(chuàng)新從根本上來說是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。 企業(yè)管理創(chuàng)新是推進科技進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內部資源組合，建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產力發(fā)展水平具有重要意義。企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際。 企業(yè)首先必須弄清自己的優(yōu)勢，再把自己的優(yōu)勢與環(huán)境結合起來關注自己優(yōu)勢的變化，經常審視自己的戰(zhàn)略定位。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略定位也應該是動態(tài)變化的。企業(yè)在培養(yǎng)選拔人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設施建設，培育企業(yè)對建設創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都 要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。 二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性 隨著社會主義市場經濟體制 改革 的逐步深化，國有企業(yè)管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。顧客在進行消費時，不會區(qū)分國企、私企或是外企?！翱旖荨迸c“顧客滿意度”成為現代企業(yè)經營的重要評判標準。 這要求企業(yè)在經營 管理上進行創(chuàng)新，與之適應。企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。企業(yè)管理創(chuàng)新符合建設創(chuàng)新型國家的需要，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，努力形成具有中國特色的企業(yè)管理體系是增強中國自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家的重要保證。我國企業(yè)面臨著國際競爭國內化、國內競爭國際化的復雜態(tài)勢。 這些都要求企業(yè)相應地改革那些傳統的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應瞬息萬變的國際市場環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新是知識經濟要求的必然結果，我國現階段正由工業(yè)經濟向知識經濟轉變。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資 源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。 因此，對于知識型企業(yè)來說，必須以知識型人才為基礎，企業(yè)在面對知識經濟的挑戰(zhàn)時，以科技為支撐點，通過加強協作、知識管理、組織學習能力，將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來，把企業(yè)建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。 三、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施 （一）加強理念創(chuàng)新，調動員工積極性。 要為員工搭設發(fā)揮創(chuàng)造性才能的舞臺，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。要改變傳統的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大 鍋飯”，實現多勞多得，充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。打破陳規(guī)陋習，為取得更好的經濟效益，而樹立全新的管理思路。 （二）加強各項基礎管理，提高企業(yè)管理水平。 加強各項基礎管理，提高企業(yè)管理水平，是提高企業(yè)經濟效益的必要手段，也是企業(yè)提高競爭力的重要途徑。 （ 1）完善機制上下互動職責明確。 各級部門各司其職，是抓好基層基礎工作的第一步。要實現企業(yè)的快速發(fā)展，就要實施人才強企戰(zhàn)略，實現人才的不斷發(fā)展，以建設“四好”領導班子、提升“五種能力”為目標，落實“人才強企”新舉措 ，以提高員工能力和素質為重點，積極為員工搭建成長成才平臺。 （ 2）強化干部員工的理論和業(yè)務培訓。 定期組織干部員工開展理論學習，聘請專家進行專題輔導。完善干部評價機制，修訂了干部測評辦法，對后備干部實行民主推薦和檔案管理，建立梯級干部隊伍。 （三）加強知識管理，提升管理者和員工的素質，增加企業(yè)活力。 （ 1）高度重視采納員工合理化建議。 在當今社會中，知識就是第一生產力，是企業(yè)管理的基礎，也就是說企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，發(fā)掘及利用人才是企業(yè)保持競爭力的關鍵。 挖掘企業(yè)員工的潛質，鍛煉員工隊伍，在解決重大問題上征求員工意見或建議，重視提高基層員工潛在能力。 （ 2）培訓是提高員工素質的重要途徑。 培訓能夠更新員工的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質，以期影響他們的行為，提升企業(yè)的競爭力。成功的員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為員工適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。 （ 3）用企業(yè)文化熏陶員工企業(yè)精神核心價值觀。 企業(yè)管理創(chuàng)新的主角是人才，人的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力都需要企業(yè)文化的熏陶 和培養(yǎng)，員工只有在奮斗過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有“企興我榮，企衰我恥”這一共同奉獻精神。企業(yè)傳遞企業(yè)精神，凝聚員工團體意識，樹立企業(yè)形象，開展企業(yè)文化的投入是保持企業(yè)創(chuàng)新的源泉保障。 （四）加強制度創(chuàng)新，提高企業(yè)管理效率。 制度創(chuàng)新把思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，具有引導思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協調企業(yè)所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業(yè)具有更高的管理效率。制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎，增加推 動力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現代企業(yè)制度。 企業(yè)管理創(chuàng)新問題探索總結（范文二） 企業(yè)管理是一項非常復雜且系統的工作，其所包括的管理內容有控制、協調、組織、計劃等。創(chuàng)新是企業(yè)家實行對生產要素的重新組合，即根據市場需求的發(fā)展趨勢，對社會資源配置與自身資源進行不斷優(yōu)化。 從企業(yè)管理的不同層面進行創(chuàng)新與改革，如采用新的生產方式、開辟新市場、引入新產品等。企業(yè)生產只有與社會需求相符合，才能使企業(yè)在競爭市場中立于不敗之地。由此可得出，企業(yè)創(chuàng)新管理對于企業(yè)綜合實力的發(fā)展具有非常重要的意義 。 一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述 管理人員是企業(yè)創(chuàng)新的主導者與實施者，管理人員綜合水平以及職業(yè)素養(yǎng)的高低，對企業(yè)創(chuàng)新性的實效性具有一定的影響。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)應明確區(qū)分實踐層面與知識層面的創(chuàng)新技術，然后根據企業(yè)系統論的相關要求以及相關原則，視企業(yè)為組織系統。 企業(yè)管理系統主要分為兩種，一種是外部系統；另一種是內部系統，根據此分類方式，可將企業(yè)管理的實踐層面創(chuàng)新分為組織內部與環(huán)境創(chuàng)新，一般情況下，組織內部創(chuàng)新分為組合方法、目標、組織要素、結構、制度。 企業(yè)創(chuàng)新的特性主要包括以下幾點： （ 1）價值型。要求創(chuàng)新的成果具有經濟價值、學術價值、使用價值等。 （ 2）風險性。創(chuàng)新是一種高收益高風險并存的活動。 （ 3）先進性。無先進性則不能戰(zhàn)勝新事物。 （ 4）創(chuàng)造性。一是新技術、新工藝、新產品，另一種是新的組織機構、新的經營方式、新的管理制度等。 （ 5）未來性。面向未來，關注未來。如今社會是經濟與知識的時代，企業(yè)想要提升自身的競爭實力，就應不斷的學習先進的經濟知識，與時代的發(fā)展步伐進行高度統 一。 （ 1）企業(yè)只有對其管理方式以及管理理念進行創(chuàng)新，才能與市場的發(fā)展需求相符合。 （ 2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，良好的管理是提升企業(yè)綜合實力的必備條件。 （ 3）只有創(chuàng)新管理，才能使得企業(yè)的發(fā)展跟上當下現代技術的發(fā)展步伐。 （ 4）只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)從傳統的束縛中脫離出來，與現代技術以及現代需求進行充分融合，從而促進企業(yè)經濟效益的提升。 三、網絡密度、知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響 網絡 密度就是指企業(yè)與利益相關者之間的網絡體系所集成的密度，企業(yè)與利益相關者之間的連接越多，網絡密度就越來越大。據相關研究表明，謝洪明、王現彪等人指出，網絡強度、網絡密度以及網絡關系的互惠程度在很大程度上影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。網絡密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要表現在以下幾方面。 面對與企業(yè)網絡，企業(yè)不僅僅是一個單獨的個體，企業(yè)決策不僅會受利益相關者的影響，而且還會影響相關者的利益。在網絡密度不斷增加的情況下，企業(yè)決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業(yè)決策牽扯的利益關系 比較多，缺乏獨立性。 企業(yè)與市場的關系是相輔相成的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定應是市場的實際情況相結合。這就造成企業(yè)戰(zhàn)略方向的不確定性與多變性。 企業(yè)為降低對利益相關者的影響，就應在利益相關者進行決策時對其決策信息進行捕捉，但是由于網絡密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對信息的準確度和時間造成一定影響。 知識流入，是企業(yè)跟其他企業(yè)進行合作交流后，知識面與知識 結構不斷拓展與延伸的過程，企業(yè)知識流入主要包括兩種，一種是知識流出；一種是知識流入。知識流入即企業(yè)外部知識，如企業(yè)的管理技術、生產技術等進行吸收，使其為自身的發(fā)展服務。 知識流入可大幅度減少企業(yè)獲取知識的時間，而負責尋求新知識的員工，可節(jié)約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業(yè)生產力。此外，外流知識的流入，可提升企業(yè)的生產技術，從而提升生產力。 企業(yè)想要提升自身的綜合實力，應吸收和學習大量的外部知識，而知識流入，不僅可大幅度提升 企業(yè)的知識水平，而且在知識流入的過程中，外部知識還可與企業(yè)的內部知識進行摩擦，碰撞出有利于企業(yè)技術水平提升的新知識。 企業(yè)綜合實力主要由管理水平以及服務水平構成，而恰巧知識流入有利用企業(yè)提升自身的管理與服務水平，繼而可提升企業(yè)的綜合實力。此外，企業(yè)對流入知識進行適當的調整與管理，可轉化為企業(yè)內部知識，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)綜合實力。 四、對于提升企業(yè)管理創(chuàng)新力度的相關措施 企業(yè)網 絡密度的增加，在一定程度上，會對企業(yè)信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導致企業(yè)管理的執(zhí)行力大大下降。因為，我國政府相關部門，應對企業(yè)網絡進行宏觀調控與監(jiān)督，確保企業(yè)信息傳遞向準確化與最優(yōu)化方向發(fā)展，從而增加企業(yè)管理創(chuàng)新的力度，提升企業(yè)經濟發(fā)展速度。 企業(yè)外部知識就是指，企業(yè)間員工的非正式交流、不同企業(yè)之間的產品交易、企業(yè)聯盟賽等。企業(yè)知識入流對企業(yè)的而發(fā)展具有一定的促進作用。企業(yè)想提升自身的競爭實力，就應提升外部知識的轉化能力，充分利用網絡 外部知識，并對外部知識進行準確判斷與整合，與企業(yè)內部知識進行充分融合，轉化為企業(yè)自身的實力。 此外，企業(yè)還可成立專業(yè)小組，對外部知識進行吸取與整合，將外部知識轉化為企業(yè)的內部知識，利用這些知識，來進行企業(yè)自身的管理與技術創(chuàng)新。同時，企業(yè)還應多建立與其他社會部門的合作關系，增加知識的流入量，這樣可快速提升企業(yè)的創(chuàng)新力度。 由于企業(yè)的想管你部門比較對，企業(yè)價值鏈在通常情況下也都比較復雜，因此，企業(yè)應在日常的經營與管理中，應加強職能部門之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會出現不完整或不相符的情況，再次情況下，企業(yè)不僅不能及時對流入的知識進行應用，而且也不利于企業(yè)內部信息的傳遞，從而阻礙企業(yè)對外部知識的吸取，導致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與技術發(fā)展過慢，無法與時代的發(fā)展需求相符合，繼而威脅到企業(yè)的生存。 業(yè)知識流入的措施主要包括以下幾方面。 （ 1）人才流入。 企業(yè)應招聘一些具有豐富的專業(yè)素養(yǎng)、經驗、技能以及創(chuàng)新人員，因為人才本身就是知識的攜帶者，其對企業(yè)的管理創(chuàng)新具有一定的促進作用。 （ 2）市場調查。 在企業(yè)知識流 入方面，可擴大市場調差的規(guī)模，提升市場調查的力度，因為通過市場調查，可使外部知識以間接的方式流入企業(yè)內部，以此對自身企業(yè)的管理技術進行創(chuàng)新。 （ 3）技術流入。 技術合作可促進企業(yè)知識流入的數量以及速度，因為企業(yè)通過與其他行業(yè)的合作，通過大量的交流與商談，可吸取該行業(yè)的技術經驗以及方法，