班組質(zhì)量評比方案.docx_第1頁
班組質(zhì)量評比方案.docx_第2頁
班組質(zhì)量評比方案.docx_第3頁
班組質(zhì)量評比方案.docx_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

班組質(zhì)量評比方案目的:為了提升注塑分廠各班組產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)員工的責(zé)任心及全員參與的品質(zhì)意識,樹立下道工序就是客戶的品質(zhì)觀念,預(yù)防與落實(shí)產(chǎn)品相關(guān)崗位質(zhì)量管理要求,規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量考核,特制定本質(zhì)量評比方案。范圍:本方案適用于公司二分廠各車間班組方案內(nèi)容:一、過程不良1、班組在正常生產(chǎn)作業(yè)時(shí),檢驗(yàn)班長在檢驗(yàn)與巡檢過程中多次發(fā)現(xiàn)同種不良出現(xiàn),并對此現(xiàn)象進(jìn)行電話或短信進(jìn)行投訴時(shí),扣除此班組質(zhì)量分1分;2、正常生產(chǎn)過程中,由于生產(chǎn)員工疏忽大意、未自檢到位造成小批不良產(chǎn)品(600T1300T機(jī)床產(chǎn)品50件產(chǎn)品以內(nèi),320T530T機(jī)床產(chǎn)品100件以內(nèi),90250T機(jī)床產(chǎn)品200件以內(nèi))出現(xiàn),檢驗(yàn)班長發(fā)現(xiàn)一次,扣除當(dāng)班班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)4分,大批質(zhì)量事故(除小批外),扣除當(dāng)班班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)8分;二、客戶投訴1、由于客戶質(zhì)量異常反饋,要求我司進(jìn)行質(zhì)量整改的,每出現(xiàn)一次,扣除當(dāng)班生產(chǎn)班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)4分;2、因生產(chǎn)造成的產(chǎn)品質(zhì)量批量不合格,造成客戶質(zhì)量停線的,直接扣除當(dāng)班班組質(zhì)量分20分且判本班組本月質(zhì)量分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo),并直接給予當(dāng)班班組責(zé)任人及過程檢驗(yàn)班長進(jìn)行100元考核;三、讓步接收1、因生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程造成產(chǎn)品輕微不良,經(jīng)技術(shù)品管部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)可以出入庫的,每協(xié)調(diào)一次,扣除當(dāng)班質(zhì)量分?jǐn)?shù)1分。四、售后異常處理1、由于在客戶生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,造成售后人員進(jìn)行現(xiàn)場返工返修且售后人員對此事進(jìn)行短信或電話投訴的,每次扣除當(dāng)班班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)1分并考核當(dāng)班班長和過程檢驗(yàn)班長10元/次。五、返工返修1、由于生產(chǎn)員工弄虛作假糊弄入庫并由技術(shù)品管部相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)的,直接扣除當(dāng)班班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)10分并將入庫的不合格品退回生產(chǎn)車間,檢驗(yàn)班長不予考核;由于生產(chǎn)員工自檢不到位且過程檢驗(yàn)班長未及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致不良品入庫的,每次考核檢驗(yàn)班長30元并扣除當(dāng)班生產(chǎn)班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)5分且由技品部開返工返修單將不良品退回生產(chǎn)車間。六、退貨換貨1、造成售后人員針對客戶生產(chǎn)線的不能返修的產(chǎn)品進(jìn)行換貨處理的,當(dāng)班檢驗(yàn)班長及生產(chǎn)班組必須積極配合,造成售后人員投訴的,每次扣除當(dāng)班生產(chǎn)班組質(zhì)量分?jǐn)?shù)2分且考核檢驗(yàn)班長20元/次。獎(jiǎng)懲內(nèi)容(月質(zhì)量分?jǐn)?shù)滿分為100分):1、對于班組月質(zhì)量分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)(小于70分)的,將對本班組考核3000元,相應(yīng)的檢驗(yàn)班長考核200元,連續(xù)三月未達(dá)標(biāo),將對本班班組長進(jìn)行降職或調(diào)崗處理,相應(yīng)的檢驗(yàn)班長進(jìn)行辭退或調(diào)崗處理;2、對于班組月質(zhì)量分?jǐn)?shù)在70分75分(含70分)的,本月內(nèi)班組與檢驗(yàn)班長都不予考核且不予獎(jiǎng)勵(lì);3、對于班組月質(zhì)量分?jǐn)?shù)在75分80分(含75分)的,本月內(nèi)對此班組正激勵(lì)500元同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對應(yīng)檢驗(yàn)班長50元;4、對于班組月質(zhì)量分素在80分85分(含80分)的,本月內(nèi)對此班組正激勵(lì)1000元同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對應(yīng)檢驗(yàn)班長100元;5、對于班組月質(zhì)量分?jǐn)?shù)在85分90分(含85分)的,本月內(nèi)對此班組正激勵(lì)1500元同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對應(yīng)檢驗(yàn)班長150元;6、對于班組月質(zhì)量分?jǐn)?shù)在90分95分(含90分)的,本月內(nèi)對此班組正激勵(lì)2000元同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對應(yīng)檢驗(yàn)班長200元;7、對于班組月質(zhì)量分?jǐn)?shù)在95分以上(含95分)的,本月內(nèi)對此班組正激勵(lì)3000元同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對應(yīng)檢驗(yàn)班長300元;連續(xù)三月班組質(zhì)量分素在95分(含95分)以上的,將對本班組正激勵(lì)5000元

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論