安全管理 “十防止”

安全管理安全管理 十防止十防止 在一些企業(yè)的安全管理中 盡管下發(fā)了很多文件 制定了 很多制度 標準 層層簽訂了責任書 可事故 事件還是屢屢 發(fā)生 究其原因 是在安全管理上存在誤區(qū) 要做好安全管理 必須做到十防止 一是防止報喜不報憂 一些單位本來在安全管理上存在各種各樣的問題 但在向 領導匯報工作時 講優(yōu)點多 談缺點少 講成績多 講問題少 使上級領導認為形勢片大好 形成決策偏差 使問題 隱患得 不到重視和及時解決 掩蓋了矛盾與真相 埋下事故隱患 二是防止管理上縮手縮腳 欺上瞞下 一些單位或監(jiān)督管理部門對違章行為 不敢碰硬 及時糾 正和大膽管理 而是搞平衡 和稀泥 或者采取欺上瞞下 弄 虛作假的手段 使三違現(xiàn)象愈演愈烈 乃至發(fā)生事故 三是防止做表面文章 安全工作是一門綜合性 科學性 實干性很強的技術工作 要把安全生產(chǎn)落到實處 不是發(fā)幾個文件 開幾次會 湊幾個 數(shù)字就能解決問題 而要真抓實干 必須杜絕口號多 實事少 喊的多 干的少 想法多 落實少的務虛行為 四是防止外行參與安全管理 安全管理是嚴肅的科學 既含技術成份又有管理藝術 需 不斷學習 提高 出新 這樣開會 培訓 管理才能做到點子 上 才會有人聽 指揮才不致失靈 安全管理不能紙上談兵 要真正做到懂工藝 懂設備 知環(huán)境 了解人 只有做到知己 知彼 方能掌握安全管理的主動權 五是防止種別人的地 荒安全的田 安全管理工作橫到邊 縱到底 錯綜復雜 怎樣去抓去管 都不為過 在自己的范圍內(nèi)有干不完的事 工作中也必須緊緊 圍繞安全二字做文章 那種所謂為提高安全知名度 干與安全 無關的事 其結果是別人的地綠了 安全的田荒了 殊不知有 為才有威 有為才有位 六是防止不檢查不整改 安全管理是一項長期而艱巨的工作 不能有一時一刻的松 懈 這就要求管理部門常檢查 抓落實 促整改 因為不檢查 就不知道隱患在那兒 也談不上整改 而光檢查不整改 等于 沒有檢查 最后只是走過場 搞形式 七是防止撿芝麻丟西瓜 安全管理必須抓重點 抓大事 抓與員工切身利益相關的 事 抓易造成事故的事 切記不可亂抓一氣 頭疼治頭 腳疼 治腳 眉毛胡子一把抓 結果什么也沒抓好 小事故不斷 大 事故出現(xiàn) 八是防止不切實際 上級下達的政策規(guī)定 各單位在執(zhí)行過程中必須結合本單 位實際 制定出切實可行的細則 有的放矢 才能貫徹好 落 實對 出成效 而不能脫離實際 腦子一熱 突發(fā)奇想 弄一 個很不成熟的點子 急匆匆的去搞 結果耗費了大量精力 卻 是有始無終瞎忙乎 九是防止害經(jīng)濟紅眼病 安全管理人員必須清醒地認識到 把安全工作搞好了 企 業(yè)不出事故 員工不受傷害 就為企業(yè)創(chuàng)了效益 為職工贏得 了幸福 這本身就是對管理人員的最大回報 而不能看別人的 收益好 整天也想著怎樣去創(chuàng)收 盤算自己的小九九 忙于自 己的生意 自己的利益看得重了 安全的砝碼就輕了 十是防止管理人員違章 單位領導 管理人員有意無意的違章 是最不可小視的事 因為它造成的影響非常惡劣 危害也大 員工看到管安全的違 章 你再去管員工時 員工就會產(chǎn)生逆反心理 俗話說 打