技術(shù)主管如何做好項目管理工作.doc

提高自身能力 追求利潤最大化項目技術(shù)主管對一個工程項目至關(guān)重要，這主要是由他的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標有重大影響，作為項目技術(shù)主管必須對自己的工作內(nèi)容有詳細的了解。對本項目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握；公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項制度，要熟悉；項目技術(shù)管理的工作程序，平時要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。只要有一個好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要，過硬的業(yè)務(wù)知識要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來取得，我們通過兩到三年的工作可以很快掌握技術(shù)工作基本知識，但不等于說就能夠勝任技術(shù)管理工作等關(guān)鍵崗位了，還需要持續(xù)學(xué)習(xí)，實際上，需要學(xué)習(xí)和改進的東西還很多，有的地方的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同，那么，我們在編制方案、組織施工時要根據(jù)具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗的同時，要有所創(chuàng)新，有所改進，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的施工技術(shù)。作為技術(shù)主管要具備優(yōu)良的工作作風、優(yōu)良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，作為技術(shù)管理人員來講， 要提倡務(wù)實，反對務(wù)虛。項目的技術(shù)工作、現(xiàn)場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)對檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛；提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。所以對待一項工作，無論是施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報送，都要有雷厲風行的快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。項目技術(shù)主管一定要注意這一點，這是爭取技術(shù)工作主動、克服被動局面的關(guān)鍵。還有的技術(shù)工作是不得拖延的，例如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩，方案先行就得不到落實；提倡嚴謹細致，反對馬虎粗心。這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，反復(fù)校對是減少工作失誤、避免責任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時也經(jīng)常有語句不通、錯別字連篇、甚至交底錯誤的現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會付出慘重的代價；提倡認真負責，反對敷衍塞責；認真負責是責任心、工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作態(tài)度決定工作標準，一項工作安排下來，過程控制很關(guān)鍵；要有好的個人品質(zhì)，樹立良好的人格，好的品格有很多方面，作為項目技術(shù)主管要公平正直，胸懷要寬，要以身作則，以誠待人。技術(shù)主管在工作過程中具體來說，項目技術(shù)主管的工作職責主要有以下幾個方面：1、主持編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定項目專項技術(shù)方案在項目管理中方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提。在實際操作中，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計、完善項目技術(shù)方案的前提下，通過合理的項目組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度，精細化管理，方案先行，才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標。2、對項目成本管理進行策劃和組織，要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，在對下的合同管理方面負有重大的把關(guān)責任，避免出現(xiàn)合同上的重大疏漏而給項目造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，追求陽光下利潤最大化的目標 。3、負責項目的技術(shù)管理工作，項目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導(dǎo)、測量及試驗工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標、四局、公司達標工作等，項目技術(shù)主管必須具備一定的組織管理能力，安排好每項技術(shù)工作的具體落實，并檢查每項工作的完成情況。同時應(yīng)注重培養(yǎng)技術(shù)人才，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，這項工作也必須有具體策劃和組織。與此同時，項目需要處理的內(nèi)外部關(guān)系很多，對內(nèi)得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與機關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道，對外要處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系。項目技術(shù)主管必須根據(jù)各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安全質(zhì)量等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，創(chuàng)造一個相對寬松的工作環(huán)境。4、應(yīng)注意的工作方法。實際上，前述能力素質(zhì)是根本，在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合項目技術(shù)主管的工作內(nèi)容簡單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}。對內(nèi)技術(shù)管理方面：項目內(nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們經(jīng)常講夯實基礎(chǔ)，對項目來講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實。項目技術(shù)主管只有做好了內(nèi)部的技術(shù)管理工作，才有充足的精力去處理對外關(guān)系及變更設(shè)計，在實施性施組編制及項目重大技術(shù)方案的確定上，項目技術(shù)主管既要有自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。要經(jīng)常性的開展技術(shù)工作，組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會審及設(shè)計交底；組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。 要做好質(zhì)量管理工作，要組織工程隱檢，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗收；負責項目質(zhì)量改進工作；協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育；組織項目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流、總結(jié)。 要盡到相應(yīng)安全職責，對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；主持項目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計與專項方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進行分析，提出意見。 要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行，主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設(shè)計及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度等。要做好對質(zhì)量的事前、事中、事后三控制，在事前要組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃；負責工程材質(zhì)的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗收；事后對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，在整個施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出準確的材料計劃，以保證工期的順利進行總之，質(zhì)量技術(shù)管理不是項目技術(shù)主管一個人的事情，項目技術(shù)主管也不能只管質(zhì)量。質(zhì)量和技術(shù)不是同一概念，技術(shù)牽涉到整個工程的各個指標的管理。安全、進度、質(zhì)量、成本都離不開技術(shù)，作為技術(shù)主管應(yīng)該從更高的角度看待質(zhì)量技術(shù)管理工作，熟悉和掌握規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)、強制性條文、工藝標準、施工方案、施工技術(shù)知識，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)交底，編寫技術(shù)總結(jié)，質(zhì)量調(diào)查報告等。但是，只會這些遠遠不夠，項目技術(shù)主管要負責建立健全質(zhì)量技術(shù)管理制度、工作程序、保證體系，并通過管理手段，發(fā)揮全員的力量的進行全過程管理，搞好項目的質(zhì)量技術(shù)管理工作。對外交往方面：項目技術(shù)主管需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門，不管對哪一方，我們都要按貫標要求，我們要多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方