黑龍江2017年公務(wù)員申論真題含答案縣鄉(xiāng)類縣鄉(xiāng)類兩套

黑龍江 2017 年公務(wù)員申論真題含答案縣鄉(xiāng)類縣鄉(xiāng)類兩套省市類2.近年來，泰山景區(qū)注重泰山主體文化的重現(xiàn)。以文化體驗(yàn)為主的觀光的游發(fā)展迅猛，游客總量逐年攀升。在游客量保持較高水平的同時(shí)，如何解決好均衡游客分布、延展產(chǎn)業(yè)鏈條、讓游客留下來的問題，實(shí)現(xiàn)從景點(diǎn)旅游向全域旅游的轉(zhuǎn)型，成為泰山景區(qū)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)。為了營造最具中國特色的慢城，打造閑適從容的理想棲居。泰山景區(qū)規(guī)劃建設(shè)泰山慢谷，打造景區(qū)東西兩翼“慢生活”區(qū)，調(diào)整泰山景區(qū)旅游發(fā)展供給側(cè)，希望通過引入慢城文化探秘泰山親切、閑適的另一面，以平安長壽、健康養(yǎng)生、閑適宜居、泰山文化為四大特色，建成國際慢城。未來，泰山慢谷的建設(shè)將有效破解泰山人流，吸引更多客源，增加游客停留時(shí)間，從而帶動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。泰山景區(qū)無論是區(qū)位條件，還是自然資源、文化資源，都有利于建設(shè)國際慢城。根據(jù)初步規(guī)劃，泰山慢谷總面積為 62.37 平方公里，包括大津口鄉(xiāng)下轄的9 個(gè)行政村和天燭峰、玉泉寺兩個(gè)景區(qū)，區(qū)位條件得天獨(dú)厚。天燭峰和玉泉寺兩個(gè)景區(qū)的開發(fā)已經(jīng)成熟，能迅速融入泰山慢谷的建設(shè)中。大津口鄉(xiāng)位于泰山東部，交通便利，鄉(xiāng)政府駐地距高鐵泰山站 12 公里。鄉(xiāng)內(nèi)有兩條主要道路，連接全鄉(xiāng)大部分村落。鄉(xiāng)內(nèi)河流大多為自然河流，村落建筑基本都沿河流分布。大津口鄉(xiāng)共計(jì) 1.5 萬余人，民風(fēng)淳樸，居民仍然保持有機(jī)餐飲的習(xí)慣，人口規(guī)模和生活方式都是適合建設(shè)慢城。大津口鄉(xiāng)還是山東省“鄉(xiāng)村記憶工程“試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有獨(dú)特的自然環(huán)境和優(yōu)越的宜居環(huán)境，以及豐富的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和豐厚的人文歷史。3. 美國發(fā)明家富蘭克林說過：“時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢。”這句話作為大工業(yè)時(shí)代的座右銘，影響了整個(gè)世界?？焖?、高效的觀念深入人心，成為人們自覺不自覺的選擇?，F(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)條件的進(jìn)步也加劇了人們的這種心理。電話不普及的時(shí)候，人們已經(jīng)習(xí)慣了幾天才收到一封信，但在手機(jī)隨處可見的今天，幾分鐘內(nèi)對(duì)方?jīng)]有回短信，人們就會(huì)嫌慢;在自行車與有軌電車還是主要出行工具的時(shí)候，等半個(gè)小時(shí)的公交車不足為奇，但現(xiàn)在，出行越來越便捷，卻連打的都還忍不住叮囑司機(jī)開開快點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更大大改變了人們的生活方式，速度更快，變化更多，時(shí)間的價(jià)值更寶貴。很多人習(xí)慣了 24 小時(shí)開機(jī)，習(xí)慣了半夜被人從夢(mèng)中叫醒談工作，習(xí)慣了長期頻繁加班。這種生活給現(xiàn)代人帶來物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，也導(dǎo)致了精神的疲憊和身體的損害。某網(wǎng)站的調(diào)查顯示，我國已成為全球工作時(shí)間最長的國家之一，人們的勞動(dòng)時(shí)間超過日本和韓國。一些白領(lǐng)雖然報(bào)酬較高，但白天夜里都要緊張工作，生活很不規(guī)律。4. H 集團(tuán)張總在一次中層干部會(huì)議上問到：什么讓石頭漂在水面上?答：速度，速度能使沉甸甸的石頭漂起來。H 集團(tuán)對(duì)“速度”的執(zhí)著簡直達(dá)到了無以復(fù)加的程度。貼滿集團(tuán)工廠、辦公室各個(gè)角落的是集團(tuán)的行動(dòng)理念“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”。H 集團(tuán)是“速度”最忠實(shí)的踐行者和最大的受益者?！八俣饶苁钩恋榈榈氖^漂起來”的潛臺(tái)詞是速度可以創(chuàng)造奇跡，速度可以以弱勝強(qiáng)。H 集團(tuán)誕生的時(shí)候只是一家破敗的工廠，家底幾乎是一窮二白，而實(shí)力強(qiáng)大的、國際級(jí)的競(jìng)爭對(duì)手早已群雄環(huán)伺。H 集團(tuán)在短短 20年的時(shí)間里，在強(qiáng)勢(shì)洋品牌的夾縫中發(fā)展壯大，成為了行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。一個(gè)服務(wù)商對(duì) H 集團(tuán)的速度感觸頗深，有次下午，他剛在 H 集團(tuán)總部確定營銷方案，第二天飛回北京，吃驚地看到北京的賣場(chǎng)里這套方案的活動(dòng)物料就已經(jīng)全部布置完畢。5. 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一旦錯(cuò)失稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，就可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。很多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦廠商 M 公司，要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要 3 個(gè)月的時(shí)間。在那里，為何搬、誰來搬、怎么搬都必須層層匯報(bào)和批示。企業(yè)做大后，有時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)“大公司病”，反應(yīng)遲鈍，行動(dòng)緩慢。個(gè)人電腦的概念是由 M 公司首創(chuàng)，但當(dāng)其他電腦公司的同類產(chǎn)品迅速崛起并占領(lǐng)市場(chǎng)后，M 公司的個(gè)人電腦卻幾乎被人們淡忘。作為一家有著百年歷史的企業(yè)，M 公司曾是整個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。許多電腦行業(yè)今天盛行的理念都來自于這家企業(yè)，但是它沒有及時(shí)把這些理念付諸實(shí)踐，后來這些理念被競(jìng)爭對(duì)手借鑒并發(fā)揚(yáng)光大。許多大公司并不是沒有機(jī)遇和環(huán)境，但它們常常迷戀過去的輝煌，滿足于既有經(jīng)驗(yàn)，因而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。當(dāng)年某品牌手機(jī)曾盛極一時(shí)，然而它死守自己的模式，不屑于手機(jī)智能化的時(shí)代潮流，導(dǎo)致陡然衰落，被其他企業(yè)收購。有些失去輝煌的公司很不甘心：我們并沒做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。6.中國車市在經(jīng)歷了迅猛擴(kuò)張，成為世界最大單體市場(chǎng)的同時(shí)，也漸漸放慢了自己向前的步伐，如同中國經(jīng)濟(jì)一樣，步入新常態(tài)階段。從十二年前的白手起家，到如今已經(jīng)赫然位居行業(yè)第一集團(tuán)，D 公司創(chuàng)造的速度奇跡在業(yè)界聲名顯赫。從最初的單一車型開始，到如今已經(jīng)成功了主流市場(chǎng)區(qū)間的全產(chǎn)品布局;從最早只有一個(gè)工廠，到現(xiàn)在的四地八廠;從初始的單一合資品牌，到現(xiàn)在坐擁主流合資兩大品牌;從零起步到 600 萬保有客戶，這一切只用了 12 年的時(shí)間，D 公司就快速地完成了從“小字輩”到“大體系”的轉(zhuǎn)變。然而，在中國車市進(jìn)入“新常態(tài)”已然不可逆轉(zhuǎn)的今天，D 公司過去單純的迅速發(fā)展模式已經(jīng)不適用了，對(duì)此，該公司周總表示：“車市的新常態(tài)只是意味著車市進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，速度下了一個(gè)臺(tái)階，并不意味著車市發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在新常態(tài)下，快是一種質(zhì)量，慢是一種智慧。未來我們要從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，對(duì)企業(yè)體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)快與慢的平衡，以更穩(wěn)健、更具核心競(jìng)爭力的姿態(tài)，去應(yīng)對(duì)車市新常態(tài)?！?.近年來，B 市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了超前教育市場(chǎng)的快速生長，引起了 B 市政府的重視。市政府要求市教育部門組織人員開展相關(guān)調(diào)研工作，下面是此次調(diào)研所收集的部分材料：(1)“B 市兒童成長狀況數(shù)據(jù)”的調(diào)查顯示，3至 6 歲的孩子七成以上都參加過各種培訓(xùn)班，育兒支出占家庭平均收入的 23%，近六成的家長把孩子的教育投資放在首位。孩子們的周末時(shí)間有 41%被各類培訓(xùn)班所占據(jù)，留給去廣場(chǎng)、公園和游樂場(chǎng)的時(shí)間僅有9%。對(duì)比 26.3%的全國平均數(shù)據(jù)，B 市孩子們的周末時(shí)間被培訓(xùn)班占據(jù)的比例偏高。(2)一到周末，不少學(xué)齡前兒童的時(shí)間就被早教班、才藝班、素質(zhì)拓展班等各種培訓(xùn)班填滿。幼兒園孩子的學(xué)習(xí)壓力堪比小學(xué)生，學(xué)前教育成了“超前教育”。新任媽媽李某將全面心思放在孩子的學(xué)習(xí)上，孩子從 1 歲開始學(xué)認(rèn)字，3 歲開始學(xué)外語，還有鋼琴、圍棋、繪畫、游泳。尚未上學(xué)，孩子就每天在和時(shí)間賽跑，參加各類培訓(xùn)班。作答要求：一、根據(jù)給定資料 2，概括該景區(qū)調(diào)整旅游發(fā)展供給側(cè)方案的主要內(nèi)容。二、給合給定資料 45，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)發(fā)展速度的認(rèn)識(shí)。三、根據(jù)給定資料 7，假定你是 B 市教育部門的工作人員，請(qǐng)整理一份關(guān)于超前、速成教育現(xiàn)狀的簡報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。四、參考給定資料，以“平衡”為主標(biāo)題，自擬副標(biāo)題，自選角度，寫一篇議論文。一、根據(jù)給定資料 2，概括該景區(qū)調(diào)整旅游發(fā)展供給側(cè)方案的主要內(nèi)容。(15 分)【參考要點(diǎn)】引入慢城文化探秘泰山親切、閑適的另一面，以平安、長壽養(yǎng)生、閑適宜居、泰山文化為四大特色。將國際慢城理念與泰山文化自然雙遺產(chǎn)深度融合，突出泰山獨(dú)有的生態(tài)特色、文化特色。力推自身獨(dú)有的特色，包括全時(shí)旅游、標(biāo)志產(chǎn)品等。將泰山的歷史文化、民間傳說進(jìn)行梳理，通過智慧解說系統(tǒng)、旅游項(xiàng)目、體驗(yàn)項(xiàng)目等弘揚(yáng)泰山文化。通過科學(xué)的規(guī)劃和論證，建設(shè)一路、兩心、兩環(huán)、四區(qū)、四帶。二、結(jié)合給定資料 4-5，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)發(fā)展速度的認(rèn)識(shí)。(20 分)【參考要點(diǎn)】1.企業(yè)發(fā)展需要速度，但也不能一味追求速度。2.企業(yè)發(fā)展需要迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)的行動(dòng)理念。3.一味追求發(fā)展的速度，會(huì)使企業(yè)回到起點(diǎn)。4.忽視細(xì)節(jié)管理與體制創(chuàng)新等一味擴(kuò)張或死守模式放棄快速轉(zhuǎn)型都會(huì)導(dǎo)致失敗。5.企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視速度，搶抓發(fā)展機(jī)遇，也要腳踏實(shí)地，解決好發(fā)展中的問題，為跳躍發(fā)展做好準(zhǔn)備。三、根據(jù)給定資料 7，假定你是 B 市教育部門工作人員，請(qǐng)整理一份關(guān)于該市超前、速成教育現(xiàn)狀的簡報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。(25 分)【參考要點(diǎn)】1.經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，超前教育、速成教育市場(chǎng)快速成長，市政府要求教育部門對(duì)此開展了相關(guān)調(diào)研工作。2.家長非常重視對(duì)孩子教育投資。3.學(xué)齡前兒童七成以上都參加過各種培訓(xùn)班，很多孩子的周末時(shí)間被各種培訓(xùn)班填滿，孩子的學(xué)習(xí)壓力大。4.中小學(xué)生大多參加超前教育5. 65%左右中小學(xué)生參加超前教育，增加了學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。6.效果并不理想，造成學(xué)生對(duì)課程產(chǎn)生抗拒心理，影響了校內(nèi)聽課效率。7.教師及專家對(duì)教育超前并不贊成。8.幼兒園及小學(xué)教師認(rèn)為超前教育會(huì)影響孩子日后正常的學(xué)習(xí)，破壞學(xué)習(xí)興趣。9.專家建議，學(xué)前教育應(yīng)該有科學(xué)的規(guī)劃，讓學(xué)習(xí)內(nèi)容適應(yīng)孩子成長階段，家長要有平和的心態(tài)，學(xué)校、老師和教育機(jī)構(gòu)要科學(xué)引導(dǎo)。10.很多人熱衷于充斥市面的速成法。11.心態(tài)上心浮氣躁，對(duì)市面上充斥的各種“速成法”，一面抱怨沒效果，一面仍然樂此不疲的去嘗試。12.參加過或熱衷于速成班的人比例較高，大多數(shù)人覺得速成教育的效果用處不大。13.速成教育的對(duì)人們思維危害很大。14.讓人們形成走捷徑的思維方式，讓人變得急功近利，逐漸失去鉆研問題的耐心和能力。四、參考給定資料，以“平衡”為主標(biāo)題，自擬副標(biāo)題，自選角度，寫一篇議論文。【參考例文】平衡快與慢之間的生活智慧我們生活在一個(gè)“快”時(shí)代，快節(jié)奏，快交通，快通訊，在享受著“快”帶來的便利和發(fā)展的同時(shí)，我們也忍受著隨之而來的焦慮和疲憊。生活并非只有一種選擇，不是非此即彼，非快即慢，快慢之間同樣也有平衡點(diǎn)。放慢工作的腳步是為了協(xié)調(diào)生活。2006 年華為“過勞死”案件引起了廣泛關(guān)注，25 歲的華為員工胡新宇在連續(xù)加班兩周后過勞死亡。華為的高工資一直為業(yè)界津津樂道，與此同時(shí)，其嚴(yán)格的管理制度和加班制度也同樣富有爭議。胡新宇過勞死亡之后有人評(píng)論“我們要知道，我們所做的一切，只是為了提高生活質(zhì)量，像他這種以健康換來的所謂華為考評(píng) A 有什么意義?”似乎只有在付出代價(jià)之后人們才會(huì)開始反思自己曾經(jīng)做錯(cuò)了什么。我們需要工作，是因?yàn)楣ぷ髯屛覀兩畹母腋?，但是?dāng)工作漸漸占據(jù)生活的全部，二者之間的平衡已然打破。我們需要努力工作，也需要豐富生活。員工提高工作效率，企業(yè)完善管理制度，部門做好分工，這才是平衡工作和生活的最優(yōu)解。實(shí)際上也確實(shí)是這樣，過勞死案件之后，華為對(duì)內(nèi)部的考核和加班制度做了改變，以更加人性化的方式提高工作效率，華為國產(chǎn)手機(jī)龍頭的位置并未因此動(dòng)搖，反而減少了許多過勞的案例，員工對(duì)于公司的滿意度和歸屬感得到提升。放慢擴(kuò)張的腳步是為了收獲強(qiáng)大。很多企業(yè)在初具規(guī)模后便考慮開設(shè)連鎖店，大到跨國企業(yè)，小到小吃店，企業(yè)對(duì)于擴(kuò)大規(guī)模的熱情從未消散。原因不言而喻，擴(kuò)大規(guī)模意味著面向更廣的市場(chǎng)，為企業(yè)帶來更大的利潤。成熟的決策者會(huì)審視市場(chǎng)和自身實(shí)際決定擴(kuò)張的時(shí)間和規(guī)模，急功近利者也會(huì)在盲目擴(kuò)張中遭遇失敗。K 公司就是一個(gè)正面例子，五年間放慢腳步，只開了十家店，等到積蓄夠力量找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，迅速擴(kuò)大規(guī)模成為國際巨頭?！奥钡闹腔郾?K 公司很好的詮釋，暫時(shí)的放慢腳步是為了走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。放慢學(xué)習(xí)的腳步是為了收獲成長。學(xué)生越來越重的書包越來越多的作業(yè)一直是社會(huì)討論的焦點(diǎn)，我們一邊呼吁素質(zhì)教育，一邊不斷給孩子增加學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，很大一部分原因在于急功近利。家長害怕孩子輸在起跑線，也迫切希望孩子成龍成風(fēng)，所以 “衡水模式”“虎媽狼爸”這類教育模式得到肯定。不可否認(rèn)，這種模式下的孩子具有很好的應(yīng)試能力，然而孩子成長過程中的個(gè)性發(fā)展也被剝奪得所剩無幾。放慢腳步，給孩子一點(diǎn)自由成長的時(shí)間，給他們感知世界選擇道路的自由，啟發(fā)孩子接觸自然勇于實(shí)踐，這樣的“慢課程”同樣重要，比起成才，成人永遠(yuǎn)是第一位的。古人崇尚中庸之道，不偏不倚，無過無不及。作為古代最高的生活智慧，中庸在現(xiàn)代社會(huì)也可以翻譯成平衡。生活節(jié)奏很快，更需要我們放慢腳步，找到快慢之間的平衡點(diǎn)。平衡即幸福之道，亦是最高的生活智慧。2017 年黑龍江公務(wù)員申論真題含答案縣鄉(xiāng)類1.近年來，為充分發(fā)揮社會(huì)公眾監(jiān)督作用，神農(nóng)架林業(yè)局先后聘請(qǐng) 30 名社會(huì)監(jiān)督員。結(jié)合林政執(zhí)法工作面臨的問題，鼓勵(lì)社會(huì)監(jiān)督員積極發(fā)揮作用。社會(huì)監(jiān)督員要客觀、直接、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)執(zhí)法單位或個(gè)人存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，可直接向局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)匯報(bào);通過周圍群眾了解社情民意，及時(shí)掌握第一手資料，并做好信息收集工作;把出臺(tái)的新舉措、新規(guī)定及時(shí)向木材加工企業(yè)、林農(nóng)進(jìn)行政策宣傳，并向林政部門做好情況反饋。林業(yè)局每季度不定期組織社會(huì)監(jiān)督員召開意見征求會(huì)，當(dāng)而指出單位的問題與不足，協(xié)商制定措施，積極建言獻(xiàn)策。2.2015 年國慶節(jié)期間，P 市發(fā)生了天價(jià)蝦事件。旅游部門通過電話向事件中 2 名涉事游客背道歉，并感謝其對(duì) P 市旅游的關(guān)心。同時(shí)，旅游部門表達(dá)了邀請(qǐng)其擔(dān)任旅游服務(wù)質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督員的意愿，希望他們繼續(xù)關(guān)注 P 市旅游事業(yè)，提出寶貴意見。但這個(gè)邀請(qǐng)被婉言拒絕。“我之所以拒絕，是有原因的?！毙は壬f，自己在廣元上班很忙，幾乎沒有出差去 P 市的機(jī)會(huì)，這次國慶出游本是全家比較難得的一次親子游。因此，即使受邀擔(dān)任，自己以后也幾乎到不了 P 市，實(shí)際上發(fā)揮不了監(jiān)督員的作用。不過，他不太理解的是，他已經(jīng)在電話中明確拒絕了這個(gè)邀請(qǐng)，但不久后P 市方面一些媒體發(fā)布了關(guān)于這個(gè)邀請(qǐng)的新聞，卻沒有提及他拒絕的回應(yīng)。3.黃某與繆某是 Y 縣政府聘請(qǐng)的社會(huì)監(jiān)督員，兩人通過 Y 縣某派出所原所長錢某(另案處理)，取得某局王局長的個(gè)人開房記錄及圖片，并分兩次將王某的開房記錄以“Y 縣驚現(xiàn)開房局長”為標(biāo)題，發(fā)布到許多網(wǎng)站，使王某產(chǎn)生巨大的心理負(fù)擔(dān)和壓力，最終臥軌自殺。Y 縣人民法院作出一審判決：黃某犯非法獲取公民個(gè)人信息罪，判處有期徒刑一年，并處罰金2000 元;繆某犯非法獲取公民個(gè)人信息罪，判處有期徒刑 10 個(gè)月，并處罰金 2000 元。很多網(wǎng)友認(rèn)為兩人是在進(jìn)行正常的監(jiān)督，所以兩名被告不應(yīng)該被判刑。公眾也擔(dān)憂對(duì)兩人判刑，可能會(huì)對(duì)工作監(jiān)督熱情造成一定打擊。況且黃某與繆某作為社會(huì)監(jiān)督員有監(jiān)督、揭發(fā)官員的職責(zé)，而且此次判決中，也并沒有提到兩人有誹謗的情節(jié)，也就可以想到，兩人公開的王某開房記錄屬實(shí)，并不是造謠。4.華群武這樣總結(jié)他的漫畫：“應(yīng)當(dāng)說延安階段是我的漫畫發(fā)生變化并向民族化和大眾化方向發(fā)展的醞釀階段?！睆哪菚r(shí)起，很多人開始稱他“社會(huì)監(jiān)督員”。他自己說“我就是改不了狗拿耗子，見了就想咬幾口的習(xí)性”。“我很佩服父親，我對(duì)他說，你當(dāng)時(shí)去延安的選擇是對(duì)的”。華方方說。5.為了解決當(dāng)前中國發(fā)展中面臨的問題，黨中央明確提出要健全運(yùn)行的制約和監(jiān)督體系，讓人民監(jiān)督權(quán)力，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，確保國家機(jī)關(guān)按照認(rèn)定權(quán)和程序 行便權(quán)力，為此，中央開始全面從嚴(yán)治黨新時(shí)代，各級(jí)政府 加快轉(zhuǎn)變政府職能，全面推行權(quán)力清單和 清單，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究，當(dāng)然，讓權(quán)力在陽光運(yùn)行不僅僅要依靠黨和政府，更需全社會(huì)的共同努力。一、分析溫畫象家華君武的案例對(duì)于當(dāng)今社會(huì)監(jiān)督員做好監(jiān)督工作，有哪些啟示?二、黨政機(jī)關(guān) 請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員的實(shí)踐，取得了良好的政治和社會(huì)效益，也存在一些問題，提出實(shí)踐中存在的問題。三、以“表彰原因 表彰內(nèi)容-表彰后要求”為框架，為局長擬一份講話稿提綱四、結(jié)合給定資料，以“監(jiān)督權(quán)力-以人民的名義”為話題，聯(lián)系實(shí)際，自擬題目，自選角度，一篇討論文。第一題：【參考要點(diǎn)】啟示如下：一、辯證地看待問題。看待問題的角度不能太片面，要區(qū)別局部和全局、個(gè)別和一般，考慮問題留有余地。二、虛心接受他人的意見。要善于傾聽他人的意見或建議，虛心接受并改進(jìn)存在的不足之處。三、加強(qiáng)自我監(jiān)督。對(duì)待工作要學(xué)會(huì)反思、善于反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極改正。四、立足與人為善。開展工作要注意方法方式，防止激化矛盾。五、深入群眾。明確群眾的主體地位，堅(jiān)持大眾化原則，使用大眾化語言，確保群眾聽得懂。第二題：【參考要點(diǎn)】實(shí)踐中存在的問題有：一、聘請(qǐng)流于形式。聘請(qǐng)時(shí)不考慮社會(huì)監(jiān)督員的實(shí)際情況和能否起到監(jiān)督作用，只是迫于壓力走過場(chǎng)。二、監(jiān)督員選任不科學(xué)。聘請(qǐng)的監(jiān)督員“挑刺”的少，“唱贊歌”的多;誰成為社會(huì)監(jiān)督員由受監(jiān)督部門自行決定;有些部門借社會(huì)監(jiān)督員的設(shè)置籠絡(luò)各界精英和社會(huì)賢達(dá)，很少聘請(qǐng)普通群眾。三、政府信息及官員信息公開少、不及時(shí)。一是不及時(shí)公開社會(huì)監(jiān)督員信息，民眾無法向其反映問題;二是政府及官員相關(guān)信息不透明，導(dǎo)致個(gè)別監(jiān)督員只能用違法行為竊取官員信息來進(jìn)行監(jiān)督。第三題：【參考例文】加強(qiáng)人民監(jiān)督，建設(shè)廉潔政府干部清正、政府清廉、政治清明，是為廉政。如果說廉政是黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)的重中之重，那么人民對(duì)權(quán)利的監(jiān)督便是廉政建設(shè)的重中之重。人民是權(quán)利的賦予者，也是權(quán)利的監(jiān)督者。我國是一個(gè)人民民主專政的社會(huì)主義國家，這一性質(zhì)決定了在我國，一切權(quán)利屬于人民，權(quán)利應(yīng)為民所用。然而，權(quán)利是把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)為人民謀福利，運(yùn)用不當(dāng)也將成為*滋生的搖籃。因此，權(quán)利的行使離不開人民的監(jiān)督。我國現(xiàn)階段對(duì)于權(quán)利的監(jiān)督主要分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，人民的監(jiān)督權(quán)是作為外部監(jiān)督來行使的。在行使過程中，雖然也有很多阻礙和問題，但是在越來越好的反腐大環(huán)境下，人民的監(jiān)督權(quán)基本能夠得到保障。例如網(wǎng)絡(luò)民意的收集，“監(jiān)督員”的出現(xiàn)，這些新事物正是人民行使監(jiān)督權(quán)的表現(xiàn)。人民的利益是權(quán)力