公司財務(wù)個人年初工作計劃2020范文.docx

精品辦公范文薈萃公司財務(wù)個人年初工作計劃2020彌補(bǔ)之前工作的不足，發(fā)揚優(yōu)秀工作態(tài)度，將新的財務(wù)工作計劃，做好安排。下面是由XX，僅供參考，做好公司的財務(wù)工作是財務(wù)人員的工作宗旨。為彌補(bǔ)之前工作的不足，發(fā)揚優(yōu)秀工作態(tài)度，現(xiàn)將新的財務(wù)工作計劃向大家匯報：xx年，公司財務(wù)科在xxx供電公司財務(wù)部、xxx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排.一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理20xx年 財務(wù)部年度工作計劃20xx年 財務(wù)部年度工作計劃。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。三、財務(wù)工作計劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識20xx年 財務(wù)部年度工作計劃工作計劃。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。由于前段時間的財務(wù)工作出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致很多地方的努力都白白浪費，實際上出現(xiàn)這種狀況也是由于年初制定財務(wù)工作計劃的時候沒有認(rèn)真對待導(dǎo)致的，所以盡管面對明年的任務(wù)略感緊張卻也要吸取以往工作中的教訓(xùn)才行，在這種情況下我制定了2020年的企業(yè)財務(wù)個人工作計劃并希望自身能力有所進(jìn)步。妥善管理公司資產(chǎn)并對財務(wù)方面的調(diào)配進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，實際上以往財務(wù)工作出現(xiàn)賬目模糊的緣故正是因為這方面的事務(wù)沒能處理好，因此對于企業(yè)財務(wù)的調(diào)配要做好嚴(yán)格的監(jiān)督才能夠確保賬目明細(xì)有著相應(yīng)的備份，否則的話即便努力完成當(dāng)天的財務(wù)工作也會在年終之際出現(xiàn)難以解決的問題，因此對于公司的資金做好相應(yīng)的管理也是作為財務(wù)工作人員的職責(zé)所在，盡管這樣做顯得財務(wù)部門有些不通人情卻也是為了后續(xù)報表整理工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，因此在明年的工作中自己應(yīng)該對賬單之類的憑證保持相當(dāng)高的敏感度才能夠提前發(fā)現(xiàn)問題所在。根據(jù)財務(wù)支出方面的費用制作相應(yīng)的憑證并列舉出詳細(xì)的清單，根據(jù)這方面的財務(wù)工作可以得知以往自己僅僅是掌握了部分財務(wù)支出的數(shù)據(jù)，因此在2020年需要根據(jù)財務(wù)部的每筆支出做好詳細(xì)的記錄才行，這樣的話縱使出現(xiàn)賬目不清晰的狀況也能根據(jù)事先預(yù)存的清單進(jìn)行對照，這種一目了然的賬目記錄方式自然能夠為明年的財務(wù)工作帶來很大的便利，因此我在工作之余的時候也應(yīng)該思考最近財務(wù)支出的合理性并確保能夠獲得部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，若非以往的財務(wù)工作中出現(xiàn)誤差的話也許自己也不會意識到制定合理計劃的必要性吧。根據(jù)每個季度的收支狀況制定相應(yīng)的財務(wù)計劃并做好相應(yīng)的監(jiān)督，雖然資金管理方面的工作并未出現(xiàn)問題卻也要提前排除可能存在的隱患才行，因此在明年的財務(wù)工作中應(yīng)該對公司的收支狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析并找出產(chǎn)生波動的原因，盡管可能是部分活動經(jīng)費超支或者沒有起到效果所導(dǎo)致的，卻要實現(xiàn)考慮到相應(yīng)的因素并制定出更加合理的財務(wù)計劃才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，既然以往的財務(wù)工