農(nóng)電企業(yè)班組的安全管理經(jīng)

農(nóng)電企業(yè)班組的安全管理經(jīng)農(nóng)電企業(yè)班組的安全管理經(jīng) 班組是落實農(nóng)電安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織 只有班組保障了 安全 才能保障農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn) 搞好班組的安全管理是 實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)安全目標的關鍵 只有抓好班組的安全管理 確 保人身安全 杜絕農(nóng)觸 穩(wěn)定設備運行 才會有全局的安全生 產(chǎn) 班組安全管理重在 以人為本 并認真地 有針對性地開展 班組建設各項活動 以活動抓管理 以管理抓安全 才能使班 組的安全管理工作得以有效開展 首先 班組長 多為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長 是班組的核心 負責 組織班組的全面工作 是班組的安全第一責任人 班組長的素 質決定了班組的管理水平 其一舉一動 對全班每一個人都產(chǎn) 生直接影響 農(nóng)電企業(yè)的班組長文化素質和專業(yè)水平普遍偏低 提高這一層面帶頭人的綜合素質尤為關鍵 如果班組長能加強 自身建設 為人正直 辦事公正 嚴于律己 以身作則 能明 辨是非并能采納他人的合理意見 能充分調(diào)動班組每個成員的 積極性 發(fā)揮各自的技術特長 親臨作業(yè)現(xiàn)場 狠抓習慣性違 章 嚴守規(guī)程 制度 為全班做出好的榜樣 那么 強將手 下無弱兵 這個班組肯定是一個思想作風優(yōu)良 安全基礎過 硬的班組 其次 班組長應能正確地理解并嚴格執(zhí)行上級管理部門的各項 安全管理制度和安全措施 在所內(nèi)建立并層層簽訂安全生產(chǎn)責 任書 把班組的安全生產(chǎn)目標和設備管理責任區(qū)域真正地落實 分解到每個生產(chǎn)人員頭上 組織制定符合本班組實際的 具有 可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行 把所有的規(guī) 章制度真正執(zhí)行到位 不走形式 不走過場 不為檢查而應付 上級領導 對一些小的違章要引起重視 不能大事化小 小事 化了 要真正做到 有功必獎 違章必罰 以制度與考 核的約束來開展安全管理 做到制度化 規(guī)范化管理 在班組 考核獎懲上 必須克服人情觀念 一碗水端平 發(fā)生事故一律 按 四不放過 的原則處理 還要根據(jù)當前本班人員和設備存 在的具體問題 找出薄弱環(huán)節(jié) 不斷地調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作 的管理重點 及時消除存在的不安全因素 進行動態(tài)管理 這 樣 才能使所有生產(chǎn)人員的安全責任真正落到實處 從而使農(nóng) 電安全管理工作得以落實 第三 加強班組的安全思想教育 努力提高職工的安全思想意 識 農(nóng)電企業(yè)一線生產(chǎn)人員大多來自農(nóng)村 其安全意識不高 工作責任心不強的現(xiàn)象普遍 這就要求我們要結合實際 深入 了解 采取由淺入深 形式多樣的安全宣傳教育 特別是要及 時地 有針對性地組織開展班組安全活動 在安全活動中 要 克服念經(jīng)式的宣讀文件和通報的做法 更不能只作紙上的安全 活動應付檢查 必須結合自身狀況 結合設備實際預想事故將 別人的事故案例對自己的號 豐富的活動內(nèi)容 要面對面談感 受 心連心話安全 調(diào)動他們的學習興趣 增強學習的自覺性 才能真正從思想上重視起來 從根本上提高這些農(nóng)民合同工的 安全意識 使他們充分認識安全的重要性 從思想深處認識到 因思想麻痹大意 玩忽職守 有章不循 措施不實 管理不嚴 而發(fā)生事故 要付出的不僅是金錢 還有鮮血和生命 從而自 覺地嚴格遵守各項安全規(guī)程 制度 自覺克服習慣性違章 真 正實現(xiàn) 要我安全 為 我要安全 第四 加大培訓教育力度 努力提高基層班組生產(chǎn)人員的技術 業(yè)務水平 特別是農(nóng)網(wǎng)臨時雇傭工和新職工 上崗前必須經(jīng)過 培訓教育考試合格方能上崗 設備改造后 更要及時組織技術 培訓 以便讓大家在最短的時間內(nèi)掌握新設備的運行方式 平 時的技術培訓工作也要抓實抓好 不斷地進行崗位練兵 按季 節(jié)開展有針對性的反事故演習 提高應變能力和實踐經(jīng)驗水平 提高一線工人緊急事故處理的技術技能 培養(yǎng)職工遇險不驚 沉著冷靜的心態(tài) 提高職工自防 互防能力 掌握工作中存在 的不安全因素 克服跟隨作業(yè) 盲目作業(yè) 集中思想 重視日 常安全管理 集中精力于安全生產(chǎn)的整個過程 第五 作業(yè)中 特別是農(nóng)網(wǎng)等大型作業(yè) 認真開展危險點分析 與預控工作 對班組所承擔的操作 作業(yè)任務中可能發(fā)生哪些 傷害 引發(fā)哪些事故 如觸電 高空墜落 機械傷害 火災爆 炸 中毒窒息等 都要在作業(yè)前仔細預想 運用事故樹狀分析 等方法 分別列出對策加以落實 做到防患于未然 第六 加強班組民主管理 班組安全管理只靠班組長和兼職安 全員是遠遠不夠的 必須采取專業(yè)管理和群眾自主管理相結合 的方法 只有班組全員行動起來 在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力做到 個人無違章 崗位無隱患 班組無事故 過程無危險 才能實 現(xiàn)班組的安全 穩(wěn)定 要堅持全心全意領先職工辦企業(yè) 真正 使職工有家可當 有主可作 在班組內(nèi)部管下上 要堅持考核 公開 獎罰公平 做到職工心服口服 使人人肩上有擔子 個 個擔子有分量 各盡所能 各盡其責 要堅持開好班務會 民 主生活會和民主管理會 鼓勵職工針對班內(nèi)情況提出合理化建 議 對涉及職工切身利益的問題 要廣泛聽取大家的意見 最 終集思廣益 民主決策 讓職工擁有充分的參與決策權 對存 在的問題要開展批評與自我批評 盡早做出整改 第七 在設備缺陷管理方面 針對目前存在設備備品配件購置 不及時 檢修線路長 設備缺陷類別不清 處理責任不清等原 因 致使部分設備缺陷 隱患不能