精細化管理總結(jié)（2篇）

精細化管理總結(jié)（ 2 篇） 精細化管理總結(jié) (范文一 ) 企業(yè)精細化管理是落實科學發(fā)展觀的標志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。 我們礦為了強化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細化管理，一下是我們的實施過程。 指導思想 以科學的安全發(fā)展觀為指導，堅持 安全第一、生產(chǎn)第二、預防為主 的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好集團公司 精細化管理 活動的落實，努力實現(xiàn)采掘裝備機械化、安全管理市 場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標準化，從 人、機、物、環(huán)境 等各個方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。 工作重點 1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實 現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。 2、推行 卡考核。各單位要以 制度 標準 考核 的管理思路，通過開展 卡管理、實施走動式管理、落實 三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換 辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 3、強化安全質(zhì)量標準化工作。各專業(yè)要由分管副總師負責，組織專業(yè)管理人員參照集團公司企業(yè)標準、礦井質(zhì)量標準化考核評定辦法、地面安全質(zhì)量標準化考核評定辦法和礦井安全生產(chǎn) 雙 基 建設(shè)工作標準及考核辦法的要求，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作標準，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績 ;要繼續(xù)開展 精品工程 創(chuàng)建活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點均滿足企業(yè)標準的要求。 4、繼續(xù)實施安全整治。針對礦井安全生產(chǎn)實際，按照按照集團公司瓦斯治理會戰(zhàn)活動項目規(guī)劃的要求，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點地點實施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。 5、推進機電事故向零進軍活動。各專業(yè)、各單位要針對現(xiàn)場設(shè)備管理實際，制 定各類機電設(shè)備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及 日歷化檢修 的要求抓好落實。要把好機電設(shè)備管理 四關(guān) ，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān) ;要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到 五有 ，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán) ;要嚴格落實設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行 八定 檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人 ;要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結(jié)和考核，確保礦井機電管理水平有 較大提高。 6、抓好全員教育培訓。各專業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓計劃，并嚴格實施 ;要本著理論學習和技能培訓相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標準、企業(yè)標準 (完好標準和安裝標準 )、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件 (包括設(shè)備點檢制、崗位責任制、操作規(guī)程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責聯(lián)保、定置化管理、 三工 評定辦法 )等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。 7、深化單位區(qū)域 利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責界定明確、費用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細化管理、 評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各單位、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平 ;要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。 保證措施 1、強化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用工前會、學習日、安全活動日等 時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。 2、強化引導考核。各專業(yè)、各單位按照 一月一總結(jié)、一季一評比 的思路，按時召開會議，及時分析、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的單位，我們通報批評，并嚴格落實處罰 ;不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。 3、召開現(xiàn)場會議。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進 行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛?、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。 4、抓好責任落實。各專業(yè)、各單位要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實施精細化管理，礦井各方面的工作都有較大進步。 組織領(lǐng)導 為確保精細化管理工作有較大突破，礦成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，礦長、黨委書記任組長，礦班子其他成員任副組長，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部 (科 )室主任為成員。領(lǐng)導小組在安 監(jiān)處設(shè)立辦公室，安監(jiān)處長兼任辦公室主任，具體負責礦井精細化管理工作的實施。 各專業(yè)、各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構(gòu)，指定專人負責，制定工作規(guī)劃，抓好本專業(yè)、單位精細化管理工作的落實。專業(yè)逐級落實負責人，單位制定具體考核細則。安監(jiān)處不斷組織人員，依據(jù)其考核細則對各專業(yè)、各單位精細化管理工作的進展情況進行檢查。 考核獎懲 我們對考核設(shè)置了獎懲制度。 一、生產(chǎn)單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款 10005000 元，對黨政負責人聯(lián)責處罰 10%，并進行通報批評。 1、未執(zhí)行 卡考核，管理制 度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核時 ; 2、工作現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化方面問題多，走動式管理落實不力時 ; 3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被集團公司停產(chǎn)整改時 ; 4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時 ; 5、未落實機電設(shè)備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時 ; 6、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時 ; 7、單位區(qū)域利益管理流于形式，責任落實不到位時 ; 8、精細化管理推行不積極，成效不明顯時。 二、生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者，視情節(jié)罰款 10005000 元，對專業(yè)分管人員罰款 100500 元，對分管副總師聯(lián)責處罰 100200 元。 1、專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作影響礦井達標，或存在重大問題時 ; 2、安全整治項目組織、落實不力不按期完成時 ; 3、專業(yè)機電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時 ; 4、專業(yè)對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒有人員進入前三名，或有人員列最后三位時 ; 5、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時 ; 6、沒有按期召開精細化管理工作會議時 ; 7、專業(yè)精細化管理進展緩慢、成效不明顯時 ; 以上的措施就是我們在實際生產(chǎn)中進行精細化管理的措施，才提高了我們礦對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創(chuàng) 人人、事事、時時、處處有標準、有考核 的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。 精細化管理總結(jié) (范文二 ) 今年是集團提出的 “精細化管理年 ”，精細化管理是落實科學發(fā)展觀的重要標志，是時代發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)管理的必由之路。通過認真貫徹落實精細化管理活動，也是企業(yè)目前能否持續(xù)生存下去的重大舉措，同時又為公司將來又快又好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。岷江電化公司為了強化精細化管理工作，全面提高公司管理水平。公司圍繞 “長周期、滿負荷、安全穩(wěn)定生產(chǎn) ”的主題年活動要求，以科學的、安全發(fā)的展觀為指導，堅持 “安全第一、生產(chǎn)第二、 預防為主 ”的原則。推進以人為本的精細化管理，抓好集團 “精細管理年 ”活動的落實。采用安全培訓常態(tài)化、隱患排查定時化、檢修檢查制度化、技術(shù)管 理和崗位作業(yè)標準化，從 “人、機、物、環(huán)境 ”等各方面提升生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機制，確保全年生產(chǎn)量穩(wěn)步實現(xiàn)。 在精細化管理實施過程中主要開展如下工作： 一、整章建制，逐步完善各項工作標準和考核細則，精細化管理的本質(zhì)是對各項工作進行控制和考核。由于 化目前處于邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，在定員定崗方面還沒有完全落實，所以在各類人員崗位責任制，崗位管理制度，崗位作業(yè)標準，精細化管理標準及其相關(guān)考核辦法都還尚未完善，基本上是機關(guān)部門在督促生產(chǎn)一線，讓他們養(yǎng)成良好的職業(yè)操守習慣，來逐步提高一線作 業(yè)人員的作業(yè)水平。 二、推進 8S 管理工作， 8S 管理是一個系統(tǒng)工程，讓全員自覺接受，還有很長的路要走，前 5S 工作現(xiàn)已全面開展，特別是在科室已初見成效。 三、強化安全意識、穩(wěn)定高產(chǎn)，推進機電事故向零進軍活動。各專業(yè)、各單位要對現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，制定各類機電設(shè)備及備件的周期更換計劃，及時上報儲備計劃。把好機電設(shè)備 “四關(guān) ”，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)。做到 “五有 ”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，并形成閉環(huán)。做到分工明確，責任到人、定期召開生產(chǎn)分析會，確保生 產(chǎn)設(shè)備管理水平有一個新臺階。 四、加強生產(chǎn)人員安全意識的培訓工作， 6 月份茂縣政府為了支持當?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展壯大，特聘請了西華大學的兩位專業(yè)講師，在公司開展了圍期 10 天的安全生產(chǎn)培訓，并起到了良好的作用，特別是新進員工的安全意識得到大大提高，通過外培和內(nèi)培相結(jié)合的方式，從各專業(yè)方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)，安全素質(zhì)，提高工作能力。 公司從 20開始推進全面預算管理，作為管理機關(guān)也很重視預算管理工作，但目前分廠人員來自不同的地方，不同領(lǐng)域，達到全面預算要求還有待努力，當然預算形式上還是完善的， 也是由某個部門或幾個部門共同編制的。還沒深入到每個職工的意識中去。財務(wù)系統(tǒng)還專門派專員到主要分廠，實施領(lǐng)用物資過程控制，做到各分廠領(lǐng)用材料在計量、消耗上的真實、準確。每月進行經(jīng)濟活動分析，與本年預算進行對比，找出存在不足的地方，從 1 至 5 月執(zhí)行情況看，絕大部分指標都控制在年度預算范圍內(nèi)。但是年度預算也只能作為參考，因為年初編制時沒有可參考的同類型爐的歷史數(shù)據(jù)，再加上市場變化不確定性因素較多。造成經(jīng)營結(jié)果與預算指標存在較大的差異。但公司控制是有力的，特別是費用發(fā)生上，審批程序是過硬的。財務(wù)根據(jù)實際發(fā)生情況，隨時 通報各部門，讓部門負責人了解已經(jīng)發(fā)生的費用，還有多少額度是掌控的，便于調(diào)節(jié)、安排和控制。在市場材料價格變化不定的情況下，財務(wù)每月都提前做好經(jīng)營預測。讓領(lǐng)導層做到心中有數(shù)，以便領(lǐng)導層想辦法、找措施，確保今年經(jīng)營目標得到最好的實現(xiàn)。精細化管理是一種先進的企業(yè)管理理念，是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以 “最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能 ”為主要目標的管理方法。精細化管理的核心是 “精益求精、 細致入微 ”。其中， “精 ”是目標， “細 ”是手段，就是要通過規(guī)范的管理，使各項工作精益求精。 精細化是我們企業(yè)必須邁過的一道坎，應(yīng)該看到，精細化管理時刻已經(jīng)到來。首先，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)長青的必然選擇。在企業(yè)生產(chǎn)工作中，管理無時不在、無處不在。加快發(fā)展、改善民生、促進和諧，都涉及到管理。同樣的人力、物力、財力，管理得好，就會事半功倍，管理得不好，就會事倍功半。因此，必須從加強管理入手。而加強管理，要有正確的方法和途徑。就像過河一樣，必須解決好橋和船的問題。推行精細化，就是提高管理水平的橋和船。 一是工作要定量化 。每一項工作都要有明確的考核標準、完成時限和所要達到的目標。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個方向：一個是橫向的項目細化，分得越細越好，即越清楚越好 ;另 個是縱向的時間細化，細化到每個季度、每個月份、每個星期、甚至每一天。各級機關(guān)、直屬單位都要根據(jù)職能，精細設(shè)定年度工作目標、月行動計劃、周工作安排。每月圍繞總目標，每周做什么，都要有精細化安排。 二是責任要具體化 。必須把每一項任務(wù)都落實到崗位、落實到 人頭、落實到每個處室，使每個單位都有任務(wù)，每項工作都要有人干，每個人都要有工作干。必須建立起既有分工負責，又有協(xié)調(diào)配合，橫向到邊、縱向到底的責任體系和工作機制，什么時候完成什么事兒、完成到什么程度都要明確，每項任務(wù)、每個指標都要責任到人，落實任務(wù)知道抓誰，調(diào)度工作知道找誰。 年終總結(jié) 獎懲的時候，獎勵知道獎?wù)l，處罰知道罰誰。 三是制度要剛性 化。 解決問題，不僅要治標，更要治本。這就需要制定一整套科學的嚴格的規(guī)章制度，這種制度要涵蓋到每個管理環(huán)節(jié)，貫穿整個工作過程。當前，還需要對制度進一步加以完善，增強針對性、實用性和可操作性。重點抓好落實，最大限