成本部部門工作總結.doc

成本部部門工作總結篇一：成本部工作總結(2012年)成 本 部 工 作 總 結（2012年度）公司領導：2012年已經過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據公司精神，對于本年度的工作進行了統(tǒng)籌安排，在領導的關心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當然也存在一定的不足,現對于工作情況進行了梳理與總結，具體如下：一、 主要工作內容1、 制度建設為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過組織相關部門進行了成本管理相關流程制度的梳理，建立房地產成本管理環(huán)節(jié)分解責任制度，下發(fā)了工程清算規(guī)范，對于預結算編制及審核流程、工程割算管理流程、工程扣款流程、工程預結算管理規(guī)范根據公司現狀進行了修訂，并與各領導及相關業(yè)務部門進行了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎。2、 項目前期測算配合相關部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領導決策提供了依據，對于西區(qū)商業(yè)進行了按照獨立基礎、樁基礎、條形基礎進行了基礎形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎，節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標成本完成率100%。3、 合同及招標管理情況? 根據招標委員會管理規(guī)定及相關流程，配合相關部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標，參與了招標、議標、商務談判及合同簽訂；配合相關部門進行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。? 對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，對于各種條款據理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中百集團相關部門進行溝通，已初步達成協(xié)議；配合昌邑公司與房管局測繪部門進行了溝通，合理確定了商務樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權打好了基礎。4、 工程投標管理? 配合苗木公司進行多次投標，其中富昌街綠化工程時間短，任務重，在投標過程中結合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進行了詳細核算，根據確定的成本加上合理利潤，最終769萬中標，投標過程中充分運用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價，通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時根據公司先算后干的原則，工程中標后與苗木公司進行了目標成本的確定，施工過程中通過公開招標、議標方式圍繞目標成本進行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達到了公司預期目標，圓滿完成了公司領導安排的工作任務。? 根據領導安排，配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標工作，并負責商務標的編制，由于工程面積較大，工藝復雜，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調等，時間緊，任務重，部門全體人員加班加點，奮戰(zhàn)半個月，按期完成了標書的編制工作，并以9698萬元中標，達到了公司的預期目標，圓滿完成了公司領導安排的工作任務。5、 施工階段成本的動態(tài)控制情況? 工程預算管理完成了昌邑東苑派出所辦公樓預算461萬元，辦公樓預算209萬元，昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預算7338萬元，三利本諾1#酰氯車間599萬元，上述預算總值8607萬元。? 工程割算管理嚴格根據工程形象進度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進行割算審核， 時代廣場西區(qū)18#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務西區(qū)1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時代廣場北區(qū)12#、商務樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進行審核，累計工程割算申報值為8855.77萬元，審核值為6280萬元，核減值2575.77萬元，審減率為41%；? 工程變更及簽證審核配合分公司進行了工程變更的審核，從成本角度合理確認其可行性；進行了大量工程經濟簽證的審核，合理確認其費用歸屬及經濟合理性；對于一些施工做法與項目部進行了討論，從成本角度提出意見。6、 竣工結算審核? 濰坊公司濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較長，在審計過程中協(xié)同濰坊公司與審計公司及監(jiān)理公司進行了多次溝通，為了能夠保質保量的完成審計工作，采取了以下措施：1、2、3、 要求圍繞四個統(tǒng)一進行審計：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對于各審計單位提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現場進行復核，對于不清晰的進行現場測量，要統(tǒng)一、材料價格要統(tǒng)一、定額子目套項要統(tǒng)一。 監(jiān)理公司參與，共同討論答復。 圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準確無誤。經過各業(yè)務單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為22986萬元，基本確定值為20010 萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進一步的內審，合理確定審定值。? 昌邑公司1、已審計完畢的工程已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#8#附屬土建安裝工程共計造價218.36萬元，公安局綜合服務樓北裙房土建原報價1434.08萬元，審定值1279.27萬元，審減額154.81萬元，審計完成新天地10#樓，土建造價251.4萬元，怡景華庭綜合樓300.94萬元，新天地11#樓審計值250.86萬元，審計總值為2318.83萬元，審減率22%。2、已基本完成的工程時代廣場北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關部門確定后出具結算報告。3、 正在審計的工程時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區(qū)2#地下車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防空調安裝工程、時代廣場北區(qū)商場空調冷卻塔安裝工程、時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報值5945.39萬元，由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計，預計春節(jié)前審計完畢。? 分包工程測量對已完工工程進行審核結算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗300012.44元，鋼結構雨棚131765.87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結構樓梯333732.8元，鋼結構扶手23448元，鋼結構房139335.61元，雨棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護欄78856.56元，防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門19339.81元，不銹鋼地彈門42811.603元，冷庫貨架37907.4元，倉庫貨架52023.24元，儲物箱8687.07元，倉庫環(huán)氧地坪8328.96元，超市防火門41389.45元酒店海鮮池252806元，酒店弱電綜合布線315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設備796106.05元，宴會廳網架工程2721948.1元，酒店石材幕墻2617540.91元，共計926.37萬元。綜上所述，審計總值為23254萬元。7、 資金計劃根據項目部提供的工程進度計劃進行了年度、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據根據公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調整，為公司總體資金的調度提供了依據。8、 員工培訓今年開春，根據公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產成本管理與建筑成本管理進行了系統(tǒng)的培訓。為了加強成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團公司劉學婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培訓，取得了一定的成效。9、 其他工作制定部門工作目標及計劃，定期檢查工作情況，根據公司安排積極參與了各種培訓，配合其他部門進行了外界關系的協(xié)調，按時完成領導安排的其他工作。二、工作不足及下一步工作應重點關注的幾個方面針對工作中發(fā)現的一些問題，下一步工作應重點關注以下幾個方面：1、工作計劃性措施性要加強，對今后的工作要高標準、嚴要求，更加認真細致,要有計劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設，嚴格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時要進一步進行深化。2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結，下一步嚴格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核，合理確定其費用歸屬及核算，并進行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。3、結算報告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認真細致的完成竣工結算的審核，要圖紙、變更與現場情況相結合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結算準確，分析到位，找出差距，積累經驗，做好工程清算。4、做好相關合同的簽訂及其他合同相關部門業(yè)務方面的審核工作，配合相關部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。5、加強成本的主動控制，要加強設計階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價值工程的應用，根據公司不同項目的戰(zhàn)略目標，通過對產品的功能分析，達到產品適當的價值，以最低的成本實現產品的必要功能，要學會創(chuàng)造價值。6、加強業(yè)務培訓，采取外派學習、審計事務所培訓、內部培訓、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。2012年度的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標準、嚴要求，更加認真細致，加強工程成本的動態(tài)管理，加強設計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標成本以內，達到有效控制成本的目的，降低公司的市場風險，實現公司利潤最大化 。成本控制部2012/12/10篇二：2013年成本部工作總結(部門稿)2013年成本控制部工作總結國泰銘源成本控制部成立半年以來，在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴守職業(yè)操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務。通過六個月的努力工作和學習，經歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業(yè)、高效的工作團隊?，F將部門工作總結如下：一、工作概況：各項工作工作按公司進度節(jié)點穩(wěn)步推進，總體完成率優(yōu)良。二、部門建設：1、 形成以合約預算、招標采購、動態(tài)成本管控三大職能板塊為主的部門職能定位。2、 中層管理干部團隊搭建完成，明確部門內部崗位責權劃分，梁夢輝主管合約預算，劉湘勇主管招標采購，魯曉松主管動態(tài)成本及部門日常工作安排。3、 部門內部逐步完善并實施計劃管理模式，嚴格落實公司總節(jié)點計劃，并根據公司總節(jié)點計劃安排制定專項工作計劃并落實到責任人及責任日期，做到部門內部每周都有計劃與總結，工作安排具體到每一天。4、 部門實行周例會制度，保證部門內部信息溝通暢通，團隊工作協(xié)調解決。5、 實行有效的工作監(jiān)督機制，部門成員嚴守職業(yè)操守，工作快速推進過程中未出現不良工作作風問題。6、 初步完成招標、結算、合同等工作的工作流程制定。三、重點工作完成情況及經驗總結1、 前期決策方面：對松雅湖及斑馬湖兩個項目進行了詳細的經濟方案論證與分析，成本數據基本真實可靠，為公司取得這兩個項目提供了數據支撐。2、 設計方案變更測算方面：對設計部的設計變更第一時間做出綜合成本預測，站在成本的角度對方案進行評判，為領導進行方案決策提供支持。3、 總包招標方面： a、因施工圖提供時間節(jié)點無法滿足總標招標要求，我部門建議樁基工程從總包施工范圍內剝離，為工程快速推進爭取了寶貴的時間。b、在沒有施工圖的情況下，與造價咨詢公司一起審閱多個成熟項目的預結算書，共同完成模擬清單編制，從施工單位的角度換位思考，分析施工單位實際施工成本，在商務談判中據理力爭，最終合同簽訂總價低于目標成本10%，達到預期管控目標。 4、 結算審計方面： a、在現有情況下堅持實行二審制度，即造價咨詢公司完成初審，部門主管副經理及經理完成終審，基本確保審核結果真實可靠。b、對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，從補充合同入手，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。5、 招標采購方面：完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、能評、基坑支護設計、樁基超前鉆、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等20余個項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內，有的遠遠低于目標成本及市場行情。6、 合同管理方面： a、總計完成合同簽署20份，合同總金額5.0463億元。b、所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合約管理臺帳。初步開始國泰銘源公司合約管理體系建設工作。7、 其它方面： a、能站在公司的立場上有效及時的解決工程現場出現的突發(fā)狀況，從成本角度提出綜合可行性解決方案，為公司避免重大的經濟損失。b、在前期人員不足的情況下充分合理的調用合作伙伴（造價咨詢公司）的資源與力量，加強現場成本管理，并形成完整的現場成本管理臺賬。四、工作中存在的不足及改進1、 成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調能力還未完全體現，與其它各部門的溝通協(xié)調工作還未做到位。2、 因項目推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。 3、 資格預審工作有待改進與加強。4、 各項管理制度應結合公司現有情況進行進一步的調整，以符合公司狀況。5、 動態(tài)成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。 6、 履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。 7、 部門基層員工搭建還未完成。走過2013，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2014，成本部有信心在現有工作的基礎之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創(chuàng)造更大的價值。國泰銘源成本部 2014/1/23篇三：成本部年終總結1月12日2013年度總結新科裝飾合肥分公司成本部2013年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領導的正確領導下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部根據各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現將2013年度成本部工作做以下簡要回顧。一、 項目建設及結算方面1、 項目建設方面：本年度進行了柏悅公館3#樓電梯廳內裝飾工程、柏悅中心2#樓公共部分內裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內裝飾工程、新城國際信達辦公樓2730層內裝飾工程、郵電大廈附樓包廂及職工活動中心內裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、11層內裝飾改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）預算報價、成本分析及項目跟蹤控制，以及華東建筑設計研究院有限公司安徽分公司辦公樓內裝飾改造工程的預算。項目結算方面：本年度完成了銅陵臵地南樓126層公共部分內裝飾工程、銅陵臵地北樓127層公共部分內裝飾工程及商鋪-14層內裝飾工程、安徽臵地政務區(qū)售樓處內裝飾工程、六安電信17層內裝飾工程、大蜀山電信微波站內外裝改造工程、黃山臵地3#樓售樓處結算、柏景假日酒店一層內裝飾工程（23層未完成）結算送審。（一） 項目前期工作1、 現場踏勘及測量。2、 參加建設項目方案討論。3、 前期概算或測算編制。（二） 投標工作1、 截止2013年12月31日，成本部經辦、配合完成投標工作9項，其中公開招標5項，企業(yè)招投標4項（邀請招標、邀請比選）。（三） 合同管理工作1、 各施工項目簽訂勞務合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。（四） 成本管理工作 2、1、各施工項目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。二、 部門日常管理1、 參與工程招、投標工作，編制送達投標書。2、 根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。3、 參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。4、 配合有關部門增補洽商合同事宜。5、 對勞務分包、施工分包的結算審核工作。6、 竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。7、 在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發(fā)展新的經營理念，努力拓展建筑市場。8、 按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。三、 部門團隊建設（一） 部門人員組織1、 成本部現有人員為2人，其中：部門負責人1人，造價員1人為新到公司不滿一年的新人。2、 依據公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師1人，裝飾造價師2人，為此，積極配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。3、 在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務。（二） 部門管理1、 加強“新科公司企業(yè)文化”學習和踐行因部門個別新進員工，對新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強學習公司的日常管理制度，了解新科公司的過去和現在，并滲入到日常工作中來。在公司重大活動中，部門人員表現積極，未(來自:WW 唯 才教 育 網:成本部部門工作總結)受到公司的批評和處罰。成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，忠誠的團隊勝于一切。自2013年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現象發(fā)生。2、 建立部門制度及流程為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質，增強了團隊戰(zhàn)斗力。依據公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊（初稿），在項目推進過程中，結合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。3、 加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相關建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導相關部門辦理工程技術資料、合同結算資料等。雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推進了公司的重要事務。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。2013年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！四、 存在的不足及改進措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也?；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現就2013年工作中的不足之處歸結如下：1、 溝通不夠部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通臵于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2014年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現問題解決問題。部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領導抽出一點時間，與成本部員