




已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
兩門成交利器 引言 直銷是指銷售人員面對面 通過講解和示范的方式將產(chǎn)品與服務(wù)介紹給消費者的銷售行為一個完整的銷售動作 取決于銷售人員的形象素質(zhì) 講解的真實性并及時準(zhǔn)確回答消費者提出的問題分享與答疑是銷售成交最常見 最有效的兩門利器 一 分享三步驟 1 分享前 知己知彼 勝券在握了解聽眾明確分享主題準(zhǔn)備充分 分享話述及工具等 與業(yè)務(wù)指導(dǎo)溝通反復(fù)演練 2 分享中 真情打動 增加吸引真誠 實在 親身感受 引起顧客共鳴在分享中挖掘顧客需求 突出事業(yè) 產(chǎn)品亮點要注意時間控制與分享氛圍的營造 一 分享三步驟 3 分享后 及時跟進(jìn) 提高成交跟進(jìn)產(chǎn)品銷售跟進(jìn)事業(yè)推薦 一 分享三步驟 二 產(chǎn)品分享要點 使用產(chǎn)品前 自己的身體狀況 描述當(dāng)時的感受使用產(chǎn)品中 分享從接觸產(chǎn)品 體驗產(chǎn)品 認(rèn)同產(chǎn)品 產(chǎn)品愛好者的真實體會使用產(chǎn)品后 詳述身體狀況改善的過程 產(chǎn)品功效體現(xiàn) 給顧客提出使用產(chǎn)品的具體建議特別注意 嚴(yán)禁夸大產(chǎn)品功效參考 業(yè)務(wù)指南 附錄中的 產(chǎn)品分享表 三 事業(yè)分享要點 從事事業(yè)前 原有的背景與成績 原有工作或生活的瓶頸 渴望改變的理由從事事業(yè)中 事業(yè)帶給自己的機(jī)會 自己決定從事事業(yè)的心理過程和關(guān)鍵原因從事事業(yè)后 事業(yè)帶來的生活方式的改變 成功的原因和理由 對未來的展望 激勵自已的同時感染顧客參考 業(yè)務(wù)指南 附錄中的 事業(yè)分享表 產(chǎn)品分享 簡單自我介紹 以前自己或家人失去健康的痛苦 經(jīng)人介紹無限極 一開始我不相信 原因是什么 后來在一次學(xué)習(xí)或者介紹人的不斷介紹中 我終于明白了什么道理 我購買了什么產(chǎn)品 使用了什么產(chǎn)品 多長時間 見到什么效果 感謝介紹人 我決心將健康傳播到萬戶千家 事業(yè)分享 簡單自我介紹 人生迷茫的痛苦 經(jīng)人介紹我不相信 為什么 后來因為學(xué)習(xí)或者介紹人不斷跟進(jìn)后我明白了什么 經(jīng)過多長時間的學(xué)習(xí)和大家的幫助下 收獲了什么 非常感謝介紹人XXX 在未來我的夢想 一曲成名 唱遍全球 四 答疑的重要性 答疑是分享的延續(xù) 是成交的關(guān)鍵疑問往往是顧客的需求點 購買點 是成交的信號 有效答疑是促成交易的機(jī)會答疑是銷售人員專業(yè)與服務(wù)的體現(xiàn) 五 答疑誤區(qū) 遇到顧客1 2次拒絕就放棄 顧客或許在與你打心理戰(zhàn) 與客戶發(fā)生爭辯 顧客永遠(yuǎn)是對的 心態(tài)不好 別把顧客當(dāng)傻瓜 答非所問 顧客會認(rèn)為你在敷衍他 產(chǎn)品事業(yè)個人 銷售者 六 疑問來源 七 答疑三要點 主動解答 正面問題 主動出擊 不要回避消除疑惑 及時解決問題 不能讓消費者帶著問題離開 否則會感染身邊的人 因一個問題失去一群人增強信心 自己有信心 就會讓有疑惑的人消除疑惑 更加認(rèn)同 八 答疑五步驟 耐心聆聽 重視問題理解對方感受 換位思考深入溝通 找出問題背后的原因解答問題 四種方
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 環(huán)保研發(fā)中心管理制度
- 環(huán)衛(wèi)作業(yè)巡查管理制度
- 環(huán)衛(wèi)公司保潔管理制度
- 環(huán)衛(wèi)工人培訓(xùn)管理制度
- 環(huán)境保潔車輛管理制度
- 現(xiàn)代紅酒倉庫管理制度
- 現(xiàn)場成本控制管理制度
- 現(xiàn)場施工防塵管理制度
- 現(xiàn)場督導(dǎo)地點管理制度
- 現(xiàn)行夫妻財產(chǎn)管理制度
- 西方社會思想兩千年智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年復(fù)旦大學(xué)
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《護(hù)理不良事件預(yù)防與管理》
- 2024地測防治水崗位責(zé)任制及制度
- 德國ICE高速列車課件
- 河南省鄭州外國語中學(xué)2024屆物理八下期末復(fù)習(xí)檢測試題含解析
- 大學(xué)紡織職業(yè)生涯規(guī)劃書
- 消防員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案
- DB14-T 2869-2023 建筑消防設(shè)施檢測規(guī)程
- 高校校園閑置資源的共享平臺實施方案
- 2022年中山市公安局三鄉(xiāng)分局輔警招聘考試真題
- 充電樁工程施工方案模板
評論
0/150
提交評論