【畢業(yè)學(xué)位論文】水電工程設(shè)計項目的生產(chǎn)管理系統(tǒng)及應(yīng)用研究-工商管理

分類號 密級 U D C 編號 士學(xué)位論文 論文題目 水電工程設(shè)計項目的 生產(chǎn)管理系統(tǒng)及應(yīng)用研究 學(xué)科、專業(yè) 工商管理 研究生姓名 胥 樹 茂 導(dǎo)師姓名及 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 陳曉虹 教授 2007 年 5 月 要 我國的電站工程的設(shè)計管理基本上 沿用蘇聯(lián)的模式，上世紀 60 70 年代也采用過以項目為中心的一條龍的管理方法。目前，設(shè)計行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，業(yè)主對水電站設(shè)計過程控制提出了嚴格的要求，市場競爭的客觀需要也要求設(shè)計企 業(yè)提升管理水平和競爭能力。隨著計算機技術(shù)的普遍應(yīng)用和信息化網(wǎng)路的快速普及， 用信息技術(shù)管理設(shè)計過程已經(jīng)具備了技術(shù)和知識的儲備條件。 本文在系統(tǒng)總結(jié)生產(chǎn)管理理論及其發(fā)展過程的基礎(chǔ)上， 深入分析了水電站工程的設(shè)計過程及其特征， 提出了把復(fù)雜、循環(huán)交替的設(shè)計過程分解成一個個相對簡單的工序或工序包，通過對工序作業(yè)的輸入、作業(yè)過程和工序產(chǎn)品輸出的信息化管 理，實現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)的過程控制、設(shè)計過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制、員工作業(yè)績效管理、產(chǎn)品統(tǒng)計和歸檔的信息化管理， 并通過建立生產(chǎn)管理決策支持系統(tǒng)對設(shè)計過程進行改進和優(yōu)化， 達到不斷完善管理方法、 提高企業(yè)運作效率的目的。本文提出了工作環(huán)境建設(shè)是生產(chǎn)管理系 統(tǒng)的重要組成部分， 論述了工作環(huán)境建設(shè)的主要內(nèi)容， 報告了將研究成 果應(yīng)用于生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的進展，對本系統(tǒng)的科學(xué)性、可行性進行了初評，展望了本課題的發(fā)展方向。 關(guān)鍵詞 生產(chǎn)管理，工序，過程控制，信息管理 of of At in of be is 00 in in a of 00 kW of 5% of s of on s 960s 970s of on of to of As s in of on of of to of of of of of of of In a is in to of of be 錄 第 1 章 導(dǎo) 論 .題背景 . 設(shè)計和水電工程設(shè)計 . 水電工程設(shè)計管理存在的問題 .究的意義 .內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .要研究內(nèi)容和方法 . 研究的主要內(nèi)容 . 研究的主要方法 . 論文框架 .章小結(jié) . 2 章 生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述 .產(chǎn)管理 .產(chǎn)管理與設(shè)計項目的生產(chǎn)管理 . 關(guān)于生產(chǎn)和設(shè)計項目的生產(chǎn) . 生產(chǎn)管理及其在企業(yè)管理系統(tǒng)中的作用 . 生產(chǎn)過程分析和工序 . 標(biāo)準工時和勞動定額 .代生產(chǎn)管理的方法概述 . 企業(yè)管理的變革趨勢 . 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點 . 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法概要 .章小結(jié) . 3 章 水電工程設(shè)計過程的工作分解設(shè)計 .電工程設(shè)計的特點 . 水電工程及其基本特點 . 水電工程設(shè)計及其特點 .計項目生產(chǎn)管理的總體思路 . 復(fù)雜設(shè)計過程的拆分 .工序進行標(biāo)準化改造 . 制定過程控制的程序模型 . 對過程控制的程序模型和工序結(jié)構(gòu)模型實行信息化管理 . 動態(tài)調(diào)整、不斷完善工序結(jié)構(gòu)模型和過程控制模型 . 工序作業(yè)成果的標(biāo)準化規(guī)范 . 在生產(chǎn)過程中對員工作業(yè)績效進行考核、對產(chǎn)品進行同步管理.準工序和標(biāo)準作業(yè)時間 . 水電工程設(shè)計的工序 . 水電工程設(shè)計的標(biāo)準化作業(yè) . 水電工程設(shè)計的標(biāo)準作業(yè)時間 .計流程與工序?qū)哟谓Y(jié)構(gòu) . 水電站工程的設(shè)計流程分析 . 水電站工程設(shè)計的工序?qū)哟谓Y(jié)構(gòu) .業(yè)的工作工序分解和工序結(jié)構(gòu) . 各專業(yè)的工序拆分 . 工序拆分 . 工序結(jié)構(gòu) .章小結(jié) . 4 章 水電工程設(shè)計項目的生產(chǎn)管理體系設(shè)計 .計企業(yè)的生產(chǎn)管理模型 . 生產(chǎn)過程分級控制模型 . 工序成果流轉(zhuǎn)控制模型 . 設(shè)計企業(yè)員工的績效管理模型 . 工序之間的拉動式管理模型 . 工序產(chǎn)品的質(zhì)量控制方法 . 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)框架 .程控制方法選擇 . 甘特圖、線性規(guī)劃和模擬技術(shù) . 網(wǎng)絡(luò)圖 . c 系列軟件 .置人力資源和信息使用授權(quán) . 設(shè)計管理人員配置 .計人員配置 . 使用信息授權(quán) .計項目的生產(chǎn)策劃 . 生產(chǎn)技術(shù)策劃 . 生產(chǎn)計劃策劃 .量控制設(shè)計 . 質(zhì)量標(biāo)準具體化 . 工序作業(yè)和工序成果校審 . 產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)調(diào)整 .效考核設(shè)計 . 建立個人帳戶 . 作業(yè)績效的自動錄入和統(tǒng)計 .品歸檔和提交設(shè)計 .施過程控制 . 調(diào)整工序模塊參數(shù) . 系統(tǒng)調(diào)整工序的允許工作時間參數(shù)以滿足合同工期要求 . 尋找關(guān)鍵路線 . 按照關(guān)鍵路線控制生產(chǎn)過程 . 信息采集和分析 .項目為核心組織設(shè)計項目的生產(chǎn) . 項目管理是企業(yè)內(nèi)部管理一種趨勢 . 設(shè)計企業(yè)必須實行項目管理 . 設(shè)計項目的生產(chǎn)管理與項目管理的區(qū)別 . 以項目為核心組織生產(chǎn) .章小結(jié) . 5 章 設(shè)計項目生產(chǎn)管理體系的工環(huán)境設(shè)計 .作環(huán)境建設(shè)是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容 . 工作環(huán)境是社會組織進行有效運作必不可少的條件 . 工作環(huán)境建設(shè)是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容 .產(chǎn)管理體系的工作環(huán)境建設(shè)的主要內(nèi)容 . 創(chuàng)新管理理念，重塑設(shè)計項目生產(chǎn)管理流程 . 發(fā)揮知識員工在推行生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的主力軍作用 . 創(chuàng)新績效考核和激勵分配機制 .設(shè)符合知識型企業(yè)特點的企業(yè)文化 . 使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)代管理和市場的要求 .章小結(jié) . 6 章 應(yīng)用研究 .設(shè)計院生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和開發(fā)本系統(tǒng)的由來 .目立項和工作進展 .產(chǎn)過程拆分和工序劃分 .程控制模型的構(gòu)建 .進 件作為支撐平臺 .目結(jié)構(gòu) . 企業(yè)項目結(jié)構(gòu) . 項目信息系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu) .專業(yè)生產(chǎn)工序分解和幾個專業(yè)的某些過程控制模型 . 某專業(yè)的生產(chǎn)工序分解 . 某幾個專業(yè)的某些過程控制模型 .系統(tǒng)的科學(xué)性、可行性初步評價 . 本系統(tǒng)的科學(xué)性評價 . 本系統(tǒng)的可行性評價 . 存在的問題 .章小結(jié) . 7 章 結(jié)論和展望 .論 .新點 .望 .考文獻 . 致 謝 . 讀學(xué)位期間主要的研究成果 .士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 1第 1 章 導(dǎo) 論 題背景 計和水電工程設(shè)計 （ 1）設(shè)計 設(shè)計是一門涉及自然科學(xué)的許多學(xué)科、經(jīng)濟學(xué)知識和國家方針政策等各個方面的綜合性的應(yīng)用技術(shù)科學(xué)1。 設(shè)計工作包括所有滿足工程使用功能需求的活動（ an 設(shè)計文件是設(shè)計活動的最終產(chǎn)品（ to as a 設(shè)計工作的任務(wù)是確定工程的建設(shè)范圍、編制詳細的投資估算、建設(shè)計劃和工程執(zhí)行文件（ to 2。 工程設(shè)計是設(shè)計單位按照合同規(guī)定，根據(jù)項目所在地的自然和社會環(huán)境情況，依據(jù)項目的功能要求，吸收國內(nèi)外先進的科學(xué)技術(shù)成果和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，依照嚴格的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，采用嚴密的工作方法，選擇最佳的建設(shè)方案，生產(chǎn)出設(shè)計報告和圖紙作為工程建設(shè)的依據(jù)，并為項目建設(shè)提供施工建造安裝、開車或試運轉(zhuǎn)服務(wù)的整個活動的過程。 工程設(shè)計類別繁多，用途各異，如火電廠工程直接用于發(fā)電，房屋建筑工程為人民提供居住、休閑、娛樂、生產(chǎn)場所，交通工程為社會和人民生活提供便捷的交通設(shè)施，環(huán)境保護工程治理環(huán)境污染，等等。 （ 2）水電工程設(shè)計 水電工程設(shè)計，是指設(shè)計企業(yè)受項目業(yè)主的委托，以測繪、調(diào)查、勘探、試驗為基礎(chǔ)，使用高技術(shù)知識并結(jié)合項目所處的河流地形、地質(zhì)條件和社會經(jīng)濟情況，通過若干工程技術(shù)人員的反復(fù)研究、論證，分階段提出工程設(shè)計方案，編制文字報告和圖紙，并根據(jù)業(yè)主、評審單位和各部門的意見修改完善直至批準或者核準的全部過程。 碩士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 電工程設(shè)計管理存在的問題 中華人民共和國成立后，中國大陸建成了數(shù)萬座水電站、總裝機容量已經(jīng)超過 年向社會提供發(fā)電量約 5000 億 別占中國大陸目前總發(fā)電裝機容量和年發(fā)電量的四分之一左右。 水電工程設(shè)計企業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的咨詢行業(yè)。目前，中國大陸有分別屬于中國水電工程顧問集團和水利部、各?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）管轄的水電水利設(shè)計行業(yè)的員工數(shù)萬人，擁有一批包括工程院院士、全國設(shè)計大師、勘測大師、享受政府特殊津貼等等水電水利科學(xué)技術(shù)管理專家在內(nèi)的眾多的高技術(shù)人才。 我國的水電工程設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理體制是在學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。建國初期我國照搬蘇聯(lián)模式，在設(shè)計行業(yè)實行完全的的專業(yè)科室管理，對于推動專業(yè)發(fā)展起了很大的作用，為形成今天這樣完善的專業(yè)設(shè)計理論做出了很大的貢獻。 1958 年大躍進運動和文化革命期間實行以設(shè)計隊為基礎(chǔ)的綜合科室3，提高了設(shè)計速度。上世紀 80 年代中后期開始，我國開始與美國、加拿大、澳大利亞、巴西等國進行技術(shù)交流，工程建設(shè)領(lǐng)域也逐步引入了項目管理的思想，逐步探索水電設(shè)計項目的生產(chǎn)管理方法。但是到目前為止，水電工程設(shè)計項目的生產(chǎn)管理一直采用內(nèi)部各大專業(yè)控制工作量的辦法。在市場經(jīng)濟時代，業(yè)主把工程設(shè)計項目的周期壓縮得很短，對工程投資控制要求很高，十分注重工程的經(jīng)濟效益；設(shè)計企業(yè)相互競爭十分激烈，在滿足業(yè)主設(shè)計周期要求、優(yōu)化工程勘測設(shè)計過程和控制工程投資方面，各個企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力爭取較多的市場份額和顧客占有率。特別是中國加入 ，國外咨詢企業(yè)高效率和靈活的管理機制對國內(nèi)咨詢企業(yè)帶來極大的沖擊。采用各大專業(yè)宏觀控制工作量的做法已經(jīng)很難適應(yīng)激烈的競爭要求，暴露出許多弊端： 首先，原有辦法不利于設(shè)計項目的生產(chǎn)過程（流程）優(yōu)化。各專業(yè)局限于自己的工作范圍，對現(xiàn)代技術(shù)特別是信息技術(shù)的應(yīng)用重視不夠，舍不得打破專業(yè)界限來重組生產(chǎn)流程，使得生產(chǎn)的組織不得不受制于專業(yè)來安排。 其次，現(xiàn)在的分級（院、處、室三級）、分專業(yè)管理模式將項目直接管理者（如院分管領(lǐng)導(dǎo)、分管總工、生產(chǎn)計劃部門、項目經(jīng)理（設(shè)總）與基層的設(shè)計過程（工序）隔離開來，信息傳遞和反饋的速度慢，內(nèi)部周轉(zhuǎn)時間長，導(dǎo)致工效低。隨著信息技術(shù)廣泛而成熟的運用，我們有可能細化生產(chǎn)工序、改造碩士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 3生產(chǎn)流程。市場經(jīng)濟的客觀要求和信息化技術(shù)的成功運用都為進行設(shè)計過程的信息管理創(chuàng)造了條件。 第三，由于長期以來實行各專業(yè)為生產(chǎn)單位（單元）的組織形式，工程項目經(jīng)理（設(shè)總）只能起到聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)單位、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作用，總工在各專業(yè)匯報的基礎(chǔ)上解決主要生產(chǎn)技術(shù)問題，計劃部門下達生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)進度、組織設(shè)總與業(yè)主聯(lián)系和分配各專業(yè)的產(chǎn)值，生產(chǎn)過程被切分成各自獨立的幾大塊（段），難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一成有機的整體，生產(chǎn)效率低，技術(shù)接口難度大，項目分管領(lǐng)導(dǎo)要么疲于應(yīng)付，要么容易出現(xiàn)成果返工、質(zhì)量不高的狀況，這已經(jīng)不能適應(yīng)激烈競爭的要求。 第四，內(nèi)部以專業(yè)管理為主的生產(chǎn)組織模式，難以適應(yīng)業(yè)主多變的市場要求。業(yè)主由于其投資環(huán)境的多變導(dǎo)致其對工程方案設(shè)計和項目建設(shè)規(guī)模乃至某些局部的工程布置和設(shè)計都提出種種要求，為了適應(yīng)這種狀況，必須改橫向分割（專業(yè)）為主的專業(yè)管理為以項目統(tǒng)領(lǐng)全部工作的縱向式管理為主的模式，將資源配置在項目的周圍、為項目服務(wù)，從而贏得業(yè)主、贏得市場。 究的意義 我國水電設(shè)計企業(yè)的管理組織機構(gòu)龐大，人員眾多，效率低、社會負擔(dān)很重，技術(shù)進步速度較慢；國外咨詢業(yè)進入國內(nèi)市場后，采用高薪戰(zhàn)術(shù)吸走國內(nèi)咨詢企業(yè)的技術(shù)人才，采用成套的設(shè)計研究技術(shù)，組成精干高效的設(shè)計班子，對國內(nèi)咨詢企業(yè)造成巨大的威脅。面對國內(nèi)、國外激烈的競爭，非常有必要提出既適合設(shè)計企業(yè)情況、又能適應(yīng)國際競爭環(huán)境的水電工程設(shè)計項目的生產(chǎn)管理方法，以提高效率，搏擊市場、求得生存。 應(yīng)用系統(tǒng)工程原理和信息技術(shù)，根據(jù)水電工程設(shè)計項目的生產(chǎn)管理實際需要，提出將相互交替的復(fù)雜的水電設(shè)計項目的生產(chǎn)過程劃分為相對單一的若干生產(chǎn)工序的方法，指出利用信息技術(shù)將這些工序有機地組合起來、形成控制項目生產(chǎn)過程網(wǎng)絡(luò)的途徑；建立一套以工序控制為主的生產(chǎn)管理方法，即將復(fù)雜問題簡單化，簡單問題標(biāo)準化，標(biāo)準問題程序化，程序問題信息化。在實際生產(chǎn)過程中，項目決策者根據(jù)項目的生產(chǎn)計劃和計劃執(zhí)行的實際進展，修改工序網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，調(diào)整工序控制的關(guān)鍵路線，達到動態(tài)管理、快速決策和快速適應(yīng)市場變化的目的。 碩士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 4本研究雖然是針對水電工程的，但是本研究的成果可以應(yīng)用于水利工程，因為水利工程的設(shè)計過程、內(nèi)容和要求與水電工程幾乎是完全一樣的。 內(nèi)外研究現(xiàn)狀 我國大陸的水電工程設(shè)計管理，目前主要采用以原蘇聯(lián)的設(shè)計管理模式為基礎(chǔ)的設(shè)計管理方法。 近十余年來各大型設(shè)計院陸續(xù)引進項目管理方法進行設(shè)計生產(chǎn)管理，以專業(yè)為基礎(chǔ)、項目為主線進行設(shè)計資源配置，以各大專業(yè)為基礎(chǔ)、按照不同設(shè)計階段的一定比例進行設(shè)計產(chǎn)值分配，生產(chǎn)計劃控制主要是督促、檢查各個專業(yè)的生產(chǎn)進度和各個項目的設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)并通過不斷調(diào)整資源配制實現(xiàn)業(yè)主的要求。設(shè)計生產(chǎn)的質(zhì)量控制主要是編制設(shè)計原則指導(dǎo)書、設(shè)計大綱和作業(yè)大綱進行控制和管理，通過產(chǎn)品質(zhì)量抽查、貫標(biāo)文件審核、質(zhì)量管理考核等進行設(shè)計生產(chǎn)的質(zhì)量管理。產(chǎn)品歸檔與生產(chǎn)過程的結(jié)合不是十分緊密，特別是在建項目的很難及時歸檔。 各地方設(shè)計院多采用項目承包形式的設(shè)計生產(chǎn)管理。 國外設(shè)計咨詢企業(yè)大多采用人工時或者人工月控制的精細化生產(chǎn)管理，即企業(yè)按照雇用員工的小時或月工作量來編制生產(chǎn)計劃、計算員工報酬。我國的設(shè)計咨詢?nèi)藛T在國際項目的報價也逐漸采用人工小時或人工月報價。 國內(nèi)對于設(shè)計項目的生產(chǎn)管理尚無系統(tǒng)的研究，查閱國內(nèi)近幾年公開發(fā)表的文獻，對于設(shè)計生產(chǎn)的項目管理1、設(shè)計企業(yè)的矩陣式管理3有過一些研究，但沒有發(fā)現(xiàn)與本研究相同或相似的研究成果。 國外文獻中有關(guān)研究設(shè)計項目的生產(chǎn)管理的成果很少，尤其是很難找到關(guān)于水電工程設(shè)計項目生產(chǎn)組織的系統(tǒng)資料。 水電工程設(shè)計項目的生產(chǎn)過程復(fù)雜、知識密集、技術(shù)含量很高，許多重大問題的解決需要豐富的知識和工程經(jīng)驗的積累?；谀壳皣鴥?nèi)外關(guān)于設(shè)計項目尤其是水電工程設(shè)計項目生產(chǎn)管理研究的現(xiàn)狀，立足于提高設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)管理水平和企業(yè)運作效率、提高設(shè)計企業(yè)競爭力考慮，本研究提出以設(shè)計工序管理為主線的設(shè)計過程控制、質(zhì)量管理、作業(yè)績效管理、產(chǎn)品管理的管理思路，并融入到本院正在推進的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，期求為推動企業(yè)進步作出一點努力。 碩士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 要研究內(nèi)容和方法 究的主要內(nèi)容 論文分七個主要部份： 第一部份為導(dǎo)論，主要介紹本論文的研究背景、研究意義及研究方法。 第二部份為生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述，主要介紹生產(chǎn)管理的基本概念及其與設(shè)計項目生產(chǎn)管理的區(qū)別。 第三部分為水電工程設(shè)計過程的工作分解設(shè)計，主要闡述設(shè)計項目生產(chǎn)管理的總體思路、水電工程設(shè)計的標(biāo)準化工序和標(biāo)準作業(yè)時間、設(shè)計流程與工序?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)、專業(yè)工序分解和工序結(jié)構(gòu)等。 第四部分為水電工程設(shè)計項目的生產(chǎn)管理體系設(shè)計，提出了設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)管理模型包括過程控制模型、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制模型、員工績效管理模型、拉動式生產(chǎn)管理模型、質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)框架模型，論述了選擇過程控制方法的思路，提出了生產(chǎn)計劃編制和過程控制的方法，設(shè)計了質(zhì)量控制、員工績效考核、產(chǎn)品歸檔和提交的原則，明確提出了以項目為核心組織生產(chǎn)的思想。 第五部分明確指出生產(chǎn)管理體系和該體系耐以存在和推行的工作環(huán)境共同構(gòu)成設(shè)計項目的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，論述了工作環(huán)境建設(shè)的主要內(nèi)容。 第六部分報告了本研究成果的應(yīng)用研究進展，對本系統(tǒng)的科學(xué)性和可行性進行初步評價。 第七部分是結(jié)論和展望。 究的主要方法 本研究將綜合運用管理學(xué)、水電工程設(shè)計理論和方法、經(jīng)濟學(xué)和信息科學(xué)的一些方法，具體的研究方法主要有： （ 1）文獻探討：在研究過程中，將廣泛查閱國內(nèi)外關(guān)于生產(chǎn)管理、知識經(jīng)濟和知識管理及知識員工管理、工作流和工作分解、設(shè)計項目生產(chǎn)管理、企業(yè)管理和組織變革、團隊理論、企業(yè)文化等信息和資料，了解和掌握國內(nèi)外在設(shè)計項目生產(chǎn)管理領(lǐng)域的研究動態(tài)，吸引借鑒現(xiàn)代成熟和先進的管理思想和技術(shù)，以便開拓研究思路、疏通研究環(huán)節(jié)，努力爭取較好的研究效果。 碩士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 6（ 2）調(diào)查研究：根據(jù)本人 20 余年從事設(shè)計和設(shè)計管理的經(jīng)歷，系統(tǒng)分析現(xiàn)有的設(shè)計項目的生產(chǎn)管理模式及其存在的弊端，系統(tǒng)思考設(shè)計企業(yè)競爭和發(fā)展關(guān)注的主要問題，為選題立項奠定客觀基礎(chǔ)。 （ 3）系統(tǒng)構(gòu)思：在文獻探討、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考設(shè)計項目生產(chǎn)管理需要解決的主要問題和解決這些問題的主要思路，依據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和管理水平，設(shè)計出既能適應(yīng)當(dāng)前實際、又便于企業(yè)發(fā)展（如適應(yīng)新的組織環(huán)境）的管理思想及其信息系統(tǒng)，本研究提出的管理信息系統(tǒng)框架不脫離當(dāng)前的實際情況，又具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新程度，完全實現(xiàn)具有相當(dāng)?shù)碾y度、需要堅持不懈的努力才能達到預(yù)期的效果。 （ 4）應(yīng)用研究：把本研究提出的工作分解設(shè)計、生產(chǎn)管理體系設(shè)計應(yīng)用于本企業(yè)正在推進的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，并及時反饋信息修正和完善這些設(shè)計，推動生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。 文框架 論文框架見下頁圖。 本章小結(jié) 提出了選題背景，闡明了研究的意義，分析了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，簡述了研究的內(nèi)容和方法，概括了研究的主要結(jié)論。 碩士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 7圖 11 論文結(jié)構(gòu)示意圖 碩士學(xué)位論文 第 2 章 生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述 8第 2 章 生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述 產(chǎn)管理 1556 年， 表 e 這是第一部關(guān)于生產(chǎn)運作管理的教科書，作者在該書中描述了那個時代的采礦和冶金工業(yè)的管理和技術(shù)問題。 提出了設(shè)備、技術(shù)、垂直整合、質(zhì)量、勞動力、生產(chǎn)規(guī)劃 /材料控制、組織等七個決策類型問題（ 4。 1776 年，英國古典經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng) 表國富論，系統(tǒng)敘述了勞動分工的理論，指出采用勞動分工方式可以大大提高生產(chǎn)率。亞當(dāng)斯密的勞動分工理論成為生產(chǎn)管理理論發(fā)展中的一個里程碑5。 1832 年，英國的查爾斯 版論機器和制造業(yè)的經(jīng)濟，著重論述了專業(yè)分工與機器、工具使用的關(guān)系，以及分工能夠提高勞動生產(chǎn)率的原因。他認為由于勞動分工，一項工作可以分解為許多不同的工序，而各個工序所需要的技巧是不同的，可按不同的工序所需要的技巧來雇傭不同的工人，他還提出對技藝水平、勞動強度定出界限作為付酬依據(jù)的原則5。 美國的佛雷德理克 泰羅 生產(chǎn)管理學(xué)的建立和發(fā)展中做出了突出的貢獻，他的代表作科學(xué)管理原理集中體現(xiàn)了他的管理思想，即一切管理問題都應(yīng)當(dāng)而且可以用科學(xué)的方法去研究解決，實行各方面工作的標(biāo)準化、使工人的經(jīng)驗上升為理論5。 美國的弗蘭克吉爾布雷斯夫婦 期從事動作和疲勞研究，利用拍攝電影的方法，分析和改善動作，尋求“最佳法”以提高工作效率，他們把工人操作的勞動分解為 17 個基本動作即“動作基本元素”，并通過各種動作分解，剔除不必要的動作形成新的工作方法5。 美國的亨利 . 生產(chǎn)管理中創(chuàng)制了甘特圖，即用生產(chǎn)進度線條和指示圖表對產(chǎn)品生產(chǎn)活動進行計劃、調(diào)度和控制，它具有簡單、醒目和便于編制等特點，至今仍在生產(chǎn)管理中得到廣泛應(yīng)用5。 碩士學(xué)位論文 第 2 章 生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述 9亨利 美國福特汽車公司的創(chuàng)始人，流水線大量生產(chǎn)管理技術(shù)的倡導(dǎo)者。他在 1913 年創(chuàng)建了利用傳送帶，組織汽車的連續(xù)流水線裝配，工人操作時無需移動就可以從旁邊或高架上獲取各種零件、部件和工具。他還大力推行標(biāo)準化、簡單化和專業(yè)化。所有這些都大大豐富了生產(chǎn)管理的內(nèi)容和方法5。 1931 年美國的沃爾特 用概率論和統(tǒng)計學(xué)原理，創(chuàng)立了控制圖，用于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，后來被一些大公司廣泛采用，并把質(zhì)量控制列為生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容5。 1934 年英國的蒂皮特 行了工作抽樣理論研究，首先把統(tǒng)計抽樣研究方法運用于工時調(diào)查5。 上世紀 40 年代開始，生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一個重大發(fā)展是數(shù)學(xué)方法，特別是運籌學(xué)的引入，在合理配料、搭配產(chǎn)品品種、任務(wù)分配、決定產(chǎn)品加工順序、庫存控制、組織企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)流程、研究設(shè)備更新等方面廣泛應(yīng)用，從而有了一種基本的數(shù)學(xué)工具，使生產(chǎn)系統(tǒng)有限資源的安排和分配方面許多大規(guī)模的復(fù)雜問題有可能得到正確的處理和解決5。 上世紀 60 年代起，系統(tǒng)原理在生產(chǎn)管理中得到大量運用，它從系統(tǒng)的觀念出發(fā)去觀察、思考、分析和解決問題。把企業(yè)生產(chǎn)過程中投入的各種要素及其活動作為一個系統(tǒng)，進行合理的組織和控制，從而進一步加強了生產(chǎn)的綜合和協(xié)調(diào)，保證了復(fù)雜生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，并取得總體效果的最優(yōu)5。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品的復(fù)雜程度不斷提高，而產(chǎn)品的市場壽命日益縮短，更新?lián)Q代加速，大量生產(chǎn)的模式受到了挑戰(zhàn)；柔性自動化應(yīng)運而生，柔性是制造系統(tǒng)能夠適應(yīng)產(chǎn)品變化的能力，從 1954 年美國麻省理工學(xué)院制造出第一臺數(shù)控機床、揭開柔性自動化序幕，到 70 年代柔性自動化開始進入生產(chǎn)實用階段，單臺數(shù)控機床的應(yīng)用逐漸發(fā)展到加工中心、柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)和計算機集成制造系統(tǒng)，它能在中小批量生產(chǎn)條件下基本實現(xiàn)在大量生產(chǎn)方式下由于剛性自動化所達到的高效率和低成本，同時具有剛性自動化所沒有的靈活性5。 電子計算機的應(yīng)用使過去大量龐雜的管理問題得以圓滿解決，借助電子計算機，生產(chǎn)系統(tǒng)可以仿照相當(dāng)真實的條件進行模擬和模型化，對生產(chǎn)中各種可供選擇的方案進行比較，很快抉擇出最優(yōu)方案。電子計算機輔助設(shè)計的運用，不僅能大大減輕設(shè)計人員的繁重勞動，達到加快產(chǎn)品設(shè)計的過程，加速生產(chǎn)技碩士學(xué)位論文 第 2 章 生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述 10術(shù)準備，更能在計算機上模擬試品、樣品的條件，直接在熒光屏上顯示測試的結(jié)果，取得理想的設(shè)計效果5。 產(chǎn)管理與設(shè) 計項目的生產(chǎn)管理 于生產(chǎn)和設(shè)計項目的生產(chǎn) 生產(chǎn)是一切社會組織最基本的活動，按照馬克思主義的觀點，生產(chǎn)是以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來的人們利用勞動資料去改變勞動對象（如材料、部件、信息），以滿足人們需要（物質(zhì)需要和精神需要）的過程6。凡是創(chuàng)造和增加效用滿足人們需要的活動，均可納入生產(chǎn)活動的范疇5。生產(chǎn)的目的是為滿足社會需要，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)所提供的實物產(chǎn)品和服務(wù)以商品的形態(tài)提供給社會進行消費7。 有形產(chǎn)品的生產(chǎn) 提供勞務(wù)的活動 可視為生產(chǎn)6。 一般意義上的生產(chǎn)，多指工廠化的機器制造業(yè)或加工業(yè)，生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)涉及時間、空間和設(shè)備等條件（如廠址選擇、生產(chǎn)設(shè)施布置和工作設(shè)計等）。機器制造業(yè)和加工業(yè)生產(chǎn)中，人的勞動和機器的運轉(zhuǎn)是最基本的活動，是實用價值的形成過程、物的流轉(zhuǎn)過程和物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；生產(chǎn)過程結(jié)構(gòu)從橫向看，包括生產(chǎn)技術(shù)準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等；從縱向看，它由不同的工藝階段組成，每一工藝階段又由許多工序組成8。 按照生產(chǎn)的動因分析，可以將生產(chǎn)分為推進式生產(chǎn)和牽引式（或拉式）生產(chǎn)兩類。推進式生產(chǎn)是以制造商（制造商或生產(chǎn)企業(yè)）為中心組織生產(chǎn)，它按照計劃部門的指令或前道工序的要求進行生產(chǎn)，生產(chǎn)控制的重點是保證按生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求按時完成生產(chǎn)任務(wù)，通過獲取實際進度和計劃進度的偏差信息并采取諸如加班加點、修改作業(yè)計劃等措施以符合實際情況。牽引式（或拉式）生產(chǎn)系統(tǒng)是以客戶（市場）為導(dǎo)向來組織生產(chǎn)，即每道工序都按照其緊后工序的要求，在適當(dāng)?shù)臅r間按需要的品種與數(shù)量生產(chǎn)，不會發(fā)生不需要的零部件生產(chǎn)出來的情況6， 使庫存最?。?客戶即使用本道工序產(chǎn)品或成果的一切客觀需求，每道緊后工序都是本道工序的客戶。 設(shè)計項目的生產(chǎn)與機器生產(chǎn)或手工生產(chǎn)完全不同。它沒有成片的廠房、笨重的機器、轟鳴的機器聲（野外勘探除外）和太多的體力勞動（水庫淹沒調(diào)查、水文調(diào)查、地質(zhì)調(diào)查等除外）；它必須在在寬敞明亮的辦公室里和安靜的環(huán)境中依靠計算機、網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)規(guī)范，以腦力勞動為主完成工作，設(shè)計員工必須是碩士學(xué)位論文 第 2 章 生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述 11受過高等教育、掌握特種專業(yè)知識的知識分子，設(shè)計產(chǎn)品是多種知識和項目團隊集體智慧的結(jié)晶、是可以供用戶使用的知識和技術(shù)密集的信息產(chǎn)品，而其他項目的產(chǎn)品大多是有形狀、可觸摸的物質(zhì)實體。 設(shè)計項目的生產(chǎn)是由市場需求拉動的牽引式（或拉動式）生產(chǎn)。設(shè)計產(chǎn)品不可能像工廠產(chǎn)品那樣存放在倉庫和計算機里，顧客需要時直接從倉庫和計算機里提取，而是根據(jù)顧客需要適時進行生產(chǎn)；在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部，往往是由計劃部門根據(jù)