人事部績效考核標準(新)

人事部績效考核標準人事部績效考核標準 一 考核目的 1 更好的引導員工行為 加強員工的自我管理 提高工作績效 發(fā) 掘員工潛能 調動員工積極性 明確員工導向 保障組織有效運行 同時給予員工與其貢獻相應的激勵 2 更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度 個性 能力狀況 工作 績效等基本狀況 為公司的人員選拔 崗位調動 獎懲 培訓及職 業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù) 二 適用范圍 適用于人事部月度工資及年終獎金考核 工資考核基數(shù)為每位 員工月薪的 10 年終獎金考核的基數(shù)為公司年度總考核數(shù) 新進試用期員工 轉崗 晉升 降職等特殊階段員工的考評另 行制定 不適合此考評 但可以引用績效考評結果的客觀數(shù)據(jù)信息 作為決策的依據(jù) 三 考核原則 公開性 公正性 客觀性 差別性 四 考核方式 每月考核一次 以崗位職責為依據(jù) 結合員工日常表現(xiàn) 由上 級主管評分 考核內容以工作態(tài)度 工作業(yè)績團隊協(xié)作為主要指標 每月人事主管對每位員工進行考核及匯總 并將結果在每月 5 日前 上報給財務 五 考核公式 績效評分 100 分 工作態(tài)度 30 分 工作業(yè)績 50 分 團隊協(xié)作 20 分 六 績效激勵 績效工資 考核基數(shù) 績效分數(shù) 七 考核表明細 人事部績效考核表人事部績效考核表 行政培訓專員行政培訓專員 被考核人 職務 考核時間 年 月 考核項指標細化及指標定義考核內容及標準分 值 評 分 出勤率 遲到 早退 扣 2 分 次 事假 扣 3 分 次 曠工 扣 5 分 次 10 工作紀律工作時間內做其他與工作無關的事情 第一 次提醒 第二次以上 扣 2 分 次 4 按時參加相關工作會議 和培訓 無故缺席 扣 3 分 次 6 上級臨時交辦事項完成 情況 未完成或領導不滿意完成結果的 扣 2 分 次 不服從領導安排的 扣 5 分 次 5 工作態(tài)度 30 分 員工的 5S 管理被公司 5S 小組通報 扣 5 分 次 5 未完成月度合理化建議條數(shù) 扣 5 分 5 完成月度培訓小時數(shù) 負責制定和實施公司 長短期的員工培訓計劃 合理安排培訓內容 和培訓人 未按計劃指標完成扣 5 分 次 10 目標達成度 管理層會議完成率統(tǒng)計 未及時統(tǒng)計扣 5 分 5 有效進行小食堂訂餐安排 有投訴扣 5 分 次 5 未完成辦公樓的消費安全設施的點檢 扣 5 分 5 本部門的文件 通知的起草 上報及下發(fā)工作 未及時完成或編寫錯誤扣 5 分 次 10 公司行政類合同流轉 評審跟蹤 歸檔工作 缺失 泄密 扣 5 分 5 工作業(yè)績 50 分 日常工作 負責協(xié)助領導安排公司的對外接待工作 有投訴扣 5 分 5 部門內與同事 上級溝通順暢 人際關系和諧 10 團隊協(xié)作 20 分 與其他部門協(xié)調對外關系 與相關部門保持良好聯(lián)系交10 流 主管領導 簽字 100 人事部績效考核表人事部績效考核表 勞資專員勞資專員 被考核人 職務 考核時間 年 月 考核項指標細化及指標定義考核內容及標準分 值 評 分 出勤率 遲到 早退 扣 2 分 次 事假 扣 3 分 次 曠工 扣 5 分 次 10 工作紀律工作時間內做其他與工作無關的事情 第一次 提醒 第二次以上 扣 2 分 次 4 按時參加相關工作會 議和培訓 無故缺席 扣 3 分 次 6 上級臨時交辦事項完 成情況 未完成或領導不滿意完成結果的 扣 2 分 次 不服從領導安排的 扣 5 分 次 5 工作態(tài)度 30 分 員工的 5S 管理被公司 5S 小組通報 扣 5 分 次 5 未完成每月辦公室 STOP 卡任務 扣 5 分 次 5 每月辦公信息發(fā)布 未及時發(fā)布扣 5 分 5 目標達成度 每月上報報表 全體人員考勤 QOS 指標 工時統(tǒng)計 病假人員統(tǒng)計 辦公用品統(tǒng)計 車 輛費用統(tǒng)計 各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計 帶薪休假統(tǒng)計 加班人員統(tǒng)計 借調人員統(tǒng)計 未在食堂吃飯 人員統(tǒng)計 快遞公司的對賬登記 未及時 發(fā)布扣 5 分 未發(fā)布扣 10 分 10 辦公用品的購買及發(fā)放 未及時購買或發(fā)放扣 5 分 5 負責并監(jiān)督實施對員工勞動保護用品定額和計 劃管理工作 未按計劃時間完成扣 5 分 5 工傷認定及跟蹤 未及時辦理成扣 5 分 5 新員工的錄用及員工離職手續(xù)的辦理 未及時辦理錄用和離退手續(xù)扣 5 分 5 工作業(yè)績 50 分 日常工作 監(jiān)督和管理保潔 保安的日常工作5 管理不到位扣 5 分 勞資糾紛及員工關系的處理 未處理扣 5 分 5 部門內與同事 上級溝通順暢 人際關系和諧 10 團隊協(xié)作 20 分 與其他部門協(xié)調對外關系 與相關部門保持良好聯(lián)系交流10 主管領導 簽字 100 人事部績效考核表人事部績效考核表 行政及外聯(lián)專員行政及外聯(lián)專員 被考核人 職務 考核時間 年 月 考核項指標細化及指標定義考核內容及標準分 值 評 分 出勤率 遲到 早退 扣 2 分 次 事假 扣 3 分 次 曠工 扣 5 分 次 10 工作紀律工作時間內做其他與工作無關的事情 第一 次提醒 第二次以上 扣 2 分 次 4 按時參加相關工作會議 和培訓 無故缺席 扣 3 分 次 6 上級臨時交辦事項完成 情況 未完成或領導不滿意完成結果的 扣 2 分 次 不服從領導安排的 扣 5 分 次 5 工作態(tài)度 30 分 員工的 5S 管理被公司 5S 小組通報 扣 5 分 次 5 完成公司各種證件 資質 車輛等及時審驗 工作 未及時完成扣 5 分 次 10 研發(fā)技術人員知識產權申報相關知識的培訓 工作 未組織相關政策的宣導及培訓扣 5 分 5 協(xié)調申報專員和公司研發(fā)部門 做好項目申 報計劃 項目資料填寫 完成項目申請 未 及時辦理扣 5 分 次 10 項目申報資料的整理 建立完善的項目檔案 資料庫 定期維護更新 未妥善保管或遺失 泄密等扣 10 分 10 公司車輛協(xié)調 未協(xié)調好或遭投訴扣 5 分 次 10 工作業(yè)績 50 分 日常工作 組織開展企業(yè)文化建設 未按計劃完扣 5 分 5 團隊協(xié)作部門內與同事 上級溝通順暢 人際關系和諧 10 20 分 與其他部門協(xié)調對外關系 與相關部門保持良好聯(lián)系交 流 10 主管領導 簽字 100 人事部績效考核表人事部績效考核表 辦公辦公 IT 被考核人 職務 考核時間 年 月 考核項指標細化及指標定義考核內容及標準分 值 評 分 出勤率 遲到 早退 扣 2 分 次 事假 扣 3 分 次 曠工 扣 5 分 次 10 工作紀律工作時間內做其他與工作無關的事情 第一 次提醒 第二次以上 扣 2 分 次 4 按時參加相關工作會議 和培訓 無故缺席 扣 3 分 次 6 上級臨時交辦事項完成 情況 未完成或領導不滿意完成結果的 扣 2 分 次 不服從領導安排的 扣 5 分 次 5 工作態(tài)度 30 分 員工的 5S 管理被公司 5S 小組通報 扣 5 分 次 5 辦公室區(qū)域 ESC 5S 的執(zhí)行跟蹤 未及時完成扣 5 分 5 負責公司網站 局域網 公司郵箱 電話正 常運行及維護 管理維護不到位 5 分 次 10 購買公司電腦 打印機 投影儀等辦公設備 及其維修 購買或維修不及時扣 5 分 次 10 辦公電腦和專用軟件安裝更新 未及時完成 扣 5 分 次 10 負責公司重大事件的拍攝工作及電視投影的 編輯