德恒教育集團校長績效考核細則.doc

德恒教育集團校（園）長績效考核細則（草稿）為加強德恒教育集團校長隊伍建設(shè)，調(diào)動校長工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高校長的管理水平，建立科學(xué)規(guī)范的校長績效工資分配機制，發(fā)揮激勵競爭的功能，全面實施目標管理和績效管理，整體提升集團辦學(xué)質(zhì)量，著力推進集團的健康發(fā)展，特制定此細則。一、基本原則1、客觀公正，民主公開 2、全程考核，注重實績3、制度規(guī)范，實效易行 4、關(guān)注發(fā)展，優(yōu)績優(yōu)酬二、考核對象 集團下轄校（園）長、執(zhí)行董事（總監(jiān)）、集團處室主任三、考核程序、方法和分值1、程序 A、開學(xué)前，各校（園）把學(xué)年度工作目標和學(xué)期工作計劃報集團備案。B、集團各中心（處室）依據(jù)該細則在考核前把可客觀考核的項目和分值統(tǒng)一送到行政處，然后行政處組織考核組成員在每學(xué)期期末集中統(tǒng)一考核。C、考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核人，征集訴求，簽字確認。D、董事會考核執(zhí)行董事和集團總監(jiān)，集團考核校（園）長和集團處室主任，校（園）長考核本校管理人員。2、方法 民主測評與主管評價相結(jié)合，查驗過程資料（含學(xué)習(xí)筆記、會議記錄、工作實錄）與日?，F(xiàn)場考評相結(jié)合。3、分值 基本分值100分四、考核項目（一）自我管理 10分1、政治素養(yǎng) 忠誠黨的教育事業(yè)，服務(wù)集團發(fā)展，維護學(xué)校利益，愛崗敬業(yè)。每期考核2分2、道德修養(yǎng) 遵法守紀，公正廉潔，遵守社會公序良俗，率先垂范，弘揚正氣。每期考核2分3、生活方式 經(jīng)營親情，健康生活，嚴禁酗酒，拒絕黃賭毒邪。每期考核2分4、工作意識 執(zhí)行集團決議及時到位，民主意識較強，敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，善于協(xié)調(diào)合作，樂于傾聽建議。每期考核2分5、學(xué)習(xí)方式 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成撰寫學(xué)習(xí)認知的習(xí)慣，每月至少學(xué)習(xí)一篇教育法規(guī)或教學(xué)業(yè)務(wù)或管理業(yè)務(wù)相關(guān)知識的文章。每少一篇考核0.5分（二）團隊管理 10分1、師德建設(shè) 3分(1)嚴格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范。每項考核0.5分(2)按要求參加各種會議、活動和上報資料。每次考核0.5分(3)嚴格遵守集團工作人員“六條”禁令和集團校長“五不五要”的規(guī)定 ， 每人/項考核1分(4)編崗一致，嚴禁超崗超員。每人考核1分(5)各項規(guī)章制度健全并組織實施，且注重可操作性、激勵性。每項考核1分2、班子建設(shè) 3分(1)班子健全，分工協(xié)作，因事設(shè)崗。每人考核1分(2)注重培養(yǎng)，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。每人考核1分(3)班子教學(xué)工作量達標且工作規(guī)范。每人考核1分(4)嚴格執(zhí)行董事會和集團決議。每人/項考核1分3、教師培養(yǎng) 4分（1）關(guān)注教師專業(yè)成長，支持并組織教職工參加多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，集中培訓(xùn)的參訓(xùn)率達100% 每人考核1分（2）教師學(xué)歷和資格的合格率達100%（幼兒園除外）每人考核1分（3）建立各科骨干教師檔案，重視骨干教師的培養(yǎng)及使用，充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。 每人考核1分（三）目標管理 5分1、校風(fēng)校訓(xùn)能踐行于辦學(xué)實踐中。每項考核0.5分2、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度目標計劃總結(jié)、學(xué)期目標計劃總結(jié)、部門計劃總結(jié)、個人計劃總結(jié)科規(guī)范、務(wù)實、原創(chuàng)，銜接一致，相互印證。每項考核2分3、合理定位平安、美麗、書香校園建設(shè)目標并工于實現(xiàn)。每學(xué)期考核2分4、學(xué)校辦學(xué)特長和特色辦學(xué)方略恒定；積極參與推介分享，注重集團資源共享。每期項考核1分（四）安全管理 10分 1、制度健全，責(zé)任到人 每項考核1分。2、安全工作規(guī)范，工作實錄詳細真實、注重防范。每次考核1分3、杜絕教學(xué)事故，杜絕安全責(zé)任事故。每案考核2分4、切實做好維穩(wěn)工作，支持合法訴求。每案次考核2分（五）德育管理 15分1、師德考核、班子考核和教工考勤規(guī)范。每項考核1分2、恪守做人的道德底線，不信謠、傳謠、造謠，不報復(fù)、不拉幫結(jié)派。每人次考核2分3、按計劃開展實效的德育活動，工作實錄詳細真實。每周考核1分4、學(xué)校管理人員工作實錄規(guī)范，與校行事歷相符，相關(guān)人員實錄互證。 每人考核1分5、注重科室（辦公室、會議室、教室、實驗室、閱覽室、寢室等）功能和文化建設(shè) 每室項考核1分6、家校共育機制健全并發(fā)揮功能。每項考核1分（六）教學(xué)管理 30分1、教學(xué)常規(guī)績效考核、教研組長績效考核和班主任績效考核政策執(zhí)行到位。每期/項考核2分2、教學(xué)工作實錄詳細真實，注重效果。每周考核1分3、課程開設(shè)齊全，課時分配合理。每項考核1分4、學(xué)籍管理規(guī)范，穩(wěn)生工作實效。每生考核0.5分5、教改教研工作制度化、常規(guī)化、創(chuàng)新化。切實加強教改教研的指導(dǎo)。帶頭走進課堂（每學(xué)期聽評課不少于16節(jié)）。 每節(jié)考核1分7、校本教學(xué)符合實際，突出特色。每期考核1分8、現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)設(shè)備常規(guī)使用。每項考核1分9、教學(xué)業(yè)務(wù)檢查規(guī)范實效，課堂教學(xué)管理規(guī)范。每次每項考核1分10、在屬地統(tǒng)一教學(xué)質(zhì)量檢測中（含中考），成績優(yōu)異（第一名20分）。每下降一個名次考核5分，倒數(shù)第一按零分計。（七）財產(chǎn)管理 10分1、制度健全，責(zé)任到人。每項考核1分2、嚴格按財經(jīng)制度開支，報賬手續(xù)齊全，程序規(guī)范。每單考核0.5分3、嚴格執(zhí)行大額支出報告和公示制度。每次考核1分4、嚴格執(zhí)行學(xué)期財務(wù)預(yù)決算制度。 每期項考核2分5、節(jié)約能源，反對浪費。 每項考核1分6、學(xué)校校產(chǎn)資源管理規(guī)范，常規(guī)使用。每項考核1分（八）生源管理 6分1、招生工作思路清新，組織科學(xué)。每項考核1分2、招生指標務(wù)實，任務(wù)完成好。（辦學(xué)當(dāng)年以70%作為基本任務(wù)率，年提高率10%.）每（高）低一個百分點績效考核0.5分3、招生工作優(yōu)生達成率高。（辦學(xué)當(dāng)年以10%作為基本優(yōu)生率,年提高率5%，升級當(dāng)年以30%作為基本優(yōu)生率，年提高率10%）每（高）低一個百分點績效考核0.5分（九）社會管理 4分1、服從屬地教育主管部門的管理，自覺按照主管部門的要求工作。每次項考核1分2、服從屬地地方政府的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)屬地發(fā)展。每次項考核1分3、協(xié)調(diào)屬地部門關(guān)系，通力合作，恪盡教育職守。每次項考核0.5分4、重大或特殊社會事務(wù)的辦理必須報告集團或董事會后，方可辦理。每件考核2分（九）績效政策1、個人績效政策（1）獲得國家、省、市、縣政府綜合表彰的，分別績效50、40、35、30分。（2）獲得國家、省、市、縣政府單項表彰的，分別績效40、30、25、20分。（3）獲得國家、省、市、縣教育主管部門表彰的（含在相應(yīng)刊物上發(fā)表的文章），分別績效30、25、20、15分。2、團體績效（1）獲得國家、省、市、縣政府綜合表彰的，分別績效分管校長60、50、45、40分，校長減半，其他校級管理人員按職數(shù)取平均值。（2）獲得國家、省、市、縣政府單項表彰的，分別績效分管校長50、40、35、30分，校長減半，其他校級管理人員按職數(shù)取平均值。（3）獲得國家、省、市、縣教育主管部門表彰的，分別績效分管校長40、30、25、20分，校長減半，其他校級管理人員按職數(shù)取平均值。（4）集團表彰的，參照縣級表彰的績效標準執(zhí)行。3、獎勵等級（名次）之間的差值以5分遞減，校級管理人員不享受學(xué)科競賽的獎勵積分。4、超額達成招生比率的，按每超一個百分點績效5分獎勵校長和主管招生的管理人員。（十）學(xué)校管理人員考核政策1、違犯集團規(guī)章紀律的 考核2分/人2、違規(guī)違紀尚不構(gòu)成黨政紀處分的 考核4分/人3、違規(guī)違紀受黨政紀處分的 考核8分/人4、違法犯罪的 考核16分/人5、非行政職務(wù)工作人員違規(guī)違紀違法的，參照此政策考核。（十一）說明1、此細則適用于校