公司部門工作計(jì)劃范例

公司部門工作計(jì)劃范例公司部門工作計(jì)劃范例 篇一篇一 在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃 有主次的先后及時的 完成各項(xiàng)工作 達(dá)到預(yù)期的效果 保質(zhì)保量的完成工作 工作 效率高 同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西 也鍛煉了自己 經(jīng)過 不懈的努力 使工作水平有了長足的進(jìn)步 為公司做出了應(yīng)有 的貢獻(xiàn) 為確保車間 20 xx 年的生產(chǎn)工作的順利開展 充分借鑒 20 xx 年的管理工作經(jīng)驗(yàn) 不斷推動車間的綜合管理 現(xiàn)根據(jù)車間工 作的實(shí)際情況 擬定了本車間 20 xx 年度工作計(jì)劃 一 認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神 切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作 緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及 車間職工情況 堅(jiān)持學(xué)以致用 用以修身 用黨的精神完善自 身 進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo) 提出改革發(fā)展的新思 路新舉措 推動車間工作的全面發(fā)展 二 加強(qiáng)政治思想教育 我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育 將提高職 工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓 只有提高車間的全體素質(zhì) 才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行 踏實(shí)學(xué)習(xí) 敢于創(chuàng)新 繼續(xù)落實(shí)安全第一 預(yù)防為主 綜合治理的方針 以落實(shí) 安全責(zé)任制為主線 嚴(yán)抓本車間末端安全管理 打造和諧安全 文化 建立健全安全工作長效機(jī)制 三 深化管理 優(yōu)化班組建設(shè) 根據(jù)總廠相關(guān)條例 綜合實(shí)際情況組織人員制定合理 細(xì) 致的車間考核制度 開展 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn) 行考核 以班組為基本單位 建立合理的獎懲制度 在考核機(jī) 制中加入質(zhì)量考核 與員工的收入掛鉤 獎優(yōu)罰劣 四 規(guī)劃生產(chǎn) 提高工作效率 維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間 將明確班組的調(diào)配情況 根據(jù)實(shí) 際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配 執(zhí)行早中晚 三班輪流制 為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能 有力的保證了生產(chǎn)效率的提高 和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定 1 生產(chǎn)工具規(guī)范使用 車間將定期清點(diǎn)整理工具 明確維 修過程使用時 定點(diǎn)擺放 生產(chǎn)完畢后即時存放 對于發(fā)現(xiàn)損壞 和缺少工具進(jìn)行申報(bào) 做到即時配備生產(chǎn) 2 是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法 對設(shè)備的日保 周保 月 保制度化 定期檢查 實(shí)施各種激勵手段 引導(dǎo)職工運(yùn)用正確 的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng) 3 要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流 培訓(xùn) 定期召開管理會議 主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為 交流工作技能 4 是對于大修 日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時保養(yǎng)情況所需的配 件將集中分類存儲 在發(fā)現(xiàn)配件不足時 及時補(bǔ)充貨源 以保 證生產(chǎn)正常進(jìn)行 5 定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報(bào)財(cái)務(wù) 做到不缺少數(shù)據(jù) 真實(shí)反映工作情況 避免總廠效益受損 上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效 穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn) 為按時 保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持 在 20 xx 年 我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 對生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn) 組織 人員 設(shè)備 物料調(diào)配等不斷優(yōu)化 保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整 潔有序 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 推進(jìn) 6s 管理制度 力爭在 20 xx 年 生產(chǎn)管理工作不斷提高 走上新臺階 總之 為實(shí)現(xiàn) 20 xx 年預(yù)計(jì)目標(biāo) 我們將知難奮進(jìn) 開拓進(jìn) 取 從點(diǎn)滴小事做起 嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制 內(nèi)強(qiáng)管理 外樹 形象 力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo) 篇二篇二 xx 是新的開始 隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的 日益壯大 增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力 最終實(shí)現(xiàn)公司 全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) xx 萬工程簽約額 是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo) 思想 因此 我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人 如何順應(yīng)公司 的發(fā)展潮流 如何完成今年的任務(wù) 如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部 門 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作 計(jì)劃 1 開拓 公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷 xx 年最終確定總監(jiān)模式 這使 得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng) 但相對來看開拓力度就有所滯后 這一點(diǎn)應(yīng)該在 xx 年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善 及時掌握第一 手信息 是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一 再者 沒有敏銳 的市場洞察力 就容易喪失目標(biāo) 迷失方向 市場地位也得不 到提升 一直是跟隨市場步伐 而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市 場走向 一 就是增加信息搜索人員 2 人 有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn) 能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力 通 過建立如金融 政府 外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案 從而使業(yè) 務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力 二 把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目兩大類 技術(shù)部 門的配合力度也可由級別的不同而不同 這樣工程項(xiàng)目就可以 分主次 以便集中優(yōu)勢爭取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率 這樣分類首先 可以避免由于頻繁的投標(biāo) 成功比率不高影響技術(shù)部的軍心 其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視 從而喪 失搜索信息的信心 業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的 這就開始 指外 三 充分利用網(wǎng)絡(luò) 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時代 而公司本來 就是從事信息產(chǎn)業(yè) 但 xx 年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠 甚至發(fā)生了沒有 自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況 建立公司網(wǎng)站刻不容緩 再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息 開拓業(yè)務(wù)視角 積極參與 有些 網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的 四 利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息 xx 年就有一些成功的例子 這種資源是非常寶貴的 也是需要重點(diǎn)維系的 加強(qiáng)溝通與聯(lián) 系 使之成為一種制度一種習(xí)慣 這種資源還有很深的拓展空 間 xx 年一定要加強(qiáng)處理 合作公司 設(shè)備公司的銷售人員都 是潛在的公司業(yè)務(wù)人員 這就需要公司在此方面的政策特殊傾 斜 2 挖掘 要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成 挖掘工作是一定要作的 需要發(fā)掘客戶潛力 同時也要挖掘人員潛力 老客戶的工程延 續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段 這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn) 也是對公司服務(wù)的一種回報(bào) 但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的 換言之 業(yè)務(wù)部就應(yīng) 當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作 定期回訪 及時反 映 以及配合工程部門做好售后工作 這里還需要工程部門的 協(xié)調(diào)與合作 業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去 實(shí)現(xiàn)的 步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果 而人 員潛力挖掘方面 就是提高工作技能 加快工作效率 提升專 業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程 定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識 適 時的參與社會上的一些專題會議 展覽 以及勤下工地 深入 到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié) 3 管理 目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理 有具體的分工 以及職責(zé) 而基層員工目前只有五人 從公司的發(fā)展角度來看 是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的 特別是 業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門 xx 年業(yè)務(wù)部門 應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度 專門制訂一套可行的操作制度 內(nèi) 容應(yīng)當(dāng)包括 獎懲機(jī)制 考勤補(bǔ)貼 差旅報(bào)銷 培訓(xùn)計(jì)劃 項(xiàng) 目分析 每月總結(jié)等方面 4 協(xié)調(diào) 公司目前的項(xiàng)目一般時間都是比較緊湊的 為了完成任務(wù) 或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象 如何避免 此類現(xiàn)象的出現(xiàn) 和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果 也是業(yè)務(wù) 部門今年工作的一個重點(diǎn) 這就包括了與兄弟部門間的合作以 及與客戶之間的聯(lián)系 篇三篇三 201x 年 辦公室在公司 公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的 共同努力下 圍繞公司工作大局 努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性 各項(xiàng)工作全面上水平 服務(wù)質(zhì)量整體上臺階 較好地發(fā)揮了參 謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用 全面完成了年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo) 現(xiàn)特定 201x 年公司年度工作計(jì)劃方案如下 一 加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育 優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 員工整體素質(zhì)全面提 升 一方面加強(qiáng)員工政治教育 堅(jiān)持每周交班會制度 及時傳達(dá) 上級和公司有關(guān)重要文件精神 并通過支部三會一課 室務(wù)會等 形式 特別加強(qiáng)員工思想政治教育 進(jìn)一步提高了全體員工的政 治理論水平 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育 筑牢思想防線 全年杜絕了 任何路風(fēng)不良反映 加強(qiáng)對骨干分子的培養(yǎng)教育 先后有名同 志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員 名同志被吸收為中共預(yù)備黨員 1 名同 志被確定為建黨培養(yǎng)對象 名同志被提級 一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 創(chuàng)造條件選派員工參加各級組 織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動 其中兩辦干部培訓(xùn) 1 人次 應(yīng)用 寫作培訓(xùn)人次 檔案管理人次 計(jì)劃生育管理人次 提高了員工 業(yè)務(wù)能力水平 隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高 同時 優(yōu)化隊(duì)伍結(jié) 構(gòu) 調(diào)整秘書人次 更新了血液 秘書隊(duì)伍更加年輕化 事實(shí) 證明 我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍 較之前年 思想更成熟 經(jīng)驗(yàn)更豐富 能 力更全面 都能在分管的工作上獨(dú)擋一面 分扛一面旗 二 圍繞中心工作 規(guī)范運(yùn)作程序 參謀助手作用發(fā)揮良 好 一是積極參政議政 圍繞公司中心工作 充分發(fā)揮辦公室 綜合部 參謀部的綜合協(xié)調(diào)作用 協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門 積極出 謀獻(xiàn)策 科學(xué)制定措施 抓好督促落實(shí) 如 針對下半年增收 節(jié)支形勢嚴(yán)峻的實(shí)際 我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門 綜合整理出增 收節(jié)支攻關(guān)措施 并督促檢查落實(shí) 取得了較好效果 加強(qiáng)信 息調(diào)研 收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營信息 深入開展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī) 制和總結(jié) 規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù) 并認(rèn)真做好值班信息 信息專報(bào) 情況通報(bào)的采編工作 全年 共編發(fā)各類信息期 條 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條 二是改進(jìn)辦文質(zhì)量 依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法 結(jié) 合公司實(shí)際 制定出臺了 公司公文處理實(shí)施辦法 進(jìn)一步 規(guī)范了辦文程序 規(guī)范了公文處理 結(jié)束了一直以來公司公文 處理較為混雜的局面 落實(shí) 公司公文處理實(shí)施辦法 嚴(yán)把 公文質(zhì)量關(guān) 不辦 不收不規(guī)范性公文 先后退回事業(yè)部重辦 的不規(guī)范性公文件 堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿 確保辦文質(zhì)量 全年審核各部門文電余件 沒有發(fā)生大的差錯 堅(jiān)持文以載道 全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件 認(rèn)真起草公司 各類匯報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇 較好地發(fā)揮了以文輔政的參謀助 手作用 三是增強(qiáng)辦會效果 認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備工作 切實(shí)提高辦 會水平 全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤 專門發(fā)出通知 進(jìn) 一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集 并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度 不屬辦公會議事內(nèi)容的 做到堅(jiān)決不上會 有效提高了會議效 率 切實(shí)抓好會后信息 紀(jì)要的整理工作 對會議精神進(jìn)行傳 達(dá)貫徹 抓好會議決定事項(xiàng)的督促落實(shí) 保證會議取得實(shí)效 辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議 信訪工作會議等均取得了預(yù)期效 果 四是提高辦事效率 進(jìn)一步規(guī)范辦事程序 如 針對各單 位 部門白紙請示 報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo) 牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的 情況 辦公室以落實(shí) 公司公文處理實(shí)施辦法 為契機(jī) 明確 規(guī)定基層單位請示 報(bào)告必須以紅頭文件行文 機(jī)關(guān)各部門請 示 報(bào)告必須采勸紅頭簽報(bào)形式 嚴(yán)格按公文處理程序辦理 有效強(qiáng)化了公文的性 規(guī)范性 進(jìn)一步精簡公文 會議 集中 精力干工作 提高了工作效率 三 強(qiáng)化服務(wù)意識 改進(jìn)辦公 方式 綜合服務(wù)水平不斷提高 三 強(qiáng)化服務(wù)意識 改進(jìn)辦公方式 綜合服務(wù)水平不斷提 高 一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革 落實(shí)一件辦成一大大 事的指導(dǎo)思想 把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室 xx 年工作的一 件大事來抓 辦好 辦實(shí) 期間 辦公室頂住來自各方面的壓 力 對領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整 不再固定專車 專職司機(jī) 實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度 有效節(jié)約了用車成本 并做到了服務(wù)質(zhì)量不下 降 取得了很好反響 同時 改進(jìn)用車服務(wù) 提高司機(jī)業(yè)務(wù)技 能水平 辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動 取得的好成績 全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次 安全行程萬 公里 二是認(rèn)真做好信訪接待工作 掛牌成立信訪辦 落實(shí)專人 負(fù)責(zé) 使得職工來訪有門 接待有人 信訪辦牢記服務(wù)宗旨 堅(jiān)持群眾利益無小事 認(rèn)真對待每件來信來訪 落實(shí)政策和人 文關(guān)懷 妥善處理每件信訪 來訪人 xx 次 進(jìn)京妥善處理上訪 人次 解決各類具體問題個 確保了大局穩(wěn)定 三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 積極協(xié)調(diào)電算部門 加快辦公網(wǎng) 絡(luò)建設(shè) 年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān) 事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò) 在局 域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng) 公司及辦公室網(wǎng)站 為改進(jìn)辦公 方式 逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備了條件 為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有 效利用 我們對辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理 不斷更新網(wǎng)站 信息 保證信息的及時性 有效性 目前 辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成 為了