高速公路工程土建工程管理部管理制度匯編(DOC 97頁).doc

XX省XX高速公路工程土建XX標(biāo)工程管理部管理制度XXX集團(tuán)有限公司XXX高速公路工程土建XX經(jīng)理部目 錄1施工組織設(shè)計管理制度11.1 施工組織設(shè)計的編制11.1.1 施工組織設(shè)計的編制要求11.1.2 編制內(nèi)容21.1.3 施工組織設(shè)計修改51.2施工組織設(shè)計審批61.2.1施工組織設(shè)計審批流程：61.2.2報審的施工組織設(shè)計材料61.2.3技術(shù)難度61.3施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施72專項施工方案管理制度82.1專項施工方案審批82.1.1專項施工方案編制82.2專項施工方案的審批流程112.3專項方案的管理113施工圖審核管理制度153.1一般要求153.2 審核程序163.3 審核內(nèi)容173.3.1總體審核173.3.2專業(yè)審核184.施工技術(shù)交底制度204.1技術(shù)交底過程管理204.2技術(shù)交底的方式和記錄214.3技術(shù)交底工作要求224.4技術(shù)交底格式235技術(shù)檔案管理制度255.1技術(shù)資料的形成和管理255.1.1技術(shù)資料簽字255.2工程記錄255.2.1技術(shù)工作臺賬和目錄255.3技術(shù)資料范圍265.4技術(shù)資料管理要求265.5 文件管理275.6技術(shù)資料保管、使用要求276工程變更設(shè)計管理制度296.1一般要求296.2設(shè)計變更的分類306.3設(shè)計變更的重點(diǎn)306.3.1路基土石方工程306.3.2橋涵工程316.3.3路面工程316.3.4其他工程326.4設(shè)計變更手續(xù)的辦理326.5變更資料的管理與征收創(chuàng)效管理辦法327隱蔽工程檢查及旁站制度338成品保護(hù)實施制度358.1一般規(guī)定358.2具體細(xì)則368.2.1混凝土成品保護(hù)378.2.2專業(yè)工程成品保護(hù)378.3管理措施379工程日志填寫制度3910大臨設(shè)施（非標(biāo)）檢查、管理驗收制度4110.1檢查、驗收4110.2保養(yǎng)及維修制度4311施工現(xiàn)場帶班制度4411.1目的4411.2適用范圍4411.3術(shù)語、定義4411.4項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度領(lǐng)導(dǎo)小組4411.5項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班職責(zé)權(quán)限4511.6項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度4511.7相關(guān)要求4611.8考核規(guī)定4611.9附則4712儀器設(shè)備管理制度5013工程測量管理制度5213.1測量復(fù)核職責(zé)5213.2工作內(nèi)容5213.3測量質(zhì)量控制5413.4測量儀器管理5614施工測量復(fù)核制度5815調(diào)度管理制度6215.1總則6215.2調(diào)度職責(zé)6215.3工作內(nèi)容及要求6216工程竣工文件編制制度6516.1一般要求6516.2竣工文件的管理6616.3竣工文件的內(nèi)容6616.4編寫與繪制6716.5質(zhì)量要求6817節(jié)能減排制度7017.1目的7017.2參照文件7017.3職責(zé)分工7017.4 管理要求7117.5附件：節(jié)能減排目標(biāo)7618工程管理人員考核制度7918.1總則7918.2工程管理人員的職責(zé)7918.3工程管理人員的考核8018.4工程管理人員的獎罰8018.5附則8219項目收尾管理制度8419.1總則8419.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)8419.3管理程序8519.4管理內(nèi)容8519.5結(jié)束確認(rèn)8819.6項目撤銷8919.7工程保修管理901施工組織設(shè)計管理制度項目部編制的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是項目部工程項目管理的依據(jù)，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。為做好施組的編制和管理工作，使施組能夠有效指導(dǎo)現(xiàn)場科學(xué)合理的組織施工，特制定本細(xì)則。1.1 施工組織設(shè)計的編制 1.1.1 施工組織設(shè)計的編制要求 1 項目經(jīng)理是施工組織設(shè)計編制的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)人員在施工調(diào)查、設(shè)計文件審核后及時編制施組，要根據(jù)項目情況分別編制總體實施性施組和重點(diǎn)單位工程（專項）施組。 2 編制完成的施工組織設(shè)計應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，方案可行，措施具體、針對性強(qiáng)，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強(qiáng)，圖表清晰。 3 實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、施工方法、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點(diǎn)突出，簡潔實用。 4 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項目，要進(jìn)行專門性的研究，必要時組織專題會議，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)人員參加，集中群眾智慧，制訂切實可行的方案。 5 在各種主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等。文字、圖紙、計算書必須簽字齊全。 6 在編制前項目經(jīng)理組織召開由項目總工程師、各職能部門參加的施組研討會，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分發(fā)揮本項目的技術(shù)、管理要素，提高編制質(zhì)量。 7“實施性施工組織設(shè)計”應(yīng)在工程中標(biāo)后、“施工調(diào)查”結(jié)束之日起30日內(nèi)編制成稿報批；如建設(shè)單位另有具體要求，應(yīng)滿足建設(shè)單位的時間要求。“單位工程施工組織設(shè)計”和“重難點(diǎn)分部分項工程施工技術(shù)方案”應(yīng)在項目實施前30日內(nèi)編制成稿報批；如建設(shè)單位另有具體要求，應(yīng)滿足建設(shè)單位的時間要求。 1.1.2 編制內(nèi)容 依據(jù)XXXX集團(tuán)第XX工程有限公司施工技術(shù)管理辦法。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一格式。具體內(nèi)容要包括附表、附圖等要素。施工組織設(shè)計內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容： 1. 編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計概況；（1）編制依據(jù)，主要包括國家法律、法規(guī)和相關(guān)部規(guī)章制度；國家對本項目的批復(fù)文件；本項目采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；相關(guān)部與地方政府的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要等；相關(guān)部對本項目批復(fù)文件；勘察設(shè)計合同以及合同的有效組成文件；科學(xué)研究及試驗成果當(dāng)前行業(yè)建設(shè)的技術(shù)水平、管理水平和施工裝備水平；施工組織調(diào)查報告；建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、招標(biāo)文件以及本單位的投標(biāo)文件等。（2）編制范圍，主要包括：本標(biāo)段正線起止地點(diǎn)、里程、長度等。（3）設(shè)計概況，主要包括：項目建議書的批復(fù)情況；勘察設(shè)計及各階段批復(fù)情況；批復(fù)的建設(shè)規(guī)模，工期。2. 工程概況簡要介紹項目的工程情況，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，著重介紹與施工組織有關(guān)的工程特點(diǎn)、控制工程機(jī)重難點(diǎn)工程，主要包括：（1）線路概況；（2）主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）主要工程項目和數(shù)量、工程特點(diǎn)、控制和重難點(diǎn)工程的分析和對策等。3. 建設(shè)項目所在地區(qū)特征簡要介紹項目的施工條件，區(qū)域地理和社會環(huán)境因素等，主要包括 （1）自然特征 （2）交通運(yùn)輸情況；（3）沿線水源、電源燃料等可利用的情況等；（4）當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r；（5）其他有關(guān)情況（含地方衛(wèi)生防疫，地區(qū)性疾病、民風(fēng)民俗等）。4.總體施工組織安排（1）施工總體目標(biāo)；（2）施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、隊伍部署和任務(wù)劃分；（3）開竣工日期及總工期；（4）總體施工順序及主要階段工期安排；（5）施工準(zhǔn)備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案；（6）主要進(jìn)度指標(biāo)及分項工程施工進(jìn)度計劃；（7）工程的接口及配合、關(guān)鍵線路及施工總平面布置示意圖、總體施工組織形象進(jìn)度圖、施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表5. 臨時工程和過渡工程包括大型臨時工程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時設(shè)施設(shè)置的具體方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量，并附施工總平面布置等。6. 控制工程及重難點(diǎn)工程（包括高風(fēng)險工程）的施工方案包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動及作業(yè)組織方式，關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制，施工難點(diǎn)和應(yīng)注意的問題等。7. 施工方案包括確定施工方案、選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式。各專業(yè)工程按施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施，并突出質(zhì)量控制，檢測方法和手段，沉降變形的觀測與評估。8. 資源配置包括主要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案、分年度主要材料設(shè)備計劃、關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進(jìn)場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃等 。9. 管理措施包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投資控制措施、環(huán)境保護(hù)措施、水土保持措施、文物保護(hù)措施、文明施工措施，節(jié)約用地措施，冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基橋梁沉降控制措施及觀測措施、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案、信息化管理等。10. 節(jié)能減排措施按照“四節(jié)一環(huán)?！钡拇胧┻M(jìn)行編制。11. 引用的設(shè)計文件與施工規(guī)范，包括本段使用的設(shè)計文件及引用的現(xiàn)行有效工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。12. 進(jìn)一步研究解決的問題及建議。13. 施工組織圖表：包括附表、附圖、附件。1.1.3 施工組織設(shè)計修改 1施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要及時進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善，施組修改時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。 2遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變；施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更；現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；施工隊伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整；項目部總工程師認(rèn)為其它需要修改的情況。 3按照誰編制誰修改的原則，施組由原編制項目部負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。 4施工組織設(shè)計的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進(jìn)行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后，修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。 5施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)報公司工程管理部審批后方可組織實施。修訂后應(yīng)重新對項目有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 1.2施工組織設(shè)計審批 1.2.1施工組織設(shè)計審批流程：1.施工組織設(shè)計編制完成后應(yīng)上報公司工程管理部，由工程管理部負(fù)責(zé)組織公司各部室進(jìn)行評審。2.評審合格后由公司工管部部長簽認(rèn)，并負(fù)責(zé)組織各部室進(jìn)行簽認(rèn)。3.經(jīng)各部門簽認(rèn)后的委管項目施組由公司總工程師審批后報公司工管部審批。1.2.2報審的施工組織設(shè)計材料包括：施工組織設(shè)計（在扉頁與目錄之間裝訂：確定主要施工方案的研討會紀(jì)要、本單位評審紀(jì)要和根據(jù)評審紀(jì)要進(jìn)行的修改情況說明）、關(guān)鍵施工圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查報告（必要時，應(yīng)有現(xiàn)場重點(diǎn)工程位置的圖片和聲像資料）等資料。附件：各種主要施工方案比選資料，機(jī)械設(shè)備、勞動力等資源配備數(shù)量計算資料，結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等資料。1.2.3技術(shù)難度如工程項目具有一定的技術(shù)含量和施工難度，若需要公司組織專家評審時，可按審批制度報請公司工程管理部組織評審，以便順利組織施工。1.3施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施（一）施組通過審批后，按照合同要求和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關(guān)單位和部門。并將施組報公司工程管理部備案。（二）標(biāo)段“實施性施工組織設(shè)計”發(fā)至項目部領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人；“單位工程施工組織設(shè)計”和“重難點(diǎn)分部分項工程施工技術(shù)方案” 發(fā)至項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)部門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安全質(zhì)量管理人員等。 （三）施工組織設(shè)計實施前應(yīng)由項目經(jīng)理牽頭，向項目管理、技術(shù)人員進(jìn)行交底。施組交底應(yīng)留存完整的書面交底記錄。（四）項目現(xiàn)場必須按照施組安排組織施工，不得無故隨意更改，施組實行動態(tài)管理。項目工程管理部技術(shù)人員應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設(shè)計的現(xiàn)象應(yīng)及時制止。 2專項施工方案管理制度專項施工方案是實施性施工組織設(shè)計的必要補(bǔ)充和延伸，是保證實施性施工組織設(shè)計中特殊、重點(diǎn)和難點(diǎn)施工項目得到有效控制的重要措施。為進(jìn)一步加強(qiáng)專項施工方案管理，使其更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，更具有指導(dǎo)性和可操作性，有效指導(dǎo)施工現(xiàn)場科學(xué)合理組織施工，特制定本細(xì)則。 2.1專項施工方案審批 2.1.1專項施工方案編制 2.1.1.1編制要求 （1） 項目專項施工方案由項目部總工負(fù)責(zé)組織編制。 （2） 編制完成的專項方案應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，方案可行，措施具體、針對性強(qiáng)，具有可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強(qiáng)，圖表清晰。 （3） 涉及到的河道、鐵路等的專項方案，要經(jīng)過有關(guān)部門審查，并辦理施工許可。 2.1.1.2編制內(nèi)容 ：（1）編制依據(jù)設(shè)計文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)程，施工組織設(shè)計。施工合同和投標(biāo)文件。成熟的“工法”和相關(guān)的工程技術(shù)總結(jié)。施工調(diào)查報告。本單位的管理水平、隊伍素質(zhì)、專業(yè)化程度和施工能力。編制原則：安全、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用，滿足合同工期和階段性工期目標(biāo)的要求，并留有余地。（2） 工程概況 主要說明工程總體概況，包括：工程范圍、工程規(guī)模、所在位置、自然條件、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)和水文情況；項目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析，安全風(fēng)險及危險源分析；投標(biāo)、合同承諾的相應(yīng)條款及業(yè)主特殊要求，必要時應(yīng)配圖說明。（3）施工安排闡明施工方案的總體思路，選擇技術(shù)方案的理由。主要可參考以下內(nèi)容：確定安全專項施工方案實施的主要人員；選擇施工機(jī)械；確定施工方法；確定施工工藝流程；關(guān)鍵施工結(jié)構(gòu)設(shè)計；確定物資的采購，建筑材料、預(yù)制加工品、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備等需用量、供應(yīng)商；確定安全施工措施，包括自然災(zāi)害、防火防爆、勞動保護(hù)、特殊工程安全、環(huán)境保護(hù)等措施。（4）施工方法根據(jù)工藝流程順序，提出各環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)和注意事項。對易發(fā)生質(zhì)量通病的項目、新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)作重點(diǎn)說明，并繪制詳細(xì)的施工圖加以說明。對具有安全隱患的工序，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計算并繪制詳細(xì)的施工圖加以說明。（5）進(jìn)度安排與控制工期安排：根據(jù)工藝流程順序，編制詳細(xì)的進(jìn)度，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。保證措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等。措施內(nèi)容應(yīng)簡要并具針對性，一般不重復(fù)敘述施工組織設(shè)計中相關(guān)內(nèi)容。（6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對主控項目和一般項目分別規(guī)定技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢驗數(shù)量、檢驗頻次、檢查驗收方法和合格標(biāo)準(zhǔn)等。保證措施。主要包括對人員的控制、材料設(shè)備的控制、施工設(shè)備的控制、施工方法的控制、技術(shù)資料的控制等，措施內(nèi)容應(yīng)簡要并具針對性，一般不重復(fù)敘述施工組織設(shè)計中相關(guān)內(nèi)容，論述針對風(fēng)險采取的施工方法和措施，結(jié)論是否達(dá)到保證安全。（7）安全文明施工和環(huán)境保護(hù)針對項目特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)使用的機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護(hù)設(shè)施等制定確保安全施工、保護(hù)環(huán)境，防止工傷事故和職業(yè)病危害，從方案執(zhí)行角度采取的預(yù)防措施，措施內(nèi)容應(yīng)簡要并具針對性，一般不重復(fù)敘述施工組織設(shè)計中相關(guān)內(nèi)容。（8）必要的設(shè)計計算、安全驗算 對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案，必須附具詳細(xì)的計算過程以及安全驗算結(jié)果。詳細(xì)介紹計算依據(jù)、計算公式及計算過程，附列參考書目，計算、復(fù)核簽認(rèn)齊全。（9）施工圖表 施工平面布置示意圖主要工程數(shù)量表、主要機(jī)械設(shè)備配備表、主要物質(zhì)材料數(shù)量表主要工序施工方案示意圖大型臨時設(shè)施設(shè)計圖注：帶“”條目必須包含，其他條目根據(jù)實際情況簡要編制，條目順序可以靈活調(diào)整。注：帶“”條目必須包含，其他條目根據(jù)實際情況簡要編制，條目順序可以靈活調(diào)整。 2.2專項施工方案的審批流程 1. 施工方案的審核：項目部負(fù)責(zé)編制專項施工方案報公司相關(guān)部門審核。2. 專項施工方案的審定 經(jīng)各部門簽認(rèn)后的專項施工方案報公司工程管理部審定。3.專項施工方案的審批 經(jīng)工程管理部審定的專項施工方案報公司總工程師審批。2.3專項方案的管理 （一）專項施工方案評審?fù)瓿珊螅椖坎拷⒐芾砼_賬并按規(guī)定存檔。 （二）項目部必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的安全專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。專項方案實施前，項目總工程師組織編制人員向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員逐級進(jìn)行安全專項施工方案交底，并應(yīng)與工程項目技術(shù)交底、安全交底相結(jié)合。 （三）項目部總工程師應(yīng)當(dāng)不定期巡查安全專項施工方案的實施情況。項目部的技術(shù)安全終端監(jiān)督責(zé)任人負(fù)責(zé)對安全專項施工方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)測。 （四）專項施工方案一經(jīng)批準(zhǔn)，即應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，任何單位或個人未獲得審批部門同意不得變更修改。實施過程中如因環(huán)境條件、重大設(shè)計變更或業(yè)主、監(jiān)理單位另有要求時，應(yīng)重新編制或優(yōu)化安全專項施工方案，按規(guī)定審批流程重新評審，作廢的原方案應(yīng)收回。方案調(diào)整后，應(yīng)由原交底人對技術(shù)交底、安全交底進(jìn)行修改或補(bǔ)充，并重新交底實施。 （五）有關(guān)詳細(xì)要求應(yīng)按照XXX公司安全專項施工方案管理辦法（XXX公司程2013271號）和XXX公司第XX工程有限公司安全專項施工方案管理辦法規(guī)定辦理。附件1危險性較大的分部分項工程一、基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系1. 各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。2. 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總負(fù)荷10KN及以上；集中線荷載15KN及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立物聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。3. 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及鋼結(jié)構(gòu)安裝工程1. 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。2. 采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。3. 起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程1. 搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2. 附著式整體和分片提升腳手架工程。3. 懸挑式腳手架工程。4. 吊籃式腳手架工程。5. 自制卸料平臺、移動操作平臺工程。6. 新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程1. 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。2. 采用爆破拆除的工程。七、高空、水上、潛水作業(yè)八、高墩、大跨、深水和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程九、隧道工程十、鋪軌、架梁工程十一、既有線工程十二、其它1. 建筑幕墻安裝工程。2. 鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3. 人工挖擴(kuò)孔樁工程。4. 地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。5. 預(yù)應(yīng)力工程。6. 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。7. 其他危險性較大的工程。3施工圖審核管理制度設(shè)計文件包括線路平面圖、線路縱斷面圖、線路諸表、無砟軌道設(shè)計圖、設(shè)計說明、變更設(shè)計和其它相關(guān)專業(yè)設(shè)計圖。設(shè)計文件審核包括現(xiàn)場核對和圖紙核對。 領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，核對施工圖紙相互間的一致性、系統(tǒng)性及其與現(xiàn)場實際的相符性，并核對施工圖紙能否滿足工程施工需要，重點(diǎn)對設(shè)計文件中的拆遷工程、工程設(shè)計方案、工程措施、大型臨時工程等進(jìn)行現(xiàn)場核對、為編制實施性施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案與設(shè)計變更等提供依據(jù)。 3.1一般要求（一）審核工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進(jìn)行。施工過程中應(yīng)根據(jù)實際情況對相關(guān)文件及時進(jìn)行補(bǔ)充審核。（二）審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其準(zhǔn)確性、完整性、可實施性。（三）審核目的：熟悉設(shè)計文件、理解設(shè)計意圖、發(fā)現(xiàn)糾正設(shè)計文件中的疏漏與錯誤，為實施性施工組織設(shè)計的編制、優(yōu)化施工方案與設(shè)計變更提供依據(jù)。（四）審核方法：分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作。先總體后公司部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。（五）審核重點(diǎn)：重點(diǎn)工程與項目總體平、縱斷面的相對關(guān)系，構(gòu)造物、特殊路基的技術(shù)安全要求及其設(shè)計圖紙與施工方案的正確性；工程數(shù)量；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性；大臨工程設(shè)計等。已 審 核記錄編號（六）設(shè)計文件“已審核” 章由各項目部根據(jù)需要刻制，并由專人統(tǒng)一管理與使用，其它人員不得使用。具體格式如右，“已審核”為宋體小初紅字，“記錄編號”為宋體小四紅字，具體審核記錄編號用手寫黑字。印章尺寸5cm3cm，其中上部5cm2cm，下部2cm1cm+3cm1cm。3.2 審核程序 審核工作由現(xiàn)場項目總工程師負(fù)責(zé)組織實施。收到設(shè)計文件與圖紙后，由項目總工程師制定審核計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行，并明確審核目的、方法、內(nèi)容與重點(diǎn)、審核任務(wù)的分工?，F(xiàn)場項目工程部，負(fù)責(zé)設(shè)計文件與圖紙的具體審核工作。具體審核程序如下：（一）技術(shù)人員按照任務(wù)分工，分專業(yè)、分單位工程對設(shè)計文件進(jìn)行審核，提出審核意見。 （二）項目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會審，審核中發(fā)現(xiàn)的問題，由專業(yè)技術(shù)人員填寫“設(shè)計文件審核記錄表”并簽字確認(rèn)，項目總工程師進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后在“設(shè)計文件審核記錄表” 中填寫復(fù)核記錄并簽字確認(rèn)。 （三）審核沒有問題的，在設(shè)計文件上加蓋“已審核”章，由項目總工程師在“設(shè)計文件審核記錄表”上簽字認(rèn)可后，將設(shè)計文件交付使用。 （四）審核中發(fā)現(xiàn)問題的，在“設(shè)計文件審核記錄表”中對問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并提出變更建議。項目部要在設(shè)計文件上注明存在問題情況，并組織向技術(shù)人員進(jìn)行交底。 （五）項目總工程師負(fù)責(zé)將匯總的問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交付使用。 （六）需要設(shè)計變更的建議應(yīng)當(dāng)以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計與監(jiān)理單位。設(shè)計變更后，對原文件加蓋“作廢”章，設(shè)計變更后的文件，仍需按本制度再進(jìn)行審核。 （七）經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位確認(rèn)的修正意見，應(yīng)當(dāng)在原設(shè)計文件上用紅筆修改，加蓋“訂正”章以作標(biāo)識。如有新文件代替，應(yīng)當(dāng)在新文件上加蓋“有效”章，原文件予以作廢，并及時回收，統(tǒng)一處理。對新發(fā)的“有效”設(shè)計文件應(yīng)及時進(jìn)行設(shè)計變更交底。 （八）設(shè)計文件未經(jīng)審核無誤并簽字確認(rèn)的，不得使用。 3.3 審核內(nèi)容 3.3.1總體審核 1.設(shè)計文件相互間的一致性、系統(tǒng)性、是否存在差、錯、漏、碰。重點(diǎn)是各專業(yè)接口的相互銜接。 2.線路總體、路基、橋梁工程等平面及縱斷面參數(shù)計算是否正確。里程、曲線半徑、曲線長度、夾直線長度、長短鏈和建筑物之間的關(guān)系；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對，結(jié)合縱、橫斷面及專業(yè)圖、查看有無改善設(shè)計的條件。設(shè)計標(biāo)高與既有建筑物之間的關(guān)系，設(shè)計標(biāo)高與水位標(biāo)高的關(guān)系，建筑物縱向尺寸與其相對應(yīng)的平面圖的對應(yīng)關(guān)系。3.地界、拆遷圖：設(shè)計地界與平、縱、橫斷面對照，注意橋涵出入口、基礎(chǔ)擴(kuò)大開挖及附屬建筑增擴(kuò)部分；改移道路及河道與實地對照；拆遷工程范圍和數(shù)量的變化。 4.設(shè)計圖要求的施工方法、工藝：采用新技術(shù)、新工藝、新材料是否是成熟的技術(shù)，是否需要進(jìn)行攻關(guān)試驗或中間擴(kuò)大試驗；施工方法是否恰當(dāng)；是否與公司技術(shù)能力相適應(yīng)。 5.給排水設(shè)計圖：總圖、管道平面圖、結(jié)構(gòu)大樣圖的相互符合性；平面布置、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量核對；與設(shè)備的關(guān)系對照。 3.3.2專業(yè)審核 1.路基工程 （1）設(shè)計方案和工程措施的合理性、可行性、是否有利于現(xiàn)場實施。 （2）設(shè)計方案和工程措施是否與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)。 （3）大型臨時設(shè)施和過渡工程的設(shè)置位置、規(guī)模和數(shù)量是否合理、能否滿足工程施工需要。 （4）取、棄土場設(shè)置是否合理、能否滿足工程施工需要。設(shè)計土石方調(diào)配：土石比例，取、棄土場位置和運(yùn)距、運(yùn)輸條件和實際對照（有無變化），對環(huán)境的影響。 2.橋梁工程 （1）橋涵位置地形、地貌、水文和地質(zhì)資料。 （2）橋梁的結(jié)構(gòu)、孔跨、跨度和設(shè)計位置與既有鐵路、公路及建筑物等位置關(guān)系。 （3）橋涵的平立面位置、設(shè)計高程和主要結(jié)構(gòu)尺寸的協(xié)調(diào)情況。 （4）設(shè)計方案和技術(shù)措施的可行性。 （5）設(shè)計主要工程數(shù)量、材料、設(shè)備的品種、規(guī)格的準(zhǔn)確性。 （6）設(shè)計征用土地限界及既有建筑物拆遷補(bǔ)償數(shù)量的準(zhǔn)確性. （7）設(shè)計排水系統(tǒng)及導(dǎo)流設(shè)備位置的合理性。 四、 審核文件處理 （一）所有設(shè)計文件與圖紙經(jīng)審核確認(rèn)有效可以使用的，都應(yīng)當(dāng)加蓋“有效”章并及時交付使用。 （二）設(shè)計文件審核記錄及審核問題上報處理記錄應(yīng)妥善保管，建立設(shè)計文件審核記錄臺帳。 （三）作廢的文件及圖紙應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一保存管理，建立作廢文件及圖紙目錄清單。4.施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是工程建設(shè)的重要程序，是工程建設(shè)技術(shù)管理的重要內(nèi)容。各項目部要提高對做好技術(shù)交底工作的認(rèn)識，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，完善技術(shù)交底程序、規(guī)范交底內(nèi)容，切實做好技術(shù)交底工作，為建設(shè)精品工程、安全工程奠定基礎(chǔ)。4.1技術(shù)交底過程管理 施工技術(shù)交底是項目總工程師及技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要，將施工圖、施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量資料、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員傳達(dá)的過程。施工技術(shù)交底應(yīng)分級、分階段進(jìn)行。 （一）項目總工程師負(fù)責(zé)對項目部各部室及技術(shù)人員按工程總體和專業(yè)工程進(jìn)行技術(shù)交底。主要內(nèi)容包括：工程概況、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、總體施工順序及主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃安排;施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布公司、大臨設(shè)施及過渡工程方案；主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法；工程的重難點(diǎn)、主要危險源；主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃；工程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全環(huán)保措施；設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題等。 (二)作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長及全體作業(yè)人員的技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量要求；施工工藝流程及施工先后順序；施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項；施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。（三）各分部、分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案實施前，項目部工程管理部負(fù)責(zé)人必須會同技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并對交底后的實施情況進(jìn)行檢查驗收。 （四）項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)橋、隧、涵等結(jié)構(gòu)物的測量放樣技術(shù)交底，；交底資料經(jīng)項目工程管理部負(fù)責(zé)人復(fù)核、項目總工程師審核，測量隊在技術(shù)交底后進(jìn)行施工放樣。（五）項目工管部對技術(shù)人員的交底情況進(jìn)行自查；審核作業(yè)隊技術(shù)交底臺賬并定期抽查部分技術(shù)交底，核實技術(shù)交底計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督技術(shù)交底制度的貫徹實施。4.2技術(shù)交底的方式和記錄（一）項目部應(yīng)在項目準(zhǔn)備階段制定項目技術(shù)交底計劃，根據(jù)以往的工程經(jīng)驗列出本項目需要進(jìn)行的重點(diǎn)技術(shù)交底工作清單，界定各級技術(shù)人員的交底權(quán)限，根據(jù)工程進(jìn)展適時安排技術(shù)交底工作。設(shè)計變更批復(fù)后應(yīng)及時進(jìn)行變更內(nèi)容的技術(shù)交底（二）技術(shù)交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。會議交底應(yīng)有會議簽到表、會議記錄、會議紀(jì)要和書面交底資料留存。分部分項工程技術(shù)交底都必須進(jìn)行書面交底，交底后應(yīng)有簽字留底，并登記臺賬。臺賬內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人。臺賬宜按照單位工程進(jìn)行分列，項目部施工技術(shù)管理部門應(yīng)留存項目的全部技術(shù)交底臺賬?？陬^交底只允許作為現(xiàn)場書面交底的補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)，在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，將交底情況在工程日志中記載清楚，并取得接受方簽字確認(rèn)。4.3技術(shù)交底工作要求 （一）施工技術(shù)交底前，要作充分的準(zhǔn)備（熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)），擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書面資料，仔細(xì)核對交底內(nèi)容范圍，所有的技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。 （二）技術(shù)交底內(nèi)容要經(jīng)過復(fù)核，并簽認(rèn)完整。技術(shù)交底是具有較高技術(shù)含量的工作，技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。 （三）交底內(nèi)容必須全面、清楚，特別是要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、普通標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全注意事項等。 （四）特殊施工過程、關(guān)鍵工序和采用“四新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底。 （五）對作業(yè)層的交底須做到分工序(或分項工程)、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員。 （六）技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤落實，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工，重點(diǎn)交底要進(jìn)行實施效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。4.4技術(shù)交底格式技 術(shù) 交 底 書交底單位名稱： 第 頁 共 頁 編號： 工程名稱設(shè)計文件圖號施工部位交底日期技術(shù)交底內(nèi)容：1. 技術(shù)交底范圍；2. 設(shè)計情況；3. 開始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作；4. 施工工藝；5. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6. 安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；7. 成品保護(hù)措施；8. 其他應(yīng)注意的問題。附件及附圖：1. 作業(yè)指導(dǎo)書；2. 平面布置圖；3. 結(jié)構(gòu)尺寸圖；4. 樁位圖；5. 施工程序圖；等等。 交底人： 復(fù)核人： 接受人：5技術(shù)檔案管理制度5.1技術(shù)資料的形成和管理5.1.1技術(shù)資料簽字施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、原始記錄等各種技術(shù)資料均應(yīng)進(jìn)行編號，編制或制表、計算人，復(fù)核或?qū)徍巳?，批?zhǔn)人要簽字齊全并標(biāo)注簽字日期。技術(shù)檢查記錄中被檢查人和檢查人要簽字齊全并標(biāo)注簽字日期。5.2工程記錄按單位工程建立工程日志，專人負(fù)責(zé)逐日記錄（采用黑色簽字筆），字跡應(yīng)正規(guī)不潦草、不亂涂，每頁要有記錄人及復(fù)核人簽字。工程日志記錄內(nèi)容應(yīng)由項目總工程師根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行明確界定。測量記錄要有專用記錄本并用鉛筆記錄，記錄項目應(yīng)正規(guī)完善（名稱、日期、天氣、地點(diǎn)、人員、儀器編號等），每次記錄應(yīng)簽字齊全；采用非手工記錄的，測量后要將有關(guān)數(shù)據(jù)打印輸出，留存?zhèn)洳?。需要編入工程竣工文件的工程質(zhì)量保證資料均應(yīng)符合與建設(shè)單位簽訂的合同條款及國家、行業(yè)的相關(guān)文件規(guī)定。各類表格應(yīng)填寫完善、文字清晰、簽章齊全。各種會勘紀(jì)要、設(shè)計變更記錄要有專人負(fù)責(zé)收集、保管完善。5.2.1技術(shù)工作臺賬和目錄項目工程管理部應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)建立健全相關(guān)技術(shù)作臺賬和目錄，主要有：工程數(shù)量臺賬、設(shè)計變更臺賬、收方計量臺賬、驗工計價臺賬、計量設(shè)備臺賬、技術(shù)會議紀(jì)要臺賬、技術(shù)交底臺賬、設(shè)計文件審核臺賬、隱蔽工序檢查臺賬、特殊過程控制記錄臺賬、檢測試驗臺賬、設(shè)計文件及標(biāo)準(zhǔn)圖目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄、技術(shù)文件收發(fā)臺賬等。5.3技術(shù)資料范圍（一）合同文件及招、投標(biāo)書。（二）施工設(shè)計文件（含設(shè)計變更文件），施工技術(shù)會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關(guān)技術(shù)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。（三）國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖紙、技術(shù)手冊、科技情報資料。（四）施工調(diào)查資料。（五）施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、專項技術(shù)措施、工藝設(shè)施設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、工法、科研成果，施工操作技術(shù)細(xì)則及要求。（六）開（復(fù)）工報告，技術(shù)交底，特殊工序檢查資料，材料及外購成品、半成品合格證，試驗檢測資料，各種施工過程控制記錄、施工測量資料、工程日志，資料管理目錄、臺賬，項目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件，工序驗收及竣工交驗資料。（七）其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。5.4技術(shù)資料管理要求（一）項目部施工技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工期要求等設(shè)專職或兼職文件資料管理人員。（二）對技術(shù)文件的有效性要進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識的依據(jù)是建設(shè)、設(shè)計單位的書面通知、設(shè)計文件審核結(jié)果、上級單位的文件、書面通知及國家頒布的各項規(guī)范等。需保存作為參考的無效技術(shù)文件應(yīng)有作廢標(biāo)識，并注明作廢的日期和依據(jù)。5.5 文件管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各類施工技術(shù)書籍管理（一）施工現(xiàn)場所使用的各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織購買、管理使用。（二）項目部接到公司施工技術(shù)管理部門通報后，應(yīng)按企業(yè)體系文件匯編有關(guān)要求，及時清理本單位所管理使用的相關(guān)資料。（三）項目部應(yīng)定期檢查所屬各作業(yè)隊工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范使用情況。同時定期將本項目所使用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄上報公司工程管理部核查。5.6技術(shù)資料保管、使用要求（一）資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本項目技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計配套，設(shè)計變更要在原圖上注明。技術(shù)資料收發(fā)、借閱、使用應(yīng)履行簽字手續(xù)，要有專人管理。（二）項目部及作業(yè)隊?wèi)?yīng)針對擁有的技術(shù)資料建立以下目錄（數(shù)量較大時應(yīng)建立分級目錄）：1. 項目技術(shù)資料總目錄；2. 項目技術(shù)臺賬目錄；3. 建設(shè)單位及監(jiān)理方技術(shù)文件目錄；4. 設(shè)計文件目錄；5. 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖目錄；6. 施組、方案、專項措施目錄；7. 公司、子分公司技術(shù)管理文件目錄；8. 項目部技術(shù)管理文件目錄；9. 工程日志本目錄；10. 測量記錄本目錄；11. 竣工文件需要的技術(shù)資料目錄；12. 其他各類技術(shù)資料目錄。（三）工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。1. 按照國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，凡對施工技術(shù)有指導(dǎo)意義的文件資料整理成冊，交公司檔案部門歸檔。供今后工程查閱。2. 未作廢的標(biāo)準(zhǔn)圖交回公司技術(shù)資料室供今后工程使用。3. 已標(biāo)識作廢的使用磨損嚴(yán)重的設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)圖以及其它剩余無保留價值、不歸檔的設(shè)計文件，登記造冊報公司總工程師審批后可就地銷毀，并做好銷毀記錄，參與人員簽字齊全。（四）停緩建工程設(shè)計文件和施工記錄由項目部整理立卷，交公司裝箱保存或按照與建設(shè)單位簽訂的合同文件及企業(yè)規(guī)定辦理。6工程變更設(shè)計管理制度設(shè)計變更是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗收前變更施工圖的活動，對提高設(shè)計質(zhì)量和工程質(zhì)量、調(diào)整工程造價、加快工程進(jìn)度、提高本單位和社會效益及改善工程使用條件能起到巨大作用，是工程技術(shù)工作的重要內(nèi)容之一。6.1一般要求（一）項目應(yīng)高度重視設(shè)計變更工作。設(shè)計變更必須深入調(diào)查研究，充分論證，要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行。設(shè)計變更由王世學(xué)進(jìn)行整理。（二）施工過程中不得隨意改變設(shè)計文件。自設(shè)計單位交出施工圖至工程竣工驗收交接期間需要變更原設(shè)計必須按規(guī)定的程序進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。（三）項目部為變更索賠責(zé)任主體，應(yīng)把調(diào)差索賠作為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要手段。項目部必須全面掌握政策、法規(guī)，全面研究合同條款、投招標(biāo)文件，確立調(diào)差索賠目標(biāo)，建立調(diào)差索賠目標(biāo)臺帳。施工過程中，根據(jù)工程的進(jìn)展不斷尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，全面收集調(diào)差索賠的證據(jù)和理由，編制調(diào)差索賠文件，加強(qiáng)與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的有效溝通，向建設(shè)單位和有關(guān)單位提出調(diào)差索賠請求和報告。參建工程隊負(fù)責(zé)具體工作，完成資料的收集、整理工作。（四）設(shè)計變更技術(shù)資料由項目部準(zhǔn)備。其主要內(nèi)容有：擬設(shè)計變更項目的情勢變化資料；初步設(shè)計變更方案的設(shè)想和有關(guān)檢算資料；工程量增減及預(yù)算；按合同或建設(shè)單位的要求填報的有關(guān)設(shè)計變更報表。6.2設(shè)計變更的分類(1) 在施工單位審核圖紙完成后，由于設(shè)計等原因，設(shè)計失誤出現(xiàn)無法進(jìn)行施工的情況，施工單位向設(shè)計單位提交圖紙審查意見，設(shè)計單位審核無誤后，由設(shè)計單位對施工單位所提交的審查意見進(jìn)行回復(fù)，符合條件的設(shè)計單位將圖紙進(jìn)行變更處理。(2) 由于某些原因，圖紙與現(xiàn)場實際情況嚴(yán)重不符，現(xiàn)場無法施工時，由施工單位向設(shè)計單位提交報告，設(shè)計單位核實無誤后，出設(shè)計變更圖紙。(3) 由于施工原因，造成后續(xù)無法施工時，施工單位向設(shè)計單位提交報告，設(shè)計單位核實后，進(jìn)行變更處理。6.3設(shè)計變更的重點(diǎn)6.3.1路基土石方工程1. 原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面（變坡點(diǎn)及樁號加以區(qū)別）、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計文件的數(shù)量差；2. 地基的處理和加固方案改變；3. 原地面的回填和沉降數(shù)量；4. 土石成份的變化；5. 土石方調(diào)配方案，特別是運(yùn)距變化；6. 取、棄土點(diǎn)的變化和相應(yīng)的防護(hù)，施工便道、征地拆遷費(fèi)用等；7. 環(huán)境保護(hù)；8. 邊溝、天溝的開挖及數(shù)量；9. 路基填筑的材料及取、棄土石成份的區(qū)別。如摻石灰等。6.3.2橋涵工程1. 原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計文件的數(shù)量差；2. 地基的處理和加固方案改變，基底換填數(shù)量和用量；3. 基礎(chǔ)開挖土石成份的變化，有水開挖與無水開挖的改變，臨時擋護(hù)工程方案等；4. 樁基鉆孔地質(zhì)巖層與設(shè)計地質(zhì)資料的區(qū)別；5. 承臺頂面覆土暨承臺埋設(shè)提高基底標(biāo)高；6. 樁徑與墩臺身尺寸的統(tǒng)一等；7. 小跨度、非高墩，具備支架現(xiàn)澆條件的懸澆連續(xù)梁改為支架現(xiàn)澆，同時從工期角度建議加大懸澆節(jié)段長度，減少節(jié)段數(shù)量（在掛藍(lán)加工前、梁體施工前）8. 涵洞位置、角度與相接涵、道路等順接；9. 為避開遷改難度較大管線、構(gòu)造物，達(dá)到工期可控，調(diào)整簡支梁跨度。6.3.3路面工程1. 路床與橋面的標(biāo)高與平整度驗收情況；2. 底基層、基層的強(qiáng)度和標(biāo)準(zhǔn)的改變；3. 混合料生產(chǎn)能力的提高；4. 攤鋪方式或混合料摻量的改變。6.3.4其他工程1. 防護(hù)工程基礎(chǔ)開挖；2. 防護(hù)工程方案的改變；3. 工程施工所在地地方與村民的要求增加的工程，地方攤派；4. 臨時工程及半永久性工程及配套設(shè)施、過渡方案等。6.4設(shè)計變更手續(xù)的辦理工程設(shè)計變更按照國家、行業(yè)、地方有關(guān)部門及與建設(shè)單位所簽訂合同的規(guī)定及要求辦理。6.5變更資料的管理與征收創(chuàng)效管理辦法按照“事前有策劃、過程有跟蹤、效益最大化”的原則開展工作。按照投標(biāo)階段、出圖階段、施工階段、收尾階段不同的工作內(nèi)容開展策劃和實施。變更索賠收入實行“誰變更、誰受益”原則進(jìn)行利潤分配。項目部由專人管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更臺賬。臺賬的主要內(nèi)容是：設(shè)計變更編號、工程名稱、地點(diǎn)、分類、原設(shè)計情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準(zhǔn)單位、金額及批準(zhǔn)日期等。7隱蔽工程檢查及旁站制度隱蔽工程是項目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。推行和實施隱蔽工程旁站檢查制度，是強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)的需要。1.認(rèn)真做好隱蔽工程旁站檢查的組織，明確隱蔽工程項目和檢查規(guī)定，落實值班制度及旁站檢查人員，項目部領(lǐng)導(dǎo)及管理、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員要明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通，相互支持配合，共同把好旁站檢查關(guān)、質(zhì)量關(guān)。2.隱蔽工程檢查應(yīng)及時。先由該項目主管技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件資料，提前約請有權(quán)簽證的監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程檢查證必須按規(guī)定的表格和要求填寫，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報份數(shù)滿足要求，簽證手續(xù)齊全有效。影響安全的基礎(chǔ)工程，簽證后應(yīng)立即封閉，以免地質(zhì)變化危及結(jié)構(gòu)安全。3.隱蔽工程旁站檢查應(yīng)嚴(yán)格。凡施工過程中的隱蔽工程，如路基基底處理、特殊路基處理、擋（護(hù)）墻基坑及砌筑；橋涵基礎(chǔ)施工、基底換填加固；各類工程鋼筋布置和防水層；混凝土圬工及預(yù)埋件等等，現(xiàn)場除進(jìn)行認(rèn)真的隱蔽工程檢查簽證外，還必須實行嚴(yán)格的旁站檢查，整個實施過程必須記錄在案，在施工日志中詳細(xì)描述，主要內(nèi)容包括：檢查項目、時間、地點(diǎn)、施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站檢查人、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制情況等，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。4.隱蔽工程未經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由施工責(zé)任人承擔(dān)。專職質(zhì)檢工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師因工缺席，可由委托的同級技術(shù)人員或現(xiàn)場監(jiān)理工程師代檢簽證，并做好記錄。5.旁站檢查人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照驗收規(guī)范、設(shè)計文件、工藝要求進(jìn)行監(jiān)控和管理。對不按施工技術(shù)規(guī)程操作、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的行為或違反規(guī)定不聽勸阻的，旁站檢查人員有權(quán)停工并實施經(jīng)濟(jì)處罰。問題嚴(yán)重的，可以建議撤換隊伍。對現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件或處理不了的問題，應(yīng)及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級進(jìn)行處理。6.強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能，嚴(yán)格崗位責(zé)任追究制度。旁站檢查人員對隱蔽工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項目經(jīng)理和總工程師要加強(qiáng)現(xiàn)場旁站檢查人員的監(jiān)督檢查，防止擅自離崗和脫崗。對因失職、瀆職造成質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和事故及經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。7.定期進(jìn)行旁站檢查工作評估。根據(jù)施工進(jìn)度適時進(jìn)行檢查，加強(qiáng)相互溝通，對檢查結(jié)果獎懲兌現(xiàn)，并及時通報，以實現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)。8成品保護(hù)實施制度搞好成品的保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。工程施工期間，各工種交叉作業(yè)頻繁，對成品，易出現(xiàn)二次污染，影響工程進(jìn)度，為切實做好成品保護(hù)工作，特制訂本細(xì)則。： 8.1一般規(guī)定（一）全體施工人員應(yīng)樹立良好的成品保護(hù)意識， 自覺保護(hù)自己的勞動成果。（二）做好施工地段的臨時性標(biāo)志、標(biāo)牌及指示牌的安放工作，并派專人在施工起止點(diǎn)進(jìn)行交通維護(hù)。（三）合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。（四）對成品直接進(jìn)行保護(hù)。有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施:1.護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。2.包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。3.蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。4.封就是公司部封閉。（五）加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護(hù)工作。道理