城中村改造項目地塊質(zhì)量策劃書(DOC 101頁).doc

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 大沖“城中村”改造項目8-1地塊質(zhì)量策劃書編制： 王燦燦 審核： 鄭學科 審批： 楊春榮 云南建工集團總承包二部二一四年九月第一章、編制說明及編制依據(jù)1一、編制說明1二、編制依據(jù)1第二章、工程概況21.1 工程簡介21.2 工程規(guī)模21.2.1 施工范圍31.2.2 質(zhì)量要求31.2.3工期要求3第三章、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標3第四節(jié) 質(zhì)量管理組織和職責44.1 管理組織機構(gòu)44.2 崗位職責54.2.1項目經(jīng)理崗位職責54.2.2 技術(shù)負責人崗位職責64.2.3 施工員崗位職責64.2.4 質(zhì)檢員崗位職責74.2.5 安全員的崗位職責74.2.6 材料員崗位職責84.2.7 造價員崗位職責84.2.8 試驗員崗位職責94.2.9 生產(chǎn)班組長崗位職責95.1 按照ISO9001標準建立質(zhì)量保證體系95.1.1 制定質(zhì)量計劃實施、監(jiān)控的管理規(guī)定95.1.2 文件和資料控制105.1.3 采購及工程分承包方評價選擇105.1.4 產(chǎn)品的標識和可追溯115.1.5 過程控制125.1.6 檢驗和試驗135.1.7 檢驗、試驗狀態(tài)135.1.8 不合格品控制145.1.9 糾正和預(yù)防措施145.1.10 搬運、貯存、防護、和交付145.1.11 質(zhì)量記錄控制155.2 自檢、互檢和交接檢制度155.3 工程預(yù)檢檢查及隱蔽驗收制度155.3.1 工程預(yù)檢檢查制度155.3.2 隱蔽驗收制度165.4 施工階段的級配及試塊管理制度165.5 技術(shù)、質(zhì)量交底制度175.6 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理175.7 測量儀器和計量器具的使用計劃、管理臺帳185.8 各階段施工質(zhì)量控制185.9 現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量管理205.10 工程質(zhì)量獎罰制度20第六節(jié) 主要分部分項工程質(zhì)量控制措施216.1 模板工程216.1.1 質(zhì)量控制措施216.1.2 質(zhì)量控制圖236.2 鋼筋工程246.2.1 質(zhì)量控制措施256.2.2 質(zhì)量控制圖266.3 混凝土工程276.3.1 質(zhì)量控制措施276.3.2 質(zhì)量控制圖286.4 裝飾裝修工程296.5 安裝工程327.5.1 給排水工程326.5.2 電氣工程417.6 地下室防水工程43第七節(jié) 成品保護措施457.1 成品保護組織機構(gòu)457.1.1 成立專項成品保護管理機構(gòu)457.1.2 成品保護機構(gòu)的運行方式467.2 成品保護范圍467.3 成品保護制度467.4 成品保護措施477.4.1 成品保護一般方法477.4.2 本工程主要施工項目成品保護措施487.4.3 交工前成品保護52第八節(jié) 質(zhì)量通病的預(yù)防措施528.1 質(zhì)量常見問題原因分析及管理對策538.1.1 原因分析538.1.2 管理對策538.2 質(zhì)量常見問題控制程序558.3 質(zhì)量常見問題防治措施568.3.1 模板工程568.3.2 鋼筋工程588.3.3 混凝土工程598.3.4 砌體工程638.3.5 外墻防滲漏648.3.6 防治樓地面空鼓施工技術(shù)措施658.3.7 涂料工程668.3.8 屋面工程679.1 雨季施工措施68第十節(jié) 施工質(zhì)量檢查、驗收及相關(guān)標準80第十一節(jié) 突發(fā)事件的應(yīng)急措施81第十二節(jié) 質(zhì)量管理和技術(shù)措施8412.1 工程質(zhì)量管理8412.2 材料的控制8612.2.1 原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告8612.2.2 施工試驗報告及見證檢測報告88第十三章：項目目標管理目標責任書93第一章、編制說明及編制依據(jù)一、編制說明為確保建信商業(yè)中心工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)集團”兩個”轉(zhuǎn)移及“五位一體”的質(zhì)量的的要求，我項目部在本工程施工前編制本工程切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，對施工過程中的質(zhì)量管理進行闡述，并編制相應(yīng)的施工方案，嚴格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，做好質(zhì)量“三檢”工作，同時要針對質(zhì)量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，根據(jù)PDCA循環(huán)制度，促進工程質(zhì)量水平的提高。二、編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例及工程建設(shè)強制性標準；2、有關(guān)工藝標準、工法； 3、建工新城（標段8-1地塊建信商業(yè)中心）建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等施工圖紙；1）我司與建設(shè)單位簽定的建信商業(yè)中心工程項目施工合同。4、國家及云南省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準：（1）地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008（2）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2011（3）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201-83（4）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002（5）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2011（6）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011（7）鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-2003（8）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002（9）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2009（10）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50201-2001（11）建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013（12）建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T50375-2006第二章、工程概況1.1 工程簡介工程名稱：大沖“城中村改造項目”8-1地塊建信商業(yè)中心建設(shè)地點：昆明市經(jīng)開區(qū)云南建工發(fā)展大廈旁建設(shè)單位：昆明通泰置業(yè)有限公司 設(shè)計單位：昆明營造工程設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司 施工單位：云南建工集團有限公司1.2 工程規(guī)模本工程地上4層，地下室1層，建筑高度為25.5 m?？偨ㄖ娣e為30881m2，建筑基底面積為入4990m2。地上建筑面積為22460m2。地下1層，其中：地下1層為發(fā)電機房、變配電房、庫房、自行車庫、人防工程，建筑面積為8420m2；耐火等級一級。建筑分類：一類。主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：50年。建筑防火等級：一級。上部結(jié)構(gòu)體系：現(xiàn)澆鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑設(shè)計標高：室內(nèi)0.00相當于絕對標高1921.45 m。1.2.1 施工范圍責任承包范圍含土建工程：地下室工程、主體結(jié)構(gòu)（土建、裝飾、水暖、強弱電、安置管線及施工圖上注明預(yù)埋管線）。不包括：樁基、基坑圍護、總平消防、總體變配電系統(tǒng)、電梯、三通一平工程。具體范圍按業(yè)主與甲方簽定的“總合同”和“補充協(xié)議”的內(nèi)容執(zhí)行。1.2.2 質(zhì)量要求達到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準,創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。1.2.3工期要求1、根據(jù)施工合同要求，本工程總工期為240日歷天。2、我項目部將周密安排周、月、季及年度計劃，與建設(shè)單位和監(jiān)理密切配合，在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)工期目標。第三章、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標1、本工程各部分工程質(zhì)量目標具體指標為：分部分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%；單位工程合格率100%，優(yōu)良率80%；達到云南省優(yōu)質(zhì)工程標準；質(zhì)量控制資料真實、完整，所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料真實、有效、完整。2、杜絕質(zhì)量事故。第四節(jié) 質(zhì)量管理組織和職責4.1 管理組織機構(gòu)1、根據(jù)工程特點，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。2、項目經(jīng)理部配備：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、機管員、試驗員。3、項目質(zhì)量領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目部施工技術(shù)人員及班組長均為領(lǐng)導小組成員4、 項目質(zhì)量領(lǐng)導小組組織機構(gòu)圖如下： 項目經(jīng)理 葛曾良 執(zhí)行項目經(jīng)理 楊春榮項目質(zhì)量總監(jiān) 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目經(jīng)濟師 宋剛 孟枝奎 鄭學科 朱潔材料組負責人 資料組負責人土建施工一組土建施工二組土建施工三組 水電組負責人 預(yù)結(jié)算組 QC質(zhì)量組負責人 廖顯蘭 翟亞 負責人李昆錕負責人伍曉龍負責人孟志奎 張茶明 負責人：朱潔 宋剛 鋼筋班組 木工班組 主體班組 水電班組 粉刷班組 裝修裝飾葉平何明文左宇文 李潔群 左宇文 徐永方4.2 崗位職責4.2.1項目經(jīng)理崗位職責1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；2、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)；3、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項經(jīng)部與工程質(zhì)量工作有關(guān)的人員素質(zhì)能達到崗位能力的要求；4、組織編制項目管理實施規(guī)劃；5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人何監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；7、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；8、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料何分析總結(jié)，接受審計；9、處理項目經(jīng)理部的善后工作；10、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定何評獎申報；11、參與公司進行施工項目投標何簽訂合同；12、按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)；13、主持項目經(jīng)理部工作，組織指定項目的各項管理制度；14、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。4.2.2 技術(shù)負責人崗位職責1、檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程的執(zhí)行，確保工程質(zhì)量始終于受控狀態(tài)；2、組織編制施工組織設(shè)計和施工方案；3、組織項目經(jīng)理部管理人員學習規(guī)范和操作規(guī)程，對勞務(wù)人員進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓；4、及時解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題；5、參與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收，負責竣工工程申報。4.2.3 施工員崗位職責1、負責工程的定位、標高、沉降觀測，找平等測量放線和檢查工作，處理簡單地基開挖問題，并能解決一般的技術(shù)問題；2、編制簡單的單位工程施工方案及月、旬作業(yè)計劃，并進行各項施工準備工作，施工中能掌握施工計劃的關(guān)鍵線路保證施工進度，進行動態(tài)管理；3、掌握常用建材的型號、規(guī)格和性能，合理使用建材；4、采取可行措施保證質(zhì)量、安全，能用質(zhì)量驗評標準實測用具進行工程質(zhì)量驗評，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對一般的質(zhì)量、安全事故進行分析；5、執(zhí)行各項分項工程的技術(shù)交底、復(fù)核、隱蔽工程、交接班、文明施工等各項管理制度；6、合理安排土建、安裝施工搭接和配合的工作，正確選用施工機具，科學管理施工現(xiàn)場用水用電；7、搜集、整理各種施工記錄、技術(shù)檔案、施工日記內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量保證原始資料。4.2.4 質(zhì)檢員崗位職責1、執(zhí)行本專業(yè)有關(guān)常用的工程材料質(zhì)量檢驗評定標準，熟悉有關(guān)常用的規(guī)范、操作規(guī)程；2、認真落實質(zhì)量責任制，對操作過程進行質(zhì)量控制，堅持樣板間制、檢查制和獎罰制；3、參與對班組的技術(shù)交底，制定分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實；4、參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收；5、對質(zhì)量監(jiān)管部門查出的質(zhì)量問題負責督促限期改正，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查；6、負責專職檢查，對分項工程進行質(zhì)量核定，對分部工程進行質(zhì)量核定。4.2.5 安全員的崗位職責1、檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場貫徹安技規(guī)程和落實安技措施；2、發(fā)現(xiàn)安技措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴重時，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場提出修正意見，發(fā)出隱患通知書限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正。施工現(xiàn)場必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實整改；3、對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級部門報告，向當?shù)卣踩O(jiān)察站反映，以至向人民檢察院申請訴訟；有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績，有重大貢獻的單位和個人，提出物質(zhì)獎勵和給予榮譽稱號的建議意見。4.2.6 材料員崗位職責1、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計以及圖紙會審紀要等有關(guān)技術(shù)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，及時編制材料需求計劃；2、按質(zhì)量管理體系的要求，掌握建筑材料采購、運輸、驗收、供應(yīng)、倉管、計量、內(nèi)業(yè)資料管理等基本知識，認真實施材料管理計劃；3、收集、分析、傳遞材料價格、材料管理信息，合理貯備材料，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，做好進場材料的驗證取樣工作；4、建立和健全材料供應(yīng)臺帳，按時編報有關(guān)報表。4.2.7 造價員崗位職責1、負責編制工程預(yù)算書，報送工程完成量報表，審核勞務(wù)分承包方的完成量報表；2、負責審核施工圖紙工程量，以及核對工程預(yù)算書；3、根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，編制構(gòu)（配）件、制品的需用量計劃；4、負責編報年、季、月份進度計劃及完成量；5、負責施工現(xiàn)場簽證；6、負責工程決算書的編制。4.2.8 試驗員崗位職責1、負責原材料的取樣送檢工作，并及時將檢驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部；2、負責混凝土配合比、砂漿配合比的申請工作；3、負責砂漿、混凝土試塊的制作；4、與監(jiān)理人員配合作好各種原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的見證取樣工作。4.2.9 生產(chǎn)班組長崗位職責1、加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識；2、熟悉圖紙，負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；3、每道工序完工后，由該道工藝的施工班組長負責班組的自檢、互檢，合格后與后道工序的班組辦理交接檢查，以保證工序操作符合技術(shù)交底的要求，如出現(xiàn)不合格品，執(zhí)行不合格品的控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序； 4、組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責。第5節(jié) 質(zhì)量保證措施為了達到本工程的質(zhì)量目標，主要從以下幾方面進行質(zhì)量保證：5.1 按照ISO9001標準建立質(zhì)量保證體系項經(jīng)部按照公司貫標要求建立一套質(zhì)量保證體系，通過嚴格管理實施和有效運行，確保質(zhì)量體系有效性。5.1.1 制定質(zhì)量計劃實施、監(jiān)控的管理規(guī)定1、對全體項目管理人員進行貫標培訓。2、主要材料、半成品的出廠質(zhì)量合格證和試驗報告。1）工程所用材料、半成品均應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，并按要求進行復(fù)試，按規(guī)定批量提供試驗報告。2）凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)有法定單位鑒定證明，有質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標準進行檢查。3）為做好材料、半成品、設(shè)備的檢驗、試驗和施工試驗，由具有資質(zhì)的試驗員從事檢驗和試驗工作。5.1.2 文件和資料控制1、根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件要求，執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。2、文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標識、復(fù)制、存檔、更改、收回、銷毀由項目內(nèi)業(yè)施工員按文件和資料控制程序規(guī)定執(zhí)行。3、文件和資料管理1）質(zhì)量體系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由項目經(jīng)理管理。2）材料采購文件資料和物資設(shè)備文件資料由項目材料員管理。3）質(zhì)量和安全文件資料由項目安全員管理。4）外來文件由項目內(nèi)業(yè)施工員管理，并傳遞到文件所要求的對象中。5）設(shè)計文件和技術(shù)文件、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由技術(shù)負責人管理。施工圖紙由項目內(nèi)業(yè)員接收登記，并加蓋適當?shù)臉俗R以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，各施工員要將相應(yīng)已作廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標識，以防誤用；如圖紙有變更，應(yīng)在圖標上標上“有變更”字樣，失效或作廢但具有保存價值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標識。6）項目文件的擬稿由項目內(nèi)業(yè)員擬稿，技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準。7）文件存檔項目部對文件進行分類存檔管理：內(nèi)業(yè)員負責行政文件的編目、整理、存檔，質(zhì)安員配合內(nèi)業(yè)員負責質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)和質(zhì)量體系運行資料的編目、整理、存檔。當項目完工及交付后，將項目文件整成冊，移交建設(shè)單位及公司。5.1.3 采購及工程分承包方評價選擇1、本項目將依據(jù)工程物質(zhì)管理制度的要求做好物資采購的管理，保證項目使用合格的建材和設(shè)備，并選用合格的分承包方，以確保工程質(zhì)量符合要求。2、分承包方的控制項目部依據(jù)所供物資對工程質(zhì)量影響程度和價值情況，對分承包方分別采取不同的控制方法：看樣訂貨，以樣驗貨；抽樣檢驗，索取審核檢查、試驗報告等技術(shù)資料；在貨源處和進場處驗貨。3、采購材料為不影響工程進度，滿足施工用料要求，編制工程物資需用計劃，各種材料按計劃采購。物資需要計劃由項目施工員編制，技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準，材料員負責執(zhí)行。4、物資采購本項目的物資采購工作由項目部材料員負責，材料員根據(jù)物資需用計劃，在合格分承包花名冊中挑選并進行采購，所要采購的材料性能及品質(zhì)應(yīng)符合工程質(zhì)量需要，包裝搬運符合程序文件規(guī)定，材質(zhì)經(jīng)過檢驗合格后才能進行物資采購。5、采購物資驗收1）在貨源處驗收項目材料員和分承包方銷售人員在場，根據(jù)訂貨合同規(guī)定的條款，對貨物、附件、產(chǎn)品、證明、使用說明書、圖紙等驗收無誤后，填寫驗收單和裝箱單，由雙方在場驗收人簽字各執(zhí)一份，然后，在雙方在場人員監(jiān)督下進行包裝、發(fā)運并在包裝和發(fā)運貨物上打上簽封，任何一方不在場或沒有在驗收單和裝箱單上簽字均不得接收。2）物資進場驗收按貨物到現(xiàn)場的通知，由項目材料員按施工平面布置進行布置，安排堆放貨物場地，并做好驗收工具、使用文件等準備工作，對現(xiàn)場的貨物組織驗收。文件資料驗收：應(yīng)有產(chǎn)品、材質(zhì)說明書，檢驗、試驗報告，使用說明等。產(chǎn)品標識驗收是否完整無損。對貨物驗收合格后，由項目材料員填單并簽字，同時做好標識；當驗收不合格時，材料員按不合格控制程序處理。進場的材料由材料員填寫入庫單，登記入庫帳目，應(yīng)抽檢的材料要及時送檢。6、物資采購供應(yīng)過程中形成的文件、資料、記錄，由項目材料員按文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序規(guī)定，進行標識，收集整理，編目、保管、收檔、工程分承包方自購的物資資料、記錄等歸項目部備案。7、工程分承包方評價選擇根據(jù)工程合同，按工程實際需要編制計劃，加強分包工程管理，以確保工程質(zhì)量和進度。5.1.4 產(chǎn)品的標識和可追溯1、材料、半成品的標識由項目材料員實施，并負責按照產(chǎn)品標識和可追溯性程序進行。2、試驗檢驗合格的材料，由項目材料員負責標識，并發(fā)料用于施工。對試驗不合格的原材料，由項目材料員負責按規(guī)定進行標識，并通知有關(guān)部門按不合格品控制程序進行處理。3、關(guān)于結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程的標識管理。1）直接影響結(jié)構(gòu)性能和隱蔽工程的施工工序產(chǎn)品應(yīng)進行標識。2）對結(jié)構(gòu)或隱蔽工程，經(jīng)檢驗不合格和未檢驗的項目，質(zhì)檢員做好相應(yīng)部位的圖紙、施工記錄、檢驗報告、試驗報告、質(zhì)量記錄、標識記錄的收集、整理、保管。5.1.5 過程控制1、施工進度控制本工程進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃檢查及控制采用前鋒線進行控制。2、施工質(zhì)量控制1）施工準備工程開工前項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，并記錄建設(shè)單位移交的建筑物軸線與水準點。2）資源驗收由項目部對進場施工隊伍按照分承包方的評定和選擇程序有關(guān)規(guī)定進行考核驗證。材料員對進場設(shè)備、物資進行驗收。3）圖紙會審及圖紙交底拿到正式施工圖后，由項目技術(shù)負責人組織管理人員仔細看圖紙，進行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。由項目技術(shù)負責人據(jù)會審過的圖紙向項目有關(guān)施工員分別進行交底。4）施工組織設(shè)計施工前，由項目技術(shù)負責人根據(jù)公司施工組織設(shè)計編制工作規(guī)定和編制指導綱要（FJLJD/ZJ-2004）的要求組織編制施工組織設(shè)計，并得到公司的審批認可。由項目技術(shù)負責人根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計向項目有關(guān)施工員分別進行交底。5）資源使用機械設(shè)備使用、管理：由項目機械管理員按設(shè)備管理規(guī)定對進場設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和狀況跟蹤，并填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。周轉(zhuǎn)材料由項目材料員按有關(guān)規(guī)定進行堆放、維護、保養(yǎng)，安排領(lǐng)用班組進行維護與修理，并進行全面檢驗，確保周轉(zhuǎn)材料于下次使用前合格。6）施工員向班組明確當天施工任務(wù)后，跟蹤檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標完成情況，并將檢查結(jié)果記入施工日記。7）隱蔽工程的驗收應(yīng)由項目技術(shù)負責人，質(zhì)檢員檢查合格后，請監(jiān)理單位（建設(shè)單位）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)參加各方簽字認可，方可進行下道工序施工。5.1.6 檢驗和試驗本項目依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準以及施工圖紙要求進行檢驗和試驗工作。1、進貨檢驗和試驗進貨由項目材料員、質(zhì)安員負責，試驗報告、材料合格證由項目材料員負責整理，裝訂并移交內(nèi)業(yè)員存檔。未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫或安裝到現(xiàn)場。由項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。2、分項檢驗及試驗分項檢驗及試驗由項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、班組長負責執(zhí)行。檢驗記錄由質(zhì)檢員負責填寫，并核定分項質(zhì)量等級、隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。1）過程檢驗及試驗計劃由項目質(zhì)檢員按月編制，報項目技術(shù)負責人審核，發(fā)放施工員、班組長。2）分部工程的檢驗應(yīng)在下一分部工程開始前進行檢驗，檢驗合格并經(jīng)各方簽定后方可進行下一工序的施工。分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行檢驗評定，由質(zhì)檢員填寫分部檢驗評定表并進行核定。地基與基礎(chǔ)、主體驗收由質(zhì)量監(jiān)督部門組織核定、質(zhì)檢員填寫基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，項目部、設(shè)計單位及建設(shè)單位簽字認可，驗收前七天送驗收聯(lián)系單與有關(guān)部門，并報送有關(guān)質(zhì)量記錄進行審核。3、材料緊急放行的原則除工程結(jié)構(gòu)部位和試驗期內(nèi)被覆蓋的材料外，其它由項目材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領(lǐng)用日期、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，報項目經(jīng)理批準后方可執(zhí)行，同時材料員做好緊急放行標識和記錄。4、本工程不得將未完成檢驗、驗收的分部工程轉(zhuǎn)下一過程施工，也不允許緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質(zhì)檢員收集、整理、歸檔。5.1.7 檢驗、試驗狀態(tài)1、本工程檢驗和試驗狀態(tài)分為：A.合格；B.不合格；C.待檢驗或試驗。2、檢驗、試驗狀態(tài)的標識由項目質(zhì)安組和材料供應(yīng)組負責。A.合格用綠色標牌；B.不合格用紅色標牌；C.待檢驗或試驗用黃色標牌。3、所有經(jīng)檢驗和試驗的材料、半成品工序都應(yīng)進行標識或填寫檢驗和試驗狀態(tài)記錄，施工中發(fā)現(xiàn)不能確定其檢驗試驗狀態(tài)的材料、半成品和工序時，應(yīng)待判明狀態(tài)后方可進行施工。5.1.8 不合格品控制1、不合格品的評定1）嚴重不合格，由技術(shù)質(zhì)量管理不要進行評定。2）對評定為重大不合格的，需在二日內(nèi)報總工程師，由總工程師（必要時會同設(shè)計部門、監(jiān)理部門機顧客代表）進行復(fù)審。2、不合格品處置1）重大不合格的處理方案，項目經(jīng)理確定并組織實施。必要時編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導書。2）嚴重不合格的處理方案，由技術(shù)質(zhì)量管理部確定，項目技術(shù)負責人組織實施。3）一般不合格處理方案，由技術(shù)負責人確定，施工員實施。4）對已確定的不合格處理方案，由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)作業(yè)人眼進行技術(shù)交底，并作好相關(guān)記錄。5.1.9 糾正和預(yù)防措施1、根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)防措施防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生。2、對本工程出現(xiàn)的不合格品制訂糾正措施。3、對本工程不止一次出現(xiàn)的不合格品，制定預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生。5.1.10 搬運、貯存、防護、和交付1、大型機械設(shè)備運輸方案由公司編制，物質(zhì)的進庫計劃由材料員據(jù)物資的具體情況編制，并組織實施。2、材料進場驗收合格后，由項目材料員負責入庫，并做好入庫手續(xù)，按倉管制度進行管理。3、嚴格執(zhí)行工程成品保護程序，制定措施對已完成工作或已安裝構(gòu)件進行保護。4、成品保護要求及措施1）要求：對所制作、安裝的成品實施保護，以確保產(chǎn)品滿足要求。2）措施：凡隱蔽工程經(jīng)自檢后，還需經(jīng)監(jiān)理單位（建設(shè)單位）檢驗符合設(shè)計要求，雙方簽字方能進行下一道工序施工，并由負責此工序施工的班組保護；各個分部分項工程須符合規(guī)范要求，質(zhì)量不合格者，必須返工，返工合格后由專業(yè)施工隊伍負責保護；原材料、半成品的保護由項目材料員負責；工程經(jīng)內(nèi)部檢驗、驗收之間的產(chǎn)品保護由項目部負責。5.1.11 質(zhì)量記錄控制1、本項目依據(jù)質(zhì)量記錄控制程序的有關(guān)規(guī)定在項目技術(shù)負責人的指導下由內(nèi)業(yè)施工員做好質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、歸檔、保管工作。2、做好質(zhì)量體系運行記錄和工程實施質(zhì)量記錄的工作。3、本項目的質(zhì)量記錄1）建設(shè)單位供應(yīng)材料記錄，不合格及事故處理的文件資料等；2）檢驗及試驗記錄；3）檢驗、測量和試驗設(shè)備的有關(guān)控制程序和使用記錄等工作記錄；4）工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；7）其它質(zhì)量記錄。4、工程竣工后所有質(zhì)量記錄按工程技術(shù)資料檔案規(guī)定整理歸檔。5.2 自檢、互檢和交接檢制度1、在每道施工工序結(jié)束后，由該工序的施工班組和施工員進行自檢后，填寫分項工程質(zhì)量自檢記錄。2、上一道工序施工結(jié)束并經(jīng)自檢后，由項經(jīng)部質(zhì)檢員進行質(zhì)量評定，符合要求后移交給下一道工序的施工班組，由下一道工序的施工班組對上一道工序進行互檢，填寫交接檢查記錄。5.3 工程預(yù)檢檢查及隱蔽驗收制度5.3.1 工程預(yù)檢檢查制度按云南省建筑工程文件管理規(guī)程（施工分冊）（DBJ/3-56-2004）執(zhí)行如下預(yù)檢內(nèi)容。1、模板預(yù)檢記錄：要求按施工組織設(shè)計的方案進行，保證模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，要求幾何尺寸、軸線、標高、預(yù)埋件及預(yù)留孔位置準確，柱墻應(yīng)預(yù)留清掃口，模板內(nèi)應(yīng)清理干凈，模板應(yīng)涂刷隔離劑，節(jié)點作法應(yīng)符合操作規(guī)程要求。2、預(yù)制構(gòu)件預(yù)檢記錄：預(yù)制構(gòu)件型號應(yīng)符合圖紙要求，其外觀質(zhì)量、尺寸偏差及結(jié)構(gòu)性能應(yīng)符合標準或設(shè)計要求，預(yù)制構(gòu)件的端頭加固以及擱置長度，預(yù)制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之間的連接等應(yīng)符合設(shè)計要求，對于預(yù)制構(gòu)件安裝的高程偏差等應(yīng)符合圖紙設(shè)計要求。3、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)檢記錄：要求設(shè)備基礎(chǔ)的位置高程、幾何尺寸以及預(yù)埋件、預(yù)留孔的標高、中心距、深度、平整度、孔垂直度等均應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求。4、混凝土工程結(jié)構(gòu)施工縫預(yù)檢記錄：要求施工縫的留置位置、留置方法以及接槎處均應(yīng)按設(shè)計和規(guī)范要求以及確定的施工技術(shù)方案進行。5.3.2 隱蔽驗收制度分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。按云南省建筑工程文件管理規(guī)程（施工分冊）（DBJ/3-56-2004）及云南省建筑節(jié)能工程施工文件管理規(guī)程（DBJ/TB-112-2009）要求進行隱蔽工程驗收制度。5.4 施工階段的級配及試塊管理制度1、在設(shè)計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍；2、管理職責分工：1）項目技術(shù)負責人負責砼數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計、砂漿強度評定；2）項目技術(shù)員負責級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單；3）施工員負責開具接受配合比通知，負責計量工作的檢查與監(jiān)控；4）項目試驗工負責接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅稱等計量器具，負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護及送試工作；5）試驗室的試驗員負責試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行；6）積極配合甲方及監(jiān)理單位做好試塊（樣）的見證取樣工作。5.5 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底采用書面簽證確認形式，具體分為如下幾個方面；1、當項目部接到設(shè)計圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目全體人員對圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程進行認真學習并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；3、本著“誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作”的原則，各分管工種負責人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。5.6 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1、加強原材料、半成品、構(gòu)件檢試驗工作，所有原材料、半成品、構(gòu)件均需提供質(zhì)量保證書、合格證等。2、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行抽樣，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)單位聯(lián)系，直到退貨。3、項經(jīng)部應(yīng)根據(jù)公司建立的合同物質(zhì)分承包方名冊范圍內(nèi)進行采購。對所有進入工程項目的物資，由工地材料員和質(zhì)檢員按規(guī)定共同進行檢驗，并接受監(jiān)理工程師的抽樣驗證。需復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理工程師旁站按規(guī)定通知試驗人員取樣檢驗。經(jīng)檢驗合格并且施工企業(yè)、監(jiān)理單位應(yīng)當在檢驗記錄上會簽后材料方可使用4、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學成分分析及可焊性試驗。所有防水材料必須進行取樣復(fù)試。5.7 測量儀器和計量器具的使用計劃、管理臺帳1、項經(jīng)部負責所擁有的測量設(shè)備的使用和管理，建立臺帳、定期檢定。保證設(shè)備的準確度和測量精度，確保測量活動和測量的要求相一致、測量數(shù)據(jù)準確可靠。2、施工之前，根據(jù)項目檢測設(shè)備要求，編制測量儀器和計量器具的使用計劃，向分公司技術(shù)部門申請。項經(jīng)部建立所使用的測量、試驗設(shè)備臺帳，并與實際情況相符。3、測量設(shè)備使用前應(yīng)檢查其準確性，無誤后才能使用；在使用中失準時，使用人員應(yīng)立即停止作業(yè)并在測量設(shè)備貼上禁用標識，同時報告項目技術(shù)負責人，項目技術(shù)負責人立即對已測量結(jié)果的有效性進行評價，對從發(fā)現(xiàn)失準到最近一次檢定時間這一段的測量對象重新評價，找出非準確測量結(jié)果的所在范圍進行記錄。測量儀器和計量器具使用計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J22性能完好2水準儀DS32性能完好3鋼卷尺50m2性能完好5m3性能完好4靠尺2m3性能完好5斜塞尺115mm3性能完好6角尺50mm32mm2性能完好7溫度計01001性能完好8臺 秤TGT5001性能完好9坍落度筒h300mm1性能完好10砼試模150150150mm3性能完好11砂漿試模70.770.770.7mm3性能完好5.8 各階段施工質(zhì)量控制1、施工準備過程的質(zhì)量控制1）認真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，以施工中易碰到的技術(shù)要詳細的針對性措施。3）由公司工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。4）建立由總公司工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或試驗出具的復(fù)檢合格證明文件。6）降低材料在運輸，裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。7）合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。2、施工過程的質(zhì)量控制1）嚴格按照質(zhì)量程序控制圖施工。2）對地下室底板和外墻、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、管道安裝等關(guān)鍵部位，進行重點監(jiān)督，重點管理。3）建立高效靈活的質(zhì)量信息的反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)量檢查員，施工員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部針對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給各專業(yè)施工員，及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。4）現(xiàn)場質(zhì)檢員要隨時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣客觀地提取現(xiàn)場施工的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病因”，對“癥”下藥。6）嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動。7）對于主要的分項工程（模板、鋼筋、混凝土、砌體）實行質(zhì)量控制。8）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全、真實的資料，便于對工程的各月分考核。工程竣工時，具有完整的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料。3、竣工后的控制1）項目經(jīng)理部負責工程施工期間的產(chǎn)品保護；2）本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目經(jīng)理部在6個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；3）工程質(zhì)量回訪后（在一年內(nèi)隨叫隨到）凡屬于項目經(jīng)理部在施工時造成的質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理部負責維修，不留隱患，一切費用由項目經(jīng)理部負責。凡不屬于項目經(jīng)理部造成的問題，而甲方要求維修的，項目經(jīng)理部協(xié)助解決，費用由甲方承擔。；4）在回訪維修期間，進行修理后的工程，經(jīng)甲方簽字確認。5.9 現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量管理1、根據(jù)本工程施工難度大、質(zhì)量要求高，必須加強質(zhì)量管理的領(lǐng)導工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準，按設(shè)計要求進行控制施工，把施工質(zhì)量放在首位，精心管理，精心施工，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、管理由項目經(jīng)理直接負責，技術(shù)負責人中間控制，專職檢驗員作業(yè)檢查、班組質(zhì)量職責都納入項目承包的崗位責任合同中，并制定嚴格的獎罰標準，使施工過程的每一道工序，每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。3、指定項目各級管理人員，施工人員質(zhì)量責任制，落實責任，明確職責，簽定質(zhì)量責任合同，把每道工序、每個部位的質(zhì)量要求、標準、控制目標，分解到各個和操作人員。4、根據(jù)工序要求，制定項目質(zhì)量管理獎罰條例，崗位職責質(zhì)量目標與工資獎金掛鉤，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。5、編寫本工程施工的工序作業(yè)指導書，嚴格按作業(yè)指導書進行交底和施工操作，作到施工有序控制和監(jiān)控檢查。6、施工現(xiàn)場的檢查機構(gòu)，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人牽頭建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，使保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不同設(shè)專職檢查員，人員責任實到位，分別把關(guān)貫徹工程全過程，通過檢查機構(gòu)職能運行，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達到班組質(zhì)檢員，逐級負責控制各專業(yè)工種。5.10 工程質(zhì)量獎罰制度按質(zhì)論價，班組進場組，項經(jīng)部應(yīng)與班組簽定質(zhì)量合同協(xié)議，做到獎優(yōu)罰劣激勵機制，提高職工積極性。對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，嚴格按公司質(zhì)量通病罰款規(guī)定執(zhí)行。1、項經(jīng)部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理；2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項經(jīng)部有權(quán)對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地；3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項經(jīng)部可對施工班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金；項經(jīng)部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，省市質(zhì)監(jiān)站抽查、監(jiān)理審查評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。第六節(jié) 主要分部分項工程質(zhì)量控制措施6.1 模板工程6.1.1 質(zhì)量控制措施1、由于本工程施工進度較緊，主體結(jié)構(gòu)施工，梁板支模采用早拆支撐體系施工工藝，配備：柱墻模板、梁板早拆模板及早拆支撐各2套，梁板后拆模板及支撐各3套，滿足流水翻轉(zhuǎn)，達到月上4層。2、鋼管支撐體系構(gòu)造措施（1）立桿：1）梁和板的立柱，其縱橫向間距應(yīng)相等或成倍數(shù)。2）鋼管立柱底部應(yīng)設(shè)墊木和底座，底座宜采用規(guī)格不小于150mm150mm8mm鋼板和鋼管套管焊接組成。底座下應(yīng)設(shè)置長度不少于2跨、寬度不小于150mm、厚度不小于50mm的木墊板或仰鋪1216號槽鋼。頂部應(yīng)設(shè)可調(diào)支托，U形支托與楞梁兩側(cè)間如有間隙，必須楔緊，其螺桿伸出鋼管頂部不得大于200mm，螺桿外徑與立柱鋼筋內(nèi)徑的間隙不得大于3mm，安裝時應(yīng)保證上下同心。3）可調(diào)支托底部的立柱頂端應(yīng)沿縱橫向設(shè)置一道水平拉桿。所有水平拉桿的端部均應(yīng)與四周建筑物頂緊頂牢。無處可頂時，應(yīng)在水平拉桿端部和中部豎向設(shè)置連續(xù)式剪刀撐。4）立柱接長嚴禁搭接，必須采用對接扣件連接，相鄰兩立柱的對接接頭不得在同步內(nèi)，且對接接頭沿豎向錯開的距離不宜小于500mm，各接頭中心距主節(jié)點不宜大于步距的1/3。5）嚴禁將上段的鋼管立柱與下段鋼管立柱錯開固定在水平拉桿上。（2）鋼管立柱的掃地桿：1）在立樁底距地面200mm高處，沿縱橫水平方向應(yīng)按縱下橫上的程序設(shè)掃地桿。2）當立柱底部不在同一高度時，高處的縱向掃地桿應(yīng)向低處延長不少于2跨，高低差不得大于1m，立柱距邊坡上方邊緣不得小于0.5m。（3）水平拉桿、剪力撐水平拉桿、剪力撐應(yīng)采用48mm3.5mm的鋼管，用扣件與鋼管立柱扣牢。鋼管掃地桿、水平拉桿應(yīng)采用對接，剪力撐應(yīng)用搭接，搭接長度不得小于500mm，并應(yīng)采用對接，剪刀撐應(yīng)采用2個旋轉(zhuǎn)扣件分別在離桿端不小于100mm處進行固定。所有水平拉桿的端部均應(yīng)與四周建筑物頂緊頂牢。無處可頂時，應(yīng)在水平拉桿端部和中部沿豎向設(shè)置連續(xù)式剪刀撐。（4）剪力撐模板支架立柱外側(cè)周圈由下至上的設(shè)置豎向連續(xù)式剪刀撐；中間在縱橫向應(yīng)每隔10m左右設(shè)由下至上的豎向連續(xù)式剪刀撐，其寬度宜為4 6m，并在剪刀撐部位的頂部、掃地桿處設(shè)置水平剪刀撐。剪刀撐桿件的底端應(yīng)與地面頂緊，夾角宜為4560。3、梁側(cè)模板采用包底做法。梁與剪力墻交接處，梁模擱置在墻立模上，主次梁交接處，次梁模擱置在主梁側(cè)模板上。為便于拆模，梁與剪力墻、次梁與主梁的模板接合處，梁口模板宜縮短23mm，并鋸成小斜面。4、主體結(jié)構(gòu)施工軸線投測選用經(jīng)緯儀天頂法，采取內(nèi)控和外檢相結(jié)合的投測方法。在結(jié)構(gòu)樓板上逐層預(yù)留孔洞，用經(jīng)緯儀天頂法將軸線準確引測到每一層新澆樓面上，對引出的軸線點進行封閉校核后，彈出柱墻位置線及模板安裝控制線：在柱墻的兩側(cè)引出距柱墻腳300mm，彈通長墨線，用于控制和檢查柱墻模位置。并分別在樓板沿柱墻向上0.5、1.5、2.5mm高處靠柱墻模外拉通長透線，以控制檢查柱墻模水平平直度、表面平整度。5、各層樓板分段分層支模時，必須保證各層樓板上下層支撐在同一垂直線上，以滿足上層樓板的施工荷載要求。6、柱模的下腳必須留有清理孔，便于清理垃圾。螺栓孔洞事先彈線定位鉆孔，間距和排距統(tǒng)一，多余的孔洞用膠帶紙從內(nèi)側(cè)封堵，墻腳用1:2水泥砂漿或浸泡后水泥袋封堵墻腳以防漏漿。7、樓梯模板安裝要注意梯步高度應(yīng)均勻一致，最下一步及最上一步的高度與寬度，必須考慮到樓地面最后的裝修厚度，防止由于裝修厚度不同而形成梯步不協(xié)調(diào)。樓梯模板要安裝到梯口梁或平臺梁為止，嚴禁飛模。8、梁板模板嚴格控制起拱值。當凈跨度等于或大于4m時，梁模板起拱值為L/1000、板模板值為L/500。9、項經(jīng)部對模板班組實施全過程技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴格執(zhí)行班組、質(zhì)檢員、工序交接施工員三級檢查制度，使質(zhì)量問題消滅在安裝檢查過程中。10、模板工程驗收重點控制其剛度、垂直度、平整度，特別注意外圍模板、柱模、樓梯間等處模板軸線位置正確性。6.1.2 質(zhì)量控制圖是否熟悉設(shè)計文件優(yōu)化支撐預(yù)制構(gòu)件的底模制作引測高程模板涂刷隔離層學習操作及驗收規(guī)范明確質(zhì)量目標操作人員參加書面交底施工準備技術(shù)交底質(zhì)量評定是否符合設(shè)計及驗收規(guī)范下道工序資料整理分類歸檔清理現(xiàn)場文明施工“三檢”記錄質(zhì)量驗評記錄施工記錄拆模優(yōu)化拆模方案重點構(gòu)件根據(jù)實驗報告確定拆模時間文明拆模清理、修理模板及支撐架工長、質(zhì)檢員中間檢查定點操作、掛牌施工與鋼筋、砼工序交接檢查砼澆筑時留專人照看支模班組自檢彈出構(gòu)件中心線及邊線復(fù)核標高、檢查軸線檢查腳手架專職質(zhì)檢員檢驗6.2 鋼筋工程6.2.1 質(zhì)量控制措施1、嚴把鋼筋材料進場關(guān)凡是進場的鋼筋均按試驗規(guī)定抽樣進行復(fù)試。進場時提供出廠合格證及物理性能試驗報告，由材料員、鋼筋施工員驗收校對，進場后，按規(guī)格分別掛牌堆放。2、嚴把圖審關(guān)由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行審圖和鋼筋翻樣工作。3、控制鋼筋下料成型為保證下料和成型尺寸準確，由技術(shù)員進行交底，并負責監(jiān)督檢查鋼筋的加工成型質(zhì)量。4、嚴格控制鋼筋接頭質(zhì)量鐓粗直螺紋套筒進場時嚴格檢查。螺紋絲扣逐個檢查，套好的絲頭要上塑料保護帽。鐓粗直螺紋套絲機和力矩板手，隨機抽檢，定期巡檢一次，并注意平時的保養(yǎng)。錨固、接頭長度要用尺檢驗，滿足設(shè)計及規(guī)范要求。5、堅持兩次放線在梁、板模板支完后進行一次放線，根據(jù)放線調(diào)整豎向鋼筋位置，梁、板鋼筋綁扎完成后再進行第二次放線，進一步核正豎向鋼筋位置，準確無誤后方可澆筑梁板