奇瑞銷售崗位的工作說明書.docx_第1頁
奇瑞銷售崗位的工作說明書.docx_第2頁
奇瑞銷售崗位的工作說明書.docx_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

職位名稱銷售經(jīng)理職位代碼所屬部門銷售部職級2直接上級總經(jīng)理直接下級銷售顧問所轄人數(shù)7人薪金標(biāo)準(zhǔn)2級填寫日期工作描述一、工作綜述負(fù)責(zé)公司的銷售目標(biāo),帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊二、工作職責(zé)1)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理專營店銷售業(yè)務(wù)2)負(fù)責(zé)分解年度銷量目標(biāo)及銷售額目標(biāo)3)負(fù)責(zé)落實廠家和本店年度銷售目標(biāo)及SSI 目標(biāo)4)負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)建立銷售組織,配合人員招聘及培訓(xùn)管理,制定績效考核管理辦法及執(zhí)行5)負(fù)責(zé)專營店SSI 管理6)負(fù)責(zé)展廳及接待管理等三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)1)銷售業(yè)務(wù)計劃的完成度 2)銷售目標(biāo)及銷售額的達(dá)成率3)銷售目標(biāo)及SSI目標(biāo)的完成度4)考核管理辦法的可行性5)招聘人員的合格度以及培訓(xùn)管理的情況反映四、工作權(quán)限1)有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán) 2)有向總經(jīng)理的報告權(quán) 3)對篩選客戶的建議權(quán) 4)對重大促銷活動管理權(quán) 5)有對銷售人員崗位調(diào)配的建議權(quán) 6)對銷售人員的監(jiān)督檢查權(quán) 7)對銷售人員有工作爭議有裁決權(quán) 8)對銷售人員業(yè)務(wù)水平及業(yè)績有考核權(quán)五、工作聯(lián)系所受監(jiān)督:定期向總經(jīng)理匯報工作 所施監(jiān)督:向下級傳達(dá)指令六、工作時間有時需要加班七、工作條件與環(huán)境工作場所:辦公室 展廳 環(huán)境:較舒適任職資格(省略)總經(jīng)理崗位說明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼所屬部門銷售部職級1直接上級直接下級銷售經(jīng)理大客戶經(jīng)理等所轄人數(shù)5人薪金標(biāo)準(zhǔn)1級填寫日期工作描述一、工作綜述全面負(fù)責(zé)公司的銷售目標(biāo),帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊二、工作職責(zé)1)負(fù)責(zé)確定公司經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向2)負(fù)責(zé)決定公司的各項規(guī)章制度及人事管理方針3)負(fù)責(zé)確定公司年度經(jīng)營計劃并確保實施4)負(fù)責(zé)公司的日常管理,保持所有部門有序運(yùn)營5)提升客戶滿意度(CS),包括銷售滿意度(SSI)、服務(wù)滿意度(CSI)三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)KPI關(guān)鍵指標(biāo)法四、工作權(quán)限1)有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案2)對上報董事長的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)3)有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。4)有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。5)有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系6)有權(quán)向董事長提請聘任或者解聘公司中層及中層以下的員工7)有權(quán)聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員 8)有對公司人力資源管理的審批權(quán)。五、工作聯(lián)系所受監(jiān)督:定期向上級匯報工作 所施監(jiān)督:向下級傳達(dá)指令六、工作時間有時需要加班七、工作條件與環(huán)境工作場所:辦公室 環(huán)境:較舒適任職資格(省略)職位名稱銷售顧問職位代碼所屬部門銷售部職級3直接上級銷售經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)薪金標(biāo)準(zhǔn)3級填寫日期工作描述一、工作綜述負(fù)責(zé)公司的銷售分目標(biāo),完成銷售任務(wù) 二、工作職責(zé)1)按照規(guī)定執(zhí)行車輛銷售工作2)負(fù)有招攬、銷售與車輛相關(guān)商品服務(wù)的責(zé)任,如保險、按揭、精品、保有客戶進(jìn)廠維修等3)日常展廳維護(hù)、展車維護(hù)工作4)按規(guī)定注意服裝儀容及接待準(zhǔn)備,填寫“三表一卡”數(shù)據(jù)5)執(zhí)行日常銷售業(yè)務(wù)工作三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)四、工作權(quán)限1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權(quán); 2、有對銷售資源投入計劃的建議權(quán); 3、有對客用戶選擇/撤銷的建議、指導(dǎo)權(quán); 4、有對銷售進(jìn)度控制的建議、指導(dǎo)權(quán); 5、有代表公司簽署銷售訂單權(quán); 6、有申請和使用銷售費用權(quán); 7、有對銷售內(nèi)部工作流程的制定和建議權(quán)。五、工作聯(lián)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論