人員優(yōu)化工作實(shí)施方案

人員優(yōu)化工作實(shí)施方案（草案）一：人員優(yōu)化工作的背景目前公司正處在交接后的過渡時(shí)期，完成平穩(wěn)過渡，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提高員工的實(shí)際的使用價(jià)值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，穩(wěn)定員工情緒，同步南方公司企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢在必行，特制定本人員優(yōu)化工作實(shí)施方案（草案）。2、 人員優(yōu)化工作的目的 人崗匹配，超缺分流，權(quán)責(zé)分明，開源節(jié)流，提高效率。3、 人員優(yōu)化工作的整體原則1、 穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素。2、 闡明人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到員工認(rèn)同人員優(yōu)化的原因。3、 遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。4、 人崗匹配，權(quán)責(zé)分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。5、 從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受。6、 低調(diào)處理，不影響其他同事。7、 速戰(zhàn)速?zèng)Q。四：前期準(zhǔn)備工作1、 通過2012年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本信息，對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。2、 充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素。3、 員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同。4、 充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒有特困家庭的？但卻家庭的？純女產(chǎn)家庭的？有沒有因離職而影響家庭生活的？或出現(xiàn)家庭變故的？5、 制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等（一定要簽名避免勞務(wù)糾紛）。6、 充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)什么問題？（列出詳細(xì)清單及應(yīng)對(duì)方法，措施）。7、 相關(guān)表格準(zhǔn)備離職通知書離職工資結(jié)算單離職證明書離職交接表2012年員工年終工作情況鑒定表5、 人員優(yōu)化工作整體運(yùn)作模式1、 年齡上限優(yōu)化第一2、 超編崗位人員分流至缺編崗位。3、 學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+筆試成績+行為習(xí)慣+技能考核+民族評(píng)定+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談態(tài)度=總成績，總成績末位或淘汰制。6、 運(yùn)作指引1、 各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。2、 各部門重新對(duì)本部門、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。3、 召開工作分析說明會(huì)，聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，考試成績，技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。4、 優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。5、 由本部門直屬主管組織員工填寫員工2012年工作情況鑒定表，及填寫本部門員工年終情況鑒定表。6、 組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績。7、 由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息（含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息）。7、 人員優(yōu)化工作流程項(xiàng)目 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 注意事項(xiàng)制度草案 2012、元、10 王小明 遵循以人為本，企業(yè)為先的原則 嚴(yán)格遵循勞動(dòng)法條款組織填寫 2012年 2012、元、13 各部門工段直屬負(fù)責(zé)人 填寫詳細(xì) 字體工整員工年終情況鑒定表 內(nèi)容屬實(shí)各部門負(fù)責(zé)人填寫鑒定 2012、元、15 各部門工段直屬負(fù)責(zé)人 真實(shí)、客觀、公正部門考試 2012、元、16、17、18 行政人事處閱卷統(tǒng)分 2012、元、20 行政人事處工整量分析會(huì) 2012、元、22 各部門工段負(fù)責(zé)人行政人事處提交優(yōu)化人員名單 2012、元、23 各部門工段負(fù)責(zé)人機(jī)關(guān)表格準(zhǔn)備 2012、元、18 打印室討論名單 2012、元、24面談工整準(zhǔn)備及工作分配 疑問+解答記錄面談結(jié)果8、 注意事項(xiàng)1、 做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗?、 做好交接準(zhǔn)備3、 部門間相互溝通，了解可能出現(xiàn)的問題，并記錄上報(bào)4、 充分了解每個(gè)人的背景特點(diǎn)、心態(tài)。5、 準(zhǔn)備應(yīng)付員工無理取鬧、無理上訴6、 各部門要密切關(guān)注本部門工段及員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向行政人事反饋相關(guān)信息9、 補(bǔ)償政策1、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，滿一年以上者支付一個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算，不滿六個(gè)月的支付半個(gè)月