車輛管理中心上半年群監(jiān)工作總結(jié).doc

車輛管理中心上半年群監(jiān)工作總結(jié)上半年以來車輛管理中心按照公司工會群眾安全工作要求，并結(jié)合中心群監(jiān)工作實際情況，以公司及中心“質(zhì)量年”重點工作為主要內(nèi)容積極開展群監(jiān)工作，促進了各項安全運營指標任務的順利完成?，F(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：一、完善制度抓管理，全面建立安全體系年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實公司工作會、職代會、黨委會及安全會議精神，真正體現(xiàn)工會是職工安全健康的第一知情人、第一報告人和第一維護人，同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會首先從基礎抓起，完善了管理制度，強化了群監(jiān)組織機構(gòu)。結(jié)合實際情況，中心工會制定了群監(jiān)員工作流程圖，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責任心強以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強化了群監(jiān)隊伍，使群監(jiān)工作能夠進一步落到實處。在群監(jiān)活動中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會全面負責，并下設群監(jiān)辦公室，辦公室擔任群監(jiān)工作的主要任務，同時下設五個群監(jiān)分會，每個分會又分別下設群監(jiān)小組，每個小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負責的安全網(wǎng)絡體系，把安全工作落實到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對安全的監(jiān)督力度。二、牢固基礎抓培訓，全面穩(wěn)固安全防線為進一步加強群眾安全組織建設，提升廣大群監(jiān)員安全知識素質(zhì)和對安全隱患的鑒別能力，更好地發(fā)揮群眾安全監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的作用，中心工會一直很重視群監(jiān)員的培訓工作，首先從基層入手為起點，要求各車隊每季度開展一次安全培訓，內(nèi)容包括安全知識、道路交通法、交通事故案例分析與緊急救援、各項應急預案等，培訓時把群監(jiān)員列為主要培訓對象，使其掌握和了解安全法律法規(guī)、防護和急救措施、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生健康知識等，從而提高安全生產(chǎn)意識和技能，更好的發(fā)揮群監(jiān)作用。二是以中心主抓為重點，中心工會在組織培訓時總是把群監(jiān)員的培訓放到首位，二月份中心為了更好地提升班組建設效果，組織班組長及群監(jiān)員去露維中心和井工安裝中心觀摩學習班組建設及群監(jiān)工作的特色和優(yōu)點，并組織班組長和群監(jiān)員進行了全體培訓，在六月“安全月”中心組織了安全道路交通法及案例分析培訓，各班組的所有群監(jiān)員和班組長都參加了培訓；并且中心預計在下半年組織一次群監(jiān)員業(yè)務知識培訓。在各種安全法規(guī)培訓中，群監(jiān)員全面掌握了崗位職責、權(quán)利和義務、工作方式方法和標準，并充分掌握了作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識和預防事故傷害的有效手段，業(yè)務技能水平、安全知識及勞動保護知識得到有效提高，為承擔起群監(jiān)崗位監(jiān)督職責、更好地發(fā)揮群眾監(jiān)督作用打下了堅實基礎，從而能更好地配合班組抓好安全工作，杜絕各類重大事故的發(fā)生，為創(chuàng)建五型班組打下了堅實的基礎。三、加強群監(jiān)員考核，按時發(fā)放群監(jiān)津貼為了加強群眾安全監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮群監(jiān)組織和群監(jiān)員的作用，維護職工的生產(chǎn)安全與身體健康，首先中心工會特制定了群監(jiān)員考核辦法，中心群監(jiān)委員會對所屬群監(jiān)分會每季度考核一次；群監(jiān)分會對群監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級對下一級層層負責的考核辦法。并要求各單位群監(jiān)分會或群監(jiān)小組年底組織職工對每個群監(jiān)員進行一次民主測評，對已職工群眾滿意率達不到75%的群監(jiān)員，取消群監(jiān)員資格，隨即重新選舉替補。在考核中主要檢查群監(jiān)組織和群監(jiān)員的群監(jiān)工作有無專門記錄薄記錄，群監(jiān)員學習、培訓、開展工作及活動情況是否記錄在薄，群監(jiān)員是否及時上報查隱患、反“三違”的報表，是否有記錄等。在每月考核中對群監(jiān)員無工作記錄或不按要求開展工作的，由群監(jiān)委員會決定扣除群監(jiān)員當月全部津貼。如果群監(jiān)員有違章作業(yè)一次，違反勞動紀律兩次的現(xiàn)象，都要取消群監(jiān)員資格，群監(jiān)員當月舉報“三違”沒有一條或查隱患提安全合理化建議未達到兩條的，當月群監(jiān)津貼不予發(fā)放等各項強硬的指標。二是中心實行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報工一體化，每月基層單位報工時，向中心群監(jiān)委員會辦公室上報各群監(jiān)分會群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標準從中心行政費用列支；對于在考核中，群監(jiān)委員會要求扣除群監(jiān)員津貼的，監(jiān)委員會辦公室將不予做津貼。四、群監(jiān)工作成效顯著，有效維護了中心安全工作每月群監(jiān)員以報表形式向群監(jiān)分會上報所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會將統(tǒng)一整理各項三違、隱患情況，并上報群監(jiān)委員會，經(jīng)群監(jiān)委員會審定，報中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護了中心安全工作的順利開展，上半年上報隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項，對中心不必要的經(jīng)濟損失有很大的挽回?；仡櫳习肽陙淼墓ぷ?，中心群監(jiān)組織圍繞安全生產(chǎn)做了大量的工作，積累了一些成功的經(jīng)驗，取得了很大的成績，為中心上半年安全運營做出了積極貢獻。在取得成績的同時，工作中我們也存在很多問題和不足：一是在安全管理上仍存有大量漏洞和死角，安全基礎還不夠牢固，現(xiàn)場隱患仍然存在，三違現(xiàn)象時有發(fā)生；二是個別車隊對群眾安全工作重視程度不夠，安全第一和群眾安全工作首位的指導思想樹的不牢；三是有的車隊安全宣傳教育只重形式，不重效果，發(fā)動不夠廣泛，職工參