大型室內(nèi)游樂場(chǎng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析(恒)要點(diǎn).doc

室內(nèi)游樂場(chǎng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析大型室內(nèi)游樂場(chǎng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析提綱1、 室內(nèi)游樂場(chǎng)分析以韓國(guó)樂天世界為例，從定位、內(nèi)容、操作模式、優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新意義、經(jīng)營(yíng)方式等方面分析。2、 室外游樂場(chǎng)分析挑選世界知名的室外游樂園如：迪士尼主題公園、環(huán)球嘉年華巡回式游樂場(chǎng)、好萊塢環(huán)球影城，從其定位、內(nèi)容、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)模式、盈利方式、創(chuàng)新意義等方面進(jìn)行分析。3、 游樂場(chǎng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析以上海迪士尼為例，從其定位、內(nèi)容，操作模式、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新意義等方面對(duì)游樂場(chǎng)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行分析總結(jié)，具體如下：A、對(duì)地產(chǎn)業(yè)的影響價(jià)值；B、旅游拉動(dòng)價(jià)值；C、區(qū)位城市形象價(jià)值 ；D、對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的增值價(jià)值；E、對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿價(jià)值；F、城市區(qū)位影響力價(jià)值；G、就業(yè)價(jià)值 ；H、經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ；I、樣板市場(chǎng)對(duì)整個(gè)區(qū)塊的影響力價(jià)值 ；J、政府政績(jī)價(jià)值；4、個(gè)人觀點(diǎn)大型室內(nèi)游樂場(chǎng)分析一、室內(nèi)游樂場(chǎng)代表：樂天世界；樂天世界介紹：樂天世界不僅有主題公園，還有百貨商店、飯店、免稅店、大型折價(jià)商場(chǎng)、體育中心等場(chǎng)所，是一座名副其實(shí)的城中之城。它擁有室內(nèi)“樂天世界探險(xiǎn)”和室外的“魔術(shù)島”，還有四季皆宜的“樂天滑冰場(chǎng)”以及體會(huì)韓國(guó)文化和生活的“樂天世界民俗博物館”、“樂天影院”等，是世界上最大的室內(nèi)游樂場(chǎng)，設(shè)計(jì)神秘而華麗。游樂園中的許多項(xiàng)目集燈光、演示、和動(dòng)畫于一體。如“亞特蘭迪斯冒險(xiǎn)”在把游客瞬間提升到70英尺的高度之后，通過技術(shù)手段制造炫目的煙火。位置：韓國(guó)漢城 ； 內(nèi)容：有演出和一個(gè)單獨(dú)的兒童公園；地位：已被載入吉尼斯世界記錄的世界最大的室內(nèi)主題公園，同美國(guó)迪斯尼樂園一樣被稱為世界級(jí)的主題公園。優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的室內(nèi)設(shè)計(jì)，冬暖夏涼，完全解決了室外游樂園冬天天氣寒冷的問題，使游客在冬季也可以隨心所欲，彌補(bǔ)了北方淡季旅游資源的不足。建立時(shí)間:1989年；創(chuàng)新意義：樂天世界是世界上最大的室內(nèi)游樂園；適合人群：喜歡大型游樂項(xiàng)目的年輕人，朋友、情侶、同學(xué)搭伙更好。設(shè)施數(shù)目：41座；主要設(shè)施：1、魔幻島屹立于石村湖水公園之上的神秘的魔幻島，擁有跳舞的音樂噴水池、15種先端娛樂設(shè)施、野外劇場(chǎng)等，與周圍的自然風(fēng)景和餐廳、吉祥物相輔相呈，形成浪漫的湖濱公園。在魔幻島可以享受櫻花節(jié)等不同季節(jié)的慶?；顒?dòng)樂趣。 2、世界城 世界最大的室內(nèi)主題公園，有驚心動(dòng)魄的探險(xiǎn)旅行和各種精彩演出，可不受天氣影響1年365天、每晚到11點(diǎn)盡情娛樂的探現(xiàn)世界。可享受多樣驚心動(dòng)魄的搭乘設(shè)施、各種影像館、一天超過70回的演出和美味佳肴,在樂天您可體驗(yàn)到新的快樂 ! 3、民俗博物館 樂天世界的民俗博物館不是靜止的展示場(chǎng)所，而是能生動(dòng)活潑地再現(xiàn)韓國(guó)歷史與文化，通過為兒童和青少年準(zhǔn)備的各種有益活動(dòng)、多彩的文藝演出和特別展示等，樂天世界的民俗博物館已成為可生動(dòng)體驗(yàn)韓國(guó)文化和民俗的觀光名所。 4、樂天飯店 樂天飯店-具有533個(gè)多種客房、10個(gè)餐廳和酒吧、包括國(guó)際會(huì)議室的6個(gè)宴會(huì)室、為商人們而準(zhǔn)備的Executive Floor 、東方最大規(guī)模的免稅店、桑桑拿浴等設(shè)施的樂天世界飯店是各界人士投宿的最佳選擇。 5、世界體育館 在樂天世界有通過透明玻璃棚的自然彩光，還有，溜冰場(chǎng)、游泳池、保齡球場(chǎng)、新型消遣娛樂實(shí)彈射擊場(chǎng)、會(huì)員專用健身房。還有壁球、軟式墻網(wǎng)球。6、綜合性商店 綜合性的商店-樂天世界馬格那是從物美價(jià)廉的新鮮食品到名牌時(shí)裝應(yīng)有盡有的綜合性購物中心。在寬敞舒適的商場(chǎng)內(nèi)可以享受百貨商店水準(zhǔn)的服務(wù)。7、世界購物中心 樂天世界購物中心內(nèi)有先導(dǎo)流行的時(shí)裝店、雜貨店、國(guó)際市場(chǎng)街、餐廳街、匯聚了世界各國(guó)家具的家具街，還有5個(gè)劇場(chǎng)和大型書店、TGI Friday，Marche 等家庭餐館等設(shè)施任你享受。 8、世界商店蠶室店 樂天百貨商店蠶室店-追求新的生活方式的未來型顧客第一主義的樂天百貨商店蠶室店可以同時(shí)滿足顧客對(duì)文化、消遣、購物的多種需求，常年提供豐富的商品和親切的服務(wù)。 二、室外游樂園室外游樂園典型代表：1、 迪士尼主題公園總部：洛杉磯迪士尼樂園優(yōu)勢(shì)：迪士尼世界不僅是個(gè)游樂場(chǎng)，同時(shí)又是一個(gè)旅游中心，游客來此還可以到附近的海灘游泳、滑冰、駕帆船，到深海捕魚，乘氣球升空，或是參觀附近的名勝古跡。迪斯尼世界把嚴(yán)肅的教育內(nèi)容寓于娛樂形式之中，豐富而有趣，每年都要吸引游客近2000萬人次。成立時(shí)間：1955年成立意義：全球首個(gè)迪斯尼樂園，也是迪士尼一系列主題樂園與度假區(qū)中的第一個(gè)；盈利模式：1、 迪斯尼樂園的收人是迪斯尼公司的主要部分，占40%以上。2、 迪斯尼媒體網(wǎng)絡(luò)是迪斯尼集團(tuán)的利潤(rùn)中心。同時(shí)收入最不穩(wěn)定的板塊也包括媒體網(wǎng)絡(luò)，在整個(gè)價(jià)值鏈中充當(dāng)“冒進(jìn)者”的角色，容易大起大落。迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)主要包括：迪士尼- ABC電視集團(tuán)、迪士尼廣播電臺(tái)、ESPN公司等。目前是迪士尼最大收入來源，占迪士尼總收入的41.95%、凈利潤(rùn)的58.52%；3、 迪斯尼樂園是基于迪斯尼動(dòng)漫影片而發(fā)展為旅游、娛樂的游樂園, 并帶動(dòng)與樂園相關(guān)聯(lián)的一系列消費(fèi)服務(wù)部門, 不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù), 使收人“ 滾雪球”似得以膨脹, 是迪斯尼公司的主體。4、 “ 體驗(yàn)式營(yíng)銷”是迪士尼樂園的生存之道, “ 創(chuàng)造歡樂” 則是迪士尼樂園的主題。5、 迪士尼樂園第一次把觀眾在電影里和卡通片里看到的虛擬世界變成了可游、可玩、可感的現(xiàn)實(shí)世界。6、 “ 迪士尼樂園”除了包括若干主題公園外, 公司還提供餐飲、銷售旅游紀(jì)念品, 經(jīng)營(yíng)度假村、交通運(yùn)輸和其他服務(wù)行業(yè)。7、 公司將米老鼠、唐老鴨、古非等動(dòng)畫人物和故事情節(jié)搬到迪士尼樂園里建造新的場(chǎng)景, 使游客與影片中的角色和情景親密接觸, 親自體驗(yàn), 獲得快樂。營(yíng)銷模式：迪斯尼可以說是娛樂行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)的一個(gè)娛樂品牌?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，加上行之有效的銷售手段，通過品牌營(yíng)銷、品牌推廣、品牌資產(chǎn)管理等各種經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合，這是它實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最終目標(biāo)。商業(yè)模式：“輪次收入”模式l 第一輪收入是迪斯尼的電影和動(dòng)畫大片的票房；l 第二輪收入來自這些已公映的電影的拷貝銷售和錄像帶發(fā)行所獲得的利潤(rùn)l 第三輪收入依靠在主題公園增添新的電影或動(dòng)畫角色吸引游客前來，并使其樂于為這種大銀幕與現(xiàn)實(shí)世界完美結(jié)合的奇妙感受付鈔票；l 第四輪收入是特許經(jīng)營(yíng)和品牌授權(quán)的產(chǎn)品。此外，迪斯尼一直不斷收購最強(qiáng)勢(shì)的媒體，借助電視媒體的力量擴(kuò)大迪斯尼及迪斯尼產(chǎn)品的影響力，環(huán)環(huán)緊扣地運(yùn)作其品牌價(jià)值鏈。成功原因：1、 創(chuàng)造“體驗(yàn)價(jià)值”l 展示體驗(yàn)：通過店面、櫥窗、產(chǎn)品陳列、店鋪氛圍、調(diào)動(dòng)興奮點(diǎn)、抓住消費(fèi)者的情緒來達(dá)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。l 服務(wù)體驗(yàn)：本著深入人心的策略，不斷創(chuàng)造品牌活力，追求卓越業(yè)績(jī)。l 互動(dòng)體驗(yàn)：使原來的售后服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在的終身超值服務(wù)，在整個(gè)體驗(yàn)營(yíng)銷過程中，實(shí)現(xiàn)自身同顧客的信息交流與互動(dòng)。l 質(zhì)量體驗(yàn)：迪斯尼對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一貫堅(jiān)持才使得它至今依然風(fēng)采依舊。如當(dāng)其他卡通公司的卡通片每秒鐘用6-8張畫面時(shí)，迪斯尼仍堅(jiān)持提供每秒鐘24幅畫面的卡通片2、 突圍本土化l 因地制宜： 香港迪斯尼樂園以及在建的上海迪斯尼項(xiàng)目中，迪斯尼便充分考慮中國(guó)和亞洲文化的影響，增設(shè)許多香港、上海的獨(dú)有項(xiàng)目和產(chǎn)品，通過因地制宜和本土化經(jīng)營(yíng)，把迪斯尼樂園打造成了一個(gè)具有獨(dú)特魅力和帶有中國(guó)及亞洲特色的游樂天堂。l 融合當(dāng)?shù)匚幕簽榱巳谌胫袊?guó)文化，迪斯尼采取了眾多措施，比如香港的風(fēng)水理念便是其中之一：在從火車站到大門的走道上，專門設(shè)計(jì)一個(gè)拐彎，以確保氣不會(huì)溜過入口而跑到東海里；每建好一座建筑，都會(huì)舉行焚香儀式，甚至專門挑選被認(rèn)為是黃道吉日的9月12日，作為首次開放時(shí)間等。l 特色+專有：以香港迪斯尼樂園為例，為滿足多元化零售的需要，迪斯尼配備了多元化的廚房，供應(yīng)亞洲各地的美食，根據(jù)不同的節(jié)日安排不同的食品；香港迪斯尼還與香港本地著名的珠寶商店“周生生”達(dá)成合作關(guān)系，由“周生生”為迪斯尼樂園設(shè)計(jì)特色珠寶，其中部分珠寶只在園內(nèi)售賣。3、 跨越文化差異 l 釋放員工：除了特別要求外，迪斯尼絕大部分人員均從本地招募。為了更好的為游客提供服務(wù)，有的迪斯尼樂園提前三個(gè)月就對(duì)員工采取了嚴(yán)格的培訓(xùn)，同時(shí)在招募“演員”時(shí)還特別要求應(yīng)聘人員必須掌握當(dāng)?shù)啬刚Z、英語等語言。l 制勝服務(wù)：迪斯尼的“SCSE理念”服務(wù)有口皆碑，它已成為各類企業(yè)爭(zhēng)先效仿的榜樣。其內(nèi)涵可以理解為：“SCSE理念”即安全（safe）：保證客人舒適安全；禮貌（civility）: 保證職員彬彬有禮；表演（show）: 保證演出充滿神奇；效率（efficiency）: 在滿足以上三項(xiàng)準(zhǔn)則的前提下保證工作的高效率；2、 環(huán)球嘉年華特點(diǎn)：巡回式游樂場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式：作為一家移動(dòng)“游樂場(chǎng)”，環(huán)球嘉年華的運(yùn)營(yíng)模式就是“移動(dòng)+整合”。嘉年華向當(dāng)?shù)卣饨枋褂脠?chǎng)地，使用期限為活動(dòng)時(shí)間，大致在一個(gè)月到兩個(gè)月之間，它的大型娛樂設(shè)施也是向歐洲各大家族租借的，以保證機(jī)器的更新?lián)Q代和安全性能。另外，它的固定工作人員很少，每到一處都在當(dāng)?shù)卣斜I馬，活動(dòng)期滿即解聘，節(jié)約了很多的員工支出。優(yōu)勢(shì)：（1）巡回方式激發(fā)游客需求巡回方式最大程度地激發(fā)了游客的體驗(yàn)需求。環(huán)球嘉年華的移動(dòng)概念給人造成一種過時(shí)不候的感覺，促使人們抓緊時(shí)間及時(shí)玩樂，這種過期不候的方式使得游客在嘉年華所獲得的體驗(yàn)成為一份恒久的回憶，能激勵(lì)口碑效應(yīng)的發(fā)揮并維持回頭客。（2）主題形象的塑造嘉年華出售的是獨(dú)特的生活方式隨心所欲的自由和快樂，這也是它的主題定位。圍繞這樣的定位，嘉年華園內(nèi)體驗(yàn)情境營(yíng)造得非常到位。嘉年華充分考慮人們的消費(fèi)心理，整個(gè)游樂場(chǎng)安排得緊湊靈活，到處都充滿了歡樂與刺激。當(dāng)游客體驗(yàn)和反饋與嘉年華的定位達(dá)到一致時(shí)，意味著嘉年華成為“隨心所欲的自由和快樂”代名詞，無形中增大了對(duì)旅游者的吸引力。（3）地點(diǎn)的可選擇性嘉年華是一種運(yùn)營(yíng)成本較高的娛樂形式，要保本還要盈利，首先需要一個(gè)消費(fèi)力強(qiáng)勁的市場(chǎng)作為平臺(tái)，這個(gè)市場(chǎng)必須有大量具有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)群體，這個(gè)群體必須能夠接受嘉年華的游樂方式。無論是香港、上海還是北京每年人均娛樂方面的投入較大，比較接受外來文化，追求時(shí)尚和流行,所以嘉年華選擇這樣的區(qū)域。（4）時(shí)間的可選擇性對(duì)于固定游樂場(chǎng)來說，旅游的淡旺季投資回報(bào)相差很大，淡季里設(shè)施空置，維護(hù)成本很高，投入大產(chǎn)出少，造成資源浪費(fèi)。而對(duì)于嘉年華，這個(gè)問題就不再存在，嘉年華結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦纳鐣?huì)休假習(xí)慣確定運(yùn)營(yíng)時(shí)間，保持持續(xù)的旺季，不比支付淡季維護(hù)的成本。（5）資源整合嘉年華以娛樂項(xiàng)目為中心，結(jié)合市場(chǎng)需求，通過人員配備、設(shè)備設(shè)施和服務(wù)外包等途徑，形成了一種基于信息技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型資源整合機(jī)制和模式。具體表現(xiàn)為：一是人力資源虛擬配置，比長(zhǎng)期擁有人力資源更能節(jié)約成本；二是設(shè)備虛擬組合，比擁有固定設(shè)備更有利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代?！凹文耆A”模式在中國(guó)發(fā)展的障礙： 上海嘉年華在中國(guó)的成功舉辦，激發(fā)了社會(huì)各界舉辦嘉年華的熱情。同時(shí)，由于嘉年華的游樂園模式進(jìn)入中國(guó)時(shí)間較短，相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)范和運(yùn)作制度沒有建立起來。很多個(gè)人或機(jī)構(gòu)似乎認(rèn)為，只要擁有資金、設(shè)備、場(chǎng)地等要素就能舉辦嘉年華，所以近年來不乏效仿“環(huán)球嘉年華”的失敗案例。從這些失敗案例中我們可以得出，“嘉年華”模式在中國(guó)發(fā)展的障礙因素：(1)產(chǎn)品創(chuàng)新少，不能吸引足夠的消費(fèi)者。市場(chǎng)上的嘉年華活動(dòng)，產(chǎn)品主要表現(xiàn)為乘騎設(shè)備卡通玩偶，乘騎設(shè)備決定嘉年華的娛樂參與性和刺激性，卡通玩偶構(gòu)成嘉年華的快樂氛圍。隨著人們對(duì)嘉年華消費(fèi)的理性回歸，這種產(chǎn)品雷同，削減了嘉年華的吸引力。(2)資源整合模式帶來的不利影響：一方面，由于經(jīng)常更換員工，使得員工素質(zhì)參差不齊，不利于保持和提升服務(wù)質(zhì)量；另一方面，設(shè)備設(shè)施的整合增加了設(shè)備選擇時(shí)間的成本和員工培訓(xùn)的成本，容易受到設(shè)備供應(yīng)商的制約。(3)投資不理性，管理不規(guī)范。為了降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性，使用“嘉年華”模式必須要建立一套有利于應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，針?duì)投資決策體系中的財(cái)政能力、人力資源、市場(chǎng)環(huán)境、選期選址等因素進(jìn)行最有決策。國(guó)家相關(guān)部門也應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度針對(duì)不同規(guī)模、不同類型和不同地點(diǎn)規(guī)范“嘉年華”的舉辦申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度規(guī)避管理缺失可能帶來的損失。3、好萊塢環(huán)球影城位置：洛杉磯市區(qū)西北郊，游客到洛杉磯的必游之地 地位：是好萊塢最吸引人的去處。設(shè)施：有48個(gè)攝影棚。內(nèi)容：有三個(gè)游覽區(qū)和一個(gè)50年代風(fēng)格的購物區(qū)，三個(gè)游覽區(qū)分別是電影車之旅（全程40分鐘的電影之旅，有專門的講解員）、影城中心（可在電影拍攝現(xiàn)場(chǎng)親生體驗(yàn)電影的拍攝過程）與娛樂中心（有動(dòng)物明星表演等）。成功經(jīng)驗(yàn)：1、 根據(jù)某個(gè)特定主題，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次活動(dòng)設(shè)置方式，集諸多娛樂活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體。2、 注意與城市普通游樂園及城市公園的區(qū)別。3、 注意主題的搭配，包括設(shè)施的樣式、植物配置等。三、游樂園的價(jià)值分析以下以上海迪斯尼為例，分析游樂場(chǎng)項(xiàng)目帶來的價(jià)值。1、定位：上海迪士尼樂園（Shanghai Disneyland Park），是中國(guó)第二個(gè)、亞洲第三個(gè)，世界第六個(gè)迪士尼主題公園，其作為世界級(jí)的主題樂園，將是上海后世博時(shí)代的經(jīng)濟(jì)王牌，建成后將把上海打造為中國(guó)旅游業(yè)的新坐標(biāo)，將極大地提升上海旅游業(yè)及相關(guān)消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：位置：浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)黃樓以南，迎賓大道（A1公路）、滬蘆公路（A2高速）、南六公路、周祝公路四條道路合圍區(qū)域。面積：一期規(guī)劃150公頃，加上二期、三期建設(shè)，最終面積可達(dá)到500公頃，將是香港迪士尼的4倍。建成后有望成為美國(guó)迪士尼公司在全球占地面積最大的主題公園。投資：直接投資約250億元，間接拉動(dòng)的投資規(guī)?；?yàn)榍|級(jí)。開工：2010年開始拆遷。營(yíng)業(yè)：最快2014年啟用。內(nèi)容：游樂區(qū)、后勤配套區(qū)、公共事業(yè)區(qū)和一個(gè)停車場(chǎng)。3、操作模式：在上海迪士尼項(xiàng)目股權(quán)中，所有投資中40%資金為中方和迪士尼雙方共同持有的股權(quán)，其中中方政府占股57，迪士尼方面占43；其余占總投資的60%的資金為債權(quán)，其中政府擁有80%，另外20%為商業(yè)機(jī)構(gòu)所有。該項(xiàng)目預(yù)期總投資規(guī)模約250億元人民幣。預(yù)期的合作模式與香港迪士尼項(xiàng)目類似，即迪士尼方面派駐高層管理團(tuán)隊(duì)，提供品牌使用權(quán)，同時(shí)抽取7%品牌費(fèi)；中方則提供所有中層管理人員和普通員工，并向美方支付品牌費(fèi)、管理費(fèi)和高管工資。4、競(jìng)爭(zhēng)力：低成本：建設(shè)成本相對(duì)較低是上海迪斯尼樂園的一大優(yōu)勢(shì)；票房保證：內(nèi)地?cái)?shù)以千萬計(jì)的游客提供了“票房保證”；經(jīng)驗(yàn)借鑒：借鑒其他全球樂園的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，使上海迪士尼能更快克服文化“水土不服”的問題。四、上海迪士尼樂園的價(jià)值分析1、 地產(chǎn)行業(yè)首先獲益：“迪士尼可能落滬”消息傳出后，浦東川沙的土地價(jià)格便直線上漲，房?jī)r(jià)在兩三年間從每平米2000元-3000元上漲到每平方米13000元，漲幅在300%以上，遠(yuǎn)超同期上海全市78%的平均漲幅。 在浦東川沙附近擁有地產(chǎn)的上市公司，如界龍實(shí)業(yè)、中路股份、深長(zhǎng)城、中華企業(yè)等一直是市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)。以界龍實(shí)業(yè)為例，自10月以來，從12.36元一路上漲至18.26元，漲幅達(dá)47.73%。2009年11月4日，被外界普遍稱為“迪士尼地塊”的川沙新市鎮(zhèn)A08-03地塊，以11.9億元，超過底價(jià)264%的溢價(jià)率，被象嶼置業(yè)奪得。2、 對(duì)旅游的拉動(dòng)價(jià)值: l 將帶來大量的游客迪斯尼項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)游客達(dá)1000萬級(jí)規(guī)模，預(yù)計(jì)將新增游客1500萬人次以上，每年至少為上海帶來新增游客300至500萬人次，年接待量約在500-1000萬人次。填補(bǔ)國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)空白。l 有助于提升并延續(xù)上海旅游行業(yè)尤其是酒店行業(yè)的景氣度，預(yù)計(jì)開業(yè)后上海酒店的出租率和房?jī)r(jià)均將有較大幅度的提升。附：浦東新區(qū)旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一覽表類別概況旅游景區(qū)5A 景區(qū): 上海野生動(dòng)物園、東方明珠廣播電視塔、上海科技館;4A 景區(qū): 金茂大廈88層觀光廳、上海世紀(jì)公園;3A 景區(qū): 上海市浦東射擊游樂有限公司、上海南匯大團(tuán)桃園、上海南匯桃花村。旅游賓館旅游星級(jí)賓館52家, 包括五星級(jí)11 家、四星級(jí)13家、三星級(jí)20家、二星級(jí)7 家、一星級(jí)1家。旅游購物證大大拇指廣場(chǎng)、時(shí)代廣場(chǎng)、第一八佰伴、正大廣場(chǎng)、富克斯# 豪布斯卡名品村等。文化娛樂湯臣高爾夫球場(chǎng)、僑泰高爾夫俱樂部、林克司高爾夫俱樂部、浦東射擊俱樂部、卡丁車運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、藝泰安邦人文藝術(shù)天地等。資料來源: 根據(jù)上海浦東會(huì)展網(wǎng)( www1m ice1 pudong,gov1 cn) 相關(guān)資料整理。3、 樣板市場(chǎng)對(duì)整個(gè)區(qū)塊的影響力價(jià)值: l 迪士尼落戶上海，將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為長(zhǎng)江三角洲地區(qū)成為整個(gè)中國(guó)旅游和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭起到推動(dòng)作用。l 迪士尼的入住將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)珠江三角洲地區(qū)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提升整個(gè)地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。l 迪士尼的落戶上海將會(huì)是整個(gè)地區(qū)以此為契機(jī)，加強(qiáng)協(xié)作，以增強(qiáng)本地區(qū)的協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到一加一大于二的目的。l 將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中的比重，完善地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。提升整個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。l 有助于上海和長(zhǎng)三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。l 有助于刺激本土文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，開業(yè)初期將超過香港迪斯尼的水平，從而為旅游酒店、商業(yè)零售、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)帶來機(jī)會(huì)。4、 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的增值價(jià)值：迪斯尼收入主要由網(wǎng)絡(luò)媒體、主體公園和游樂場(chǎng)、影視娛樂、相關(guān)消費(fèi)品四大塊業(yè)務(wù)構(gòu)成。從產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，迪斯尼項(xiàng)目建成后，將為專營(yíng)玩具生產(chǎn)、廣告、出版印刷、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)迎來較大商機(jī)。另外，迪斯尼樂園建設(shè)投入資金或接近世博會(huì)資金投入規(guī)模，將為建筑、建材行業(yè)帶來機(jī)遇。5、 對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將起到標(biāo)桿的作用：主題樂園是促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種有效形式，國(guó)內(nèi)目前尚難形成這樣的原創(chuàng)動(dòng)漫主題樂園。迪士尼樂園囊括迪士尼動(dòng)畫積累80余年的動(dòng)畫形象作品群，在經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)作等方面都值得國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。6、 就業(yè)價(jià)值：一旦上海迪士尼樂園建成，可為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造5萬個(gè)新職位。7、 消費(fèi)價(jià)值： 消費(fèi)力方面，內(nèi)地80%以上客流將被吸引至上海，甚至包括大量亞洲旅游資源。8、 經(jīng)濟(jì)價(jià)值：年份2014201520162020年接待入境游客（萬人次）1171131281841411725192182年接待國(guó)內(nèi)游客（萬人次）1021103107210811251681316189年接待游客總量（萬人次）11381161200192126714051509171年總收益（億元）1181301241821311741561929、 政府政績(jī):從上表可以看出, 上海迪士尼樂園經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)可觀。從短期看, 2014年, 上海迪士尼樂園年接待游客1138多萬人次、年總收益118多億元、創(chuàng)造的直接就業(yè)人數(shù)1萬多人;從長(zhǎng)期看, 2020