設備維修績效考核方案.doc

績效考核試驗暫行方案一.目的：推進績效考核，先在小范圍/部門試驗，做好試點，提高效率和針對性。二.關(guān)聯(lián)部門：1.被考核部門：機修崗位，現(xiàn)有員工9名。2.考核部門：設備報修部門與人力資源部，由人力資源部統(tǒng)籌。三.考核周期：以月為單位，對機修部門工作成效進行考核。四.考核工具：機修崗位月份考核單設備維修單設備點檢表，考核總分為100分。五.考核內(nèi)容：針對設備維修及時性、效果、對生產(chǎn)影響、設備點檢/保養(yǎng)、維修現(xiàn)場5S、報修部門評價等6個KPI點量化進行。六.考核流程1.考核數(shù)據(jù)來源：設備維修單設備點檢表，每月最后1天，設備報修部門將設備維修單、機修部門將設備點檢表匯總至人力資源部。2.數(shù)據(jù)匯總：人力資源部每月5號前依據(jù)以上表單內(nèi)容，以機修崗位月份考核單為工具，換算成每個員工上月考核得分，并將每人得分進行部門公示，具體規(guī)則見機修崗位月份考核單。3.考核得分轉(zhuǎn)換：機修崗位工資由：基本工資+績效工資+福利（全勤獎、公休補貼等），其中績效工資為每人500元，機修崗位每月考核得分與績效工資的轉(zhuǎn)換關(guān)系為：（1）得分95分，績效工資5001.2 （2）85得分95，績效工資為5001.0（3）75得分85，績效工資為5000.8 （4）60得分75，績效工資為5000.6（5）得分60，績效工資為0 4.每月10號前，人力資源部將上月考核得分及績效工資匯總至總經(jīng)理處，一并反饋給設備維修部門，根據(jù)每月工作重點適時調(diào)整考核內(nèi)容。設備維修單報修聯(lián)報修部門報修人故障設備報修時間 月 日 時 分故障表現(xiàn)：派工聯(lián)維修部門設備主管派出維修人員派工時間 月 日 時 分維修內(nèi)容：反饋聯(lián)開始維修時間 月 日 時 分結(jié)束維修時間 月 日 時 分更換配件維修方法故障狀況：A:該故障點出現(xiàn)1周以上，一直沒有維修 B:該故障點第1次出現(xiàn) C:該設備同一故障點1個月內(nèi)第2次出現(xiàn) 現(xiàn)場5S： A:維修后現(xiàn)場清潔、無隱患 B:維修后未進行現(xiàn)場清潔 維修效果評價：A B C 報修部門主管：備注:1.維修單存放于設備主管處。 2.報修聯(lián)由報修部門在設備主管處填寫。 3.派工聯(lián)由設備主管填寫，并交予責任維修人員，責任維修人員攜維修單至維修現(xiàn)場并將該單交予報修部門。 4.反饋聯(lián)由報修部門據(jù)實填寫，填寫完畢后交予人力資源部。 機修崗位 月份績效考核單姓名： 崗位： 考核時間： 月 日考核指標指標賦值評分標準評分依據(jù)評分方式得分維修及時性20A:接到派工單30分鐘內(nèi)趕到故障現(xiàn)場,20分 B:接到派工單1小時內(nèi)趕到故障現(xiàn)場，15分C:接到派工單2小時內(nèi)趕到故障現(xiàn)場，12分 D:接到派工單2小時后趕到故障現(xiàn)場，0分維修單該項數(shù)據(jù)來源為報修聯(lián)與反饋聯(lián)上面報修部門的確認時間差計算。維修效果20A:一臺設備同一故障點，1個月維修周期內(nèi)連續(xù)2次發(fā)生，該項不得分。B:責任區(qū)域內(nèi)設備完好，運行正常，20分。C:責任區(qū)域內(nèi)設備帶病運行，該項不得分。維修單每次維修由報修部門在反饋聯(lián)上填寫生產(chǎn)影響20因設備故障、維修不及時或拖延時間，每延誤正常生產(chǎn)1小時，減1分。該項以派工單上派工時間至維修完畢時間計算。維修單該項數(shù)據(jù)來源為反饋聯(lián)上面報修部門的確認時間差計算。設備點檢/保養(yǎng)20正常生產(chǎn)，1次未按規(guī)定周期進行設備點檢，減2分； 弄虛作假，該項不得分。設備點檢表每月考核前設備部門將上月所有設備點檢記錄表單送達人力資源部，日常時期，人力資源部每天不定期進行現(xiàn)場抽查。維修現(xiàn)場5S10維修后，現(xiàn)場清潔無隱患，10分；維修后，現(xiàn)場未進行清潔，存有安全隱患，該項不得分。維修單每次維修后由報修部門在反饋聯(lián)上據(jù)實填寫，需拍