公司貨車司機(jī)績效考核方案

公司貨車司機(jī)績效考核方案 給大家推薦的公司貨車司機(jī)績效考核方案供大家參閱！ 對于公司的貨車司機(jī)，平時的工作如何計劃績效，如何促進(jìn)司機(jī)工作的積極性和高度責(zé)任感呢？以下是一份貨車司機(jī)績效考核方案，僅供參考。 為促進(jìn)職工工作積極性，工作更充實。在每年銷售旺季： 3月 11月，特為運(yùn)輸部貨車司機(jī)每人每月增加 500元績效獎金。按月進(jìn)行考核，每月按 30天計算。根據(jù)公司現(xiàn)有車輛 6620， 905， 498， 28691分為四組制定考核標(biāo)準(zhǔn)。 1、工作量考核 工作量考核占總考核 60%，即 300元。主要考核兩個方面，一是總趟數(shù)，二是 總噸數(shù)，二者各占 30%。 根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計制定考核標(biāo)準(zhǔn)： 車型趟數(shù) /天噸 /趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù) 車型趟數(shù) /天噸 /月考核表格如下： 車型司機(jī)考核 總趟數(shù)實際完成 總趟數(shù)完成比例考核 總噸數(shù)實際完成 總噸數(shù)完成 比例 66206036090590135498901802869190315 注：績效獎金的發(fā)放均按完成比例進(jìn)行計算。 2、節(jié)約成本考核 節(jié)約成本考核占總考核 30%，即 100元。根據(jù)物流經(jīng) 理統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ)。主要考察車隊耗油量的控制。 耗油量超過預(yù)計耗油量，該項獎金為零 ; 耗油量等于預(yù)計耗油量，全額發(fā)放該部分獎金 ; 耗油量低于預(yù)計耗油量，全額發(fā)放該部分獎金 +節(jié)約油費(fèi)的 20%，作為獎金。 (例如：本月 6620型貨車耗油量在預(yù)計耗油量范圍內(nèi)，且為公司節(jié)約 200元錢，則本月獎金為： 100+200*30%=160元 ) 具體考核如下： 車型司機(jī)預(yù)計耗油量實際耗油量節(jié)省比例考核結(jié)果 662090549828691 3、工作技能考核 工作技能考核占總考核 5%，即 25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月沒有任何交通事故發(fā)生。 4、工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核占總考核 5%，即 25元。具體考核內(nèi)容為： 要求填寫的表格填寫完整，并且上交及時 ;車輛的定期清潔及維護(hù)。 5、工作積極性考核 工作積極性考核占總考核 5%，即 25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月全天出勤，休息假不超過 2天。 6、客戶滿意度考核 客戶滿意度考核占總考核 5%，即 25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月沒有客戶的投訴電話。 后勤司機(jī) 后勤司機(jī)全年進(jìn)行績效考核。共分為出車趟數(shù)、發(fā)貨噸數(shù)、工作職責(zé)三大部分，具體考核方法如下： 一、出車趟數(shù) 每天考核趟數(shù) 4趟，每月均 按 30天計算，全月完成 120趟未達(dá)標(biāo)。按實際完成趟數(shù)的比例計算績效獎金。此部分績效獎金為 100元。 二、發(fā)貨噸數(shù) 此部分沒有固定獎金額度，按照發(fā)貨一噸獎勵 3元計算。 三、工作職責(zé) 1、工作技能考核 工作技能考核占總考核 5%，即 25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月沒有任何交通事故發(fā)生。 2、工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核占總考核 5%，即 25元。具體考核內(nèi)容為： 要求填寫的表格填寫完整，并且上交及時 ;車輛的定期清潔及維護(hù)。 3、工作積極性考核 工作積極性考核占總考核 5%，即 25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月全天出