后勤產(chǎn)業(yè)集團干部年度考核述職報告.doc

附1：后勤產(chǎn)業(yè)集團干部年度考核述職報告（考核期：2006年9月1日2007年12月31日）姓名單位及職務(wù)任職時間分管主要工作一、述職報告（可另附頁）本人簽字：年 月 日參加培訓(xùn)及進修情況獎懲情況附2：后勤產(chǎn)業(yè)集團員工年度考核表（考核期：2006年9月1日2007年12月31日）姓名單位崗位一、主要工作任務(wù)完成情況（可另附頁）本人簽字：年 月 日二、獲獎情況三、單位考核意見及等級負責(zé)人：（公章）年 月 日附3：后勤產(chǎn)業(yè)集團處級干部考核民主測評票單位（蓋章）： 測評時間：2007年12月19日序姓 名黨政職務(wù)德（20）能（15）勤（10）績（40）廉（15）好較好一般差好較好一般差好較好一般差好較好一般差好較好一般差1234其他意見和建議及需要說明的問題請在相應(yīng)欄目劃“”，處級干部測評表欄目中好為滿分，較好、一般和差分別為滿分的80、60和40。附4：后勤產(chǎn)業(yè)集團干部考核民主測評表測評時間 2007年 月 日 測評對象及測評分序號測評內(nèi)容姓名1姓名2姓名3姓名4姓名51德（20）政治立場、政治觀點 （4分）政治學(xué)習(xí)、理論水平及對本單位職工進行思想政治教育 （4分）工作作風(fēng)、團結(jié)協(xié)作 （4分）事業(yè)心、責(zé)任心 （4分）個人修養(yǎng)、道德品質(zhì)及誠信度 （4分）2能（15）業(yè)務(wù)知識、組織協(xié)調(diào)能力 （3分）把握全局、科學(xué)決策能力 （3分）開拓進取、創(chuàng)新能力 （3分）工作思路及籌劃能力 （3分）調(diào)查研究、解決實際問題能力（3分）3勤（10）投入精力、勤奮敬業(yè)、以身作則 （4分）遵守工作紀律、辦事效率 （3分）服務(wù)意識 與服務(wù)質(zhì)量 （3分）4績（40）崗位職責(zé)、規(guī)章制度健全 （5分）履行崗位職責(zé)及完成工作計劃情況，完成工作數(shù)量和質(zhì)量 （15分）大膽創(chuàng)新改革，實施效果 （12分）關(guān)心和密切聯(lián)系群眾，解決群眾關(guān)心的實際問題 （8分）5廉（15）加強廉政建設(shè)，健全制度 （4分）堅持原則，秉公辦事 （4分）廉潔自律，遵守干部廉政建設(shè)的各項規(guī)定 （4分）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 （3分）合 計其他意見和建議及需要說明的問題注：為便于述職與測評，將德、能、勤、績、廉五項內(nèi)容提出若干具體要求，供參考。請在相應(yīng)被考評對象所對應(yīng)的欄目內(nèi)填寫考核分，優(yōu)秀為滿分，差為0分。附5：后勤產(chǎn)業(yè)集團員工考核評價表測評時間 2007年 月 日 考核對象及評價分序號評價考核要素姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5能力水平（30）專業(yè)知識是否具備本崗位要求的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、理論水平（7）業(yè)務(wù)技能是否具有完成本職工作所需的業(yè)務(wù)技能，對業(yè)務(wù)工作的熟練程度（7）工作能力分析、判斷問題的能力，選擇適當方法和手段解決問題的能力（8）溝通協(xié)調(diào)協(xié)作精神，溝通、協(xié)調(diào)、配合能力以及對上級指示的理解、執(zhí)行能力（8）作風(fēng)態(tài)度（35）作風(fēng)紀律工作作風(fēng)，工作紀律，對客戶、上級和同事的態(tài)度（10）積極主動份內(nèi)外工作的積極主動性以及對待工作的熱情（10）責(zé)任態(tài)度對單位的責(zé)任感以及處理工作的認真負責(zé)態(tài)度（15）業(yè)績貢獻（35）工作質(zhì)量工作是否無差錯，是否能找出問題，擔(dān)任的工作是否做的很好（9）工作效率是否能及時完成相關(guān)工作，工作及辦事效率情況（9）工作秩序工作是否井然有序，富有成效，辦公場所的定置管理情況（9）工作成績在所在部門工作中的業(yè)績情況以及對集體所做的貢獻（8）注：為便于