班組質(zhì)量評(píng)比方案.docx

班組質(zhì)量評(píng)比方案目的：為了提升注塑分廠各班組產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工的責(zé)任心及全員參與的品質(zhì)意識(shí)，樹(shù)立下道工序就是客戶的品質(zhì)觀念，預(yù)防與落實(shí)產(chǎn)品相關(guān)崗位質(zhì)量管理要求，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量考核，特制定本質(zhì)量評(píng)比方案。范圍：本方案適用于公司二分廠各車間班組方案內(nèi)容：一、過(guò)程不良1、班組在正常生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，檢驗(yàn)班長(zhǎng)在檢驗(yàn)與巡檢過(guò)程中多次發(fā)現(xiàn)同種不良出現(xiàn)，并對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行電話或短信進(jìn)行投訴時(shí)，扣除此班組質(zhì)量分1分；2、正常生產(chǎn)過(guò)程中，由于生產(chǎn)員工疏忽大意、未自檢到位造成小批不良產(chǎn)品（600T1300T機(jī)床產(chǎn)品50件產(chǎn)品以內(nèi)，320T530T機(jī)床產(chǎn)品100件以內(nèi)，90250T機(jī)床產(chǎn)品200件以內(nèi)）出現(xiàn)，檢驗(yàn)班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)班班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)4分，大批質(zhì)量事故（除小批外），扣除當(dāng)班班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)8分；二、客戶投訴1、由于客戶質(zhì)量異常反饋，要求我司進(jìn)行質(zhì)量整改的，每出現(xiàn)一次，扣除當(dāng)班生產(chǎn)班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)4分；2、因生產(chǎn)造成的產(chǎn)品質(zhì)量批量不合格，造成客戶質(zhì)量停線的，直接扣除當(dāng)班班組質(zhì)量分20分且判本班組本月質(zhì)量分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)，并直接給予當(dāng)班班組責(zé)任人及過(guò)程檢驗(yàn)班長(zhǎng)進(jìn)行100元考核；三、讓步接收1、因生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過(guò)程造成產(chǎn)品輕微不良，經(jīng)技術(shù)品管部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)可以出入庫(kù)的，每協(xié)調(diào)一次，扣除當(dāng)班質(zhì)量分?jǐn)?shù)1分。四、售后異常處理1、由于在客戶生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良，造成售后人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)返工返修且售后人員對(duì)此事進(jìn)行短信或電話投訴的，每次扣除當(dāng)班班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)1分并考核當(dāng)班班長(zhǎng)和過(guò)程檢驗(yàn)班長(zhǎng)10元/次。五、返工返修1、由于生產(chǎn)員工弄虛作假糊弄入庫(kù)并由技術(shù)品管部相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，直接扣除當(dāng)班班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)10分并將入庫(kù)的不合格品退回生產(chǎn)車間，檢驗(yàn)班長(zhǎng)不予考核；由于生產(chǎn)員工自檢不到位且過(guò)程檢驗(yàn)班長(zhǎng)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致不良品入庫(kù)的，每次考核檢驗(yàn)班長(zhǎng)30元并扣除當(dāng)班生產(chǎn)班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)5分且由技品部開(kāi)返工返修單將不良品退回生產(chǎn)車間。六、退貨換貨1、造成售后人員針對(duì)客戶生產(chǎn)線的不能返修的產(chǎn)品進(jìn)行換貨處理的，當(dāng)班檢驗(yàn)班長(zhǎng)及生產(chǎn)班組必須積極配合，造成售后人員投訴的，每次扣除當(dāng)班生產(chǎn)班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)2分且考核檢驗(yàn)班長(zhǎng)20元/次。獎(jiǎng)懲內(nèi)容（月質(zhì)量分?jǐn)?shù)滿分為100分）：1、對(duì)于班組月質(zhì)量分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)（小于70分）的，將對(duì)本班組考核3000元，相應(yīng)的檢驗(yàn)班長(zhǎng)考核200元，連續(xù)三月未達(dá)標(biāo)，將對(duì)本班班組長(zhǎng)進(jìn)行降職或調(diào)崗處理，相應(yīng)的檢驗(yàn)班長(zhǎng)進(jìn)行辭退或調(diào)崗處理；2、對(duì)于班組月質(zhì)量分?jǐn)?shù)在70分75分（含70分）的，本月內(nèi)班組與檢驗(yàn)班長(zhǎng)都不予考核且不予獎(jiǎng)勵(lì)；3、對(duì)于班組月質(zhì)量分?jǐn)?shù)在75分80分（含75分）的，本月內(nèi)對(duì)此班組正激勵(lì)500元同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)班長(zhǎng)50元；4、對(duì)于班組月質(zhì)量分素在80分85分（含80分）的，本月內(nèi)對(duì)此班組正激勵(lì)1000元同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)班長(zhǎng)100元；5、對(duì)于班組月質(zhì)量分?jǐn)?shù)在85分90分（含85分）的，本月內(nèi)對(duì)此班組正激勵(lì)1500元同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)班長(zhǎng)150元；6、對(duì)于班組月質(zhì)量分?jǐn)?shù)在90分95分（含90分）的，本月內(nèi)對(duì)此班組正激勵(lì)2000元同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)班長(zhǎng)200元；7、對(duì)于班組月質(zhì)量分?jǐn)?shù)在95分以上（含95分）的，本月內(nèi)對(duì)此班組正激勵(lì)3000元同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)班長(zhǎng)300元；連續(xù)三月班組質(zhì)量分素在95分（含95分）以上的，將對(duì)本班組正激勵(lì)5000元