“以人為本”搞好安全工作

以人為本以人為本 搞好安全工作搞好安全工作 安全是什么 對于我們電建人來說 這個問題似乎很幼稚 搞了多年安全工作 難道還需要問 或回答 這個最基本 最 常識的問題嗎 的確需要 因為最基本 最常識的問題往往也 是最重要和最易被忽略的 更何況 世界在發(fā)展 時代在進步 觀念在更新 任何已定論或未定的都將被賦予新的內(nèi)容 安全是一種仁愛之心 仁愛即愛人 安全以人為本 就是 要愛護和保護人的生命財產(chǎn) 把人看作世間最可寶貴的 這里 的人 不是抽象的而是具體的 不是一個概念 而是活生生的 生命 在東西方文化中 都把人擺在首要位置 凡是漠視甚至 鄙視人本身的行為 都是一種罪惡 一種對天理 國法 人情 的踐踏 因此搞好安全工作必須以人為本 首先 轉變工作作風 教育職工提高安全意識 變被動為首先 轉變工作作風 教育職工提高安全意識 變被動為 主動 主動 目前 我們電力企業(yè)的班組安全活動 在很大程度上仍停 留在搞形式 走過場 整記錄的表面文章上 上面的檢查也大 多是坐著車子轉一轉 看看記錄 抽抽問題 不對頭就罰款 方法簡單粗暴 忽視對人的感情 職工難以接受甚至很反感 這既疏遠了干群關系 又同時造成了某種逆反心理 使職工對 安全生產(chǎn)的認識上存在誤區(qū) 安全生產(chǎn)好象是要我干好 不干 就會遭扣錢 另一方面 一些領導在抓安全工作時頭痛醫(yī)頭 腳痛醫(yī)腳 今天發(fā)生事故了 馬上要求大檢查 明天某人違了 章 又要停業(yè)整頓 整天忙忙碌碌 看似安全生產(chǎn)抓的嚴 勤 細 實 但就是效果不理想 歸根結底 是工作方法不對路 忽視了安全生產(chǎn)的基本指導方針預防為主 如何扭轉這種被動 局面 我認為 我認為 一是主管部門應轉變工作作風 把大量的精力從收效甚微 的走馬觀花式的檢查中解放出來 多深入基層班組 具體指導 監(jiān)督班組的安全活動 提高活動質量 二是各級領導和各種宣傳活動 要做深入細致的思想政治 工作 加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度 使職工對安全生產(chǎn)的意識 從要我干好 轉變?yōu)槲乙珊?變被動為主動 三是從機制 制度著手 透過現(xiàn)象看本質 抓住安全生產(chǎn) 的癥結所在 然后對癥下藥 建章立制 使職工日常的安全管 理和教育有章可循 依章辦事 有人管 能管好 做到責 權 利統(tǒng)一 其次 轉變培訓思路 引導職工提高技術水平 變務虛為 務實 目前 我公司出現(xiàn)了承接工程較多 人力資源不足 這就 要求職工能獨立施工并組織和安排協(xié)作工的工作 如果本身技 術不過關 在施工中工作完成都很困難 如何能靜下心來搞好 安全工作 我公司處在一個由施工型逐漸向管理型轉化階段 但不少 職工只有中技文化甚至于初中文化 雖然不少職工在工作中積 累了寶貴的經(jīng)驗和扎實的工作技能 但仍需充電和補課 特別 是目前我公司承接的工程普遍為 600wm 機組 這意味著將出 現(xiàn)許多新的技術難題以及更高的施工工藝要求 因此我們必須 轉變培訓思路 更新培訓方法 切實提高培訓質量 這是一項 刻不容緩的工作 我公司目前的培訓現(xiàn)狀令人堪憂 公司主管 部門把各項目部工程處的培訓建議收集后 又以任務的形式下 發(fā)到各項目部自己培訓 而各項目部整天忙于生產(chǎn)任務的完成 加之自身的技術水平有限 上面下任務 下面報材料 大家都 是敷衍了事 培訓質量可想而知 當然 這誰也不能怪 公司 主管部門人手少 各項目部任務重 誰都沒閑著 你怪誰去 培訓質量上不去 總不能長此以往吧 我認為 一是要加 強對我公司培訓現(xiàn)狀及對策的研究 做到有的放矢 二是要建 立健全培訓的管理激勵機制 三是要建立技術人才庫 象培養(yǎng) 管理干部一樣 培養(yǎng)技術人才的后備力量 差什么補什么 使 技術人才形成梯隊 四是繼續(xù)推進師帶徒活動 使之形成制度 實踐證明 師帶徒是一項十分具體而