化驗(yàn)室的管理職責(zé)與權(quán)限.doc

化驗(yàn)室的管理職責(zé)與權(quán)限一、 化驗(yàn)室的職責(zé)（一） 質(zhì)量檢驗(yàn)1、 重要概念及意義檢驗(yàn)：通過觀察和判斷，適當(dāng)時結(jié)合測量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評價.質(zhì)量檢驗(yàn)：就是以國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對產(chǎn)品的一種或多種特性進(jìn)行測量、檢查、試驗(yàn)、計量，將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而對（每批）產(chǎn)品做出合格或不合格的判斷。水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程中規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)是按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。按規(guī)定做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識，及時提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動態(tài)，保證必要的可追溯性。水泥企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，主要是按照科學(xué)的方法，通過對生產(chǎn)過程原燃材料、半成品和成品作必要的化學(xué)和物理性能檢驗(yàn)和試驗(yàn)，積累大量數(shù)據(jù)，做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，及時提供可靠質(zhì)量信息和必要的追溯性，為生產(chǎn)控制和質(zhì)量評定提供依據(jù)。2、檢驗(yàn)的職能質(zhì)量檢驗(yàn)的職能，概括地說就是嚴(yán)格把關(guān)、反饋數(shù)據(jù)、預(yù)防、監(jiān)督和保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。具體有以下三項(xiàng)職能：保證職能：亦即把關(guān)的職能。通過對原燃材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，保證不合格的原燃材料不使用，不合格的半成品不進(jìn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。預(yù)防職能：通過對進(jìn)廠原燃材料、半成品的檢驗(yàn)，就是對后一道工序的預(yù)防，通過用數(shù)理統(tǒng)計方法對大量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析研究，可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常和波動的規(guī)律，報告職能：通過對各工序控制總檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的報告，生產(chǎn)崗位可及時采取調(diào)整措施，對檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，簽發(fā)出廠通知單和試驗(yàn)報告單，使水泥及時出廠，讓用戶放心;通過檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理分析，計算出合格率，做出評價，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、生產(chǎn)崗位報告，以便他們了解質(zhì)量動態(tài)，采取措施。3、質(zhì)量檢驗(yàn)與產(chǎn)品質(zhì)量水泥的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，但水泥質(zhì)量的優(yōu)劣憑感覺無法確知，必須通過檢驗(yàn)才能得知，檢驗(yàn)是生產(chǎn)的眼睛，所以要確保水泥質(zhì)量，首先要提高檢驗(yàn)工作質(zhì)量主要是準(zhǔn)確性。通過檢驗(yàn)及時掌握生產(chǎn)過程中原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況，防止各工序連續(xù)發(fā)生不合格現(xiàn)象，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、質(zhì)量檢驗(yàn)的分類按生產(chǎn)階段的不同，可分為原燃材料入廠檢驗(yàn)（進(jìn)貨檢驗(yàn)）半成品檢驗(yàn)（工序檢驗(yàn)或中間檢驗(yàn)）、出廠檢驗(yàn)（成品檢驗(yàn)）。按檢驗(yàn)人員的不同，可分為自檢、互檢和專檢。我公司主要依靠專檢。按檢驗(yàn)樣品的數(shù)量分為全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)，水泥因其生產(chǎn)批量大，采用的是破壞性檢驗(yàn)方法，因此只能抽樣檢驗(yàn)。按照檢驗(yàn)的目的，作用不同，可分為生產(chǎn)檢驗(yàn)，驗(yàn)收檢驗(yàn)和監(jiān)督檢驗(yàn)：A生產(chǎn)檢驗(yàn)：即第一方檢驗(yàn)，是生產(chǎn)企業(yè)為了及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不合格品，避免不合格半成品流入下道工序，不合格產(chǎn)品出廠而進(jìn)行的檢驗(yàn)。對整個社會生產(chǎn)活動來說，生產(chǎn)檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。比第二方，第三方檢驗(yàn)更為重要。B驗(yàn)收檢驗(yàn)：即第二方檢驗(yàn)，是用戶為了保證購買的產(chǎn)品符合要求而進(jìn)行的檢驗(yàn)。其目的是保護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益。生產(chǎn)企業(yè)對進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)，下道工序?qū)ι系拦ば蜣D(zhuǎn)來的半成品檢驗(yàn)，也具有驗(yàn)收檢驗(yàn)的性質(zhì)。C監(jiān)督檢驗(yàn)：即第三方檢驗(yàn),是具有公正性、權(quán)威性并與第一方、第二方都無利益關(guān)系的第三方機(jī)構(gòu)（如國家水泥質(zhì)檢中心、省市水泥質(zhì)檢站等）的檢驗(yàn)。上述三種檢驗(yàn)中，生產(chǎn)檢驗(yàn)是第一關(guān)，是基礎(chǔ)。生產(chǎn)檢驗(yàn)搞好了，出廠產(chǎn)品質(zhì)量就有了保證。但是，實(shí)踐證明，只依靠和相信生產(chǎn)單位的檢驗(yàn)，沒有國家第三方的監(jiān)督檢驗(yàn)是不行的，監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)際上是對生產(chǎn)檢驗(yàn)工作質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督，督促企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感。驗(yàn)收檢驗(yàn)是對國家監(jiān)督檢驗(yàn)的補(bǔ)充，它雖不具有法律效力，但有群眾性，也有著重要的促進(jìn)作用。所以，這三種檢驗(yàn)互為補(bǔ)充，缺一不可，是促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)國家和人民利益的必要手段。（二）質(zhì)量控制水泥質(zhì)量管理規(guī)程規(guī)定質(zhì)量控制是根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原燃材料，半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，強(qiáng)化過程控制，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計方法掌握質(zhì)量波動規(guī)律，不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力，并及時采取糾正，預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，即為保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其目的在于監(jiān)視、排除生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益?；?yàn)室質(zhì)量控制的職責(zé)主要是：根據(jù)公司原燃材料和水泥質(zhì)量要求，制定原燃材料、半成品、成品的內(nèi)控指標(biāo)或技術(shù)條件，強(qiáng)化質(zhì)量控制，運(yùn)用先進(jìn)的控制手段和科學(xué)的統(tǒng)計方法，監(jiān)視質(zhì)量波動情況，掌握波動規(guī)律，不斷提高預(yù)見性和預(yù)防能力，并及時采取糾正，預(yù)防措施，使水泥和生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。（三）質(zhì)量管理出廠水泥(熟料)的確認(rèn)、驗(yàn)證。質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。在質(zhì)量方面指揮和控制活動通常是通過質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。水泥企業(yè)的化驗(yàn)室的質(zhì)量管理是全部管理職能的一部分，主要是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量計劃，制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定對生產(chǎn)工藝全過程的質(zhì)量進(jìn)行高度和控制，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計和其他先進(jìn)科學(xué)的方法掌握其規(guī)律性，不斷提高其預(yù)見性和防范能力，以期各工序的生產(chǎn)活動處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)井然有序，經(jīng)濟(jì)合理。出廠水泥（熟料）的確認(rèn)，驗(yàn)證，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對出廠水泥（熟料）進(jìn)行確認(rèn)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和供需雙方合同的規(guī)定進(jìn)行交貨驗(yàn)收，杜絕不合格品和廢品水泥出廠。（四）質(zhì)量統(tǒng)計用正確、科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法，及時進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計、做好分析總結(jié)和改進(jìn)工作。目前，現(xiàn)代化的先進(jìn)工具（微機(jī)、電腦等）為我們做數(shù)理統(tǒng)計工作的質(zhì)量提高提供了方便，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作關(guān)鍵要滿足以下三方面的要求。1、 要選擇科學(xué)正確的數(shù)理統(tǒng)計方法。2、 及時進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計。3、 做好分析和總結(jié)工作，以便達(dá)到質(zhì)量預(yù)測和改進(jìn)的目的。數(shù)理統(tǒng)計方法：是以概率論為基礎(chǔ)的一門應(yīng)用數(shù)學(xué)，由于數(shù)理統(tǒng)計方法可以幫助人分析資料，處理數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率和科學(xué)地安排試驗(yàn)提供了重要途徑。因而科學(xué)正確的數(shù)理統(tǒng)計方法的選擇在質(zhì)量管中非常重要。水泥廠化驗(yàn)室常用的數(shù)理統(tǒng)計方法主要有兩種，一種是尋求兩個或兩個以上變量間關(guān)系的方法，稱為回歸分析法，另一種是介紹安排多因素試驗(yàn)和分析數(shù)據(jù)的方法，稱為正交設(shè)計法。在質(zhì)量管理中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法的兩方面作用：一方面可以把質(zhì)量問題“數(shù)量化”，用數(shù)據(jù)來反映質(zhì)量狀況，使我們“心中有數(shù)”一切用數(shù)據(jù)說話，而不是是憑“概念”、“憑經(jīng)驗(yàn)”去處理問題，這樣才有可能提高管理水平。另一方面可以運(yùn)用科學(xué)方法整理、分析數(shù)據(jù)，以便掌握質(zhì)量動態(tài)，找出主要矛盾和規(guī)律性，從而可對癥下藥，適時的采取有效措施，逐步提高警惕產(chǎn)品質(zhì)量。（五）試驗(yàn)研究 根據(jù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā)的需要，開展科研工作，協(xié)助有關(guān)技術(shù)部門推廣新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。1、 新產(chǎn)品：根據(jù)國家計委有關(guān)規(guī)定，新產(chǎn)品是指：采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制生產(chǎn)的科研型（全新型）產(chǎn)品或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原產(chǎn)品有明顯的改進(jìn)，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能并獲得新產(chǎn)品證書的改進(jìn)型產(chǎn)品。2、開發(fā)研究的主要內(nèi)容試驗(yàn)研究是新產(chǎn)品開發(fā)的主要手段途徑，化驗(yàn)室開發(fā)研究的主要內(nèi)容有：根據(jù)市場需求，研究開發(fā)水泥新品種，加研制生產(chǎn)高標(biāo)號水泥，特性水泥，專用水泥等。結(jié)合公司實(shí)際，改善生產(chǎn)工藝條件，如采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，調(diào)整配料方案 ，制定經(jīng)濟(jì)合理的內(nèi)部控制指標(biāo)等。開發(fā)新的原燃材料，混合材料。通過取樣化驗(yàn)分析，在不影響水泥質(zhì)量的前提下，盡量選用運(yùn)距短，成本低，品質(zhì)優(yōu)良的原燃材料及混合材，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)查研究用戶對水泥品質(zhì)性能的意見，不斷改進(jìn)、滿足用戶要求，增強(qiáng)市場競爭力。二、 化驗(yàn)室的權(quán)限。化驗(yàn)室是水泥企業(yè)的質(zhì)量管理和專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，化驗(yàn)室主任在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)化驗(yàn)室全體人員獨(dú)立行使產(chǎn)品檢驗(yàn)、監(jiān)督的職能。化驗(yàn)室要在科學(xué)管理的基礎(chǔ)下，堅持原則性，公正性，從而樹立自己的權(quán)威性。（一）化驗(yàn)室權(quán)限水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程中明確規(guī)定化驗(yàn)室權(quán)限主要為四方面。1、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程受控狀態(tài)，有權(quán)制止各種違章行為，采取糾正、預(yù)防措施，及時扭轉(zhuǎn)質(zhì)量失控狀態(tài)。2、參與制定質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法。評價各車間（部門）的過程質(zhì)量，為質(zhì)量獎懲提供依據(jù)，行使質(zhì)量否決權(quán)。3、有權(quán)越級匯報企業(yè)質(zhì)量情況，提出并堅持正確的管理措施。4、有水泥出廠決定權(quán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得無理干預(yù)化驗(yàn)室的職權(quán)，更不能借故打擊報復(fù)，違者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。（二）化驗(yàn)室的具體任務(wù)：1、在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)國家水泥標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)程的要求，起草本企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制網(wǎng)，合理的配料方案 ，確定合理的檢驗(yàn)控制項(xiàng)目（包括控制點(diǎn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)次數(shù)及高于國家標(biāo)準(zhǔn)的控制指標(biāo)等）。2、負(fù)責(zé)原燃材料，半成品和成品的檢驗(yàn)，監(jiān)督管理。本著防患于未然的原則，進(jìn)行工序管理。要求：取樣有代表性，檢驗(yàn)必須及時準(zhǔn)確，檢驗(yàn)結(jié)果要及時通報有關(guān)生產(chǎn)崗位和單位，加強(qiáng)工序控制，提高半成品的合格率，確保出廠水泥合格率達(dá)兩個百分之百。3、負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品堆場（庫）的管理，做好質(zhì)量調(diào)度，使生產(chǎn)工序處于受控狀態(tài)，消滅工序質(zhì)量事故。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位質(zhì)量記錄和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計，分析研究工作，及時報告廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位。做好質(zhì)量檔案工作。5、負(fù)責(zé)水泥質(zhì)量方面的技術(shù)服務(wù)，處理質(zhì)量糾分問題，配合銷售公司做好售后服務(wù)、走訪用戶、征求意見、不斷