erp實訓報告范文精選5篇

erperp 實訓報告范文精選實訓報告范文精選 5 5 篇篇 實訓報告是展示自身實訓收獲成長的重要報告 那么實訓 報告該如何寫呢 小編精選了一些關于實訓報告的優(yōu)秀范例 一 起來看看吧 erp 實訓總結報告范文實訓總結報告范文 一 實訓過程 1 了解企業(yè)基本情況 對企業(yè)經(jīng)營者來說 接手一個企業(yè)時 需要對企業(yè)有一個 基本的了解 包括股東期望 企業(yè)目前的財務狀況 市場占有 率 產(chǎn)品 生產(chǎn)設施 盈利能力等 在這個環(huán)節(jié) 我們最主要 的任務是學習使用和填寫財務報表 資產(chǎn)負責表和利潤表 2 組織準備工作 組織準備工作是 erp 沙盤模擬的首要環(huán)節(jié) 主要內(nèi)容包括 分組和職能定位 我所在 a 組共八名成員 分別擔任 ceo 營 銷總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 采購與物流總監(jiān) 現(xiàn)金會計 財務會計等 主要角色 我在小組中主要負責與生產(chǎn)相關的工作 我們將在 未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組展開激烈競爭 3 學習市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則 企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存 企業(yè)之間的競爭需要 遵循一定的規(guī)則 綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面 需 要注意八個主要問題 即市場劃分與市場準入 銷售會議與訂單 爭取 廠房購買 出售與租賃 生產(chǎn)線購買 轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修 出售 產(chǎn)品生產(chǎn) 原采購 產(chǎn)品研發(fā)與 iso 認證 融資貸款與貼現(xiàn) 實踐是 檢驗真理的標準 初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練 隨著模 擬的推進逐漸上手 在本次模擬中 我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯 最嚴 重的是在第五年年末 沒有按照規(guī)則購買小廠房 待第六年年 初才發(fā)現(xiàn) 只有年末才能進行廠房的租賃與購買 直接導致第 六年不能增加新的生產(chǎn)線 嚴重影響生產(chǎn)和按訂單交貨 4 起始年經(jīng)營模擬 erp 沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始 而是接手一個已經(jīng)開 始運營的企業(yè) 根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基 本信息 把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上 讓我們 進一步了解企業(yè)的情況 適應規(guī)則 為后續(xù)的模擬做好鋪墊 在初始年 我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付 深刻地感 受到財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務的直接相關性 理解到財務數(shù)據(jù)是對 企業(yè)運營情況的和提煉 為以后 透過財務看經(jīng)營 打好基礎 5 六年經(jīng)營競爭模擬 企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是 erp 沙盤模擬的主體 經(jīng)營伊始 老 師發(fā)布了市場預測資料 對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量 單價 發(fā)展趨勢做出預測 在分析市場預測的基礎上討論企業(yè) 的戰(zhàn)略和業(yè)務策略 總體來看 在分析預測資料階段 我們就沒有很好把握市 場發(fā)展趨勢 對公司發(fā)展缺乏長遠 影響新產(chǎn)品的開發(fā) 使得 公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來 其次 對于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在 嚴重的資金問題 在初期經(jīng)營中沒有魄力大膽向銀行貸款 使 得資金成為公司發(fā)展的主要障礙 這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā) 展的最主要門檻 以下按分工不同分析六年經(jīng)營過程 營銷管理 市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需 求的過程 企業(yè)所有的行為 所有的資源 無非是要滿足客戶 的需求 模擬市場競爭 營銷的主要任務是分析市場 關注競 爭對手 把握消費者需求 制定營銷戰(zhàn)略 定位目標市場 制 定并有效實施營銷 從而達成盈利目標 我們的問題在于沒能 充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以 及資金壓力 放棄開發(fā)國內(nèi) 亞洲等市場 在與競爭對手合作 方面 能及時了解主要競爭對手的廣告投放 生產(chǎn)能力 目標 市場等主要內(nèi)容 做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及 成品的買賣 生產(chǎn)管理 企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運作 原料采購 及新產(chǎn)品研發(fā) 這是我們在平時學習中很少接觸的環(huán)節(jié) 對于 這個領域 我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理 在模擬實 踐中 暴露了一些問題 值得我們思考 其中影響較大的有 1 未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準確的預測 放棄研發(fā) p4 產(chǎn)品 需求量增大的后三年 錯失商機 2 小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新 在市場普遍已用上全自動 生產(chǎn)線的時候 小組依然保留四條手工生產(chǎn)線 延誤了生產(chǎn) 3 在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題 p3 產(chǎn)品預期 不能如期交貨的 降低了公司的市場地位 同時也因為不能如期交貨而增加了 資金周轉(zhuǎn)的負擔 戰(zhàn)略管理 成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略 包括 產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等 從最初的 戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標的達成 都應該是用發(fā)展的眼光看待 企業(yè)的業(yè)務及經(jīng)營 保證業(yè)務與戰(zhàn)略一致 在未來的競爭中獲 得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功 我們小組之所以在此 次實訓中成績欠佳 最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行 部署 總得抱著走一步算一步的想法 貽誤了公司發(fā)展的商機 丟掉大部分市場 財務管理 在沙盤模擬過程中 團隊成員的問題是如何 清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表 不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損 益 就不能更好的估計長短期資金的需求 就不能以方式籌資 導致借高利貸的后果 沒有很好的控制融資成本 提高資金的 使用效率 在處理財務貸款上 未能有效預測未來的資金 沒有合 理地確定貸款的金額和年限 導致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況 本次實訓 資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸 這體現(xiàn)在多個組 中 經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充 裕的銀行貸款 在這兩個因素中 戰(zhàn)略又居于首位 沒有完整 的發(fā)展計劃 就無法預測資金的使用情況 也就不能結合企業(yè) 經(jīng)營狀況向銀行申請貸款 等到需要資金時 再貸款根本不能 滿足生產(chǎn)和銷售的需要 因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略 是 erp 公司成功經(jīng)營的關鍵 二 實訓結果 1 廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析 誰擁有市場 誰就擁有主動權 市場的獲得又與企業(yè)的市 場分析和營銷計劃相關 營銷策劃在 erp 沙盤模擬課程中集中 體現(xiàn)在廣告費用的投放上 因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場占 有率分析兩個方面評價企業(yè)的營銷策略 廣告投入和產(chǎn)出分析用來比較個企業(yè)在廣告投入上的差異 從下表可以看出 第六年 我所在 a 組廣告產(chǎn)出比為 10 在八 個組中居第六為 由此可知 我們在廣告投放的選擇的較前幾 組有較大差距 市場占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn) 企業(yè)只用擁有市場才 有獲得更多收益的機會 總體上來看 企業(yè)市場占有率居第三位 有著不錯的收益 前景 2 透過財務看經(jīng)營 不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的 而決策需要以 準確 集成的數(shù)據(jù)為支持 財務是企業(yè)全局信息的集合地 是 數(shù)據(jù)的主要提供者 全面反映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況 從六年的資產(chǎn)負債表和利潤表 附錄 可以看出 公司前三年 是虧損經(jīng)營 第四年開始盈利 到第六年已形成公司發(fā)展的良 性循環(huán) 第六年年末 資產(chǎn)總計 1 億 7400 萬 比期初資產(chǎn)總額 1 億 700 萬增長 6700 萬 同比增長 62 62 所有者權益 4700 萬 比期初所有者權益 6600 萬減少 1900 萬 同比下降 28 79 在公司經(jīng)營的六年當中 無拖欠訂單 全部完成交貨任務 生產(chǎn)車間現(xiàn)已無成品或在制品 原料尚有庫存 經(jīng)過六年發(fā)展 公司購買小廠房及兩條半自動生產(chǎn)線 未 來發(fā)展前景可觀 3 企業(yè)未來發(fā)展建議和措施 1 全面總結前六年公司經(jīng)營狀況 針對未來市場趨勢及產(chǎn) 品需求 制定公司下一個六年的發(fā)展計劃 并根據(jù)每年的執(zhí)行 結果和競爭對手反應 及時補充和調(diào)整戰(zhàn)略 2 生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品 p4 利用小產(chǎn)房資源 購入全自動 生產(chǎn)線 確保生產(chǎn)與銷售訂單配套 3 營銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力 重新制定合理的廣告 投放計劃 并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準備 4 財務部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略 配合執(zhí)行財務計劃 更新 長短期貸款 確保生產(chǎn) 采購及銷售部門的資金使用暢通 各部門嚴格按照公司戰(zhàn)略計劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動 權責分明 三 實訓收獲與 1 換位思考與團隊合作 在六年的經(jīng)營過程中 我們經(jīng)歷了初期組建 短暫磨合 逐漸形成團隊默契 進入?yún)f(xié)助狀態(tài) 其中有各自為戰(zhàn)導致的效 率低下 無效溝通引起的爭論不休 職責不清導致的秩序混亂 等問題 終于進行過角色互換之后 體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問 題的出發(fā)點的相應變化 也學會了換位思考 為更好的團隊合 作打下基礎 在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上 ceo 是舵手 cfo 保駕護航 營銷總監(jiān)瞄準市場 生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力 在這里 每個角色都要以企業(yè)總體為出發(fā)點 各司其職 相互協(xié)作 才 能贏得競爭 實現(xiàn)目標 在組織的全體成員有共同愿景 朝著 共同的績效目標 遵守相應的工作規(guī)范 彼此信任和支持的氛 圍下 企業(yè)更容易取得成功 2 誠信 誠信是一個企業(yè)立足之本 發(fā)展之源 誠信原則在 erp 沙 盤模擬中體現(xiàn)為對 游戲規(guī)則 的遵守 如市場競爭規(guī)則 生產(chǎn) 計算規(guī)則 生產(chǎn)設備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務的處理 不能盲 目為了交貨人為加快生產(chǎn) 雖然再最終的財務報表中體現(xiàn)不出 來 可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實當中是無論如何也辦不到的 模擬的意義在于 了解一個企業(yè)真實的運作情況 是為將來真正走向工作崗位做 功課 如果只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義 3 樹立共贏理念 市場競爭是激烈的 也是不可避免的 但競爭并不意味著 你死我活 尋求與競爭對手之間的雙贏 共贏才是企業(yè)發(fā)展的 長久之道 這就要求企業(yè)知己知彼 在市場分析和競爭對手分 析上做足 在競爭中尋求合作 企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇 市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展 4 職業(yè)定位與者氣質(zhì) 每個個體因為擁有不同的個性而存在 這種個性在 erp 沙 盤模擬中顯露無遺 不僅如此 每個團隊者的個性往往決定企 業(yè)的個性 在分組競爭中 有的小組大展拳腳 有點小組穩(wěn)扎 穩(wěn)打 還有的小組慌張忙亂 這都與的決策及個性有著很強的 關聯(lián) 在小組分工時 個性和能力特點與勝任角色也有著很大 關系 但在現(xiàn)實工作中 很多人都不能因為 愛一行 才 干一行 更多的情況是需要大家 干一行 就 愛一行 在此次模擬中 由 于專業(yè)影響 很大同學都想要做與營銷有關的工作 殊不知 轉(zhuǎn)換做其他的工作 能豐富工作經(jīng)歷 與各部門溝通的同時 加深對實訓環(huán)節(jié)的了解 體驗企業(yè)多個工作流程 也可以為將 來的營銷工作奠定基礎 5 總體感悟 在 erp 沙盤模擬中 我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理 論的上升過程 把理論知識運用到模擬實踐中 在從自己的親 身實踐經(jīng)歷中總結出理論學習的盲點 每一次借助 erp 沙盤推 演企業(yè)經(jīng)營管理的過程 都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析 為企業(yè)做出診斷 磨練商業(yè)決策敏感度 提高決策能力及長期 規(guī)劃能力 模擬實訓雖然已經(jīng)結束了 留給我們思考的問題還有很多 在今后的學習與工作中 要汲取本次實訓獲得的寶貴經(jīng)驗 不 斷豐富和完善自己理論知識的同時 更多地參與實踐 走好人 生的營銷之路 在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風險面前 是輕言放 棄還是堅持到底 這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題 更是人 生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題 erp 實驗實習報告實驗實習報告 20 xx 4 29 10 45 00 手機版 word 文檔下載 權威發(fā)布 erp 實驗實習報告 更多 erp 實驗實習報告相關 信息請訪問實習報告頻道 在這次 erp 沙盤模擬實訓中 我所在的第 7 小組 在各個 組員的共同努力下 模擬經(jīng)營企業(yè)兩年 最終取得了盈利 400 萬的成績 以下是對這次 erp 沙盤模擬實訓的認識與體會 一 對 erp 的認識與理解 通過這次實訓 我對 erp 有了新的全新的認識和理解 erp 是企業(yè)資源計劃的簡稱 很多人包括很多企業(yè)家 把它看的很 神秘 很高深莫測 甚至把它視為企業(yè)成功的保證 爭著搶著 要上 erp 其實 erp 就是一種管理信息系統(tǒng) 為的是解決信息 不對稱 或著信息傳播不及時不順暢的問題而產(chǎn)生 企業(yè)運用 erp 的主要目的 就是為了加快信息流轉(zhuǎn) 提高生產(chǎn)效率 縮 短生產(chǎn)周期 降低庫存 從而創(chuàng)造更多的利潤 erp 用了很先進的信息技術手段 為企業(yè)建立了一個很好 的信息共享 查閱 分類匯總和傳播的平臺 實時性 便捷性 和準確性都是它的優(yōu)勢 但是它終究只是一個計算機的軟件 它不能代替人類的分析與決策 并且由于它往往固定的流程和 模式 不容易對變化及時的反應 有時也無法對應某些特定的 情況 要發(fā)揮 erp 的功效 還要有一個強大的支援部門 不斷 根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營需要對 erp 系統(tǒng)進行升級和改造 因此 erp 系 統(tǒng)不是 一勞永逸 的靈丹妙藥 而是要后期持續(xù)不斷投入的消 耗品 二 實驗過程 企業(yè)運行的第一年 由于參與實訓的每位同學對 erp 是實 施過程和軟件操作的不熟悉 老師便帶領大家一起運營企業(yè)資 源管理的初始年 我們小組的每位成員 按照自己的虛擬職務坐在沙盤旁邊 對應位置上 按照視頻的講解和老師教授的方法 按部就班的 在沙盤上和電腦軟件上進行操作 初始年 由于是完全按照視 頻的講說來操作 所以每個小組經(jīng)營的企業(yè)的經(jīng)營成果完全相 同 過了初始年 老師讓我們每個小組自己來嘗試經(jīng)營企業(yè) 首先 在有了初始年的經(jīng)營基礎上 每個小組先給自己的產(chǎn)品 投廣告費 再根據(jù)廣告費投入的高低排序 對應的小組獲得搶 訂單的先后權利 我們第七小組這年投入廣告費 800 萬 獲得 第二個搶訂單的權利 搶到了選定的訂單后 開始了緊張的生 產(chǎn)工作 第一季度 還了初始年的短貸和利息 逐步更新原材料庫 并且扣除到庫材料相應的現(xiàn)金 下原料訂單 更新生產(chǎn)線 更 新生產(chǎn)線 季末上交管理費用等等 每一步的操作都有條不紊 的進行著 同時在電腦軟件上同步操作 做好每一步的記載 第二季度 我們小組在老師處申請到了 20 xx 萬的長期貸款 投資了一條全自動生產(chǎn)線 后來我們組員都有些后悔 因為到 課程結束時 我們的全自動生產(chǎn)線都沒建成 沒有投入使用 也由于時間的不充足 我們沒有投資開發(fā)新產(chǎn)品 這個季度結 束的時候 我們公司的現(xiàn)金已經(jīng)所剩無幾 到了第三季度 更新應收款 應收款到賬了 現(xiàn)金出多了 很多現(xiàn)金組員們都很歡喜 信心滿滿的繼續(xù)我們這一季度的生 產(chǎn)工作 我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時完成了 在老師那 里賣出了產(chǎn)品 然后又開始了新的訂單的生產(chǎn) 第一年的最后一個季度 有一條生產(chǎn)線到期了 我們將它 轉(zhuǎn)產(chǎn) 還進行了市場開拓和 ios 認證 支付了相應的費用 到 了年末 支付了維修費 固定資產(chǎn)折舊處理等 對照我們的損益表和資產(chǎn)負債表 相應的每一項都和我們 的沙盤對應的上 最終第一年我們企業(yè)盈利 400 萬 看著這個 結果 我們小組每位成員心里都感到很欣慰 我們還想繼續(xù)將 企業(yè)經(jīng)營下去 看看更遠的將來我們是否會一如既往的盈利下 去 還有更多的產(chǎn)品等待我們開發(fā) 還有更廣闊的市場更待我 們拓展 還有更好生產(chǎn)線等待我們新建 可是時間不夠了 大 家心里未免有些遺憾 不過大家已經(jīng)初步認識了 erp 并且實 戰(zhàn)經(jīng)營了一番 心里也是感到收獲滿滿 三 主要問題與解決方法 這次沙盤模擬實訓過程中 困擾我們小組所有成員的問題 主要是對操作流程的不熟悉 比如何時該購置廠房 什么時候 是新建生產(chǎn)線的好時機 該不該進行新產(chǎn)品的研發(fā) 何時進行 市場開拓和 iso 認證等等 由于這些問題 大大降低了我們在 沙盤和軟件上的操作速度 做每件事之前我們都要進行討論 下一步改做什么 有時候甚至會產(chǎn)生分歧 企業(yè)的運營效率因 此很大的降低了 面對這些問題 我們的解決辦法是主要是首先查閱資料 如果沒有懂 就向其他小組成員或老師尋求幫助 我們遇到的 難題 往往在我們的努力下和老師同學的幫助下 變得清晰明 了 最終得到解決 我們企業(yè)的經(jīng)營才得以繼續(xù)開展 四 收獲與體會 在模擬實驗中 作為本組的生產(chǎn)運營總監(jiān) 在配合組員完 成的兩年 erp 沙盤模擬操作后 對于我個人來說收獲頗豐 對 于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來說 工作何其簡單 更新生產(chǎn)和產(chǎn) 品完工入庫 但是作為一個現(xiàn)代企業(yè) 不得不說 生產(chǎn)管理在 企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用 在現(xiàn)實生活中 生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng) 驗 熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程 原材料的供應渠道 生產(chǎn)規(guī)程 以及質(zhì)量標準 具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念 而在這次的模 擬實訓中 與現(xiàn)實還是有些差別的 我的職能主要集中在產(chǎn)品 生產(chǎn)階段 結合市場預測及市場需求制定生產(chǎn)計劃 做好生產(chǎn) 成本控制 保證按時完成的訂單 通過模擬公司兩年的經(jīng)營 使我不僅在生產(chǎn)領域 還在相 關的分析市場 制定戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā) 營銷策劃 財務管理等 一系列活動中 學到了很多知識 是對于原有知識的升華和不 了解知識的補充 總的來說 這次實習讓我受益匪淺 不僅將 所學的專業(yè)知識 如財務管理 市場營銷 企業(yè)戰(zhàn)略管理等等 運用到實踐 中 加深了理解 還明白了將個人置身于團隊當中 充分發(fā)揮 團隊的協(xié)同作用 認識到與團隊中的每個成員進行有效的溝通 是極為重要的 同時 在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后 鍛煉了思維能力 為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有 很大的指導意義 總體來說 這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的 不管此次經(jīng)營 的結果如何 我都學到了很多東西對企業(yè)有了全新的看法 經(jīng) 營一個企業(yè)并不是我們想象的那么簡單 而是非常復雜需要投 入大量精力的一個過程 非常感謝老師給我們提供這個難得的 機會 讓我們親自動手去體驗 雖然過程很累 但是真的學到 了很多實實在在東西 erp 實訓總結范文實訓總結范文 短短一周的 erp 實訓結束了 在這五天的實訓里我們要模 擬一個生產(chǎn)企業(yè)的運營 經(jīng)過這次的實訓我收獲了很多 我發(fā) 現(xiàn)一個公司如果要很好的經(jīng)營 各部門之間的溝通和對公司未 來一年的各個環(huán)節(jié)的預測很重要 我直接或間接的參與了整個 公司的運作 比如 分析市嘗制定戰(zhàn)略 營銷策略 組織生產(chǎn) 財務管理等一系列的活動 在這其中學到了很多書本知識沒有 的知識 開闊了眼界 也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不容易 的 并對自己在參加工作之前對于一個公司的運營有所了解 對自己以后工作實習有很大的幫助 首先 老師把我們分成了六個小組 組成了六個公司 而 我所在的公司是 d 公司 老師還給我們講解了運營規(guī)則 還帶 領我們模擬了一年的運行 接著我們各小組按照老師的安排 開始討論各成員在公司要模擬的職位 經(jīng)過討論后 我們按照 各自意愿安排了職位 我擔任的是生產(chǎn)總監(jiān) 主要負責公司的 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品研發(fā) 以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn) 生產(chǎn)線等等事 情 然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流 以便拿到 適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單 還要就生產(chǎn)所需要的費用和財務總 監(jiān)溝通 報告我需要的費用情況 還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量 和采購總監(jiān)溝通 以便采購總監(jiān)做好購買材料的工作 經(jīng)過一 周的實訓 我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預測 這 樣才能保證公司的良好運作 erp 實習給了我們施展才能的平臺 教會了我們?nèi)绾握_的 做事以及做什么事是正確的 在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營 環(huán)境的復雜性和多變性 決策的科學性與靈活性 經(jīng)營管理的 整體性 協(xié)同性和有效性 認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程 和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系 促進到知識的整合 與融會貫通 真切地感受到成功與失敗 體驗到競爭意識 團 隊精神 職業(yè)素養(yǎng)的意義 企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的 綜合素質(zhì) 培養(yǎng)提高學生的動手能力 解決實際問題的能力 溝通能力和協(xié)調(diào)能力 使我積累間接的工作經(jīng)驗 為畢業(yè)后的 實際工作打下堅實的基矗 通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力 我們這次實習取得了一定的成績 我對管理企業(yè)的看法也有了 更深一步的認識 作為一個企業(yè)的 要顧大局 樹立整體觀念 準確了解市場的變化 爭取的市場份額 還要加強專業(yè)知識的 學習 提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力 同時還需要一個高績 效的管理團隊相配合 才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地 這次實習 我學到了許多 主要包括以下幾個方面 1 進行有效的市場調(diào)研 對市場進行分析 做出正確的決 策 知己知彼百戰(zhàn)不殆 市場是千變?nèi)f化的 在企業(yè)經(jīng)營過程 中 可能會遇到各種風險 因此只有進行市場調(diào)查 對市場數(shù) 據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷 才能做出正確的市場 戰(zhàn)略計劃 2 形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊 在 erp 沙盤模擬對抗中 我們會充分感受到團隊協(xié)作精神 的重要性 每個企業(yè)要做大做強 不是靠某一個人的努力 而 是依靠團隊的力量 依靠集體的智慧 任何一個成果的取得都 是集體智慧的結晶 3 提高了思考問題的嚴密性 在做生產(chǎn)計劃的時候 為了使生產(chǎn)成本降到最低 實現(xiàn)公 司利潤化 所考慮的問題是非常多的 例如 首先是否有能力 完成市場部簽收的訂單 還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買 原材料是否足夠 流動資金是否充足 另外還要考慮是否有足夠 的人員進行生產(chǎn)等等 在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計 劃 而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題 不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事 要根據(jù)客觀事實 客觀 規(guī)律辦事 認真做好每一個步驟 4 通過實際的生產(chǎn)和動手操作 鍛煉了自己 提高了能力 和思考問題的嚴密性 在做每一筆業(yè)務的時候 我們都進行了認真的分析和討論 為實現(xiàn)公司盈利 我們首先考慮是否有能力完成市場訂單 是 否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品 流動資金是否充足 是否進行貸 款等等 在做生產(chǎn)計劃的時候 不僅要考慮到自己 而且還要 顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難 這就要求我們 樹立全局觀念 全面仔細的考慮問題 這些都需要正確的決策 和嚴密的思考 事實證明我們的決策是正確的 在后幾年的生 產(chǎn)中 我們漸漸實現(xiàn)了盈利 我們的各個想法在這上面也得到 了實踐了有效的鍛煉 雖然在這次實訓的運作中我們公司在第四年的時候破產(chǎn)了 但是我們并沒有氣餒 我們還是一直在堅持 堅持著第五年的 運作 希望能夠挽回一點點公司的虧損 并且我們也開始看見 了轉(zhuǎn)機 盡管我們公司沒有很成功的運營 但是我認為因為公 司破產(chǎn)我們學到了更多 因為我們會發(fā)現(xiàn)很多公司運營的漏洞 這是運營的很好的公司所沒有發(fā)現(xiàn)的小細節(jié) 也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng) 常在那里出現(xiàn)紕漏 我覺得只有失敗過才能更好的成功 因為 在失敗的過程中我們學到的更多 模擬實訓雖然已經(jīng)結束了 留給我們思考的問題還有很多 在今后的學習與工作中 要汲 取本次實訓獲得的寶貴經(jīng)驗 不斷豐富和完善自己理論知識的 同時 更多地參與實踐 走好人生的營銷之路 在市場的殘酷與 企業(yè)的經(jīng)營風險面前 是輕言放棄還是堅持到底 這不僅是一 個企業(yè)可能面臨的問題 更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題 erp 實訓總結實訓總結 短短一周的 erp 實訓結束了 在這五天的實訓里我們要模 擬一個生產(chǎn)企業(yè)的運營 經(jīng)過這次的實訓我收獲了很多 我發(fā) 現(xiàn)一個公司如果要很好的經(jīng)營 各部門之間的溝通和對公司未 來一年的各個環(huán)節(jié)的預測很重要 我直接或間接的參與了整個 公司的運作 比如 分析市場 制定戰(zhàn)略 營銷策略 組織生 產(chǎn) 財務管理等一系列的活動 在這其中學到了很多書本知識 沒有的知識 開闊了眼界 也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不 容易的 并對自己在參加工作之前對于一個公司的運營有所了 解 對自己以后工作實習有很大的幫助 首先 老師把我們分成了六個小組 組成了六個公司 而 我所在的公司是 d 公司 老師還給我們講解了運營規(guī)則 還帶 領我們模擬了一年的運行 接著我們各小組按照老師的安排 開始討論各成員在公司要模擬的職位 經(jīng)過討論后 我們按照 各自意愿安排了職位 我擔任的是生產(chǎn)總監(jiān) 主要負責公司的 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品研發(fā) 以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn) 生產(chǎn)線等等事 情 然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流 以便拿到 適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單 還要就生產(chǎn)所需要的費用和財務總 監(jiān)溝通 報告我需要的費用情況 還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量 和采購總監(jiān)溝通 以便采購總監(jiān)做好購買材料的工作 經(jīng)過一 周的實訓 我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預測 這 樣才能保證公司的良好運作 erp 實習給了我們施展才能的平臺 教會了我們?nèi)绾握_的 做事以及做什么事是正確的 在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營 環(huán)境的復雜性和多變性 決策的科學性與靈活性 經(jīng)營管理的 整體性 協(xié)同性和有效性 認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程 和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系 促進到知識的整合 與融會貫通 真切地感受到成功與失敗 體驗到競爭意識 團 隊精神 職業(yè)素養(yǎng)的意義 企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的 綜合素質(zhì) 培養(yǎng)提高學生的動手能力 解決實際問題的能力 溝通能力和協(xié)調(diào)能力 使我積累間接的工作經(jīng)驗 為畢業(yè)后的 實際工作打下堅實的基礎 通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力 我們這次實習取得了一定的成績 我對管理企業(yè)的看法也有了 更深一步的認識 作為一個企業(yè)的 要顧大局 樹立整體觀念 準確了解市場的變化 爭取的市場份額 還要加強專業(yè)知識的 學習 提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力 同時還需要一個高績 效的管理團隊相配合 才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地 這次實習 我學到了許多 主要包括以下幾個方面 1 進行有效的市場調(diào)研 對市場進行分析 做出正確的決 策 知己知彼百戰(zhàn)不殆 市場是千變?nèi)f化的 在企業(yè)經(jīng)營過程 中 可能會遇到各種風險 因此只有進行市場調(diào)查 對市場數(shù) 據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷 才能做出正確的市場 戰(zhàn)略計劃 2 形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊 在 erp 沙盤模擬對抗中 我們會充分感受到團隊協(xié)作精神 的重要性 每個企業(yè)要做大做強 不是靠某一個人的努力 而 是依靠團隊的力量 依靠集體的智慧 任何一個成果的取得都 是集體智慧的結晶 3 提高了思考問題的嚴密性 在做生產(chǎn)計劃的時候 為了使生產(chǎn)成本降到最低 實現(xiàn)公 司利潤化 所考慮的問題是非常多的 例如 首先是否有能力 完成市場部簽收的訂單 還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買 原材料是否足夠 流動資金是否充足 另外還要考慮是否有足夠 的人員進行生產(chǎn)等等 在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計 劃 而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題 不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事 要根據(jù)客觀事實 客觀 規(guī)律辦事 認真做好每一個步驟 企業(yè)企業(yè) erp 實訓報告范文實訓報告范文 一 實驗目的 1 通過對 erp 沙盤實驗 構建公司 模擬對公司的運行操 作來深入加強對已有 erp 理論知識的了解并學習鞏固自身薄弱 的 erp 知識 2 通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行 培養(yǎng)小組成員 間的實踐能力 提高素養(yǎng) 加強未來就業(yè)實踐的基礎 3 通過對 erp 沙盤模擬實驗 加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝 通 培養(yǎng)學生的分析能力 合作能力 溝通能力 動手能力和 創(chuàng)新能力 4 通過對 erp 沙盤模擬實驗 總結實驗經(jīng)驗 概括實驗成 果 分析實驗當中能夠的不足 整理模擬實驗數(shù)據(jù) 撰寫實驗 報告 提高自身的模擬研究水平 5 掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源 按照既定流程 開展經(jīng)營活動 通過學習并模擬企業(yè)經(jīng)營 有意識地培養(yǎng)學生的 學習能力 溝通能力和團隊合作能力 二 實驗名稱 企業(yè) erp 沙盤模擬綜合實訓 三 實驗地點 綜合樓 a 803 室 四 實驗小組成員 張政強 王文珍 李玲瑞 馬彥文 李艷 南東梅 趙競 五 實驗內(nèi)容 在一定市場環(huán)境下 以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營的基本理 念 基本思路和基本方法 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略 通 過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務及其業(yè)務流程 六 我的角色 財務總監(jiān) 在 erp 沙盤模擬實驗的過程中 我擔任的角色是財務總監(jiān) 當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候 我對財務總 監(jiān)這個角色應承擔的工作任務與責任 算是有了個初步的了解 此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階 段 責任之大 任務之巨 財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定 它是