物流配送中心及超市項(xiàng)目可行性研究報告

目 錄 第一章 總 論 . 第一節(jié) 概 述 . 第二節(jié) 研究結(jié)論 . 第二章 項(xiàng)目建設(shè)必要性及意義 . 第三章 投資環(huán)境及市場環(huán)境分析 . 第一節(jié) 投資環(huán)境分析 . 第二節(jié) 市場環(huán)境分析 . 第四章 建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)內(nèi)容 . 第一節(jié) 建設(shè)目標(biāo) . 第二節(jié) 建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 . 第五章 項(xiàng)目場址與建設(shè)條件 . 第一節(jié) 項(xiàng)目場址 . 第二節(jié) 建設(shè)條件 . 第六章 項(xiàng)目經(jīng)營方案及設(shè)備系統(tǒng) . 第一節(jié) 物流配送中心的選擇及流程 . 第二節(jié) 主要物流配送設(shè)備設(shè)施 . 第三節(jié) 配送中心信息系統(tǒng) . 第四節(jié) 物流配送 中心經(jīng)營及管理策略 . 第五節(jié) 超市經(jīng)營方案 . 第六節(jié) 超市營銷策略 . 第七節(jié) 超市技術(shù)設(shè)備 . 第七章 工程技術(shù)方案 . 第一節(jié) 總體設(shè)計(jì)概況 . 第二節(jié) 總平面布置 . 第三節(jié) 建筑方案 . 第四節(jié) 結(jié)構(gòu)方案 . 第五節(jié) 公用工程方案 . 第八章 環(huán)保、節(jié)能與安全 . 第一節(jié) 環(huán)境保護(hù) . 第二節(jié) 節(jié) 能 . 第三節(jié) 勞動安全 . 第九章 組織機(jī)構(gòu)及勞動定員 . 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) . 第二節(jié) 勞動定員及培訓(xùn) . 第十章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 . 第十一章 投資估算及資金籌措 . 第一節(jié) 投資估算 . 第二節(jié) 資金籌措 . 第十二章 財(cái)務(wù)評價 . 第一節(jié) 營業(yè)收入和營業(yè)稅金及附加估算 . 第二節(jié) 總成本費(fèi)用估算 . 第三節(jié) 項(xiàng)目盈利能力分析 . 第四節(jié) 項(xiàng)目不確定性分析 . 第十三章 綜合效益評價 . 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益評價 . 第二節(jié) 社會效益評價 . 第一章 總 論 第一節(jié) 概 述 一、項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況 下簡稱股份公司）創(chuàng)立于 1999年 9月， 由原 ， 是由 占總股本 90%)為 主發(fā)起人聯(lián)合 冊資本 6869萬元， 2000年末總資產(chǎn) 27519萬 元。股份公司擁有營業(yè)面積 2萬平方米， 員工 1050余人， 是 國百城萬店無假貨示范點(diǎn)， 2000年主營收入 潤總額 4339萬元。 1、經(jīng)營概況 （ 1）經(jīng)營場所 股份公司是 處 理位置優(yōu)越。股份公司主營場所占地面積 建筑面積 4萬平方 米， 營業(yè)面積 2萬平方米， 擁有五層營業(yè)大樓，設(shè)五個賣場。 （ 2）經(jīng)營范圍 國內(nèi)貿(mào)易，移動電話機(jī)配件的銷售，金飾品的修理改制，摩托車維修，家用電器的安裝、維修， 服 裝、眼鏡的加工服務(wù)， 商品包裝， 倉儲服務(wù)，汽車貨運(yùn)，自有場地出租，電子游藝，經(jīng)濟(jì)信息咨詢服務(wù)，廣告、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓及咨詢服務(wù)，軟件開發(fā)、銷售。主要銷售對象為 事業(yè)單位等。 （ 3）銷售品種 主要從事零售兼批發(fā)業(yè)務(wù)，主要銷售品種有洗化用品、服裝、紡織品、針織品、床上用品、家電、鞋帽、皮具、兒童用品、文體用品、黃金珠寶首飾、工藝品、五金材料、汽車等。 （ 4）經(jīng)營業(yè)績 股份公司目前與 1000余家名 優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，擁有 150多種品牌的總經(jīng)銷、總代理權(quán)，銷售額占股份公司總銷售的 29%。股份公司 2000年銷售額超過 300萬元的品牌有 32個， 如森達(dá)皮鞋、真維斯、夢特嬌、威鵬服飾、步步高、飛利浦、帥康家用電器等；超過 400萬元的品牌有 10個， 如鄂爾多斯羊絨制品，西門子、海信電器等；超過 800萬元的品牌有 4個， 超過 1000萬元的品牌有 3個， 其中， 春蘭及海爾系列家用電器產(chǎn)品的銷售均超過 2000萬元。 股份公司在狠抓商品銷售的同時， 狠抓 商品 質(zhì) 量管理。股份公司近年 還連續(xù)獲 得省“最佳形象企 業(yè) ”、全 國 “計(jì)量物價優(yōu)秀企業(yè) ”等稱號，并成為國內(nèi)首批、 全國百城萬店無假貨活動示范店 ”的企業(yè)。 近兩年來，股份公司實(shí)現(xiàn)銷售總額在 份公司在 2000年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 占全市批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)實(shí)現(xiàn)總額的 位居全市商場企業(yè)第一位，其中品牌商品的銷售總額占 0%以上，有近 50個家用電器的著名品牌的銷售量位居 份公司近三年的銷售總額及稅后利潤情況詳見表 1 表 1 股份公司近三年的銷售總額及稅后利潤表 項(xiàng) 目 1998年 1999年 2000年 平均增長率 銷售總額（萬元） 60308 80082 85679 19% 凈利潤（萬元） 1859 2766 2868 26% 2、股份公司財(cái)務(wù)狀況 近年來股份公司經(jīng)營良性發(fā)展，財(cái)務(wù)狀況良好，資金周轉(zhuǎn)正常，資產(chǎn)負(fù)債率 股份公司信用等級 授信開具 8000萬 元額度商業(yè)承兌匯票的資格，為股份公司進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。股份公司近三年財(cái)務(wù)狀況詳見表 1 表 1 股份公司近三年財(cái)務(wù)狀況 表 項(xiàng) 目 1998年末 1999年末 2000年末 總資產(chǎn)（萬元） 21547 24430 27519 資產(chǎn)負(fù)債率（ %） 營業(yè)務(wù)收入（萬元） 60308 80082 85679 主營業(yè)務(wù)利潤（萬元） 9366 11561 11345 凈利潤（萬元） 1859 2766 2868 凈資產(chǎn)收益率（ %） 、股份公司對外股權(quán)投資情況 目前，股份公司共有 13家對外投資參股公司，其中除 廈集團(tuán)二百電器商廈公司、 其余 10家均為股份公司控股企業(yè)。 4、股份公司發(fā)展規(guī)劃 （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略 面對國內(nèi)和國際商業(yè)行業(yè)的日趨激烈的競爭，股份公司將立足主業(yè)并致力于傳統(tǒng)零售百貨業(yè)態(tài)的提升，利用股票發(fā)行等方式籌集發(fā)展資金，進(jìn)行物流中心及其配套的生產(chǎn)基地建設(shè)， 同 時通過建造東方汽車城，形成股份公司連鎖經(jīng)營的架構(gòu)，培育新的利潤增長點(diǎn)。與此同時，學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、營銷理念、促銷方式，通過提高流通企業(yè)的組織化程度，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，使其發(fā)展成為 從而 達(dá)到優(yōu)化社會 資源配置、創(chuàng)造規(guī)模效益、推進(jìn)流通科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)化的目的，立足蘇南并進(jìn)而形成輻射整個華東地區(qū)的商品流通集散中心。 股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略是 “以零售百貨為主導(dǎo)，以連鎖經(jīng)營為主體， 以物流配送為重點(diǎn)，以電子商務(wù)為手段，建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè) ”。股份公司將立足傳統(tǒng)零售百貨業(yè)，通過收購、兼并等資本運(yùn)營的手段，實(shí)施低成本擴(kuò)張，建立新型的連鎖經(jīng)營架構(gòu)；通過實(shí)施現(xiàn)代化的物流配送措施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易成本的最低化與市場范圍的放大；同時輔之以承載信息流的電子商務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)商品及服務(wù)結(jié)構(gòu)、物流功能、營銷方式等的升級，形成發(fā)展 “大流通、 大市場、大商業(yè) ”的格局，實(shí)現(xiàn)股份公司的利潤率與市場占有率的同步增長，保證股份公司的可持續(xù)性發(fā)展努力建成新型的現(xiàn)代化商業(yè)企業(yè)目標(biāo) 。 （ 2）經(jīng)營目標(biāo) 股份公司 2001 2002年使主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到 利潤總額預(yù)計(jì)達(dá)到 5510萬元， 繼續(xù)保持在 份公司在做大主業(yè)的同時，以汽車、食品為突破口，在蘇南及華東地區(qū)初步建設(shè)成以股份公司為中心的商業(yè)連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，其中汽車銷售達(dá)到 5億元規(guī)模， 并取得 10牌的地區(qū)代理權(quán)；股份公司進(jìn)一步完成內(nèi)部物 流配送體系的建設(shè)與加強(qiáng)，嘗試開展第三方物流， 在 2002年底前初步形成現(xiàn)代化、科學(xué)化的商業(yè)企業(yè)形態(tài)。 二、項(xiàng)目背景 近年來， 股份公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化、運(yùn)作規(guī)范化、功能完善化、規(guī)模最大化的改制目標(biāo)并在領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、市場份額、基礎(chǔ)管理水平、員工素質(zhì)、技術(shù)裝備更新水平、行業(yè)影響力以及長期發(fā)展能力等多方面有了極大提升，為了應(yīng)對我國加入 份公司決定打破傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式，積極探索新的經(jīng)營業(yè)態(tài)領(lǐng)域，發(fā)展多元化經(jīng)營，全方位拓展發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。股份 公司正抓緊進(jìn)行上市申報， 爭取盡快上市，以推動股份公司強(qiáng)有力的持久發(fā)展。 建設(shè)東方物流配送中心及大型超市是為了實(shí)現(xiàn)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略而實(shí)施的主要建設(shè)項(xiàng)目之一，為此股份公司進(jìn)行了大量前期準(zhǔn)備工作。國家發(fā)展計(jì)劃委員會已以計(jì)經(jīng)貿(mào) 2000999號文批復(fù) 同 意 “，并納入 三、可行性研究報告編制依據(jù) 1、國家經(jīng)貿(mào)易委等六部委國經(jīng)貿(mào)運(yùn)行（ 2001） 189號關(guān)于加快我國現(xiàn)代物流發(fā)展的若干意見 ; 2、國家計(jì)委和建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與 參數(shù)（第二版）； 3、國家發(fā)展計(jì)劃委員會計(jì)經(jīng)貿(mào) 2000999號關(guān)于 ； 4、股份公司與有關(guān)方的土地租賃協(xié)議與土地及附屬建筑設(shè)備的收購協(xié)議； 5、專業(yè)評估機(jī)構(gòu)的土地評估報告及資產(chǎn)評估報告； 6、股東大會關(guān)于同意募集資金投向的決議； 7、國家、省、市有關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料； 8、國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)； 9、項(xiàng)目單位提供的有關(guān)資料； 10、研究過程中實(shí)際調(diào)查及收集的其它資料； 11、 “十五 ”規(guī)劃； 12、項(xiàng)目單位委托 報告的委托合同 ； 四、可行性報告主要研究內(nèi)容 本報告在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以當(dāng)前 建設(shè) 目可行性研究的主要內(nèi)容包括： 1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和意義： 2、項(xiàng)目市場分析和預(yù)測； 3、項(xiàng)目主要經(jīng)營內(nèi)容和規(guī)模； 4、項(xiàng)目主要建設(shè)規(guī)模和功能； 5、項(xiàng)目投資估算； 6、經(jīng)濟(jì)效益分析及評價。 第二節(jié) 研究結(jié)論 一、主要研究結(jié)論 1、 “物流中心 ”是現(xiàn)代商品流通領(lǐng)域發(fā)展的必然結(jié)果，是提高經(jīng)濟(jì)效益的新型業(yè)態(tài)和第三利潤源，符合當(dāng)前我 國重點(diǎn)鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，因此本項(xiàng)目投資方向是正確的，國家發(fā)展計(jì)劃委員會計(jì)經(jīng)貿(mào) 2000999號文批復(fù) 同 意建設(shè) 2、 是商品流通重要的集散地， 具有發(fā)展商品市場經(jīng)濟(jì)的區(qū)域優(yōu)勢。建設(shè)物流中心及大型超市，將為推動 3、投資建設(shè)現(xiàn)代化物流配送中心及超市，將促使 級市場、無店鋪銷售等業(yè)態(tài)，推動股份公司由傳統(tǒng)物流商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代物流商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化企 業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)資源整合，集中采購， 集中配送， 建立商品供應(yīng)保障體系， 不 僅可以大大增加企業(yè)進(jìn)貨價格競爭力，還能更有效地降低商品流通總成本， 從而 使企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度提高。同時物流配送的發(fā)展將成為股份公司新的經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè) “第三方物流產(chǎn)業(yè) ”，為股份公司拓展新的業(yè)務(wù)空間和利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)股份公司在降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的 “第三利潤源 ”等方面奠定基礎(chǔ)。 4、項(xiàng)目方案包括年經(jīng)營額約 中物流配送中心年貨物流通量達(dá)到彩電 10萬 臺、空調(diào) 10萬臺， 其它家電 30萬件，其它大宗商 品 30萬件，一般商品 80萬件。 5、工程建設(shè)內(nèi)容包括物流配送中心和超市，其主體工程及輔助配套設(shè)施工程總建筑面積 48620其中：超市賣場面積 12000倉儲及配送面積 16000其它用房面積 20620目總投資 19300萬元， 其中：固定資產(chǎn)投資總額為 17650萬元， 鋪底流動資金 1650萬元。 6、經(jīng)綜合測算，本項(xiàng)目在投入運(yùn)營達(dá)到預(yù)期收支情況下，全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 所得稅后）， 高于基準(zhǔn)收益率，以 8%為折現(xiàn)率計(jì)算的全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 21551萬 元（所得稅后）， 大于零。全部投 資回收期為 得稅后， 含建設(shè)期），符合投資回收的期限要求，能夠按時收回投資。結(jié)果表明，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 本項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳見表 1 表 1項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 序號 指標(biāo)名稱 單位 數(shù)值 備 注 一 主要技術(shù)指標(biāo) 1 總用地面積 7400 2 總建筑面積 8620 流配送中心及超市大樓 7970 其中超市賣場面積12000儲及配送面積 16000助配套設(shè)施用 房 50 包括冷凍機(jī)房、變電室、泵房、鍋爐房、發(fā)電機(jī)房等用房 3 建筑密度 % 4 容積率 續(xù)上表 序號 指標(biāo)名稱 單位 數(shù)值 備 注 5 綠化率 % 30 6 建設(shè)周期 年 1 7 勞動定員 人 800 二 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 8 項(xiàng)目總投資 萬元 19300 資金來源全部為股票上市募集資金 定資產(chǎn)投資總額 萬元 17650 底流動資金 萬元 1650 9 營業(yè)收入 萬元 60918 正常年 10 營業(yè)稅金及附加 萬元 1593 正常年 11 總成本費(fèi)用 萬元 53214 正常年 12 經(jīng)營成本 萬元 52060 正常年 13 利潤總額 萬元 6111 正常年 14 所得稅 萬元 2017 正常年 15 稅后利潤 萬元 4094 正常年 16 未分配利潤 萬元 3480 正常年 17 投資利潤率 % 18 投資利稅率 % 19 主要財(cái)務(wù)評價指標(biāo) 部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 所得稅前 % 所得稅后 % 自有資金內(nèi)部收益率 % 部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 評價基準(zhǔn) 8% 所得稅前 萬元 36663 所得稅后 萬元 21551 自有資金財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 萬元 23160 部投資回收期 所得稅前 年 建設(shè)期 1年 所得稅后 年 建設(shè)期 1年 自有資金投資回收期 年 建設(shè)期 1年 虧平衡點(diǎn) (生產(chǎn)能力 ) % 三、存在的問題及建議 1、項(xiàng)目的建 設(shè)投資、運(yùn)行成本和經(jīng)營收入對本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的影響均較大。建議在項(xiàng)目的建設(shè)、經(jīng)營過程中注意加強(qiáng)工程建設(shè)管理， 制定切 實(shí)可行的營銷策略，控制項(xiàng)目的運(yùn)行成本，以避免項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資、營業(yè)收入和成本支出出現(xiàn)較大的負(fù)面波動， 而 影響項(xiàng)目的預(yù)期效果。 2、物流配送中心建成后， 應(yīng)首先將股份公司現(xiàn)有內(nèi)部商業(yè)儲運(yùn)盡可能統(tǒng)一納入其中，集中強(qiáng)化內(nèi)部采購體系，實(shí)現(xiàn)購銷分離， 同 時積極開拓周邊市場，爭取形成輻射江浙以及華東地區(qū)的區(qū)域性物流配送中心。 第二章 項(xiàng)目建設(shè)必要性及意義 一、我國及 物資流通是由多種 要素組成的一大系統(tǒng)，它為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)既深度分工又廣泛協(xié)作的要求應(yīng)運(yùn)而 生， 通過加速實(shí)現(xiàn)商品流動社會化與現(xiàn)代化，達(dá)到以較低的流通消耗獲取最大限度經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo) ， 從而 在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位和作用。 現(xiàn)代物流體系包括把消費(fèi)品從生產(chǎn)線終點(diǎn)有效地移動到有關(guān)消費(fèi)者手中，以及將原材料從供給源有效地移動到生產(chǎn)線始點(diǎn)等的廣泛活動，即生活資料與生產(chǎn)資料的流通兩大類。該體系力求在總成本盡可能最低的前提下，通過信息、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸、存儲等諸多因素的協(xié)調(diào)以及商品包裝等手段實(shí)現(xiàn)既定物流目標(biāo) ， 從而 保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。它通過市場及營 銷網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地銜接消費(fèi)、銷售、運(yùn)輸、供給、生產(chǎn)、開發(fā)等社會化大生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，建立合理的供應(yīng)鏈，使人才流、信息流、商品流、資金流集成一體而促進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在國際上已成為商品市場體系中最重要的流通組織形式，也是現(xiàn)代市場營銷方式的有效載體。其中，第三方物流業(yè)更是得到了迅猛而蓬勃的發(fā)展。 因此， 隨著我國加入 加快和國內(nèi)企業(yè)對物流成本控制的日益重視，客戶對服務(wù)需求水平的逐步提高和日趨多元化，我國物流業(yè)的發(fā)展具有廣闊空間。在吸收發(fā)達(dá)國家成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，建設(shè)并發(fā)展 具有特色的我國商業(yè)領(lǐng)域新型運(yùn)行業(yè)態(tài) 物流產(chǎn)業(yè)，達(dá)到科學(xué)合理地利用經(jīng)營資源、加快物流周轉(zhuǎn)的目的， 從而 提高國家整體經(jīng)濟(jì)效益。 為促進(jìn)我國物流事業(yè)發(fā)展的需要，國家 “十五 ”規(guī)劃已將物流配送列為重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。 “十五 ”規(guī)劃中也明確指出：要積極培育和發(fā)展現(xiàn)代化大型區(qū)域性物流中心，推進(jìn)區(qū)域物流中心網(wǎng)絡(luò)工程，加快南京、 州、連云港、徐州物流中心倉儲、貨場、電子商務(wù)及配套設(shè)施建設(shè)，以區(qū)域性中心城市和交通樞紐為依托，建成區(qū)域性綜合物流中心。 十五 ”發(fā)展規(guī)劃也明 確提出：要建立全國性、區(qū)域性、地區(qū)性的市場，要發(fā)展大配送、大賣場、大連銷，形成立足 向華東、輻射長江三角洲地區(qū)的大商圈，并與國際市場連接，形成多層次、多功能、通暢、高效、可調(diào)控的市場體系。因此，本項(xiàng)目的建設(shè)，將是我國、 二、我國及 隨著我國改革開放進(jìn)程的不 斷深入， 國內(nèi)商業(yè)流通領(lǐng)域吸引外資進(jìn)入了一個新階段。 1992年 7月， 我國政府出臺了關(guān)于商業(yè)零售領(lǐng)域利用外資問題的批復(fù) 的文件，批準(zhǔn)在北京、上海、天津、廣州、大連、青島等 6個城市和 5個經(jīng)濟(jì)特 區(qū)進(jìn)行中外合資合作零售企業(yè)試點(diǎn)。在此之后， 國家又采取了一系列新的改革方案： 1993年 3月，國務(wù)院在有關(guān)文件中第一次同意將物資供銷，即生產(chǎn)資料批發(fā)領(lǐng)域列入對外開放的范圍； 1995年， 國家對外開放連鎖經(jīng)營形式，批準(zhǔn)荷蘭、日本兩家外商在北京進(jìn)行連鎖商業(yè)試點(diǎn)； 1995年 6月， 外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄中，又將商業(yè)零售、批發(fā)和物資供銷從以前的禁止類列入現(xiàn)在的限制類，允許有限度地利用外資。因此，越來越多的外國零售企業(yè)進(jìn)入中國零售市場。在進(jìn)入的外商零售企業(yè)中，有大型綜合超市（如法國家樂福、美國沃爾瑪）；倉儲式會員店（如德國 的麥德龍、荷蘭的萬客隆）；便利店（如日本的羅森）；超大型購物中心（如香港特區(qū)的新東安百貨）；商品批發(fā)集散中心（如香港特區(qū)的利聯(lián)倉行）；標(biāo) 準(zhǔn)化食品超市等。 超市在世界發(fā)達(dá)國家問世至今已有幾十年的歷史。它是一種現(xiàn)代化大型商業(yè)形態(tài)，具有自選購物、流通成本低、節(jié)約購買時間等優(yōu)點(diǎn)， 因而 即使在新商業(yè)經(jīng)營形態(tài)層出不窮的發(fā)達(dá)國家， 它仍占據(jù)著不 可替代的地位， 成為現(xiàn)代大型零售業(yè)的主要形式。據(jù)統(tǒng)計(jì) 1991年美國 38種零售業(yè)態(tài)中，超市銷售額以 比例而 高居榜首（百貨僅占 ，同 年日本各種超市銷售額也占 便 利店占 5%， 百貨店占 。因此， 超市在發(fā)達(dá)國家的商業(yè)發(fā)展中占有重要地位。當(dāng)前，許多著名超市公司（如德國麥德龍、美國沃爾瑪、法國家樂福等）紛紛向國外拓展市場，進(jìn)行跨國聯(lián)營，以尋求更大的發(fā)展空間。中國由于消費(fèi)市場潛力較大，投資環(huán)境較好，國外大型超市集團(tuán)紛紛把中國作為拓寬發(fā)展領(lǐng)域的投資熱點(diǎn)。 我國超市始于八十年代初， 當(dāng)時只是一些營業(yè)面積較小，經(jīng)營品種較少的商店，雖曾產(chǎn)生過一定的轟動效應(yīng)，但終因市場問題而導(dǎo)致一度萎縮。九十年代初，隨著改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快、居民收入的增加以及先進(jìn)技術(shù)、管理方法的應(yīng)用，超市這種現(xiàn)代化商業(yè)零售形態(tài)再度在中國大地興起，并得到迅猛發(fā)展。 隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的逐步完善， 際知名的連鎖超市紛紛搶灘錫城，繼 陽百盛、麥德龍之后，歐尚、歐倍德、佳樂福等國際大型超市也將陸續(xù)亮相 對國外超市在國內(nèi)市場的迅速發(fā)展，國內(nèi)超市也必然要積極改造基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大服務(wù)場所，引進(jìn)新的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、服務(wù)形式，不斷提高自身參與市場競爭的能力。因此，本項(xiàng)目的建設(shè)將是 三、 限公司發(fā)展的需要 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 ”的基礎(chǔ)上，緊緊依托主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營，成功躋身于全國商業(yè)流通領(lǐng)域領(lǐng)先地位，在 份公司注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，在從單一傳統(tǒng)百貨向連鎖超市、電子商務(wù)等組合業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型中已打下一定基礎(chǔ)；同時，股份公司積極致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)延伸，成功開展相關(guān)多元經(jīng)營，并成功開發(fā)以進(jìn)銷分離、進(jìn)價核算、單品管理為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)商品信息管理系統(tǒng)，電子化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的管理格局已初見雛形。然而 ， 面對即將加入 戰(zhàn)和飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)的生存壓力無疑將日益沉重；面對即將完全開放的市場與機(jī)制、規(guī)模、技術(shù)、管理遠(yuǎn)勝于己的外資商業(yè)企業(yè)，股份公司的競爭力必將經(jīng)受更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為獲得進(jìn)一步的發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的供銷經(jīng)營模式，確立大市場、大貿(mào)易、大流通的戰(zhàn)略思想， 不 僅要提高主業(yè)的綜合經(jīng)營效益，更應(yīng)尋找契機(jī)，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢并吸收先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，開拓新的利潤增長空間。 擬投資興建的 的建成對股份公司的經(jīng)營發(fā)展將產(chǎn)生重要作 用： 第一、股份公司投資建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心，可以解決當(dāng)前各經(jīng)營實(shí)體多頭對外向供貨廠（商）進(jìn)貨，以及為銷售客戶、消費(fèi)者各自上門送貨服務(wù)所造成的人、財(cái)、物資源分散、成本倍增的問題。 通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)連接企業(yè)各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)資源整合，集中采購， 集中配送，不 僅可以大大增加企業(yè)進(jìn)貨價格競爭力，更能有效降低商品流通總成本；通過完善的信息處理和交換網(wǎng)絡(luò)將上游產(chǎn)品制造供貨商和下游銷售客戶連接成一體，將物流與信息流有機(jī)結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)商品流通信息的集中化， 同 時可利用 庫存信息，建立商品供應(yīng)保障體系，從而 使企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度提高。 第二、組建現(xiàn)代物流配送中心，可以解決制約股份公司東方百業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展的 “物流瓶頸 ”。 目前， 過慢的物流速度、過高的物流成本以及低質(zhì)量的物流服務(wù)，大大削弱了通過電子商務(wù)網(wǎng)瞬間完成的電子商務(wù)所節(jié)約的時間、費(fèi)用和顧客對所提供服務(wù)的滿意程度。一旦突破了這一 “物流瓶頸 ”， 建立高效快速的物流配送體系， 真正滿足在線用戶低成本、高質(zhì)量的服務(wù)需求，股份公司的電子商務(wù)將會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。 第三、投資興建現(xiàn)代物流配送中心，將促使股份公司的物流業(yè)務(wù)向社 會化專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)股份公司經(jīng)營業(yè)態(tài)由企業(yè)物流向社會化專業(yè)物流的轉(zhuǎn)變，使物流配送最終發(fā)展成為股份公司新的經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè) “第三方物流產(chǎn)業(yè) ”，為股份公司拓展新的業(yè)務(wù)空間和利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)股份公司在降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的 “第三利潤源 ”。 第四、 來是著名 的商品集散地， 有著得天獨(dú)厚的水（大運(yùn)河、長江）、陸（公路、鐵路、車站、碼頭、港口）、空（機(jī)場）立體交通網(wǎng)絡(luò)和地理位置優(yōu)勢；市區(qū)及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，大眾消費(fèi)水平較高且需求多樣化。因此，股份公司投資建設(shè)現(xiàn)代物流配 送中心具有極大的地域優(yōu)勢。 總之，順應(yīng)市場流通規(guī)模不斷擴(kuò)大、流通集約化程度日益提高的趨勢，投資建設(shè)現(xiàn)代化物流配送中心，將促使股份公司由大商場經(jīng)營進(jìn)一步涉足連鎖經(jīng)營、超級市場、無店鋪銷售等業(yè)態(tài)，推動股份公司由傳統(tǒng)物流商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代物流商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。未來的物流配送中心不僅可以承擔(dān)股份公司自身整個營銷體系的物流業(yè)務(wù)，滿足內(nèi)部的物流配送需求，還可以開發(fā)社會化物流配送服務(wù)，使股份公司既為上游企業(yè)提供高效率物流業(yè)務(wù)，又能滿足下游客戶日益上升的 “多品種、小批量、多次數(shù) ”的物流需求， 從而 實(shí)現(xiàn)發(fā)展成為 東地 區(qū)物流配送基地的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 第三章 投資環(huán)境及市場環(huán)境分析 第一節(jié) 投資環(huán)境分析 股份公司所在地 商都， 由于地處長江、京杭大運(yùn)河之畔，歷史上自然形成了貨物集散、商賈云集的繁華之地。明清以來，更以 “米市 ”、 “布碼頭 ”著稱于世，成為蘇南地區(qū)重要的商品貿(mào)易中心。解放后，特別是改革開放以來，貿(mào)易業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的支柱之一，獲得了日新月異的長足發(fā)展。古老的商都煥發(fā)出青春與現(xiàn)代的氣息，步入了全國十五個經(jīng)濟(jì)中心城市行列。 、空交通便利，太湖景觀聞名 ， 每年吸引眾多國內(nèi)游客。 的商品貿(mào)易中心，社會經(jīng)濟(jì)文化水平較為發(fā)達(dá)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料， 2000年， 濟(jì)增長速度和經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模躍上新臺級，運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。全年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值 上年增長 增幅比全省平均水平高 全國平均水平高 均國內(nèi)生產(chǎn)總值 27653元，比上年增長 區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8603元（全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入則為 6280元）， 農(nóng)民人均純收入 5256元， 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額 2000年全市人均城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出 6975元， 比上年增長 共實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額 上年增長 恩格爾系數(shù)由 1999年的 低到 2000年的 居民耐用消費(fèi)品逐漸向高檔化發(fā)展，轎車等高檔消費(fèi)品也逐漸進(jìn)入高收入城鎮(zhèn)居民家庭。 995民經(jīng)濟(jì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳見表 32000年 表 3995指 標(biāo) 1995 1996 1997 1998 1999 2000 人口 內(nèi)生產(chǎn)總值 (億元 ) 均國內(nèi)生產(chǎn)總值 (元 ) 17751 20232 22245 24338 26294 27653 社會消費(fèi)品零售總額外(億元 ) 工平均工資（元） 7192 8050 8611 9068 9867 10966 農(nóng)民平均年純收入 (元 ) 3976 4510 4849 5018 5126 5256 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 (元 ) 5745 6500 6935 7178 7920 8603 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額(億元 ) 3 2000年 指 標(biāo) 完成情況 增幅 一、財(cái)政收入 其中：地方財(cái)政收入 二、金融系統(tǒng)存款余額 其中：城鄉(xiāng)居民儲蓄 金融系統(tǒng)貸款余額 三、社會消費(fèi)品零售額 其中：市區(qū) 江陰市 宜興市 錫山市 四、物價指數(shù) 商品零售價格指數(shù) 居民消費(fèi)價格指數(shù) 五、城鄉(xiāng)集市貿(mào)易成交額 六、蔬菜生產(chǎn) 市屬蔬菜基地 產(chǎn)量 七、 “三二一 ”工程 三大市場群成交額 二大商業(yè)集團(tuán)銷售額 中山路營銷總額 149億元 其中：商業(yè)服務(wù)業(yè)零售額 74億元 “九五 ”期間， 民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭，國內(nèi)生產(chǎn)總值由 1995年的 761億元增加到 2000年的1200億元，年均增長 人均國內(nèi)生產(chǎn)總值由 1995年的 17751元增加到 2000年的27653元，社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制初步建立。 “十五 ”期間 把實(shí)現(xiàn)人民富裕幸福作為現(xiàn)代化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，把增強(qiáng)綜合實(shí)力，提高發(fā)展水平、提升城市地位、促進(jìn)社會全面進(jìn)步作為加快改革和發(fā)展的著力點(diǎn)，把 人民從發(fā)展中得到更多的實(shí)惠。圍繞富民強(qiáng)市的總要求， “十五 ”時期 民經(jīng)濟(jì)保持較快的增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展，綜合實(shí)力和市場競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)；基本建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制；城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增加，生活質(zhì)量有較大的 改善，過上比較富裕的生活。 “十五 ”期間， 0%以上（預(yù)期調(diào)控目標(biāo)）；到2010年， 000年的基礎(chǔ)上增長 濟(jì)社會發(fā)展和人民富裕程度達(dá)到或接近世界中等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)水平，在 第二節(jié) 市場環(huán)境分析 一、超市市場環(huán)境分析 隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的逐步完善， 濟(jì)規(guī)模和效益持續(xù)快速增長，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的速度也越來越快。 2000年社會消費(fèi)品零售額近 比上年同 其中， 城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額 比上年同 期增長 農(nóng)村消費(fèi)品零售額 比上年同 期增長 批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)零售額 比上年同 期增長 市場零售物價指數(shù)為 居民消費(fèi)價格指 數(shù) 100。目前， 截止 2000年末， 全市共有連鎖超市 82家、連鎖網(wǎng)點(diǎn) 243家， 連鎖商業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額 去年增長 特色商業(yè)群體已具規(guī)模，中山路地區(qū)已成為最繁華的商業(yè)集中之地 ，中山路商業(yè)區(qū)除股份公司外還有 山路商業(yè)區(qū)商廈林立，購物設(shè)施集中，使得中山路近年來一直成為 2000年 2家（見表 3 2000年 0億元商品市場 13家（見表 3 理水平不斷提高，商業(yè)環(huán)境極大改善。正在發(fā)揮其獨(dú)特的交通地理優(yōu)勢和歷史文化名城地位，對周邊地區(qū)輻射不斷增強(qiáng)，并逐漸成 為華東地區(qū)重要的商品集散地和貿(mào)易中心之一。 前 0萬平方米， 限額以上超級市場年?duì)I業(yè)額已達(dá) 48965萬元。 根據(jù)對 有較大的消費(fèi)潛力。超市型商品性消費(fèi)支出（超市型商品性消費(fèi)支出界定為在居民商品性消費(fèi)支出中可能會在超市中消費(fèi)并購買商品的支出，具體統(tǒng)計(jì)指標(biāo)包括：部分食品、衣著支出、部分設(shè)備用品及服務(wù)、部分娛樂文教服務(wù)等。 2000年 此計(jì)算， 考慮到 來幾年 0億元以上。目前 表 32000年 序號 企業(yè)名稱 銷售