某能源有限責(zé)任公司質(zhì)量管理中心管理制度匯編(DOC 74頁).doc

質(zhì)量計量管理制度匯編目錄第一章 總則 1第二章 部門職責(zé) 2一、部門職責(zé)2（一）綜合辦公室職責(zé)：2（二）質(zhì)量檢驗部職責(zé)：3（三）計量統(tǒng)計部職責(zé)：4二、主要管理人員職責(zé)：5（一）中心主任：5（二）黨委書記：6（三）中心副主任：6三、質(zhì)量管理中心職能分配表 7四、質(zhì)量管理中心組織機構(gòu)圖7第一部分 制度建設(shè) 7第一節(jié) 質(zhì)量管理辦法 7一、神華烏海能源有限責(zé)任公司質(zhì)量管理辦法7二、質(zhì)量管理中心內(nèi)部處罰條例7三、質(zhì)量管理中心各站點、化驗室考核評分表12第二節(jié) 質(zhì)量事故匯報制度 14第三節(jié) 責(zé)任追究制度 15第四節(jié) 質(zhì)量承諾制度 17第五節(jié) 質(zhì)量管理中心保密制度20第六節(jié) 質(zhì)量管理中心激勵機制21第二部分 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗 22第三部分 采、制、化管理制度 24第一節(jié) 交接班管理制度 24第二節(jié) 采、制、化管理制度26一、采、制、化工作崗位責(zé)任制26二、采、制、化安全操作規(guī)定26 采樣安全操作規(guī)定 26 制樣室安全操作規(guī)定 31化驗室安全操作規(guī)定 34三、采制樣、分析化驗管理制度 49四、庫房物資管理辦法 56第四部分 計量 59第一節(jié) 磅房管理制度 59第二節(jié) 電子汽車衡安全操作規(guī)程 60第三節(jié) 進(jìn)出廠物資計量管理規(guī)定 61第四節(jié) 磅房管理考核制度 63第五部分 質(zhì)量信息管理 63第六部分 其它管理辦法 65第一節(jié) 員工精神文明建設(shè)和行為禮儀規(guī)范 65第二節(jié) 質(zhì)量管理中心租車管理辦法 71第三節(jié) 車輛安全使用規(guī)定 72神華烏海能源有限責(zé)任公司質(zhì)量管理中心質(zhì)量計量管理制度匯編第一章總則部門定位是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的運行部門，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理辦法的制定與監(jiān)督執(zhí)行，中間及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、計量、化驗等工作。部門職責(zé)制度建設(shè)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系建立制定質(zhì)量管理制度制定管理職責(zé)文件，推行全面質(zhì)量管理過程，控制和檢測質(zhì)量文件，并監(jiān)督實施，以保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃，并監(jiān)督落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗根據(jù)行業(yè)要求和市場情況，配合相關(guān)部門，制定產(chǎn)品原材料、加工品等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行建立健全過程質(zhì)量控制點，規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查人員是否落實執(zhí)行加強不合格產(chǎn)品的控制，進(jìn)行質(zhì)量異常的妥善處理組織對質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提高改進(jìn)措施，建立質(zhì)量事故處理檔案采制化負(fù)責(zé)公司煤炭、焦炭、化工產(chǎn)品的采制樣化驗工作對被檢驗產(chǎn)品作出準(zhǔn)確客觀檢測，出現(xiàn)問題時通報各生產(chǎn)單位相關(guān)部門。計量負(fù)責(zé)全面計量與驗量協(xié)調(diào)管理工作實施科學(xué)測量，強化過程檢驗和計量質(zhì)量信息管理為質(zhì)量決策提高確切可靠、適時有效的信息負(fù)責(zé)編制年度及中長期煤質(zhì)計劃及年、季、月、度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表做好產(chǎn)品質(zhì)量過程檢測記錄，并按規(guī)定建檔保管負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報和總結(jié)第二章 部門職責(zé)質(zhì)量管理中心職責(zé)是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的運行部門，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理辦法的制定與監(jiān)督執(zhí)行，中間及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、計量、化驗等工作。具體劃分為：綜合辦公室、質(zhì)量檢驗部、計量統(tǒng)計部。一、部門職責(zé)（一）綜合辦公室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)開展黨政工團的相關(guān)工作；2、負(fù)責(zé)中心對外接待工作；3、協(xié)助中心主任做好部門的后勤保障工作；4、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；5、負(fù)責(zé)部門信息服務(wù)等工作；6、負(fù)責(zé)匯總編制中心人員培訓(xùn)、考核計劃并組織實施；7、負(fù)責(zé)部門勞動工資、職業(yè)技能待遇的上報工作；8、負(fù)責(zé)辦公文秘等工作9、負(fù)責(zé)中心的印章保管使用工作。（二）質(zhì)量檢驗部職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹落實公司制定的有關(guān)煤質(zhì)管理方面的辦法和措施。2、負(fù)責(zé)建立全面的質(zhì)量管理體系，加強對公司各廠、礦、分公司質(zhì)量檢驗管理機構(gòu)的監(jiān)管理工作。3、利用地區(qū)質(zhì)量管理站，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)單位生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測等工作，對日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要查清原因，制定措施及時解決。4、定期組織質(zhì)量檢查和抽查工作，對檢查和抽查的各類問題進(jìn)行通報，按照公司質(zhì)量管理辦法和內(nèi)部考核對廠、礦和各站點、化驗室進(jìn)行考核評比，其結(jié)果作為發(fā)放煤質(zhì)獎的依據(jù)。5、負(fù)責(zé)公司的各產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)測、預(yù)報工作。6、與公司有關(guān)部室對礦、廠質(zhì)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面的考核驗收，要定期、不定期的對公司所屬各單位有關(guān)煤質(zhì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作檢查、指導(dǎo)、驗收。并出具相關(guān)報告，送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。7、及時掌握各生產(chǎn)單位的質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有異常立即深入現(xiàn)場，會同有關(guān)方面查找原因并提出整改措施解決，并將處理意見匯報領(lǐng)導(dǎo)小組。8、負(fù)責(zé)部門各站點、化驗室材料試劑用品的匯總及上報工作；負(fù)責(zé)部門儀器設(shè)備的檢定安排工作；負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)費用的審核上報工作。9、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品質(zhì)量會議匯報材料，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對公司范圍內(nèi)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的單位及個人進(jìn)行追查工作。10、與有關(guān)部門共同組織對公司采、制、化人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，開展各質(zhì)量管理站點的互檢工作和技術(shù)比武、勞動競賽，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。11、負(fù)責(zé)中心管理體系文件、質(zhì)量記錄、技術(shù)資料及來往行文的歸檔、管理和借閱，以及檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總等業(yè)務(wù)；12、承接上級下達(dá)的各項檢驗任務(wù)及委托檢驗，負(fù)責(zé)向檢驗室和各駐站點下達(dá)任務(wù)通知單，安排檢驗進(jìn)程并負(fù)責(zé)檢驗報告的審核、發(fā)放管理工作；13、負(fù)責(zé)接待或受理客戶或其它單位對中心工作提出的意見和建議，并做解釋，負(fù)責(zé)中心技術(shù)咨詢工作；14、負(fù)責(zé)檢驗及時率和差錯率的統(tǒng)計工作；15、負(fù)責(zé)進(jìn)行過程監(jiān)控，對質(zhì)量檢測報告進(jìn)行技術(shù)評審，負(fù)責(zé)受理質(zhì)量申訴的工作；（三）計量統(tǒng)計部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各分廠、礦、子公司單位的計量器具的校驗、日常使用、制度建設(shè)等計量管理工作，保證計量器具的正常、安全運行，確保公司各單位出具的計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠性。2、負(fù)責(zé)公司各單位購入、更新、報廢計量器具計劃的審核工作。3、負(fù)責(zé)對計量器具的考察工作，為神華烏海能源公司質(zhì)量計量器具的正常使用和標(biāo)準(zhǔn)管理制度的修訂提供可靠依據(jù)。4、根據(jù)本部門制定的計量管理制度，監(jiān)督檢查各分廠、礦、子公司單位的進(jìn)出廠物資計量工作。5、定期與礦井生產(chǎn)部、焦化生產(chǎn)部、公司總調(diào)、洗選部協(xié)作完成月末對礦井、洗煤廠、焦化廠和焦油廠等單位的產(chǎn)品驗量工作，編制對各單位的計量調(diào)研報告，為公司提供準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6、在日常管理中，有權(quán)制止違章行為，有權(quán)停用不合格或超過檢定周期的計量器具。二、主要管理人員職責(zé)（一）中心主任： 1、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和上級指令，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)；2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)中心管理體系文件，主持中心的管理工作；3、負(fù)責(zé)安全管理工作，貫徹安全生產(chǎn)方針，組織制定安全措施。4、負(fù)責(zé)審批中心申報的儀器、設(shè)備采購計劃，批準(zhǔn)經(jīng)費預(yù)/決算；5、負(fù)責(zé)中心文件的批閱和處理，批準(zhǔn)中心對外行文；6、每月召開產(chǎn)品質(zhì)量工作會議，通報產(chǎn)品質(zhì)量完成情況，提出當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量管理方面存在的問題及解決辦法，布置下一步工作。7、組織對公司范圍內(nèi)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的單位及個人進(jìn)行追查及處理。并將處理意見上報公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心與公司各部門的關(guān)系和后勤保障。（二）黨委書記：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，建立建全支部的各項規(guī)章制度。2、及時傳達(dá)上級部門的指示、精神，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的形勢宣傳和道德教育。3、按照公司機關(guān)黨委的要求，努力做好本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。4、發(fā)揮黨組織和黨員的能動作用，定期在職工中開展思想教育，經(jīng)常深入基層，宣傳公司的工作任務(wù)和經(jīng)營理念，幫助職工樹立大局思想和集體觀念。5、組織黨的政治學(xué)習(xí)，促使黨員能主動學(xué)習(xí)黨的業(yè)務(wù)知識及有關(guān)條例，參加黨支部組織各項活動，并發(fā)揮黨組織的極積作用。6、結(jié)合支部實際情況，定期召開黨員大會，解決質(zhì)量管理工作或組織工作上的重大問題。7、認(rèn)真作好組織發(fā)展工作。（三）中心副主任：1、負(fù)責(zé)檢查中心各項工作的完成情況，保證各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)編制中心的全年工作計劃、工作總結(jié)報告與長遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施并上報；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查中心質(zhì)量計量管理目標(biāo)的落實和完成情況；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心的業(yè)務(wù)工作及工作調(diào)配；5、負(fù)責(zé)中心來文經(jīng)中心主任批閱后的具體實施工作，批準(zhǔn)使用中心印章及中心對外發(fā)文的審核；6、負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)計劃,對中心員工的培訓(xùn)、考核和獎懲作出決定；7、負(fù)責(zé)中心員工的勞動保護(hù)、健康和設(shè)備安全防火工作；8、對中心的重大業(yè)務(wù)及行政工作上的問題及時向中心主任匯報，并提出處理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后及時進(jìn)行處理。三、質(zhì)量管理中心職能分配表(見附表1）四、質(zhì)量管理中心組織機構(gòu)圖（見附表2）第一部分 制度建設(shè)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系建立制定質(zhì)量管理制度制定管理職責(zé)文件，推行全面質(zhì)量管理過程，控制和檢測質(zhì)量文件，并監(jiān)督實施，以保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃，并監(jiān)督落實第一節(jié) 質(zhì)量管理辦法一、烏海能源公司質(zhì)量管理辦法。見神華烏海能源有限責(zé)任公司質(zhì)量管理辦法（共17頁）二、質(zhì)量管理中心內(nèi)部處罰條例（一）勞動紀(jì)律工作期間不得有遲到早退現(xiàn)象，遲到一次罰款20元，早退一次罰款20元，連續(xù)三次或累計五次，除罰款外還要扣處半個月的煤質(zhì)獎。脫崗一次罰款 50元并扣除半個月的煤質(zhì)獎，脫崗兩次除罰款外，扣除全月的煤質(zhì)獎，脫崗超過2個小時按曠工處理。曠工一天，罰款100元，并扣除當(dāng)天的工資和效益工資，并扣除當(dāng)月的煤質(zhì)獎，曠工三天（包括三天）以上者，令其停職反省，停職期間不發(fā)工資，不報考勤。有事必須請假，并出示請假條，否則按曠工處理。無論事假還是病假，只報出勤，無效益工資，請假在3 天以內(nèi)（包括3 天），當(dāng)月獎金全部發(fā)放，請假在一周內(nèi)（4-7天),發(fā)放獎金的50%，超過7 天，不享受獎金。產(chǎn)、婚、喪、探親假，按人勞部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以上各種請假超出規(guī)定天數(shù)者，一律按事假處理。（二）環(huán)境衛(wèi)生各種儀器設(shè)備每天必須進(jìn)行擦拭和清理，每查著一次不符合衛(wèi)生要求，扣除當(dāng)班工作人員20元。自己所處的環(huán)境衛(wèi)生要保持整潔干凈，如不符合要求罰款20元，各站點要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，職責(zé)分明，以便處罰分明。（三）工作質(zhì)量采制化管理考核見質(zhì)量計量管理制度匯編第三部分 采、制、化管理制度中的采、制樣管理制度及考核和化驗室獎罰考核辦法交接班記錄必須清楚明了，如發(fā)現(xiàn)與當(dāng)天工作情況不符或沒有記錄，罰款20 元，采樣編號與化驗編號要對應(yīng)準(zhǔn)確，車號要準(zhǔn)確無誤，如發(fā)現(xiàn)一處錯誤，罰款20元，各種報表和化驗單要填報準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一處錯誤，罰款20元，造成嚴(yán)重后果的，要視后果的嚴(yán)重性酌情處理。采樣過程中不得有漏采現(xiàn)象，漏采一個子樣罰款20元，漏采3個子樣以上罰款100元，漏采一批，責(zé)令停止工作，扣除當(dāng)月獎金，并視情節(jié)輕重另行處理。每周送中心化驗室的互檢樣，互檢結(jié)果每超差一項，罰款20元，不按規(guī)定留存查樣的，或用存查樣檢查的結(jié)果與制樣結(jié)果不符的，罰款20元。井下采樣必須按國標(biāo)規(guī)定的采取，采取的樣量不得少于國標(biāo)的規(guī)定，違者罰款50元，煤層煤樣和生產(chǎn)檢查樣要及時采取，漏采或延時采取，罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者，勒令停止工作反省。外銷煤，外購煤，必須認(rèn)真采取不得弄虛作假一旦發(fā)現(xiàn)，罰款500元，并調(diào)離本單位。出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，分管領(lǐng)導(dǎo)要付相應(yīng)的責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重調(diào)離本工作崗位。各種原始記錄要準(zhǔn)確無誤，不得有涂改現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，罰款20元，如果是刻意涂改化驗結(jié)果，罰款500元，并調(diào)離本工作崗位。工作時間不得干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不得用本單位的儀器私自對外作煤樣，無論制樣還是化驗，一旦發(fā)現(xiàn)，罰款500元。外購煤的采樣人員不能固定，如有采樣人員固定現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。采制化人員及過磅員嚴(yán)禁收受賄賂、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除公職。磅房的計算機，只做工作用機，不得用作其他用途，如有發(fā)現(xiàn)不從事本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動，罰款100元，不得隨意更改、增減計算機程序及硬件，一旦發(fā)現(xiàn)，情節(jié)輕微處罰500元，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離本工作崗位。驗收人員必須嚴(yán)格按本工作程序進(jìn)行驗收，不得有私人行為，一旦發(fā)現(xiàn)違反工作程序，罰款500元并調(diào)離本工作崗位。禁止非工作人員進(jìn)入磅房，一旦發(fā)現(xiàn)，對當(dāng)班計量員罰款200元。磅票的填寫要認(rèn)真準(zhǔn)確，對于錯票，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作廢，蓋有作廢公章，不得私自撕毀，手填磅票應(yīng)經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效，錯票應(yīng)附在手填磅票后面，如有私自撕毀，或不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意作廢磅票的，罰款200元，有徇私舞弊嫌疑的，經(jīng)調(diào)查情況屬實的，調(diào)離本工作崗位，并視情節(jié)輕重，加以處罰。（四）文明生產(chǎn)嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款20元，工作期間不得有吵架，打架等違反勞動紀(jì)律的行為發(fā)生，如有發(fā)生，罰款50 元，儀器設(shè)備要愛護(hù)，人為損壞要按原價賠償，影響正常工作的，還要處罰款100元。（五）管理人員：班子成員：1、違反發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的、工作中不按程序辦事并造成損失的，罰款500元。2 、違反制度、失職造成質(zhì)量管理中心及公司利益受到損失的。3、對下屬的請示報告無故三日不答復(fù)影響工作進(jìn)展的，罰款1000元。4、以權(quán)謀私接受他人財物損害公司利益的，罰款1500元。5、一般文件送達(dá)后1.5個工作日，急件0.5個工作日不批閱影響工作正常開展的，罰款500元。部室、站點：1、工作中以權(quán)謀私吃請受賄接受他人產(chǎn)物，損害公司利益的。2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理兩次以上的。3、工作中虛報、冒領(lǐng)弄虛作假的。4、工作中不配合、不協(xié)調(diào)或推委扯皮造成工作影響的。5、工作中不及時溝通、出現(xiàn)事故不及時匯報,虛報瞞報造成損失或較壞影響的。6、工作中不能顧全大局謀取小團體利益，將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人打架的。7、工作中不按程序辦事并造成損失的8、遇到違反公司規(guī)章制度和損害公司利益的事不能制止致使事態(tài)擴大的。9、對到中心相關(guān)部室、站點辦事人員態(tài)度惡劣拖延服務(wù)或拒絕服務(wù)的。10、不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié)形成幫派影響正常工作的。11、對各類文件和上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神不能及時傳達(dá)執(zhí)行造成不良影響的。12、對安全事故及工作責(zé)任事故的追究按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行。三、質(zhì)量管理中心各站點、化驗室考核評分表項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評分方法檢查記錄應(yīng)得分實得分一、管理制度101、有健全的質(zhì)量計量管理機構(gòu)、管理辦法和完善的管理制度查管理文件無管理機構(gòu)、管理辦法不得分（包括計量）22、各崗位質(zhì)量計量管理職責(zé)明確，工作到位，三項制度的建立（質(zhì)量事故匯報、質(zhì)量承諾、責(zé)任追究）崗位質(zhì)量管理職責(zé)分工情況，三項制度落實情況。崗位質(zhì)量管理職責(zé)明確、三項制度不落實，站長與員工未簽定質(zhì)量承諾書不得分（包括計量）。23、有日常工作考核制度，并有記錄查日常工作記錄（1）交接班記錄要清晰、明確，無交接班記錄或不完善扣3分。（2）無考核制度細(xì)則扣3分（包括計量）。44、有完善的安全管理制度查制度無制度不得分，有制度不執(zhí)行、員工不學(xué)習(xí)扣3分2二、工作質(zhì)量201、工作任務(wù)完成情況查日常工作記錄，報表臺賬。上級安排及日常工作的完成情況。查臺賬（原煤/商品煤/外調(diào)煤/焦炭/焦油/互檢樣/計量數(shù)據(jù)臺帳等質(zhì)量計量臺悵）缺一項扣3分，扣完為止。102、工作計劃情況查工作記錄。要有工作計劃，無計劃或不按計劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣2分43、各崗位工種任務(wù)單執(zhí)行情況查日常工作記錄。（1）原始記錄不按規(guī)范填寫或更改，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；（2）計算要準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣2分；（3）采制化計量等記錄信息要清晰、詳細(xì)，一項不完善扣2分；6三、隊伍建設(shè)101、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查學(xué)習(xí)記錄（1）培訓(xùn)要有計劃、內(nèi)容、教案、考試，缺一項扣2分。22、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)檢查學(xué)習(xí)記錄及考核情況是否有員工行為規(guī)范、班前會制度、考核情況，環(huán)境衛(wèi)生。缺一項 2分，扣完為止。43、組織建設(shè)檢查記錄黨、團組織建設(shè)、會議記錄。無記錄不得分，記錄不全扣2分。4四、業(yè)務(wù)管理401、資料及數(shù)據(jù)管理檢查資料、周報、質(zhì)量分析、情況（1）各類報表齊全，上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，延誤一次扣2分；（2）報表不齊全扣2分；（3）記錄保存不完全扣2分； 62、操作規(guī)程、儀器使用管理情況。檢查操作規(guī)程、和相關(guān)記錄。（1）有采、制、化計量等方面規(guī)程、并嚴(yán)格執(zhí)行。采制化各環(huán)節(jié)編號管理，缺一項扣2分。（2）儀器設(shè)備有詳細(xì)的記錄（使用說明書、儀器維修記錄、儀器的鑒定計劃和鑒定證書）缺一項扣2分63、生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量異常管理。檢查質(zhì)量整改通知單。是否有詳細(xì)記錄、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。通知單是否送達(dá)雙方簽字。一項不合格扣2分。64、庫房管理要求檢查臺賬及藥品物資等管理（1）入出庫記錄、臺賬不詳實扣3分；（2）藥品和物資擺放要符合要求，標(biāo)識齊全，一處不符扣1分，扣完為止。45、計量器具的使用檢查計量衡的準(zhǔn)確度超出允許誤差扣6分66、人員的職業(yè)操守檢查磅房的計算機系統(tǒng)隨意增減或更改程序和硬件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一票否決67、磅房記錄查交接班記錄交接班記錄（主要查過磅情況）不詳實扣6分6五、質(zhì)量事故201、質(zhì)量事故檢查記錄數(shù)據(jù)。出現(xiàn)質(zhì)量事故確屬人為。將一票否決。152、質(zhì)量事故原因相關(guān)記錄數(shù)據(jù)原因分析、責(zé)任落實、事故匯報缺一項此項不得分。5第二節(jié) 質(zhì)量事故匯報制度為了加強質(zhì)量管理，及時掌握煤焦化產(chǎn)品檢驗的質(zhì)量情況，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，減少損失，特制定本制度。一、原因調(diào)查出現(xiàn)質(zhì)量事故后，采、制、化環(huán)節(jié)應(yīng)及時對可能產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因進(jìn)行調(diào)查。具體的過程有：1、自檢： 檢驗人員對采、制、化各環(huán)節(jié)過程進(jìn)行自檢：是否按各環(huán)節(jié)操作程序及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是否使用未校正的計量儀器、器具或雖經(jīng)校正仍不符合規(guī)定要求的器具、儀器，是否超過校驗有效期。2、復(fù)檢： 由復(fù)檢者對記錄情況、測定數(shù)據(jù)、被檢樣品的留樣進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)差錯由檢驗人員找出差錯原因，并采取正確的措施予以糾正，復(fù)檢中出現(xiàn)的差錯率由檢驗人員負(fù)責(zé)。3、抽檢： 由各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對復(fù)檢后的記錄情況和被檢樣品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)差錯由復(fù)檢者會同檢驗人找出差錯原因，并采取正確的措施予以糾正。二、質(zhì)量事故匯報1、質(zhì)量事故原因調(diào)查完畢后，由相關(guān)質(zhì)量管理站的負(fù)責(zé)人寫出事故分析報告，對確定為質(zhì)量事故的檢驗結(jié)果，報部門領(lǐng)導(dǎo)批示后按質(zhì)量管理中心的考核辦法；及有關(guān)制度追究相關(guān)人員責(zé)任進(jìn)行處罰。2、質(zhì)量管理中心應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的管理，同時加強作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對內(nèi)部出現(xiàn)的問題，分析原因，制定相應(yīng)措施，杜絕類似問題的發(fā)生。第三節(jié) 責(zé)任追究制度為強化工作責(zé)任，加強內(nèi)部管理，提高辦事效率及責(zé)任意識，特制定本制度。 一、責(zé)任追究的原則本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，落實相關(guān)責(zé)任。堅持實事求是，以事實為依據(jù)，以本制度為準(zhǔn)繩，制度面前人人平等。 二、責(zé)任追究范圍：班子成員責(zé)任1、違反發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的。2 、違反制度、失職造成質(zhì)量管理中心及公司利益受到損失的。3、對下屬的請示報告無故三日不答復(fù)影響工作進(jìn)展的。4、以權(quán)謀私接受他人財物損害公司利益的。5、一般文件送達(dá)后1.5個工作日，急件0.5個工作日不批閱影響工作正常開展的。追究部室、站點負(fù)責(zé)人：1、工作中以權(quán)謀私吃請受賄接受他人產(chǎn)物，損害公司利益的。2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理兩次以上的。3、工作中虛報、冒領(lǐng)弄虛作假的。4、工作中不配合、不協(xié)調(diào)或推委扯皮造成工作影響的。5、工作中不及時溝通、出現(xiàn)事故不及時匯報,虛報瞞報造成損失或較壞影響的。6、工作中不能顧全大局謀取小團體利益，將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人打架的。7、工作中不按程序辦事切造成損失的8、遇到違反公司規(guī)章制度和損害公司利益的事不能制止致使事態(tài)擴大的。9、對到中心相關(guān)部室、站點辦事人員態(tài)度惡劣拖延服務(wù)或拒絕服務(wù)的。10、不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié)形成幫派影響正常工作的。11、對各類文件和上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神不能及時傳達(dá)執(zhí)行造成不良影響的。12、對安全事故及工作責(zé)任事故的追究按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行。三、責(zé)任追究制度的依據(jù)準(zhǔn)確和可靠的檢測數(shù)據(jù)、管理性文件、考核制度、員工行為規(guī)范。四、責(zé)任追究的程序本責(zé)任追究制度的執(zhí)行，有專門的責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李國翥副組長：吳國勇、郭曉晴、馬國軍、李德洲成員：岳鳳芹、王哲、常宏斌協(xié)助人員：各站點和中心化驗室的負(fù)責(zé)人配合。質(zhì)量管理中心設(shè)置舉報箱和質(zhì)量問題的舉報電話0473-3886821質(zhì)量管理中心從自身的管理和工作流程中查找原因，逐級排查，確保采、制、化、計量數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠。 1、工作中出現(xiàn)差錯時，由采、制、化、計量各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對事故情況，組織查找原因并進(jìn)行原因調(diào)查分析；2、原因調(diào)查完畢后，根據(jù)影響程度和可能造成的后果，由相關(guān)單位負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的糾正措施計劃；3、糾正措施計劃內(nèi)容應(yīng)以消除差錯以及防止不再發(fā)生為目的，同時應(yīng)滿足和提高檢測工作質(zhì)量；4、對于檢驗、計量工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)相關(guān)管理制度和考核細(xì)則對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，并責(zé)令及時整改。 第四節(jié) 崗位承諾制度一、適用范圍： 適用于質(zhì)量管理中心的各項質(zhì)量計量管理工作和技術(shù)工作，全體員工必須遵守執(zhí)行。二、質(zhì)量管理的承諾各部室、中心化驗室、質(zhì)量管理站點，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理中心制定的各項制度、文件、考核等的要求，并通過實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預(yù)防措施以及管理評審來持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)管理體系，提高質(zhì)量管理中心的管理水平。三、質(zhì)量計量承諾的保證（一）公正性聲明1.樹立良好的職業(yè)行為，保持質(zhì)量管理中心的檢測能力和持續(xù)有效運行的管理體系。2.堅持公開、公平、自愿的服務(wù)原則。3.保護(hù)客戶的所有權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)以及其它需要保護(hù)的機密內(nèi)容。4.堅持工作和判斷的獨立性。5.不接受有違檢測公正性的投資和贊助，不介入客戶之間的市場競爭和利益沖突。（二）公正性措施1健全采、制、化、計量各環(huán)節(jié)管理體系，并維持其有效運行，確保各環(huán)節(jié)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。2.采、制、化、計量各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按建立的管理體系獨立、公正、有效地開展各項工作，保證檢測、計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、客觀、公正。3.全體人員必須遵守為客戶保密和維護(hù)其所有權(quán)的規(guī)定，保證客戶的技術(shù)、商業(yè)秘密與所有權(quán)，確?？蛻衾娌皇苋魏螕p失。4.檢測人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法、規(guī)范、規(guī)程和客戶的要求進(jìn)行檢測，為客戶提供準(zhǔn)確、可靠的檢測結(jié)果。5.采、制、化、計量各環(huán)節(jié)所有與檢測計量活動有關(guān)的人員應(yīng)熟悉與之相關(guān)的質(zhì)量管理制度和文件，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行這些政策和程序。6.采、制、化、計量各環(huán)節(jié)全體人員應(yīng)秉公辦事，遵守職業(yè)道德，不得以權(quán)謀私，徇私舞弊，行賄受賄和貪贓枉法，弄虛作假，一經(jīng)查出有以權(quán)謀私等行為者，必嚴(yán)加懲處，執(zhí)行質(zhì)量管理中心管理責(zé)任追究制度。（三） 員工守則（行為規(guī)范）1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家關(guān)于采、制、化、計量各環(huán)節(jié)的有關(guān)法律法規(guī)操作規(guī)程；2.自覺遵守質(zhì)量管理中心的各項規(guī)章制度；3.嚴(yán)守檢測機密，做到誠實正派；4.刻苦鉆研技術(shù)，提高檢測質(zhì)量；5.做好本職工作，相互團結(jié)幫助；6.維護(hù)客戶利益，提高服務(wù)效率;7.不得從事有損質(zhì)量管理中心名譽和利益的活動；8.不得介入本公司與其他公司之間的市場競爭和利益沖突。(四)質(zhì)量方針聲明：1、科學(xué)、公正、及時、準(zhǔn)確以科學(xué)的方法、先進(jìn)的技術(shù)、公正的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，確保檢測數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確和可靠。2、質(zhì)量整體目標(biāo)： 為煤、焦、化產(chǎn)各生產(chǎn)單位提供公正、有效的檢測服務(wù)和測量數(shù)據(jù)，確保化驗室的技術(shù)有效性和化驗室的公正性和獨立性。全面貫徹質(zhì)量管理中心的質(zhì)量方針, 不斷完善改進(jìn)管理體系，始終保持管理體系運行的有效性，不斷采用最新技術(shù)，提高檢測技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。3、控制性目標(biāo)： 人員培訓(xùn)計劃落實率達(dá)95%； 外部檢定/校準(zhǔn)證書合格率達(dá)95%； 標(biāo)準(zhǔn)裝置受檢率達(dá)100%； 產(chǎn)品安全檢驗準(zhǔn)確率100%； 客戶滿意率95%； 杜絕各類檢測事故的發(fā)生； 嚴(yán)格落實糾正和預(yù)防措施； 執(zhí)行最新檢測規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保持檢測的有效性。第五節(jié) 質(zhì)量管理中心保密制度一、為了維護(hù)中心利益，制定本規(guī)定，中心全體員工必須嚴(yán)格遵守。二、遵守公司保密規(guī)章制度。三、嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向中心內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄露中心機密或涉及中心機密。四、不得向其他中心員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的中心機密。五、嚴(yán)格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)中心主任批準(zhǔn)。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。六、秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)印時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級規(guī)定管理。不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。七、會議工作人員不得隨意傳播會議內(nèi)容，特別是涉及人事、機構(gòu)以及有爭議問題。八、調(diào)職、離職時必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至中心主任，切不可隨意交移給其他人員。九、中心員工離開工作室時，必須將秘密文件、資料、實驗數(shù)據(jù)放入抽屜和文件柜中。十、發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，要即使報告，認(rèn)真處理。對失密、泄密者，視情節(jié)輕重，輕者罰款；重者退回公司，造成中心嚴(yán)重?fù)p失的，追究其法律責(zé)任。第六節(jié) 質(zhì)量管理中心激勵機制本激勵機制主要針對質(zhì)量管理中心有特殊貢獻(xiàn)或在各種技術(shù)比武、職業(yè)技能考試中的優(yōu)秀者，以突出技術(shù)優(yōu)先的理念。一、在公司每年一度的技術(shù)比武中，除公司的激勵機制外，質(zhì)量管理中心對第一名的獲得者每月加工資300元，第二名200元，第三名100元。二、職業(yè)技能按等級，按公司規(guī)定，享受待遇，取得中級技師認(rèn)證資格的，除公司加薪外，質(zhì)量管理中心每月加工資100元；取得高級技師認(rèn)證資格，中心負(fù)責(zé)申請副科級待遇。第二部分 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗根據(jù)行業(yè)要求和市場情況，配合相關(guān)部門，制定產(chǎn)品原材料、加工品等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行建立健全過程質(zhì)量控制點，規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查人員是否落實執(zhí)行加強不合格產(chǎn)品的控制，進(jìn)行質(zhì)量異常的妥善處理組織對質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提高改進(jìn)措施，建立質(zhì)量事故處理檔案一、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按國家標(biāo)準(zhǔn)、銷售指標(biāo)或煤質(zhì)計劃見附表3神華烏海能源公司外銷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二、成品檢驗的依據(jù)、管理制度及考核依據(jù)國標(biāo)資料、操作規(guī)程、各項管理制度及考核。三、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制職責(zé)：負(fù)責(zé)礦井入廠原煤、礦井各采掘工作面、技改井的日常煤質(zhì)、洗煤廠外調(diào)煤、 焦化產(chǎn)品、入廠原料煤及商品煤、焦化、焦油產(chǎn)品的質(zhì)量檢測、監(jiān)督等工作，（二）質(zhì)量控制分布范圍1、生產(chǎn)礦井：平溝煤礦、老石旦煤礦、公烏素煤礦、路天煤礦、黃白茨煤礦、五虎山煤礦、蘇海圖煤礦、利民煤礦、天榮一礦、駱駝山煤礦。2、洗煤廠：平溝洗煤廠、老石旦洗煤廠、公烏素洗煤廠、路天洗煤廠、凱鴻洗煤廠、五虎山洗煤廠、蘇海圖洗煤廠、利民洗煤廠、天榮洗煤廠、駱駝山洗煤廠。3、焦化廠：西來峰100萬噸焦化廠、利民焦化廠、天信60萬噸焦化廠、天信20萬噸焦化廠4、西來峰煤焦油生產(chǎn)廠（三）質(zhì)量控制化驗室及駐站點分布質(zhì)量管理中心化驗室1、中心化驗室I室 （海勃灣）2、中心化驗室II室（西來峰）3、中心化驗III室 （烏達(dá)）質(zhì)量管理中心駐站點1、平溝質(zhì)量管理站2、老石量質(zhì)量管理站3、公烏素質(zhì)量管理站4、棋盤井質(zhì)量管理站5、西來峰質(zhì)量管理站6、烏海西質(zhì)量管理站7、五虎山質(zhì)量管理站8、黃白茨質(zhì)量管理站9、蘇海圖質(zhì)量管理站第三部分 采、制、化管理制度負(fù)責(zé)公司煤炭、焦炭、化工產(chǎn)品的采制樣化驗工作對被檢驗產(chǎn)品作出準(zhǔn)確客觀檢測，出現(xiàn)問題時通報各生產(chǎn)單位相關(guān)部門。第一節(jié) 交接班管理制度質(zhì)量管理中心員工交接班時必須履行本中心規(guī)定的交接班管理制度。中心化驗室和駐站點人員的作息時間可根據(jù)各自的實際情況自行規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反，應(yīng)執(zhí)行勞動紀(jì)律管理考核條例。交接班統(tǒng)一規(guī)定如下：（1）交班前的準(zhǔn)備認(rèn)真檢查化驗室所屬儀器、電氣有無異?，F(xiàn)象，保證處于良好狀態(tài)。搞好相關(guān)工作地點的環(huán)境衛(wèi)生及儀器和設(shè)備的清潔工作。整理和清點需要交班的工具和有關(guān)物品。填寫好各工作環(huán)節(jié)的原始記錄（用仿宋字體填寫），要求齊全、整潔、準(zhǔn)確，認(rèn)真填寫交班記錄。（2）交班交班時應(yīng)詳細(xì)如實地向接班者介紹儀器使用、故障處理等情況，交待清楚上級指示及有關(guān)注意事項，按要求記錄到交接班記錄上。交班時，一切儀器和操作由交班人負(fù)責(zé)，儀器操作不正常或處于事故狀態(tài)，小問題由交班者處理正常后交班，必要時接班者可協(xié)助處理或由設(shè)備維護(hù)人員維修。接班者因故不到，交班者要繼續(xù)工作，不得擅離職守。接班者遲到仍按規(guī)定的程序和內(nèi)容進(jìn)行交接，不得草率馬虎。特殊原因確實無人接班，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開崗位。（3）接班接班人員必須提前到達(dá)崗位，按規(guī)定做好下列接班工作：到崗位后詳細(xì)檢查儀器運行、電氣、安全、衛(wèi)生等情況。清點、接受需要交班的工具及物品。檢查各種儀器藥品是否按指定地點放置整齊，不得混放、丟失、損壞。所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生要達(dá)到干凈、整潔，不得有浮塵。認(rèn)真檢查交接班記錄并簽名，了解設(shè)備運行情況。如設(shè)備有異常情況，應(yīng)在交接班記錄中寫明并通知設(shè)備工程師協(xié)調(diào)處理，如影響正?；灩ぷ鞅仨毾驆徫回?fù)責(zé)人匯報。認(rèn)真聽取各站（中心）負(fù)責(zé)人或班長主持召開的班前會，執(zhí)行負(fù)責(zé)人布置的工作和安全注意事項。接班后，上崗人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，佩戴好胸卡。（4）接班者必須嚴(yán)格按照“七不交接”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接：設(shè)備發(fā)生故障，原因不明不交接。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不合格不交接。原始記錄資料不全、不準(zhǔn)確不交接。工作場所不清潔，水管、氣瓶等有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，能處理而不進(jìn)行處理不交接。公共設(shè)施及公物損壞未查明原因不交接。儀器工具等缺少、損壞不交接。儀器運行情況不明不交接。交接班，雙方意見有分歧時，應(yīng)本著實事求是的原則協(xié)商解決；重大問題匯報班長和上級領(lǐng)導(dǎo)處理。交接清楚，雙方在交接班記錄上簽字后，交班者方可下班。交接后，發(fā)生的一切問題均由接班者負(fù)責(zé)。 第二節(jié) 采、制、化管理制度一、采、制、化人員崗位責(zé)任制（1）嚴(yán)格按照國標(biāo)規(guī)定的程序進(jìn)行操作；（2）服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、堅守崗位，認(rèn)真做好檢驗全過程的原始記錄，對自己的采、制工作和檢驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，按時保質(zhì)完成各項工作；（3）努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高檢驗水平；（4）愛護(hù)儀器設(shè)備，堅持做好日常保養(yǎng)，遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象立即報告領(lǐng)導(dǎo)；（5）加強樣品存儲管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防火制度，保持制樣室和化驗室環(huán)境衛(wèi)生，做到文明工作。二、采、制、化安全操作規(guī)定 采樣安全操作規(guī)定（一）采樣工作的安全規(guī)程1、廠房內(nèi)采樣必須遵守的規(guī)定（1）員工采樣時必須佩戴安全帽、穿工作服，衣袖要扣緊扣好。（2）在流速較高的煤流中采取煤樣時所用的工具和樣品總重量不得超過10kg。采樣前要檢查周圍情況及安全措施，采樣時人要站穩(wěn)，手要緊握工具。（3）搬運煤樣上下臺階時，每人每次不得超過25kg。2、井下采樣必須遵守的規(guī)定（1）下井前必須佩帶安全帽、水靴，不準(zhǔn)穿化纖衣服，穿衣服要干凈整潔。衣袖、衣服扣要扣緊扣好。（2）必須建立井下考勤制度，掌握下井人數(shù)，換工作或采樣完畢離開時應(yīng)該核實人數(shù)，以防流失井下。（3）下井升井上下罐籠和人車時要服從調(diào)度人員指揮。（4）采樣時要注意工作地點的安全情況，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。認(rèn)真檢查采樣地點頂板、煤壁、支架等情況，在急傾斜煤層中采樣時要嚴(yán)密注意底板情況，確認(rèn)安全后方可開始工作，遇有打柵欄和無風(fēng)的巷道或放炮時不許進(jìn)行采樣工作。（5）在采掘工作面采樣時，嚴(yán)禁單人作業(yè)；采取生產(chǎn)檢查煤樣時，要注意車輛的來往，防止車輛傷人；采取煤層煤樣時，如必須拆柵欄，則在采樣后應(yīng)將柵欄插嚴(yán)背實，防止劈幫冒頂，應(yīng)嚴(yán)格按煤礦安全操作規(guī)程作業(yè)。（6）在運輸大巷中如用車輛運送煤樣，應(yīng)在取得井運區(qū)調(diào)度員允許后方可用車運送。推車時，嚴(yán)密注意后方情況，接近道岔、巷道口及風(fēng)口時應(yīng)向前方發(fā)出警號；如后方有機動車輛，應(yīng)與其聯(lián)系并發(fā)出警號，禁止放飛車。向同一方推車時，兩車距離不小于15m。（7）在大巷中采樣時，采樣工具不得與架線接觸，在大巷中縮制煤樣，應(yīng)與車道保持一定距離。3、火車采樣必須遵守的規(guī)定（1）上班前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備、工具和工作場地，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，應(yīng)及時排除或匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。遇有危及行車、設(shè)備、人身安全等嚴(yán)重違章情況時。有權(quán)停止工作，同時做好記錄。（2）員工采樣時必須佩戴安全帽、穿工作服（整齊）（3）火車未停穩(wěn)時不得上車采樣。（4）在火車上采樣時，人必須站在車廂內(nèi)。嚴(yán)禁在車幫上行走，采完樣后確認(rèn)車下無人時，方可丟下采樣工具，嚴(yán)禁隨身攜帶采樣工具下車。（5）在火車站臺上采樣時不能鉆火車道。（6）必須在貨車停穩(wěn)時核對車號，并確認(rèn)相鄰股道無機車運行時才能進(jìn)行。（7）采樣員在核對車號時站在安全位置上，嚴(yán)禁站在車道上，注意鄰道車輛。（8）在火車站臺上采樣時必須注意來往的鏟車。（9）采樣員采樣時要注意看道口警示標(biāo)志，前往采樣場地時，嚴(yán)禁鉆車、在道心中行走，要走安全橋通過鐵道，如必須橫過鐵道時，必須做到“一停，二看，三通過”，嚴(yán)禁搶道。 （10）在夜間采樣時注意來往車倆，采樣時通知裝車鏟車，確保安全后方可采樣。4、運輸皮帶采樣必須遵守的規(guī)定（1）員工采樣時必須佩戴安全帽、穿工作服，衣袖要扣緊扣好。（2）在流速較高的煤流中采取煤樣時所用的工具和樣品總重量不得超過10kg。采樣前要檢查周圍情況及安全措施，采樣時人要站穩(wěn)，手要緊握工具。（3）搬運煤樣上下臺階時，每人每次不得超過25kg。（4）在偏僻的采樣點采樣時，嚴(yán)禁單人作業(yè)（5）當(dāng)皮帶轉(zhuǎn)速超過1.5米/秒時，采樣前通知皮帶崗位工停止皮帶運轉(zhuǎn)后，方可采樣。（6）采取皮帶樣時不得跨越皮帶，不得站在皮帶上采樣。（7）采取皮帶樣時，當(dāng)粉塵大能見度低時，不得采樣。（8）采取皮帶樣必須在有防護(hù)裝置的地點采樣，防止人員被卷入皮帶5、汽車采樣安全操作規(guī)程（1）采樣時必須佩戴安全帽、穿工作服（整齊）。（2）汽車未停穩(wěn)時不得上車采樣（3）在汽車上采樣時，人必須站在車內(nèi)煤堆上，嚴(yán)禁在車幫上行走，采完樣后確認(rèn)車下無人時，方可丟下采樣工具，嚴(yán)禁攜帶采樣工具下車。（4）汽車卸車時，采樣人員不得站在汽車兩側(cè)，防止汽車側(cè)翻。（5）在夜間采樣時注意來往車倆，采樣時通知現(xiàn)場工作的鏟車，確保安全后方可采樣。6、煤（焦）堆采樣安全操作規(guī)程（1）采樣時必須佩戴安全帽、水靴，穿工作服（整齊），佩戴安全防護(hù)手套。（2）采樣前要觀察周圍情況及安全措施，采樣時人要站穩(wěn)，手要緊握工具。（3）在采取正生產(chǎn)的堆樣時，采樣人員不得少于兩人，在采樣時，一人注意觀察下落的煤（焦快），另一人進(jìn)行采樣，確保采樣安全。（4）在采取堆樣水分超過10%時，采樣要有安全防護(hù)措施，采樣人員不得少于兩人，防止堆樣塌陷，出現(xiàn)埋人現(xiàn)象。（5）搬運煤（焦）樣上下煤（焦）堆時，每人每次不得超過25千克。（二）采樣注意事項1、上班前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備、工具和工作場地，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，應(yīng)及時排除或匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。遇有危及行車、設(shè)備、人身安全等嚴(yán)重違章情況時，有權(quán)停止工作，同時記好記錄。2、站場、廠房、作業(yè)場地夜間要有足夠的照明設(shè)備；道口、彎道處要有明顯的警告標(biāo)志；作業(yè)場地要保持路基平坦、無雜草、無障礙物；電纜溝、水溝蓋板要保持完整無缺；不準(zhǔn)從廠房樓梯口、穿口、吊裝孔往下拋丟煙頭、雜物。3、前往采樣場地時，嚴(yán)禁鉆車、在道心中行走，要走安全橋通過鐵道，必須橫過鐵道時，必須做到“一停，二看，三通過”，嚴(yán)禁搶道。4、原煤車皮進(jìn)入原煤倉時，不得取樣。5、采取車皮煤樣時，不得在平車器以內(nèi)取樣，平車后應(yīng)及時取樣。 制樣室安全操作規(guī)定（一）制樣工作的安全規(guī)定1、破碎前應(yīng)清揀煤樣中的鐵塊和木屑等雜物，如發(fā)現(xiàn)雜物進(jìn)入破碎機，應(yīng)立即停機檢查。2、破碎煤樣時如煤樣下料不好，只能用木棒垂直捅煤樣，不許斜捅，嚴(yán)禁用手和鐵棒捅煤樣。3、在破碎機工作過程中，嚴(yán)禁觸摸傳動裝置及旋轉(zhuǎn)部件。4、在平臺上工作時，手緊握鐵棍，防止掉落傷人，用完后放在安全處，以防止?jié)L落傷人。5、在使用密制樣機時，必須壓緊缽體，蓋好防護(hù)罩，嚴(yán)禁開罩啟動設(shè)備。（二）制樣設(shè)備的安全操作規(guī)定1、顎式破碎機的使用（1）該破碎機用于煤樣的粗碎和中碎，不得超范圍使用。調(diào)整排料粒度時，嚴(yán)禁顎板和定額板相碰撞。（2）保證各運轉(zhuǎn)部位潤滑良好，每班使用前對各加油點一次，（3）開車前要確保各運轉(zhuǎn)部位無障礙物，確認(rèn)無障礙物后方能啟動，啟動后先觀察有無異?，F(xiàn)象，確認(rèn)無異?，F(xiàn)象后才能開始給料，嚴(yán)禁先給料后開車。（4）在破碎機工作過程中，禁止對破碎機進(jìn)行任何修理和清理工作，如發(fā)現(xiàn)突然自動停車或其他異?，F(xiàn)象，須立即切斷電源進(jìn)行檢查處理。（5）停車后要進(jìn)行清掃，保證設(shè)備衛(wèi)生。2、錘式破碎機的使用（1）設(shè)備啟動前，應(yīng)檢查漏斗、破碎腔及傳動部位，確認(rèn)無異物后，再將上蓋壓緊。（2）在設(shè)備運行時，嚴(yán)禁打開上蓋或者到底部進(jìn)行作業(yè)，以防錘片脫落傷人。（3）作業(yè)前要按規(guī)定對潤滑部位進(jìn)行加油潤滑。（4）停車后應(yīng)將設(shè)備清掃干凈，保持設(shè)備清潔。（5）上蓋與底座的接觸部位，不得有集煤、塵垢或其他雜物，以保證壓緊密合。（6）使用完畢后，應(yīng)清理破碎機，搞好衛(wèi)生。3、密封振動磨的使用(1)每班接班后，檢查設(shè)備的完好情況，壓緊裝置應(yīng)無異常。(2)啟動前，檢查制樣缽的壓緊裝置應(yīng)到位，制樣缽必須被緊緊固定，以防脫落傷人。(3)啟動時必須蓋好防護(hù)罩，防止高速旋轉(zhuǎn)部件傷人。(4)等設(shè)備完全停止時，才能打開防護(hù)罩，取下制樣缽，處理樣品，然后把制樣缽打掃干凈，防止污染下一個煤樣。(5)使用時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停車，并及時向有關(guān)人員報告。4、電熱板的使用（1）電熱板是用來干燥快速檢查煤樣的。（2）電熱板的最高溫度不能超過1500C。（3）在制備快速檢查煤樣時，要按規(guī)定進(jìn)行破碎再所分至規(guī)定允許的最小質(zhì)量，然后進(jìn)行干燥，在干燥過程中要不斷翻動煤樣，以免煤樣被燒壞。（4）煤樣烘干后，應(yīng)立即轉(zhuǎn)移至制樣平臺上進(jìn)行制樣，并將電熱板打掃干凈。（5）禁止在電熱板上烘、烤、煮替他物品，嚴(yán)禁用手或其他肢體接觸電熱板，以防燒傷肢體。5、電熱鼓風(fēng)干燥箱的使用（1）電熱鼓風(fēng)干燥箱是用于干燥煤焦樣的。（2）干燥煤焦樣時，必須使用鋁或鐵制專用盤。（3）干燥煤焦樣時應(yīng)經(jīng)常攪拌，攪拌時則應(yīng)注意不要觸及干燥箱，以免燙傷。（4）煤樣干燥后，應(yīng)立即切斷干燥電源，取出煤樣，以免燒壞?；炇野踩僮饕?guī)定（一）主要內(nèi)容與適用范圍安全第一，預(yù)防為主， 是我國安全生產(chǎn)的方針，作為一名化驗工，必須提高安全意識，掌握豐富的安全知識才能減少事故的發(fā)生。1、火災(zāi)爆炸的危險性化驗室發(fā)生火災(zāi)的危險性帶有普遍性，因為在分析工作中經(jīng)常安裝使用易燃易爆的物品：高