新項目開發(fā)計劃書范本樣本.doc

新項目開發(fā)計劃書范本樣本 新項目開發(fā)計劃書范本鮮果吧項目開發(fā)計劃書什么是新產品開發(fā)計劃新產品開發(fā)計劃是指有目的、有計劃、有步驟地發(fā)展新產品的計劃。 新產品開發(fā)具有戰(zhàn)略決策性質，是企業(yè)的一項重大的經(jīng)營管理決策。 它決定了企業(yè)的經(jīng)營方向。 新產品開發(fā)計劃的內容新產品開發(fā)計劃的內容包括:，包括確定新產品的發(fā)展方向和系列型譜的制訂。 在長、中期計劃中，主要是針對新產品開發(fā)中有關基礎研究和應用研究的一些重大理論問題進行研究。 在近期計劃中，主要是針對新產品開發(fā)中有關新產品結構、加工工藝和生產組織中的某些具體問題進行研究。 制定新產品開發(fā)計劃應考慮的因素制定新產品開發(fā)計劃應考慮的因素有:；。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 新產品開發(fā)計劃的特點1，也是開發(fā)的宗旨。 創(chuàng)新，首先要滿足用戶的需要。 它包括:新的花色款式、新的質量水平、新的性能、新的功能、新的原理和結構、新的價格水平，等等。 一切都是根據(jù)用戶的新需要，作為創(chuàng)新的宗旨。 新產品從創(chuàng)意開始，中間經(jīng)過設計、試制，直至開發(fā)后朗的售后技術服務，要克服一系列技術上的障礙和難題。 所以，產品開發(fā)工作實質上是一項技術知識密集的智力開發(fā)工作。 新產品開發(fā)基本上是一次工程。 對一個具體企業(yè)來說，很少或者根本沒有前例可循，這就大大增加了開發(fā)計劃工作的難度和復雜性。 從外部市場環(huán)境、最新技術水平和發(fā)展動態(tài)、用戶的意見和要求、競爭對手情況、價格和原材料、環(huán)境保護的要求，一直到企業(yè)內部的設計、工藝、質量、工裝、設備、資金等，都必須統(tǒng)籌兼顧、逐一解決。 這種風險往往表現(xiàn)為開發(fā)的成功率的高低。 新產品開發(fā)計劃的任務1新產品開發(fā)計劃同企業(yè)的經(jīng)營計劃相對應，能夠分為長期產品發(fā)展規(guī)劃和年度產品開發(fā)計劃。 但是，由于新產品開發(fā)基本上是一次性工程，所以，對重要或復雜的產品，在具體執(zhí)行計劃時，還應按產品分別編制項目開發(fā)計劃。 無論哪種開發(fā)計劃，它們的共同任務主要有:。 優(yōu)先保證國家和行業(yè)的產品開發(fā)任務。 2，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，優(yōu)化企業(yè)的產品組合，并確定產品發(fā)展戰(zhàn)略，選準企業(yè)的方悶性產品，并通過執(zhí)行計劃，予以致，藏開發(fā)。 3。 根據(jù)產品生命周期原現(xiàn)，果斷地淘汰過時的名產品，并以創(chuàng)新的精神，推出企業(yè)的優(yōu)質名牌新產品，促進產品更新?lián)Q代。 4。 通過計劃合理地組織和調動企業(yè)的人力、財力、物力用于產品開發(fā)，安排科技人員尤為重要，參加開發(fā)的技術人員必須保持一定的比例。 ，共同為按期完成產品開發(fā)任務而努力。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 一、產品銷售計劃（一）產品說明:（二）預計銷售范圍:11地區(qū)22顧客類型33銷售渠道44競爭產品或代替品55產品估計售價66產品季節(jié)性（三）銷售預測:11預測方法22產品的市場壽命33競爭者及其產銷能力4.銷售預測年度季市場總需求市場成長率本產品占有率預計銷售量估計單價估計銷售量估計外銷量估計單價外銷額總銷售額成長率本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 12341234123455生產計劃年度季預計銷售量估計存量預計生產量估計每月產量使用工作人數(shù)設備增加概況12341234123本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 4 二、投資計劃（一）固定設備11生產設備項次設備名稱數(shù)量估計單價總價供應商預計折舊年數(shù)每月折舊金額合計22土地廠房及輔助設備類別項次名稱數(shù)量單價總價供應商預計使用年數(shù)每月折舊金額土地111234本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 5678910( (二)人工成本人工類別人數(shù)平均工資每月工資合計成本估計工資率耗用工時人工成本合計（三）開發(fā)初期周轉金11費用及原料支出類別說明金額支付期間原物料存貨開發(fā)費用工資差旅費、交通費人事費用交際費本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 合計2.周轉金說明金額支付期限固定投資費用原材料預計借貸預計投資 三、收益成本分析（開發(fā) 一、二年）說明年123412234預計銷售額本期生產量本期產值原料成本人工成本制造費用折舊工資動力其它本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 制造毛利成品存貨銷售成本營業(yè)費用廣告利息本期純利累積純利本期純利率 四、獲利分析（穩(wěn)定生產后）（一）平衡分析月產量平均售價:可變費用動力費間接材料直接材料直接人工