審計組長個人工作心得體會（2篇）

審計組長個人工作心得體會（ 2 篇） 審計組長個人工作心得體會（范文一） 審計是國家治理的基石和重要保障。審計監(jiān)督職能作用的發(fā)揮，要靠一個個高質(zhì)量的具體審計項目來實現(xiàn) ,而決定審計項目質(zhì)量好壞的關(guān)鍵在審計組長。從某種意義上講，審計組長決定了審計項目的成敗。選對了審計組長，審計項目就成功了一半。換句話說，一個審計項目讓某個人去當(dāng)審計組長，可能成果平平，甚至出不了成果、完不成任務(wù)、達不到目標(biāo) ;如果派另一個人去當(dāng)審計組長，有可能質(zhì)量上乘、成果豐碩、影響巨大。那么，如何才能當(dāng)好一名優(yōu)秀的審計組長呢？筆者結(jié) 合實際談三點體會： 一、審計組長要組織開好“四會” 一是進點前的培訓(xùn)會。就基層審計機關(guān)而言，由于人少事多矛盾突出，審計項目組多為臨時組建，成員來源不同，也大多沒有參與審前準(zhǔn)備和審計方案討論制定，對審計項目具體情況并不十分熟悉。因此，審計進點前，審計組長一定要召集全體參審人員開一個戰(zhàn)前動員培訓(xùn)會。認真學(xué)習(xí)審計實施方案，了解審計的目標(biāo)和任務(wù)，明確審計的內(nèi)容和重點，清楚各自的分工和審計事項；熟悉了解被審計對象的基本情況、業(yè)務(wù)流程、主要政策；對審計應(yīng)采取的審計技術(shù)措施、審計方法和審計思路等都要做到心 中有數(shù)。“磨如不誤砍柴功”，開好這個會，可以事半功倍提高效率，防止人員進了點還不知道自己要干什么，臨場打亂仗，效率低下。 二是審計情況碰頭會。在審計過程中，審計情況千變?nèi)f化，審計人員素質(zhì)和工作質(zhì)效也會有很大差異，審計組長作為項目審計的一線指揮者，一定要經(jīng)常開審計情況碰頭會，一般一周一次，特殊情況可隨機而定。主要匯報各自工作進展情況，有無階段性成果，有什么新的發(fā)現(xiàn)，遇到了哪些新情況、新問題，下一步如何安排等等。通過情況碰頭會，審計組長可以掌握全面情況；可以就審計中遇到的困難和問題進行充分討論，明確思路 ；還可以就下一步工作作出及時調(diào)整，提出明確指導(dǎo)意見，防止各自為政，工作不平衡以及少數(shù)人窩工現(xiàn)象。 三是出點時的小結(jié)會。現(xiàn)場審計結(jié)束時，審計組長應(yīng)及時召開審計小結(jié)會，對審計工作進行階段性總結(jié)和點評，看審計目標(biāo)是否實現(xiàn)，審計事項是否完成，審計證據(jù)是否適當(dāng)充分，發(fā)現(xiàn)問題如何定性和處理等。重點對各審計小組或每個審計人員審計事項完成情況、審計揭示的主要問題進行梳理和總結(jié)，對處理處罰意見和案件移送進行集體討論，統(tǒng)一意見，達成共識，為起草審計組審計報告做準(zhǔn)備。防止審計報告起草人閉門造車，一個人代勞，對全面情況不掌 握，對各個審計人員審計結(jié)果不了解，甚至對問題定性憑個人經(jīng)驗表述，不是集體討論的初步意見，可能存在以偏概全、或者遺漏有關(guān)審計事項。對需要繼續(xù)審計核實、補充取證和延伸調(diào)查的迅速安排落實。 四是審計報告會審會。審計報告征求意見前，審計組成員要一起審核審計組審計報告，看有無遺漏和表述不當(dāng)、有無定性不準(zhǔn)和處罰失當(dāng)?shù)取徲媹蟾嬲髑笠庖姾?，?yīng)再次召開小組會，對審計報告進行集中討論和修改，具體分析被審計對象反饋的意見，討論決定是否采信，是否需要進一步核實有關(guān)情況。對每個問題的定性、引用法規(guī)、處理處罰意見、案件移送、 審計建議都要認真審議和討論，并提出修改意見，必要時可邀請法規(guī)審理人員參與小組會，為形成正報告提交審理做好準(zhǔn)備。 二、審計組長要全力當(dāng)好“四員” 一是當(dāng)好指揮員。審計組長是項目實施的總指揮，一個項目審計進展得是否順利、方案執(zhí)行是否有效、力量調(diào)配是否得當(dāng)、審計查證是否到位等等，都在于審計組長職責(zé)履行、作用發(fā)揮是否到位。一名優(yōu)秀的審計組長就是一名優(yōu)秀的指揮員，心中有全局、眼中有目標(biāo)、手中有標(biāo)準(zhǔn)、安排得當(dāng)、推進有力。有的審計組長不敢指揮不善指揮，任務(wù)一分，各自為政，特別是有些年輕審計人員當(dāng)組長，組員 中有自己的領(lǐng)導(dǎo)或“前輩”，縮手縮腳，自己埋頭干自己的事，不善言辭，不敢作為，放任自流，全憑審計組成員自覺，心中無底無數(shù)。這樣審計執(zhí)行只能是消極被動的，審計質(zhì)量和結(jié)果自然不會太好。 二是當(dāng)好協(xié)調(diào)員。審計組長就是“車間主任”、“生產(chǎn)隊長”，不僅要帶頭干、帶領(lǐng)干，當(dāng)好戰(zhàn)斗員、指揮員，更要當(dāng)好協(xié)調(diào)員。既要協(xié)調(diào)好審計組與被審計對象的關(guān)系，爭取配合、消除阻力，暢通審計執(zhí)法環(huán)境，為審計組人員的審計工作順利推進掃清障礙、排除干擾；又要協(xié)調(diào)好審計組與主管業(yè)務(wù)部門、法規(guī)審理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、審計機關(guān)主要負責(zé)人的關(guān)系，及時 通報重要情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視支持，為審計組的工作爭取強有力幫助；還要協(xié)調(diào)好審計組內(nèi)部分工協(xié)作，及時調(diào)整審計思路，調(diào)配力量資源，突出重點，突破難點，增強合力，防止互不買賬，相互拆臺，不團結(jié)甚至形成內(nèi)耗。審計組長要充分了解每位成員的專長、個性特點和脾氣，合理分工，巧妙組合，人盡其才，用其所長。 三是當(dāng)好“質(zhì)檢員”。審計組長應(yīng)當(dāng)對審計項目的總體質(zhì)量負責(zé)，并對方案編制或組織實施不當(dāng)造成的審計目標(biāo)未實現(xiàn)或者重要問題未被發(fā)現(xiàn)負責(zé)；對審計證據(jù)不適當(dāng)、不充分問題負責(zé)；對審計工作底稿不完整不真實負責(zé)； 對審計結(jié)論不正確、反映的問題嚴(yán)重失實負責(zé)；對提出的處理處罰意見或移送處理意見不正確以及審計組發(fā)現(xiàn)的重要問題不如實報告等負責(zé)。從某種意義上講，審計組長就是負責(zé)審計質(zhì)量把關(guān)的“質(zhì)檢員”。首要的是及時對每份審計工作底稿和審計證據(jù)進行審核，嚴(yán)格考量審計工作底稿的完整性、真實性以及審計證據(jù)的適當(dāng)性和充分性。對存在問題的底稿責(zé)成改正，對有瑕疵的證據(jù)進行完善和補充。對審計報告問題定性、引用法律法規(guī)、處理處罰意見、移送案件線索都要認真斟酌。對審計執(zhí)法的每一道程序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮審計組長“質(zhì)檢員”作用。 四是當(dāng)好檔案員 。國家審計準(zhǔn)則第 189 條明確，審計項目歸檔工作實行審計組長負責(zé)制。為此審計組長要當(dāng)好“檔案員”，對審計工作中形成的文件材料要及時收集、妥善保管，為審計終結(jié)及時立卷歸檔、審結(jié)案成提供保證。在審計一線尤其要加強重要審計底稿和證據(jù)的管理，防止丟失和人為篡改。同時對審計通知、審計方案、審計小組會議記錄、征求意見報告、被審對象反饋意見、最終的審計報告、審計決定、移送處理書、文書送達回證、整改報告及證據(jù)全面收集歸結(jié)。項目較大、有若干分組的，審計組長可以確定立卷責(zé)任人，協(xié)助做好文件材料收集工作。 三、審計組長 要嚴(yán)格把好“四關(guān)” 一是把好方案關(guān)。一個高質(zhì)量的審計項目完成，決定成敗的關(guān)鍵在實施方案，審計組長作為審計項目的總負責(zé)人，首先要把好“方案關(guān)”。一定要下足功夫，做足功課，充分了解情況、全面掌握政策，圍繞審計目標(biāo)，明確審計重點事項和內(nèi)容，細化人員分工和審計方法措施。可以說制定一個科學(xué)合理質(zhì)量高的審計實施方案，審計項目就成功了一半。切忌照搬照抄、改頭換面、千篇一律。方案是審計工作的操作手冊，是實施項目的“路線圖”和“時間表”，方案制定好了，審計過程就是依圖索驥、探囊取物、求證設(shè)想的過程，一定要有針對性、可 操作性。審計方案的形成一定要充分討論，集中大家的智慧。審計過程中要根據(jù)新情況、新變化，及時調(diào)整方案。 二是把好證據(jù)關(guān)。審計證據(jù)是得出正確審計結(jié)論的根本所在，審計組長要牢固樹立證據(jù)意識，把好證據(jù)審核關(guān)，用挑剔的眼光審視證據(jù)，用懷疑的思維審核證據(jù)，在證據(jù)的獲取途徑、證據(jù)的證明力、證據(jù)的適當(dāng)性與充分性上嚴(yán)格把關(guān)，這是保證審計質(zhì)量的第一步。要堅持兩個以上人員取證制度，排除不合法取證，完善有瑕疵的證據(jù)，補充充分性不足的證據(jù)，形成有效的證據(jù)鏈條，確保每一份證據(jù)都經(jīng)得起歷史檢驗，為得出正確審計結(jié)論提供有力地支撐。 三是把好報告關(guān)。審計的最后成果體現(xiàn)在審計結(jié)果類文書上。作為項目質(zhì)量總負責(zé)人的審計組長，一定要善始善終，在審計結(jié)果類文書質(zhì)量上把好最后一道關(guān)，切忌虎頭蛇尾。一要認真匯總，形成報告；二要充分討論，集思廣益；三要嚴(yán)謹(jǐn)分析，認真對待反饋意見；四要仔細對照法律法規(guī)、科學(xué)定性、恰當(dāng)處理；五要嚴(yán)格履行復(fù)核、審理、審批程序，認真對待審理意見，確保審計質(zhì)量。 四是把好廉政關(guān)。廉政是審計工作的生命線，審計組長作為審計組落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的第一責(zé)任人，一定要責(zé)任上肩， 履職盡責(zé) ，敢于擔(dān)當(dāng)。開展進點廉政教育，帶頭遵守廉政紀(jì)律，加強平時監(jiān)督管理，從嚴(yán)要求小組成員，認真執(zhí)行審計“八不準(zhǔn)紀(jì)律”，確保情況清、動態(tài)明、風(fēng)險可控。堅持“力度統(tǒng)一論”，一手抓審計業(yè)務(wù)，一手抓黨風(fēng)廉政，兩手都要硬。切忌只重視審計業(yè)務(wù)而忽視廉政，只重視質(zhì)量、進度，不重視廉政、小節(jié)。牢固樹立“審計廉政出了問題一切等于零的思想”，抓早抓小，防范于未然，嚴(yán)把廉政關(guān)。 審計組長個 人工作心得體會（范文二） 回顧這些年審計組長之路，我想起剛擔(dān)任審計科長時，老局長對我談話的情景“當(dāng)一名科長，更重要的是當(dāng)好你所在科每個審計項目的審計組長，這個審計組長要既是項目指揮員又是審計員，是全能型的，希望你是這樣一位審計組長”。這些年，我一直按老領(lǐng)導(dǎo)的教誨，一步一步向此努力，經(jīng)過這些年的磨練，我深有體會，做好一名“既是指揮員又是審計員”的審計組長，應(yīng)該做到“八個堅持，把好八關(guān)”： 一是堅持勤學(xué)習(xí)，把好自身素質(zhì)關(guān) 。學(xué)習(xí)是永恒的主題，不學(xué)習(xí)就會落后，不學(xué)習(xí)就會茫茫無知，要把自己打造成全能型 審計組長，必須練好自身素質(zhì)，使自己具備依法、公正、求實、廉潔的基本素質(zhì)和能查、能說、能寫、能協(xié)調(diào)的基本能力。在政治學(xué)習(xí)上，不斷加強黨的基本理論學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊做讀書筆記，堅定自己理想信念；在專業(yè)學(xué)習(xí)上，工作之余，積極參加審計、會計相關(guān)學(xué)歷的自學(xué)考試，積極參加全國中、高級審計資格（稱）考試。通過學(xué)習(xí)，能夠豐富知識，開拓思維，提高素質(zhì)，增強事業(yè)心，增強責(zé)任感，增強工作能力，使自己工作得心應(yīng)手。 二是堅持早準(zhǔn)備，把好項目謀劃關(guān) 。當(dāng)項目審計組長，力求在“早”字上做文章，盡量早謀劃、早安排。審前調(diào)查做到“細”，組 織審計組成員了解被審對象的單位（項目）性質(zhì)、資金管理部門、期間變動、財政財務(wù)體制及 改革 等基本情況，較好對被審對象進行了風(fēng)險測試和評估，努力降低風(fēng)險程度。制定方案做到“精”，認真熟悉上級審計機關(guān)審計方案，吃透方案內(nèi)容和要求，結(jié)合審前調(diào)查情況及本地實際，編制本地審計實施方案，使自己的方案具有實用性、操作性，便于審計組進點后順利開展審計工作。時間 安排做到“妥”，如果是上級審計機關(guān)下達審計項目或區(qū)交辦審計項目，一定要在規(guī)定時間內(nèi)組織力量、集中精力、保質(zhì)保量去完成；如果是局內(nèi)自定項目，在時間安排上不能與區(qū)內(nèi)中心工作相沖突，力爭項目在較寬松條件下實施。確定主審人員做到“慎”，根據(jù)項目特點和審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)特點，選恰當(dāng)?shù)娜藛T作為主審員，主審員確定妥否，也直接決定審計項目質(zhì)量好壞，主審確定得好，會對審計組長工作起推動作用，反之，起阻礙作用。 三是堅持重質(zhì)量，把好項目復(fù)核關(guān) 。審計質(zhì)量是審計工作的生命線。堅持依法審計、客觀公正是保證審計質(zhì)量的關(guān)鍵，而提高 審計質(zhì)量的核心在于審計工作的規(guī)范，必須堅持審計復(fù)核制度。作為審計組長，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起一級復(fù)核職責(zé)，把著力點放在審計項目是否按照審計方案確定的審計范圍和審計目標(biāo)實施；審計工作是否符合相關(guān)的審計準(zhǔn)則；與審計事項有關(guān)的事實是否清楚；收集的審計證據(jù)是否具有客觀性、相關(guān)性、充分性和合法性；審計工作底稿編寫中運用法律、法規(guī)、規(guī)章是否正確；對違反國家規(guī)定的財政、財務(wù)收支行為定性是否準(zhǔn)確；報告撰寫是否合規(guī)，審計處理、處罰意見是否適當(dāng)；審計程序是否符合規(guī)定等方面。對有關(guān)事實不清問題，要與審計人員認真研究，必要時要親自查閱原始會計資 料，努力防范審計風(fēng)險，確保審計取證事項有效。 四是堅持抓疑點，把好線索移送關(guān) 。從收據(jù)、發(fā)票、賬戶、合同等環(huán)節(jié)審計中發(fā)現(xiàn)疑點，比如查單位收費收據(jù)編號連續(xù)性，看是否缺號，收據(jù)記賬聯(lián)與對方付款聯(lián)金額一致性，看是否有母子收據(jù)；查費用發(fā)票編號，看是否存在大量時間顛倒、發(fā)票順號，有無虛假費用發(fā)票報賬套取現(xiàn)金；查工程項目合同，看工程支出的真實性；查庫存現(xiàn)金完整性，看是否庫存不實，私自占用現(xiàn)金問題；查銀行存款真實性，看銀行對賬單與賬面存款數(shù)是否一致；查應(yīng)收、應(yīng)付款真實性，看往來款項有無虛假、是否存在。通過查收據(jù)，查 出某鎮(zhèn)主要負責(zé)人私自用財政收據(jù)收費又私自用，查出某計生辦收入不入賬、個人侵占等違紀(jì)問題；通過查發(fā)票，查出某企業(yè)改制中不合理補償、白條領(lǐng)取補助、違規(guī)報銷藥費等問題；通過查合同，查出某鎮(zhèn)利用虛假工程發(fā)票套現(xiàn)金等違紀(jì)問題，均移送紀(jì)檢監(jiān)察或主管部門查處。 五是堅持抓協(xié)調(diào)，把好整體大局關(guān) 。始終抓住內(nèi)外協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)主要抓業(yè)務(wù)科室之間協(xié)調(diào)、審計組成員之間協(xié)調(diào)，以及專業(yè)審計與綜合審計協(xié)調(diào)等。外部協(xié)調(diào)主要抓與被審單位協(xié)調(diào)、與延伸審計調(diào)查單位或人協(xié)調(diào)、與財政、金融部門協(xié)調(diào)、與紀(jì)檢監(jiān)察司法部門協(xié)調(diào)等。在協(xié)調(diào)中，緊緊圍繞 審計項目整體大局去開展工作，這必然要運用一定的語言去聯(lián)系與溝通，運用一定的方式和方法去取得溝通配合的途徑，運用一定的技巧和手段去達到協(xié)調(diào)的目的。在這個問題上，只有花費一定的功夫，才能圓滿完成整個審計項目任務(wù)。 六是堅持勤動手，把好審計報告關(guān) 。審計組向?qū)徲嬀謾C關(guān)提交的審計報告，需要審計組長本人簽字，這就要求審計組長不僅要到深入審計查賬第一線了解情況，而且還要親自動手撰寫或修改審計組的審計報告。在審計報告環(huán)節(jié)上，始終力求把握報告中的基本情況要清晰、反映問題要條理、問題定性要適法、審計評價要適中、原因分析 要求實、審計建議要可行、審計處理要恰當(dāng)、審計處罰要認可。審計報告只有得了被審計對象同意，審計結(jié)論落實才能順利。