人事部工作流程

.人事部職責(zé) 目的：為規(guī)范人事部各崗位人員職責(zé)，特制本職責(zé)。人事部職能 1.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議； 2.負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。 3.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作； 4.編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排； 5.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。 6.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作； 7.嚴(yán)格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 8.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作； 9.負(fù)責(zé)對員工勞保用品定額和計劃管理工作； 10.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。 11.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。 12.負(fù)責(zé)員工的晉升、調(diào)動及降職等工作。人事部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度； 2、 負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要； 3、 根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施； 4、 做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符； 5、 負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂； 6、 建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）； 7、 制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施； 8、 對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用； 9、 負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制； 10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； 11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)； 12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作； 13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理； 14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜； 15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成； 16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。人事部主管崗位職責(zé) 1、協(xié)助經(jīng)理制定公司人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司人事各方面的方針、政策； 2、對公司人事任免提供參考意見，負(fù)責(zé)擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員方案； 3、組織實施招聘工作，負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選； 4、組織公司薪酬管理工作， 編制公司年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資； 5、負(fù)責(zé)審核或?qū)徟鷨T工錄用、晉升、調(diào)配、辭退意見； 6、負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，組織安排員工的培訓(xùn)和技能考核鑒定；7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項； 8、建立公司中層后備力量檔案，并提出職業(yè)生涯規(guī)范； 9、及時組織員工勞動合同簽訂工作； 10、完成經(jīng)理交辦的其他工作；人事部人事專員崗位職責(zé) 1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作； 2、組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核工作； 3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程； 4、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作； 6、人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳； 7、在人員招募、引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)及員工考核、激勵等方面有實際操作能力； 8、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)能力、極強(qiáng)的親和力與服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)； 9、工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)； 10、熟悉國家相關(guān)勞動法律、法規(guī)，熟悉人力資源管理工作流程和運作方式； 11、具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和內(nèi)外溝通能力； 12、有強(qiáng)力的責(zé)任感及敬業(yè)精神，能承受較大的工作壓力； 13、良好的計算機(jī)水平，熟練操作office辦公軟件； 14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。人事部工作流程公司發(fā)展策略工作分析崗位說明書架構(gòu)設(shè)置績效管理考核評估招聘計劃招聘應(yīng)聘面試錄用 勞動 關(guān)系 處理 歸檔員工關(guān)系 勞動合同試用轉(zhuǎn)正 考勤 休假培訓(xùn)發(fā)展崗位調(diào)整人才儲備薪資福利薪酬福利保險 人事部工作內(nèi)容1. 制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃； 2. 制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 3. 招聘：制定招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復(fù)試、綜合素質(zhì)測試； 4. 績效考評：制定考評政策、統(tǒng)計考評結(jié)果、管理考評文件、做好考評后的溝通工作、不合格員工的辭退； 5. 激勵與報酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評審、晉升評審； 6. 公司福利：制定公司福利政策、辦理社會保障福利； 7. 人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移； 8. 教育培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；9.檔案管理：對公司員工資料進(jìn)行管理。10.及時做好人才儲備，保證任何情況下公司的正常運營。11. 與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況。人事部人員績效考核方案一、目的 為規(guī)范公司的管理及為員工培訓(xùn)，工作調(diào)動，及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。公司將對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。二、原則1以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法準(zhǔn)繩。2、考核力求公平、公正、公開的原則來進(jìn)行。三、適用范圍 本方案適用本企業(yè)人事部所有在職人員。經(jīng)理除外。四、績效考核的實施者及成員 績效考核委員會負(fù)責(zé)績效考核的實施工作，人力資源部協(xié)助。 績效考核成員有：各部門經(jīng)理及人事部負(fù)責(zé)績效考核的人員。五、考核實施1、考核量表總分為100分 人事部人員績效考核指標(biāo) 指標(biāo)分類考核 指標(biāo) 量化標(biāo)準(zhǔn)得分 打分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 工 作 業(yè) 績工作的完成情況工作完成95得30分，完成9020分，8010分，其余不得分40勞動合同勞動合同的簽訂5薪酬工傷申報員工試用期的工資的核定員工工傷處理及申報15其他其他臨時工作15 工 作 態(tài) 度責(zé)任心是否有責(zé)任心5考勤是否按時上班，遲到、早退工15工作積極性工作任務(wù)是否延遲5 加分項嘉獎獎勵10分，記小功獎勵20分，記大功獎勵40分提出合理意見公司采納后根據(jù)情況嘉獎 減分項警告扣除5分，記小過扣除10分，記大過扣除20分。不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依此類推 合計：2、 績效考核周期考核周期有月度、季度、年度三種。3、 績效考核方法 權(quán)重總分工作績效80工作績效考核得分*80+工作態(tài)度考核得分*20工作態(tài)度204、 績效考核的實施 （1）績考委工作人員根據(jù)人事部人員的實際工作情況開展績效考核工作。 （2）人事部主管協(xié)助