某公司招聘總結(jié)及計(jì)劃.doc

某公司2009年度招聘工作總結(jié)暨2010年度招聘工作計(jì)劃第一章、2009年度招聘工作總結(jié)一、2009年度某公司組織架構(gòu)及配置情況（截止2009年12月31日）儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理1/2財(cái)務(wù)經(jīng)理1/0人資經(jīng)理1/1績(jī)效主管1/1培訓(xùn)主管1/1招聘主管1/1行政主管1/1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1/0行政總監(jiān)1/0總經(jīng)理助理1/1總經(jīng)理1/1 客服經(jīng)理1/1賣場(chǎng)經(jīng)理3/3采購總監(jiān)1/1營(yíng)銷總監(jiān)1/0企劃經(jīng)理1/1主管1/1組長(zhǎng)2/2主管0/1采購經(jīng)理1/1經(jīng)理5主辦會(huì)計(jì) 1/1收銀組長(zhǎng)1/1備貨組長(zhǎng)1/1理貨組長(zhǎng)1/1組長(zhǎng)9/9采購主管1/1主管2銷售顧問15/11品牌專員26/26文員1/1防損員5/4保潔員4/4司機(jī)1/1人資專員1/1文員1/1會(huì)計(jì)6/5出納2/2收銀員3/5理貨員8/10文員2/2驗(yàn)貨員2/4備貨員5/6文員2/2配件員1/1司機(jī)109+1文員3/4營(yíng)銷代表15Vip代表1文員1撰文指導(dǎo)1/1空間設(shè)計(jì)1/1平面設(shè)計(jì)1/1美術(shù)指導(dǎo)1/1安裝工20/36文員6/8安裝工8/10社區(qū)店員5備注：1、本圖結(jié)合09年招聘計(jì)劃及目前狀況所列，圖中數(shù)據(jù)前為配置，后為現(xiàn)狀，加下劃線為缺員狀態(tài)，傾斜為超員狀態(tài)（根據(jù)09年招聘計(jì)劃配置進(jìn)行對(duì)比，年度中調(diào)整不計(jì)入內(nèi)）。2、目前缺員崗位為7個(gè)（下劃線），其中管理崗位4個(gè)，員工崗位3個(gè)；超員崗位為10個(gè)（傾斜），其中管理崗位2個(gè)，員工崗位8個(gè)；因營(yíng)銷部6月份才建立，除營(yíng)銷總監(jiān)外均未設(shè)配置，只有目前現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。3、09年度共設(shè)崗位56個(gè)，5個(gè)管理層級(jí)（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管/組長(zhǎng)、員工）配置人數(shù)179人，在崗人數(shù)220人（均不含天邦商貿(mào)人員），超員41人（主要原因是外場(chǎng)安裝工因業(yè)務(wù)量增加而擴(kuò)編及營(yíng)銷部的設(shè)立）。二、2009年度招聘工作總結(jié) （一）、2009年度總評(píng)2009年度公司因業(yè)務(wù)量增加、社區(qū)店開業(yè)及各部門職能進(jìn)一步細(xì)化而新增或細(xì)分出14個(gè)崗位（分別是行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)；人資部：培訓(xùn)主管、招聘主管；儲(chǔ)運(yùn)部：主管；采購部；主管：賣場(chǎng)：主管；營(yíng)銷部：經(jīng)理、主管、營(yíng)銷文員、營(yíng)銷代表、VIP代表、社區(qū)店員），加上原有崗位擴(kuò)編或員工離職帶來的缺員，2009年度招聘呈現(xiàn)出招聘崗位多、人數(shù)多、力度大、到崗時(shí)間短等特點(diǎn)。2009年度人力資源部結(jié)合公司2008年度制定的招聘計(jì)劃共計(jì)參加了25場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含省人才、市人才、校園專場(chǎng)招聘、陽光招聘、賢士榜專場(chǎng)、前程無憂專場(chǎng)等），收到簡(jiǎn)歷900余份；刊登賢士榜規(guī)格為12*8cm即1/8版12期，收到簡(jiǎn)歷540份，網(wǎng)絡(luò)共發(fā)布職位38個(gè)，刷新100余次，收到簡(jiǎn)歷（郵箱1720+主動(dòng)搜索936）2656份，總計(jì)收到簡(jiǎn)歷4096份，合計(jì)增補(bǔ)451人（財(cái)務(wù)8人、采購12人、儲(chǔ)運(yùn)90人、客服29人、賣場(chǎng)169人、企劃9人、人資18人、營(yíng)銷27人，天邦79人）。2009年實(shí)際發(fā)生招聘費(fèi)用為25570元（賢士榜5378元、前程無憂網(wǎng)絡(luò)2500元、省人才2000元、都市時(shí)報(bào)15000元、其他費(fèi)用692元），實(shí)際人均招聘費(fèi)用56.7元（不含招聘人工成本）。（二）、2009年度招聘工作中存在的問題1、用人部門針對(duì)空缺或增補(bǔ)崗位往往未充分考慮影響招聘的因素，沒有提前做計(jì)劃及申請(qǐng)審批，導(dǎo)致招聘任務(wù)到人資部時(shí)已經(jīng)離到崗日期較近甚至過了到崗日期，這促使人資部在發(fā)布招聘信息時(shí)較為倉促，在篩選初試人員時(shí)往往會(huì)因?yàn)檎衅溉蝿?wù)緊而不自覺放寬要求，造成招聘成本浪費(fèi)，人員補(bǔ)給的效果不是特別理想。建議在2010年中用人部門要早做計(jì)劃，早進(jìn)行審批，利用招聘周期（一般為第一周周三至第二周周三）的空擋與人資部進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)制作信息通過有效渠道發(fā)布，盡可能用一個(gè)或多個(gè)完整的招聘周期進(jìn)行補(bǔ)給，使招聘工作在人資部和用人部門的環(huán)節(jié)都簡(jiǎn)潔高效，減少重復(fù)招聘的成本。2、用人部門在人員離職時(shí)控制力較弱，加上沒有提前計(jì)劃及審批，人資部也未能充分運(yùn)用各渠道全力補(bǔ)給，導(dǎo)致個(gè)別崗位空崗時(shí)間過長(zhǎng)，如2009年810月儲(chǔ)運(yùn)部因業(yè)務(wù)要求增高，業(yè)務(wù)量增加而需增補(bǔ)多名理貨員，因招聘不力，導(dǎo)致空崗時(shí)間（未能最低招聘需求）超過一個(gè)半月，老員工因工作量陡增而吃不消紛紛離職的惡性循環(huán)；這個(gè)問題直到11月補(bǔ)給全部到位并還有人員儲(chǔ)備才算解決。建議2010年各部門每月月底對(duì)下個(gè)月人員增補(bǔ)需求進(jìn)行預(yù)估并向人資部進(jìn)行書面報(bào)備，方便人資部整體協(xié)調(diào)招聘工作的開展。3、招聘時(shí)用人部門（復(fù)試）和人資部(初試)對(duì)崗位需求理解有偏差，影響招聘效率。針對(duì)這個(gè)問題人資部已在制作招聘指導(dǎo)手冊(cè)，以期解決這個(gè)問題。4、基礎(chǔ)崗位試用期過長(zhǎng)，起薪過低（試用期和C級(jí)），沒有工作餐福利等，導(dǎo)致招人進(jìn)來較為困難，入職后一周內(nèi)離職的人員也較多（約占入職人員30%，個(gè)別崗位如理貨員甚至高達(dá)40%），招聘的重置成本居高不下。這個(gè)問題人資部已經(jīng)做過同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬調(diào)查，交給公司領(lǐng)導(dǎo)參考，2010年需進(jìn)行關(guān)注和跟進(jìn)。5、招聘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有長(zhǎng)期堅(jiān)持收集整理，導(dǎo)致較多數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響后期判斷和調(diào)整。（三）、渠道建設(shè)1、目前人資部在招聘過程中所采取的主要招聘渠道有：賢士榜（紙媒及網(wǎng)絡(luò)）、前程無憂（網(wǎng)絡(luò)）、云南省人才市場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)）、春城晚報(bào)（紙媒廣告）、都市時(shí)報(bào)（紙媒廣告）、校園專場(chǎng)招聘，獵才等；正在嘗試建立的招聘渠道有：成為昆明市各大專院校及技校應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)基地，成為某些崗位（如浴霸安裝工）的備用渠道。2、其中全年較為倚重的招聘渠道為：賢士榜紙媒及前程無憂網(wǎng)絡(luò)，故招聘周期如無特別說明應(yīng)指自賢士榜招聘廣告發(fā)布后一個(gè)周（即第一周周三至第二周周三）；在招聘旺季還會(huì)在春城晚報(bào)、都市時(shí)報(bào)發(fā)布招聘廣告作為大量招聘的突破手段。招聘淡季時(shí)主要依靠網(wǎng)絡(luò)獵才或內(nèi)部競(jìng)聘的形式滿足招聘需求。3、從招聘效果來看，賢士榜招聘基礎(chǔ)崗位效果較好，前程無憂招聘管理崗位和文職類效果較好，春城晚報(bào)等紙媒廣告由于成本過高適合短時(shí)間大量補(bǔ)給，可以短期內(nèi)完成多崗位多人補(bǔ)給，現(xiàn)場(chǎng)招聘可作為某些空缺崗位及時(shí)有效的補(bǔ)充。因此，2010年要著重用好賢士榜和前程無憂，才能保證招聘計(jì)劃的順利完成。第二章、2010年度招聘工作計(jì)劃一、2010年度某公司組織架構(gòu)（僅作參考，以實(shí)際為準(zhǔn)）總經(jīng)理天邦副總行政總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)采供總監(jiān)銷售總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人資總監(jiān)人資經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理企劃經(jīng)理主管/組長(zhǎng)主管/組長(zhǎng)員工員工社區(qū)店經(jīng)理加盟連鎖拓展經(jīng)理小區(qū)推廣經(jīng)理員工員工員工員工采購經(jīng)理客服經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理某店店長(zhǎng)某店店長(zhǎng)店店長(zhǎng)大客戶經(jīng)理主管/組長(zhǎng)員工員工主管/組長(zhǎng)員工主管/組長(zhǎng)員工企劃經(jīng)理員工主管/組長(zhǎng)主管/組長(zhǎng)主管/組長(zhǎng)員工員工員工二、2010年度招聘任務(wù)及目標(biāo)（一）、年度招聘總?cè)蝿?wù)及目標(biāo)：完成2010年空缺或增補(bǔ)崗位的整體招聘，保障公司各部門各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)和實(shí)施。目標(biāo)概述：2010年度應(yīng)重點(diǎn)完成某店各崗位的招聘工作，其次是空缺高中層管理及售后技術(shù)工種的招聘工作。人員要保證在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)完成，這有助于各部門按照計(jì)劃完成拓店經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目點(diǎn)開發(fā)及職能部門任務(wù)分解執(zhí)行等工作，保證公司2010年度整體穩(wěn)步地發(fā)展和推進(jìn)。本任務(wù)的分解明細(xì)見表一、表二、表三。（二）、年度招聘基本任務(wù)及目標(biāo)：根據(jù)本計(jì)劃完成渠道建設(shè)（招聘信息發(fā)布及管理），人員篩選及推薦，面試組織，入職手續(xù)辦理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入等基礎(chǔ)工作，確保招聘工作各部門各環(huán)節(jié)責(zé)任人能按要求完成上述工作，用扎實(shí)的工作做基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)招聘工作的整體提升。本任務(wù)的分解明細(xì)見招聘相關(guān)流程及表一、表二、表三。（三）、年度招聘渠道建設(shè)費(fèi)用預(yù)算任務(wù)及目標(biāo)：2010年度公司應(yīng)建設(shè)以賢士榜紙媒廣告為主體，以前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘及省人才現(xiàn)場(chǎng)招聘為重要渠道，以賢士榜網(wǎng)絡(luò)人才庫、獵才、校園招聘、南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)、春城晚報(bào)周一前程招聘專欄及內(nèi)部競(jìng)聘為有效補(bǔ)充的立體化招聘體系。具體費(fèi)用預(yù)算如下：1、賢士榜總計(jì)發(fā)布20次，月均1.67次，招聘周期（發(fā)布之日起至第二周周三）20個(gè)，總計(jì)144天。版面以1/8版為主，招聘旺季時(shí)發(fā)布1/4版，預(yù)算費(fèi)用合計(jì)：9146.6元（目前尚有五期1/8版未發(fā)布，444.4元/期，計(jì)2222元；計(jì)劃在2010年1月內(nèi)簽8100元18次1/8版會(huì)員套餐，此時(shí)間段內(nèi)可獲3次1/8版贈(zèng)送，可進(jìn)一步降低成本）。2、前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘，可每日更新，無招聘周期。目前尚在服務(wù)期內(nèi)，至2010年8月28日到期，預(yù)算費(fèi)用：2500元/年。3、現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用：參加省人才逢8招聘會(huì)6次，預(yù)算費(fèi)用合計(jì)：1800元（300元/場(chǎng)）。4、春城晚報(bào)發(fā)布，在3月4月招聘旺季發(fā)布二期，與企劃發(fā)布世紀(jì)金源店開業(yè)廣告同版，費(fèi)用按比例核算，此處不做預(yù)算。5、其他：主要為參加其他現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的交通費(fèi)及X展架、易拉寶及招聘用表格、筆等用品的購置費(fèi)用，預(yù)算費(fèi)用：1000元。6、2010年度招聘費(fèi)用總預(yù)算為：14464.2元（不含春城晚報(bào)發(fā)布分?jǐn)偅?010年度渠道建設(shè)費(fèi)用任務(wù)是將招聘費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，目標(biāo)是盡量降低招聘的人均費(fèi)用。三、招聘相關(guān)流程1、招聘申請(qǐng)流程計(jì)劃內(nèi)招聘人資部審核計(jì)劃外招聘用人部門提出招聘申請(qǐng)總經(jīng)辦審批發(fā)布招聘信息同意不同意終止2、外部招聘流程招聘主管接到招聘任務(wù)申請(qǐng)招聘渠道未付費(fèi)項(xiàng)目已付費(fèi)項(xiàng)目篩選及初試安排采購立項(xiàng)發(fā)布招聘信息收集應(yīng)聘者信息初試淘汰復(fù)試回復(fù)通知入職進(jìn)入入職流程3、內(nèi)部招聘流程申請(qǐng)流程對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘信息員工提交報(bào)名材料人資初選面試小組面試筆試按崗位要求評(píng)估報(bào)總經(jīng)辦審批辦理工作交接、辦理調(diào)職手續(xù)4、電話接待流程電話鈴聲響起2聲后接起電話接受咨詢、答疑（告知應(yīng)聘地點(diǎn)、時(shí)間、崗位是否空缺、攜帶身份證）掛機(jī)5、未預(yù)約接待流程復(fù)試問好詢問應(yīng)聘崗位填寫申請(qǐng)表非急需崗位預(yù)約次日面試急需崗位6、預(yù)約接待流程問好招聘主管找出其簡(jiǎn)歷、核對(duì)預(yù)約時(shí)間進(jìn)入面試流程7、各崗位初試復(fù)試負(fù)責(zé)人部門采購部?jī)?chǔ)運(yùn)部客服部某某店某某店財(cái)務(wù)部人資部企劃部推廣部售后店浴霸初試一般人員招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管管理人員人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理復(fù)試一般人員部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理管理人員總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理及授權(quán)人或總經(jīng)理及授權(quán)人或總經(jīng)理及授權(quán)人或14四、2010年度招聘計(jì)劃及推進(jìn)表附表一、某公司2010年度人力配置需求一覽表崗位采購部?jī)?chǔ)運(yùn)部客服部某店某店財(cái)務(wù)部人資部企劃部推廣部售后店浴霸合補(bǔ)現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配總監(jiān)1010000000110000110110000110000004部經(jīng)理0111011012120110111011010111011014業(yè)經(jīng)理0000000001000330000000005030000000主管1031010000000101024040002440111116組長(zhǎng)1112132129190221011120000000001114會(huì)計(jì)0000000000000005160000000000000001出納0000000000000002130000000000000001收銀0000000000000333140000000000000004文員5055167441010000002020001010001122司機(jī)0001010000000000001010000000001010理貨000142160000000000000000000000001012備貨00064100000000000000000000000000004驗(yàn)貨0002020000000000000000000000000000導(dǎo)購000000000110110101000000000000000000010品牌000000000438510000000000000003881742016安裝00000036145011011055000000000000000741022美工0000000000000000000001010000000000美術(shù)0000000000000000000001010000000000平面0000000000000000000001010000000000空間0000000000000000000001010000000000撰文0000000000000000000001010000000000業(yè)務(wù)00000000000000000000000013252500032514防損0000000000000000005050000000000000保潔0000000000000000004040000000000000系統(tǒng)0000000000000000001010000000000000合計(jì)821132840461957781186025241251819221606213135491033134294總計(jì)114057862418216351042350附表二、2010年度招聘工作推進(jìn)時(shí)間表月份招聘信息發(fā)布渠道人員補(bǔ)給說明執(zhí)行監(jiān)督備注現(xiàn)場(chǎng)招聘紙媒廣告網(wǎng)絡(luò)招聘其他費(fèi)用11.13賢士榜發(fā)布1/8版前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才0（此期免費(fèi)）+208.3元重點(diǎn)空缺崗位人資發(fā)布信息初試各部門復(fù)試總經(jīng)辦22.24賢士榜1/8版發(fā)布前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才444.4+208.3=652.7元以世紀(jì)金源店為主人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦3省人才2場(chǎng)3.3、3.31賢士榜發(fā)布1/4版3.15春晚發(fā)布前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才600+1542.8+208.3=2351.1元（春晚未預(yù)算，與企劃廣告同版發(fā)布）所有崗位人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦春城晚報(bào)招聘信息發(fā)布費(fèi)用與企劃同版廣告占比分?jǐn)?省人才2場(chǎng)4.7、4.21賢士榜發(fā)布1/4版前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才600+1542.8+208.3=2351.1元所有崗位人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦5校園招聘機(jī)動(dòng)5.5、5.19賢士榜發(fā)布1/8版前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才888.8+208.3=1097.1元重點(diǎn)空缺崗位人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦6校園招聘機(jī)動(dòng)6.2、6.16賢士榜發(fā)布1/8版前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才888.8+208.3=1097.1元重點(diǎn)空缺崗位人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦7專場(chǎng)招聘機(jī)動(dòng)賢士榜發(fā)布1/8版1次，時(shí)間機(jī)動(dòng)前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才385.7+208.3=594元重點(diǎn)空缺崗位人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦8機(jī)動(dòng)1次賢士榜發(fā)布1/8版2次，時(shí)間機(jī)動(dòng)前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才300+771.4+208.3=1279.7元為十一促銷儲(chǔ)備人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦9機(jī)動(dòng)1次賢士榜發(fā)布1/8版2次，時(shí)間機(jī)動(dòng)前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才300+771.4+208.3=1279.7元為十一促銷儲(chǔ)備人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦1010月中旬賢士榜1/8版發(fā)布一次前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才385.7+208.3=594元重點(diǎn)空缺崗位人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦11賢士榜發(fā)布1/8版2次，時(shí)間機(jī)動(dòng)前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才771.4+208.3=979.7元為春節(jié)空缺補(bǔ)給儲(chǔ)備人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦12賢士榜發(fā)布1/8版2次，時(shí)間機(jī)動(dòng)前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才771.4+208.3=979.7元為春節(jié)空缺補(bǔ)給儲(chǔ)備人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦合計(jì)921每天更新需求時(shí)主動(dòng)搜索約談約14464.2元（1000元其他招聘費(fèi)用）說明：根據(jù)需求配置表，2010年計(jì)劃補(bǔ)給94人，根據(jù)填表：初試通過：復(fù)試通過：實(shí)際入職：穩(wěn)定人數(shù)=8：3：1.5：0.9：0.3（此比例為09年公司招聘情況預(yù)估），需填表報(bào)名約2427人，平均每月約202人，平均每日約8人（以25個(gè)工作日算）；預(yù)計(jì)平均每人招聘費(fèi)用約153.9元（不包括離職空缺重復(fù)招聘費(fèi)用。）附表三、2010年度人員補(bǔ)給進(jìn)度表崗位現(xiàn)狀配置補(bǔ)給空崗時(shí)間招聘進(jìn)度分配是否儲(chǔ)備渠道執(zhí)行方案責(zé)任人考核備注某店店長(zhǎng)（總監(jiān)級(jí)別）01190日1、3.33.29（推薦復(fù)試者3人以上）2、3.304.20（推薦復(fù)試者2人以上）3、4.215.26（視前兩次情況決定推薦力度）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘人資經(jīng)理初試（管理能力測(cè)試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招財(cái)務(wù)總監(jiān)01190日1、3.33.29（推薦復(fù)試者3人以上）2、3.304.20（推薦復(fù)試者2人以上）3、4.215.26（視前兩次情況決定推薦力度）否賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才人資經(jīng)理初試（財(cái)務(wù)管理能力測(cè)試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招人資總監(jiān)01190日1、3.33.29（推薦復(fù)試者3人以上）2、3.304.20（推薦復(fù)試者2人以上）3、4.215.26（視前兩次情況決定推薦力度）否賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘人資經(jīng)理初試（人資管理能力測(cè)試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招營(yíng)銷總監(jiān)01190日1、3.33.29（推薦復(fù)試者3人以上）2、3.304.20（推薦復(fù)試者2人以上）3、4.215.26（視前兩次情況決定推薦力度）否賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘人資經(jīng)理初試（營(yíng)銷管理能力測(cè)試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招采購部經(jīng)理01160日1、3.153.29（推薦復(fù)試者4人以上）2、3.314.30（推薦復(fù)試者2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘人資經(jīng)理初試（管理能力測(cè)試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店經(jīng)理21160日1、3.153.29（推薦復(fù)試者4人以上）2、3.314.30（推薦復(fù)試者2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘人資經(jīng)理初試（管理能力測(cè)試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店經(jīng)理01160日1、2.243.29（推薦復(fù)試者4人以上）2、3.304.23（推薦復(fù)試者2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘人資經(jīng)理初試（管理能力測(cè)試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招財(cái)務(wù)經(jīng)理01160日1、2.243.29（推薦復(fù)試者4人以上）2、3.304.23（推薦復(fù)試者2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘人資經(jīng)理初試（財(cái)務(wù)管理能力測(cè)試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店業(yè)務(wù)經(jīng)理03360日內(nèi)部調(diào)動(dòng)否內(nèi)部競(jìng)聘內(nèi)部競(jìng)聘及調(diào)動(dòng)流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（組織）1、人員到崗見習(xí)情況此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店主管01060日1、3.153.29（推薦復(fù)試者4人以上）2、3.314.30（推薦復(fù)試者2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘人資經(jīng)理初試（賣場(chǎng)管理能力測(cè)試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招推廣主管244根據(jù)推廣項(xiàng)目開展配合招聘具體時(shí)間安排暫無是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘人資經(jīng)理初試（賣場(chǎng)管理能力測(cè)試）李副總復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程李副總?cè)速Y經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招售后主管01160日根據(jù)售后店業(yè)務(wù)增長(zhǎng)開始招聘周期否賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘人資經(jīng)理初試（賣場(chǎng)管理能力測(cè)試）李副總復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程李副總?cè)速Y經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招奧普主管11160日1、3.304.20（推薦復(fù)試者4人以上）2、4.215.19（推薦復(fù)試者2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘人資經(jīng)理初試（賣場(chǎng)管理能力測(cè)試）李副總及奧普經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程李副總?cè)速Y經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招采購組長(zhǎng)11130日1、3.154.20（推薦復(fù)試者4人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（基層管理人員測(cè)試）采購經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程采購經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招客服組長(zhǎng)21230日1、3.154.20（推薦復(fù)試者4人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（基層管理人員測(cè)試）客服經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程客服經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店店組長(zhǎng)91930日1、3.154.20（推薦復(fù)試者4人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（基層管理人員測(cè)試）賣場(chǎng)經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程賣場(chǎng)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店店組長(zhǎng)02230日1、3.154.20（推薦復(fù)試者4人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（基層管理人員測(cè)試）金源店經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程金源店經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招人資組長(zhǎng)11230日1、3.154.20（推薦復(fù)試者4人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（基層管理人員測(cè)試）人資經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程人資經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招浴霸組長(zhǎng)11130日1、3.154.20（推薦復(fù)試者4人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（基層管理人員測(cè)試）奧普經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程奧普經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招會(huì)計(jì)51630日1、2.243.31（入職1人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)測(cè)試）財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程財(cái)務(wù)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店收銀31430日1、2.243.2（入職1人以上）2、3.33.23（入職2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（收銀技巧測(cè)試）財(cái)務(wù)經(jīng)理或主辦會(huì)計(jì)復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程財(cái)務(wù)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店收銀03330日1、2.243.2（入職2人以上）2、3.33.23（入職2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（收銀技巧測(cè)試）財(cái)務(wù)經(jīng)理或主辦會(huì)計(jì)復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程財(cái)務(wù)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招出納21330日1、2.243.31（入職1人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（出納業(yè)務(wù)測(cè)試）財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程財(cái)務(wù)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招儲(chǔ)運(yùn)文員5161個(gè)招聘周期1、2.243.16（入職2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（電腦測(cè)試）儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招客服文員7442個(gè)招聘周期1、2.243.16（入職4人以上）2、3.314.6（入職2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（電腦測(cè)試、抗壓及應(yīng)變測(cè)試）客服經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程客服經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招理貨員142162個(gè)招聘周期1、2.243.16（入職3人以上）2、3.314.6（入職3人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（工作環(huán)境測(cè)試）儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招備貨員64102個(gè)招聘周期1、2.243.16（入職6人以上）2、3.314.6（入職2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（工作環(huán)境測(cè)試）儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店導(dǎo)購010102個(gè)招聘周期1、2.243.16（入職7人以上）2、3.314.6（入職6人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（銷售技巧測(cè)試）金源店經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程金源店經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店品牌專員438512個(gè)招聘周期1、2.243.16（入職5人以上）2、3.314.6（入職5人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競(jìng)聘招聘主管初試（銷售技巧測(cè)試）賣場(chǎng)經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程賣場(chǎng)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測(cè)試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計(jì)劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招售后店店員3882個(gè)招聘周期1、2.243.16（入職5人以上）2、3