工程進(jìn)度管理工作規(guī)程

工程進(jìn)度管理工作規(guī)程1. 目的按預(yù)定的進(jìn)度計劃實施管理，控制每個進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保工程整體計劃的實現(xiàn)。2. 適用范圍本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進(jìn)度的全過程管理。3. 職責(zé)3.1 工程管理中心負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2 項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施；3.3 材料設(shè)備部、前期管理部等相關(guān)部門根據(jù)本部門職責(zé)做好配合工作。4. 工作程序4.1 簽訂施工承發(fā)包合同后，項目工程部應(yīng)立即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi)編制施工組織設(shè)計、提供分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃。4.2 項目工程部各標(biāo)段分管人員會同監(jiān)理工程師對照合同工期，審查施工總進(jìn)度計劃。4.3 項目工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計劃編制工程總體進(jìn)度計劃，此計劃包括各單體工程、室外管線工程、環(huán)境工程以及各單項驗收和綜合驗收的計劃安排?？傔M(jìn)度計劃需報工程管理中心審核，總經(jīng)理審批同意后實施。4.4 敦促總監(jiān)理工程師在施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，立即編制施工控制工作細(xì)則；要求該細(xì)則必須有下列內(nèi)容；a. 施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖b. 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度c. 進(jìn)度控制的方法和具體措施d. 進(jìn)度目標(biāo)實施的風(fēng)險分析4.5 審查、認(rèn)可上述進(jìn)度控制工作細(xì)則：4.5.1 進(jìn)度目標(biāo)分解圖中至少要有下列控制點(diǎn)，每個控制點(diǎn)都應(yīng)是一個或幾個子網(wǎng)絡(luò)。4.5.1.1 樁基和地下室圍護(hù)施工完成4.5.1.2 施工至0.0004.5.1.3 施工至中間結(jié)構(gòu)驗收4.5.1.4 裝飾工程完成（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計劃，分頭控制進(jìn)度）4.5.1.5 大型設(shè)備安裝、調(diào)試4.5.1.6 竣工初驗、竣工交驗4.5.2 風(fēng)險分析的合理性、充分性。4.6 總承包施工單位編制的總體和分段計劃應(yīng)提供各分包單位。4.7 會同前期管理部及時做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和申請等開工前的各項準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造開工條件，抓緊辦理施工許可證。4.8 督促各甲方分包單位與總包單位簽訂分包協(xié)議，明確各方職責(zé)，分包施工單位的進(jìn)度安排應(yīng)嚴(yán)格納入總包管理。4.9 敦促施工單位及時進(jìn)場，按照施工總平面圖的布置，抓緊有關(guān)臨時設(shè)施的施工，做好正式工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。4.10 監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴(yán)格按合同約定的開工日期開工。4.11 會同監(jiān)理工程師監(jiān)督、核查施工單位各主要施工機(jī)械和主要工種作業(yè)人員的流水施工安排的合理性和各部分施工進(jìn)度的均衡性。4.12 督促監(jiān)理并參與檢查施工單位的分項、分部工程作業(yè)計劃完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃被延誤時，必須及時進(jìn)行調(diào)查、分析原因、研究對策，要求施工單位采取調(diào)整施工部署或修改施工技術(shù)方案等切實有效的措施彌補(bǔ)延誤的工期，并及時調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計劃，必要時請監(jiān)理下達(dá)趕工令，要確保月進(jìn)度計劃完成。4.13 月進(jìn)度計劃的完成情況必須進(jìn)行實地檢查核實，每月以書面向公司報告當(dāng)月計劃進(jìn)度執(zhí)行情況和次月的計劃進(jìn)度。4.14 項目工程部應(yīng)及時向材料設(shè)備部提交甲供材料需求計劃，材料設(shè)備部應(yīng)督促供應(yīng)廠商保證按時供貨，若多次出現(xiàn)供貨延誤情況，應(yīng)考慮更換供應(yīng)廠商。4.15 總圖施工前，由前期管理部負(fù)責(zé)組織管線綜合協(xié)調(diào)會，邀請政府職能部門、各管線設(shè)計、施工單位、工程管理中心、工程預(yù)算部、項目工程部、總包施工單位和監(jiān)理單位參加，對各管線施工的先后順序和相互銜接進(jìn)行明確。當(dāng)具備施工條件時，項目工程部應(yīng)及時通知前期管理部，督促管線施工單位按時進(jìn)場施工。4.16 及時處理設(shè)計變更和施工聯(lián)系單，保證按變更內(nèi)容進(jìn)行施工。4.17 凡必須要質(zhì)監(jiān)站到位驗收的部位，要提前通知，確保準(zhǔn)時進(jìn)行檢查驗收，使后續(xù)工序能順利施工。4.18 監(jiān)督施工單位及時安排好農(nóng)業(yè)“雙搶”和春節(jié)期間的施工勞動力。4.19 在單位工程竣工初驗之前，敦促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，督促監(jiān)理和施工單位及時提交監(jiān)理總結(jié)和竣工報告。4.20施工階段進(jìn)度控制程序承包商按招標(biāo)工期目標(biāo)編制工程總進(jìn)度計劃應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機(jī)械使用計劃監(jiān) 理 審 批 工 程 總 進(jìn) 度 計 劃略 不同意 承 包 商 編 制 年、季、月 進(jìn) 度 計 劃 同意承包商提交工期索賠大利 編制說明應(yīng)包括：1、上月實際完成工程量、工作量。2、當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量。3、計劃提前或滯后的原因。4、擬采取的對策 不同意監(jiān) 理 審 批 年、季、月 進(jìn) 度 計 劃 同意監(jiān) 理審 核承 包 商 按 計 劃 組 織 工 程 實 施 不同意監(jiān)理檢查實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度分析對比調(diào)整進(jìn)度計劃承包商糾正計劃偏離 同意有 嚴(yán) 重 偏 離基本符合計劃進(jìn)度 繼 續(xù) 施 工實現(xiàn)工期（或調(diào)整后工期）總目標(biāo) 5. 相關(guān)/支持性文件5.1 工程管理過程控制程序5.2 工程質(zhì)量管理工作規(guī)程5.3 工程材料管理工作規(guī)程5.4 項目開發(fā)建設(shè)計劃6. 質(zhì)量記錄6.1 監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則審批表(GT/QR15-01)6.2 施工單位管理人員調(diào)換審批單(GT/QR15-04)6.3 施工組