復(fù)盤的知識點(diǎn).doc_第1頁
復(fù)盤的知識點(diǎn).doc_第2頁
復(fù)盤的知識點(diǎn).doc_第3頁
復(fù)盤的知識點(diǎn).doc_第4頁

文檔簡介

精品文檔“復(fù)盤”方法論介紹一、 復(fù)盤是什么？ 復(fù)盤是行動(dòng)后的深刻反思和經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 復(fù)盤是不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思、持續(xù)提高的過程 復(fù)盤是提升組織智慧的手段4步驟要取得好效果，建立在具備5態(tài)度的基礎(chǔ)之上；二、 復(fù)盤用的時(shí)間階段性復(fù)盤力保當(dāng)下“贏”；全面復(fù)盤為了未來“贏”；二者互不可缺！ 三、復(fù)盤的報(bào)告形式：1、 分清目的與目標(biāo)的不同；2、 必須要與原定的目標(biāo)相比較；3、 亮點(diǎn)與不足同樣重要；4、 分析成功因素時(shí)，多列舉客觀因素，精選出真正的優(yōu)勢去推廣；5、 分析失敗原因時(shí)，多從自身找原因，狠挑出所有的劣勢去警醒、彌補(bǔ)；6、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（規(guī)律）要能退得比較遠(yuǎn)，有更廣泛的指導(dǎo)性；勿就事論事； 7、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要謹(jǐn)慎、且要有驗(yàn)證期，總結(jié)規(guī)律更要小心；不能刻舟求劍，把一時(shí)一地的認(rèn)識當(dāng)成規(guī)律； 四、復(fù)盤中常見的一個(gè)問題-無人說話l 要解除大家的戒備心理，提供安全信任感：強(qiáng)調(diào)這是組織學(xué)習(xí)，與人才發(fā)現(xiàn)有關(guān)，與人力資源考核無關(guān)l 將議事規(guī)則提前表明，或做銘牌標(biāo)語放會(huì)場：有話直說、有話好好說、企業(yè)利益第一、對事不對人”；l 技術(shù)性預(yù)安排，比如預(yù)先安排類似“催化劑”角色； l CEO帶頭自我解剖；l .

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論