HSE體系評(píng)審的策劃、準(zhǔn)備和實(shí)施

hsehse 體系評(píng)審的策劃 準(zhǔn)備和實(shí)施體系評(píng)審的策劃 準(zhǔn)備和實(shí)施 一 評(píng)審的策劃一 評(píng)審的策劃 1 評(píng)審時(shí)機(jī) 一般是一年一次 時(shí)間最好定在年底 當(dāng)然如出現(xiàn)一些特殊情況也可以增加評(píng)審次數(shù) 特殊情況是指 企業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化 資源發(fā)生變化 發(fā)生重大事故 出現(xiàn)重大 不符合 外部環(huán)境發(fā)生變化 合作者 承包方有異議 設(shè)施最 初使用期等 2 評(píng)審形式 評(píng)審的形式一般是以會(huì)議的形式 3 評(píng)審企業(yè) 最高管理者和高層管理者以及 hse 委員會(huì)成員 4 評(píng)審內(nèi)容 與上節(jié)介紹內(nèi)容相同 二 評(píng)審的準(zhǔn)備二 評(píng)審的準(zhǔn)備 1 擬訂評(píng)審計(jì)劃 1 確定本次評(píng)審的日期 地點(diǎn) 2 需評(píng)價(jià)的事項(xiàng) 3 確定評(píng)審的形式和企業(yè) 4 要求參加評(píng)審的人員作好充分準(zhǔn)備 2 準(zhǔn)備評(píng)審資料 選擇以下內(nèi)容中的部分作為評(píng)審的輸入 1 內(nèi)外 hse 審核的結(jié)果 2 hse 承諾 方針 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適宜性 3 現(xiàn)行文件化體系的適宜性 4 危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論 5 健康 安全與環(huán)境管理方案及工作計(jì)劃書的實(shí)施情況 6 健康 安全與環(huán)境檢測(cè)數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況 7 來自員工 社會(huì)及相關(guān)方的投訴和意見 8 預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施情況 9 現(xiàn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)的適宜性 10 上次評(píng)審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況 11 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用 趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施能力分析 對(duì)于所需資料可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專業(yè)管理部 門向評(píng)審委員會(huì)報(bào)告 三 評(píng)審的實(shí)施三 評(píng)審的實(shí)施 1 按計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審 1 與會(huì)者簽到 2 最高管理者主持評(píng)審會(huì)議 3 管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況 4 各部門專題匯報(bào) 5 高層管理者討論評(píng)審 6 最高管理者總結(jié) 形成結(jié)論 7 作好會(huì)議記錄 8 會(huì)后整理 形成評(píng)審報(bào)告 由最高管理者批準(zhǔn) 發(fā)放 2 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容 1 評(píng)審的日期 2 由誰主持 參加評(píng)審的人員 3 對(duì)每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目給予簡(jiǎn)要描述及形成的結(jié)論 4 對(duì) hse 管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié) 5 若有改進(jìn)事項(xiàng) 應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期 3 跟蹤驗(yàn)證 1 將有關(guān)評(píng)審的資料收集 整理保存 2 對(duì)評(píng)審提出的問題應(yīng)分析原因 3