廣西移動(dòng)基建工程管理培訓(xùn)-全過程投資控制(PPT 88頁)

全過程投資控制 廣西移動(dòng)基建工程管理培訓(xùn) 2010年 10月 概 述 第 2 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 一、投資控制與造價(jià)管理的基礎(chǔ)知識(shí) 二、全過程投資控制管理策劃 三、各階段投資控制工作的關(guān)鍵點(diǎn) 四、問題與措施 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 3 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 全過程投資控制是指在項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)概算、材料設(shè)備選型、標(biāo)底及工程量清單、施工承包方式、工程變更動(dòng)態(tài)控制、結(jié)算等方面進(jìn)行的統(tǒng)籌管理，保證建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 投資控制對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、質(zhì)量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、設(shè)計(jì)風(fēng)格等起到?jīng)Q定性的影響。 同時(shí) 投資控制 與 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 構(gòu)成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的三大控制要素，是建設(shè)項(xiàng)目最重要的工作之一。 建議： 因?yàn)橥顿Y控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，與內(nèi)部及外部各管理部門息息相關(guān)，每位工程管理成員能了解或熟悉投資控制工作，有助于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)與目標(biāo)達(dá)成。 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 4 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 投資控制是對(duì)固定資產(chǎn)投資的目標(biāo)實(shí)施有效管理。 超投資的原因分析： 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 1、投資計(jì)劃不準(zhǔn)確，范圍不清、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，高保障，雙回路電源的外引入工程、營(yíng)業(yè)廳裝修、工藝進(jìn)線工程、機(jī)房?jī)?nèi)裝修、機(jī)電 是否包括？ 2、因建設(shè)周期長(zhǎng)，原計(jì)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)太低，至裝修階段，為適應(yīng)潮流，實(shí)際建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高； 3、初期功能需求不明確，建設(shè)過程逐步修改需求，造成工程變更多、返工多；投資增加； 4、為趕工期，以高代價(jià)換取時(shí)間； 5、因各樣原因，施工單位掙取超值利潤(rùn)； 6、組織不善，出現(xiàn)工程較大返工； 7、地質(zhì)條件不好，為保障安全，在地基處理上，投入較大費(fèi)用處理； 8、地塊建設(shè)條件不成熟，投入較大費(fèi)用處理拆遷與場(chǎng)地平整，七通一平。 概 述 第 5 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 基本概念 投資控制從專業(yè)的角度叫造價(jià)管理；分為以下兩種 一、全過程造價(jià)管理 （現(xiàn)階段） ：是指覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理，包括： 1、前期決策階段的項(xiàng)目策劃、 投資估算 、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析； 2、設(shè)計(jì)階段的 限額設(shè)計(jì) 、方案比選、概預(yù)算編制； 3、招標(biāo)階段的 標(biāo)段劃分 、承包發(fā)包模式及合同形式的選擇、 材料設(shè)備選型 、標(biāo)底編制； 4、施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、 工程變更控制 、索賠管理； 5、竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。 二、全壽命周期造價(jià)管理： 建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個(gè)階段的成本。隨著通訊行業(yè)微利時(shí)代的到來，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本將關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全壽命周期造價(jià)管理將是我們管理的方向。（ 國家大劇院一天的運(yùn)營(yíng)成本 20萬元；金茂大廈的一天的營(yíng)業(yè)費(fèi)用 100萬元，一年所需費(fèi)用 ） 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 6 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 項(xiàng)目建議及可研階段 初設(shè) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 招投標(biāo) 實(shí)施 竣工 后投產(chǎn)投資估算概算 修正概算 預(yù)算 合同價(jià) 結(jié)算實(shí)際造價(jià)決算 建設(shè)過程的造價(jià)工作 概 述 第 7 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 三、工程造價(jià)的含義： 業(yè)主：建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用 承包商：建筑市場(chǎng)交易活動(dòng)中形成的工程價(jià)格（人、材、機(jī)、土地） 四、工程造價(jià)的組合過程： 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程分部工程 、 分項(xiàng)工程劃分 分部分項(xiàng)工程造價(jià) 單位工程造價(jià) 單項(xiàng)工程造價(jià) 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià) 概 述 第 8 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 住宅小區(qū) 建設(shè)項(xiàng)目 在一個(gè)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)的范圍內(nèi) 實(shí)行統(tǒng)一施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算的工程 商場(chǎng) 體育館 住宅樓 中學(xué) 小學(xué) 土建工程 電氣工程 辦公樓 實(shí)驗(yàn)樓 基礎(chǔ) 主體工程 樓地面 裝飾 給排水 電氣 鋼筋 模板 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 建筑物的構(gòu)造要素 機(jī)樓 移動(dòng)研發(fā)基地 研發(fā)辦公樓 宿舍 餐廳 網(wǎng)管中心 研發(fā)基地圖 概 述 第 9 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 分部分項(xiàng)工程的造價(jià)的計(jì)算方式： 工程量： 在進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)時(shí)，基本子項(xiàng)的工程實(shí)物量可以通過工程量 計(jì)算規(guī)則 和設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算而得到，它可以直接反映工程項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容。 而分部分項(xiàng)工程 單位價(jià)格 的兩種情況為： 1)分部分項(xiàng)工程單價(jià)格 = （單位分部分項(xiàng)工程的人材機(jī)消耗量 人材機(jī)單價(jià)） 2)分部分項(xiàng)工程單價(jià)格 = （單位分部分項(xiàng)工程的人材機(jī)消耗量 人材機(jī)單價(jià)） +單位間接費(fèi) +單位利潤(rùn)（稅金和規(guī)費(fèi)） +單位風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)?不同的單價(jià)形式形成不同的計(jì)價(jià)方式： （ 1）直接費(fèi)單價(jià) 定額計(jì)價(jià)方法 （ 2）綜合單價(jià) （分項(xiàng)工程的單價(jià)） 工程量清單計(jì)價(jià)方法。 工程造價(jià)的基本原理及清單計(jì)價(jià)原理 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 10 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 (1)直接費(fèi)單價(jià) 定額計(jì)價(jià)方法 。 如果分部分項(xiàng)工程單位價(jià)格僅僅考慮人工 、 材料 、 機(jī)械資源要素的消耗量和價(jià)格形式 ， 即單位價(jià)格 = （ 分部分項(xiàng)工程的單位資源要素消耗量 資源要素的價(jià)格 ） ， 該單位價(jià)格是直接費(fèi)單價(jià) 。 分部分項(xiàng)工程的單位資源要素消耗量的數(shù)據(jù)經(jīng)過長(zhǎng)期的收集 、 整理和積累形成了工程建設(shè)定額 ， 它是工程造價(jià)計(jì)價(jià)的重要依據(jù) 。 它與勞動(dòng)生產(chǎn)率 、 社會(huì)生產(chǎn)力水平 、 技術(shù)和管理水平密切相關(guān) 。 業(yè)主方工程造價(jià)計(jì)價(jià)的定額反映的是社會(huì)平均生產(chǎn)力水平；而工程項(xiàng)目承包方進(jìn)行計(jì)價(jià)的定額反映的是該企業(yè)技術(shù)與管理水平的企業(yè)定額 。 資源要素的價(jià)格是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素 。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下 ， 工程計(jì)價(jià)時(shí)采用的資源要素的價(jià)格應(yīng)該是市場(chǎng)價(jià)格 。 (2)綜合單價(jià) 工程量清單計(jì)價(jià)方法 。 如果在單位價(jià)格中還考慮直接費(fèi)以外的間接費(fèi) 、 利潤(rùn)和稅金 ， 也包括合同約定的所有工料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)等一切費(fèi)用 ，則它是一種完全價(jià)格形式 。 工程量清單計(jì)價(jià)法是一種國際上通行的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式 ， 所采用的就是分部分項(xiàng)工程的完全單價(jià) 。 按照我國的規(guī)定 ， 綜合單價(jià)是由分部分項(xiàng)工程的直接費(fèi) 、 間接費(fèi) 、 利潤(rùn)或包括稅金組成的 ， 而直接費(fèi)是以人工 、材料 、 機(jī)械的消耗量及相應(yīng)價(jià)格確定的 。 工程造價(jià)的基本原理及清單計(jì)價(jià)原理 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 11 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 3. 安全施工 筋混凝土模板及支架 水 1.直接工程費(fèi) 措 施 費(fèi) 規(guī) 費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 直接費(fèi) 間接費(fèi) 利 潤(rùn) 稅 金 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 建 筑 安 裝 工程造價(jià)組成 定額法計(jì)價(jià)下造價(jià)組成 工程造價(jià)的基本原理及清單計(jì)價(jià)原理 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 12 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 兩種計(jì)價(jià)方法下工程造價(jià)組成 清單法計(jì)價(jià)下造價(jià)組成 人 工 費(fèi)材 料 費(fèi)施 工 機(jī) 械 使 用 費(fèi)管 理 費(fèi)利 潤(rùn)風(fēng) 險(xiǎn) 費(fèi) 用 ： 材 料 價(jià) 格 5 % 以 內(nèi) 的風(fēng) 險(xiǎn) ， 施 工 機(jī) 械 費(fèi) 的 1 0 % 以 內(nèi) 的風(fēng) 險(xiǎn) 等分 部 分 項(xiàng) 工 程 費(fèi)措 施 項(xiàng) 目 費(fèi)（ 通 用 措 施 項(xiàng) 目 由 原 來 的 1 1 項(xiàng) 變 為 9項(xiàng) ）暫 列 金 額暫 估 價(jià) ： 材 料 暫 估 價(jià) ， 專 業(yè) 工 程估 價(jià)計(jì) 日 工總 承 包 服 務(wù) 費(fèi)其 他 項(xiàng) 目 費(fèi)規(guī) 費(fèi)（ 工 程 定 額 測(cè) 定 費(fèi) 、 社 會(huì) 保障 費(fèi) 、 住 房 公 積 金 ， 危 險(xiǎn) 作業(yè) 意 外 保 險(xiǎn) ）營(yíng) 業(yè) 稅城 市 維 護(hù) 建 設(shè) 稅教 育 費(fèi) 附 加稅 金單位工程造價(jià)基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 13 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 綜合單價(jià) =人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 機(jī)械費(fèi) + 管理費(fèi) + 利潤(rùn) + + 根據(jù)我國工程建設(shè)特點(diǎn)，投標(biāo)人應(yīng)完全承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，如管理費(fèi)和利潤(rùn)；應(yīng)有限度承擔(dān)的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如材料價(jià)格、施工機(jī)械使用費(fèi)等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)完全 不承擔(dān)的是法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化的風(fēng)險(xiǎn)。 所以綜合單價(jià)中不包含規(guī)費(fèi)和稅金。 材料價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)宜控制在 5%以內(nèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)可控制在 10%以內(nèi)，超過者予以調(diào)整。 為方便合同管理，需要納入分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)中的暫估價(jià)應(yīng)只是材料費(fèi)，以方便投標(biāo)人組價(jià)。 暫估價(jià)中的材料單價(jià)應(yīng)按照工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息或參考市場(chǎng)價(jià)格確定 。 綜合單價(jià)構(gòu)成的內(nèi)容 其他項(xiàng)目清單中的材料暫估價(jià) 由投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 14 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 基本概念 計(jì)價(jià)原理 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 是我國目前最重要的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范，是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)。 從二 建設(shè)部經(jīng)過兩年多的工作，通過調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施行中存在的問題，經(jīng)廣泛征求意見，反復(fù)修改、審查，完成了 計(jì)價(jià)規(guī)范 的修訂工作，經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 （ 于二 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 （ 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 15 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 總承包服務(wù)費(fèi) ： 招標(biāo)人應(yīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)費(fèi)用并按投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)向投標(biāo)人支付該項(xiàng)費(fèi)用。 計(jì)日工 是為了解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零星工作的計(jì)價(jià)而設(shè)立的。計(jì)日工對(duì)完成零星工作所消耗的人工工時(shí)、材料數(shù)量、施工機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行計(jì)量，并按照計(jì)日工表中填報(bào)的適用項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)支付。 暫估價(jià) 是指招標(biāo)階段直至簽定合同協(xié)議時(shí)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料以及專業(yè)工程的金額。 暫列金額 ：因一些不能預(yù)見、不能確定的因素的價(jià)格調(diào)整而設(shè)立 。 新 規(guī)范 的基本內(nèi)容和亮點(diǎn) 其他項(xiàng)目清單的調(diào)整 其他項(xiàng)目 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 材料暫估價(jià) ：甲方列出暫估的材料單價(jià)及使用范圍，乙方按照此價(jià)格來進(jìn)行組價(jià)，并計(jì)入到相應(yīng)清單的綜合單價(jià)中；其他項(xiàng)目合計(jì)中不包含，只是列項(xiàng)。 專業(yè)工程暫估價(jià) ：按項(xiàng)列支，如塑鋼門窗、玻璃幕墻、防水等，價(jià)格中包含除規(guī)費(fèi)、稅金外的所有費(fèi)用；此費(fèi)用計(jì)入其他項(xiàng)目合計(jì)中； 對(duì)于 總承包服務(wù)費(fèi) ，一定要在招標(biāo)文件中說明總包的范圍，以減少后期不必要的糾紛；規(guī)范中列出的參考計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下： 1）招標(biāo)人僅要求對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)時(shí)，按分包的專業(yè)工程估算造價(jià)的 算； 2）招標(biāo)人要求對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時(shí)要求提供配合服務(wù)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價(jià)的 3% 5%計(jì)算； 3）招標(biāo)人自行供應(yīng)材料的，按招標(biāo)人供應(yīng)材料價(jià)值的 1%計(jì)算。 概 述 第 16 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 不宜計(jì)算工程量的項(xiàng)目： 其費(fèi)用的發(fā)生和金額的大小與使用時(shí)間、施工方法或者兩個(gè)以上工序相關(guān)，與實(shí)際完成的實(shí)體工程量的多少關(guān)系不大，典型的是大中型施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施等 ， 以 “ 項(xiàng) ” 為單位的方式計(jì)價(jià)，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用 。 新 規(guī)范 的基本內(nèi)容和亮點(diǎn) 措施項(xiàng)目組價(jià)方式的變化 措施項(xiàng)目 可以計(jì)算工程量的項(xiàng)目 ： 典型的是混凝土澆注的模板工程，可以計(jì)算工程量適宜采用分部分項(xiàng)工程量清單方式的措施項(xiàng)目 應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià) 。 安全文明施工費(fèi)： 應(yīng)按照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)， 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 17 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 基本概念 計(jì)價(jià)原理 條目 規(guī)范原條文 操作與應(yīng)用解讀 2 術(shù) 語 共23個(gè) 列金額： 招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。 “暫列金額 ” 是對(duì) 03 規(guī)范 中 “ 預(yù)留金 ” 的更名，包括以下含義： 1） 暫列金額的性質(zhì)： 包括在合同價(jià)款中，但并不直接屬承包人所有。而是由 發(fā)包人暫定并掌握使用的一筆款項(xiàng) ； 2） 暫列金額的用途： 由發(fā)包人用于合同協(xié)議簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購以及施工過程中各種工程價(jià)款調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證所確認(rèn)的費(fèi)用； 3）與 03 規(guī)范 中對(duì)其簡(jiǎn)單定義相比， 08 規(guī)范 對(duì)其定義更全面、更實(shí)際、更具有操作性 ，同時(shí)也與發(fā)改委等九部委的 56號(hào)令中發(fā)布的施工合同通用條款的定義一致。 估價(jià)： 招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。 暫估價(jià)是 新增術(shù)語 ，是指在招標(biāo)階段預(yù)見肯定要發(fā)生，只是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不明確或者需要由專業(yè)承包人完成，暫時(shí)又無法確定具體價(jià)格時(shí)采用的一種價(jià)格形式。 采用這一價(jià)格形式，既保持了與發(fā)改委等九部委的 56號(hào)令中發(fā)布的施工合同通用條款的定義一致性，又對(duì)施工招標(biāo)階段中一些無法確定價(jià)格的的材料、設(shè)備或?qū)I(yè)工程分包提出了更具有操作性的解決辦法。 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 18 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 條目 規(guī)范原條文 操作與應(yīng)用解讀 日工 :在施工過程中，完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作，按合同中約定的綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。 “計(jì)日工 ” 是對(duì) 03 規(guī)范 中 “ 零星工作項(xiàng)目費(fèi) ” 的更名，它是對(duì)零星項(xiàng)目或工作采取的一種計(jì)價(jià)方式，類似于定額計(jì)價(jià)中的簽證記工。包括以下含義： 1）完成計(jì)日作業(yè)所需的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班等，其 單價(jià) 由投標(biāo)人通過投標(biāo)報(bào)價(jià)確定； 2） “ 計(jì)日工 ” 的 數(shù)量 按完成發(fā)包人發(fā)出的計(jì)日工指令的數(shù)量確定。 采用這一定義，保持了與國家發(fā)改委等九部委的 56號(hào)令中發(fā)布的施工合同通用條款中定義的一致性。 承包服務(wù)費(fèi)：總承包人為配合協(xié)調(diào) 發(fā)包人 進(jìn)行的工程分包自行采購的設(shè)備、材料等進(jìn)行管理、服務(wù)以及 施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理等 服務(wù)所需的費(fèi)用?！?保留條文做了局部修改 】 工程總承包根據(jù)總承包人承包建設(shè)工程不同階段的工作內(nèi)容具有不同的含義。該條 “ 總承包服務(wù)費(fèi) ” 是在工程建設(shè)的施工階段實(shí)行施工總承包時(shí)，當(dāng)招標(biāo)人在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行分包和自行采購供應(yīng)部分設(shè)備、材料時(shí)，要求總承包提供相關(guān)服務(wù)以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，對(duì)竣工資料進(jìn)行統(tǒng)一整理等所需的費(fèi)用。 與 03 規(guī)范 相比， 08 規(guī)范 對(duì)其定義更明確、更具體、包含內(nèi)容更廣泛。 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 19 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 條目 規(guī)范原條文 操作與應(yīng)用解讀 2 術(shù) 語 共23個(gè) 賠：在合同履行過程中，對(duì)于非己方的過錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?此處的 “ 索賠 ” 是專指工程建設(shè)的施工過程中發(fā)、承包雙方在履行合同時(shí)，對(duì)于非自己過錯(cuò)的責(zé)任事件并造成損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償要求的行為。 場(chǎng)簽證：發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表與承包人現(xiàn)場(chǎng)代表就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。 此處的 “ 現(xiàn)場(chǎng)簽證 ” 是專指在工程建設(shè)施工過程中，發(fā)、承包雙方的現(xiàn)場(chǎng)代表（或其委托人）對(duì)發(fā)包人要求承包人完成 施工合同內(nèi)容外的額外工作及其產(chǎn)生的費(fèi)用 作出書面簽字確認(rèn)的憑證。 業(yè)定額：施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平而編制的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班等的消耗標(biāo)準(zhǔn)。 【 保留條文 】 本條的 “ 企業(yè)定額 ” 是專指施工企業(yè)定額。它是施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)本身擁有的施工技術(shù)、機(jī)械裝備和具有的管理水平而編制的，完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的工程項(xiàng)目所需要的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的消耗標(biāo)準(zhǔn)，是施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)之一。 費(fèi)：根據(jù)省級(jí)政府或省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的，應(yīng)計(jì)入建安工程造價(jià)的費(fèi)用。 根據(jù) 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 （建標(biāo) 【 2003】 206號(hào)）的規(guī)定， “ 規(guī)費(fèi) ” 屬于工程造價(jià)的組成部分，其計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)和辦法由 國家及省級(jí)建設(shè)行政主管部門 依據(jù)省級(jí)政府或省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門的相關(guān)規(guī)定制定。 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 概 述 第 20 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 基本概念 計(jì)價(jià)原理 一、 建筑法 國家主席令 第 91號(hào) 1998年 3月 1日起施行 二、 招標(biāo)投標(biāo)法 國主席令（九屆第 21號(hào)） 2000年 1月 1日起施行 三、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 國務(wù)院令第 279號(hào) 2000年 1月 30日起施行 四、 建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 建設(shè)部第 107號(hào)令 2001年 12月 1日頒布施行 五、 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 （建標(biāo) 【 2003】 206號(hào)） 六、 建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法 （財(cái)建 【 2004】 369號(hào)） 七、 建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定 （建辦 【 2005】 89號(hào)） 八、 高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法 （財(cái)企 【 2006】 478號(hào)）規(guī)定“建筑施工企業(yè)提取的安全費(fèi)用列入工程造價(jià)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)，不得刪減”。 九、 工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法 （建設(shè)部令第 149號(hào)） 2006年 7月 1日起施行 十、 建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程 中價(jià)協(xié) 2007015號(hào) 十一、 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程 C 4 2009 （造價(jià)服務(wù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 十二、 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 十三、計(jì)價(jià)依據(jù)： 2010年廣東省建筑與裝飾工程綜合定額 /廣東省建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)依據(jù) 2010年廣東省安裝工程綜合定額 /廣東省安裝工程計(jì)價(jià)依據(jù) 2010年廣東省市政工程綜合定額 /廣東省市政工程計(jì)價(jià)依據(jù) 各季度建筑工程材料設(shè)備指導(dǎo)價(jià) 有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī) 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 有利于在處理變更、簽證、結(jié)算時(shí)，更有把握 概 述 第 21 頁 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 基本概念 計(jì)價(jià)原理 法律法規(guī) 08清單規(guī)范 小結(jié) 1、熟悉投資控制，可以減少“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算 ”三超問題，讓工 程管理更順利，風(fēng)險(xiǎn)更少，責(zé)任與權(quán)力更清晰，投資控制貫穿整個(gè)建設(shè)過程，甚至全壽命 周期。 2、工程造價(jià)的組合： 3、招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的清單中的幾項(xiàng)費(fèi)用： 供） 包） 明確總包范圍，總承包管理和協(xié)調(diào)時(shí) 總承包管理和協(xié)調(diào)并同時(shí)要求提供配合服務(wù)時(shí) 3% 5%；甲供應(yīng)材料的 1%。 4、工程造價(jià)相應(yīng)法律法規(guī) 分部分項(xiàng)工程造價(jià) 單位工程造價(jià) 單項(xiàng)工程造價(jià) 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià) 第 22 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 移動(dòng)通信基建工程費(fèi)用分解表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 工程范圍 數(shù)量 單位 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 投資估算（萬元） 一、工程費(fèi)用 1 建筑工程部分費(fèi)用 建工程費(fèi)用 包括基礎(chǔ)工程、主體工程及砌體等工程內(nèi)容。 修工程費(fèi)用 包括室內(nèi)隔斷、門、窗、墻面抹灰、天花、地 面、內(nèi)外墻各種飾面工程等內(nèi)容。 外工程費(fèi)用 包括室外管線以及室外環(huán)境綠化工程等。 2 安裝工程部分費(fèi)用 壓配電工程費(fèi)用 包括低壓配電柜安裝費(fèi)用、發(fā)電機(jī)安裝費(fèi)用、變壓器低壓側(cè)至低壓配電屏之間母線及安裝費(fèi)用、低壓配電屏間的聯(lián)絡(luò)母線及安裝費(fèi)用等內(nèi)容。 力配電工程費(fèi)用 從低壓配電屏出線端至末端配電箱間的配電工程內(nèi)容，含電纜橋架、動(dòng)力電纜、控制電纜、動(dòng)力母線、動(dòng)力管線、防雷及接地工程等內(nèi)容。 氣公共照明部分 費(fèi)用 包括非機(jī)房部分末端照明箱、照明管線、開關(guān) 插座、照明燈具等。 3 幕墻工程 案例：一般房屋建筑工程費(fèi)用分解表 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 第 23 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 序號(hào) 階段 工作內(nèi)容 業(yè)主 項(xiàng)目管 理 咨詢 /造價(jià)公司 監(jiān)理公 司 設(shè)計(jì)單 位 施工單 位 其他單 位 1 決策階段 投資估算 2 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì)投資估算 初步設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算 3 招標(biāo)階段 清單與限價(jià) 4 施工階段 工程簽證辦理 設(shè)計(jì)變更辦理 材料 /品牌變更辦理 工程索賠辦理 5 竣工階段 工程竣工結(jié)算 工程決算 6 付款管理 施工合同付款 7 設(shè)計(jì)合同付款 8 咨詢合同付款 9 投資控制管理 投資動(dòng)態(tài)管理 批準(zhǔn) 審核 審查 編制 投資控制責(zé)任分工 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 第 24 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 參建單位 工作職責(zé) 參建單位 工作職責(zé) 業(yè)主職 責(zé) 1、批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書 2、批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告 3、批準(zhǔn)方案估算 4、批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算 5、批準(zhǔn)工程量清單與限價(jià) 6、批準(zhǔn)工程簽證、變更、材料品牌變更 7、審核投資動(dòng)態(tài)報(bào)表 8、批準(zhǔn)工程結(jié)算 9、編制工程決算 造價(jià)公司 職責(zé) 1、審查設(shè)計(jì)估算、概算 2、編制工程量清單與限價(jià) 3、預(yù)估變更 (簽證 )費(fèi)用 4、審核變更 (簽證 )費(fèi)用 5、審核簽署工程款付款憑證 6、審查工程結(jié)算 項(xiàng)目管理 職責(zé) 1、編制投資管理制度： 清單與限價(jià)審查管理辦法 、 工程變更管理辦法 、 工程款支付管理辦法 、 工程結(jié)算管理辦法 2、審查項(xiàng)目建議書、 3、審查可行性研究報(bào)告、 4、組織方案估計(jì)會(huì)審、 5、組織設(shè)計(jì)概算會(huì)審、 6、組織審查工程量清單與限價(jià)、 7、組織審查工程簽證、變更、材料品牌變更、 8、組織工程結(jié)算 9、建立 投資控制管理臺(tái)賬 施工職責(zé) 1、投標(biāo)時(shí)核對(duì)工程量清單 2、投標(biāo)報(bào)價(jià) 3、提出工程變更需求 4、提出工程變更報(bào)告 5、提交月度工程量完成報(bào)告 6、提出付款申請(qǐng) 7、提出工程竣工結(jié)算報(bào)告 監(jiān)理職 責(zé) 1、審查工程變更需求 2、審查工程變更報(bào)告 3、出具支付證書 參建單位投資控制工作職責(zé) 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 第 25 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 序號(hào) 責(zé)任界面 成果文件 1 估算編制 2 概算編制、審查 3 投資報(bào)表及 動(dòng)態(tài)變更控制 4 工程量清單編制、審查 5 協(xié)助招標(biāo)部分 論標(biāo)段劃分 查招標(biāo)文件 查合同 7 材料選型 8 工程結(jié)算 9 決算 設(shè)計(jì)估算書 設(shè)計(jì)概算書 設(shè)計(jì)概算書審查意見 投資控制臺(tái)賬 、 動(dòng)態(tài)變更臺(tái)賬 項(xiàng)目付款動(dòng)態(tài)表 、 合同付款登記表 建筑工程設(shè)備材料選型手冊(cè) 施工合同（范本） 工程量清單 、 工程量清單審查對(duì)比 基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表 工程結(jié)算書 標(biāo)段劃分 、 專業(yè)工程間的聯(lián)系 機(jī)電安裝工程招標(biāo)文件 業(yè)主投資控制工作主要職責(zé) 第 26 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 造 價(jià) 管 理經(jīng) 理 （ 投 資 總 控 / 調(diào) 整 ）造 價(jià) 管 理工 程 師 （ 土 建 / 臺(tái) 帳 管 理 ）造 價(jià) 公 司外 部 造 價(jià) 專 家 施 工 單 位造 價(jià) 管 理工 程 師 （ 安 裝 ）電 梯廠 家 發(fā) 電 機(jī)廠 家 空 調(diào) 主 機(jī)廠 家監(jiān) 理 公 司造 價(jià) 公 司施 工 單 位監(jiān) 理 公 司投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 第 27 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 工作流程 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)文件和記錄 1、造價(jià)指標(biāo) 2、項(xiàng)目選址原則（土地購置成本控制） 3、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 4、可研投資估算編制要求 5、可研審核流程及審核要點(diǎn) 1、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書 2、項(xiàng)目功能需求書 3、項(xiàng)目投資估算 4、投資估算審查意見 1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 2、方案優(yōu)化流程 3、概算編制要求 4、概算會(huì)審流程 1、限額設(shè)計(jì)目標(biāo)分解表 2、設(shè)計(jì)概算 3、設(shè)計(jì)概算審核意見 1、工程施工招標(biāo)文件 2、工程量清單及招標(biāo)限價(jià)預(yù)算編制要求 3、設(shè)備材料選型手冊(cè) 4、工程量清單及招標(biāo)限價(jià)預(yù)算編制管理流程及審核要點(diǎn) 1、設(shè)備材料選型表 2、工程量清單及招標(biāo)限價(jià)預(yù)算 3、工程量清單及招標(biāo)限價(jià)預(yù)算審查意見 1、超投資計(jì)劃處罰管理規(guī)定 2、工程量清單、招標(biāo)限價(jià)預(yù)算及投標(biāo)書 3、工程變更管理實(shí)施細(xì)則 4、投資分析報(bào)表制度 1、項(xiàng)目投資總控表 2、工程變更臺(tái)賬 1、施工合同 2、工程結(jié)算送審資料編制要求 3、結(jié)算審核辦法 4、造價(jià)咨詢公司服務(wù)質(zhì)量考核辦法 1、工程結(jié)算書 2、工程結(jié)算審查意見表 3、工程結(jié)算定案表 投資估算 材料選型 工程量清單 設(shè)計(jì)概算 工程變更處理 工程結(jié)算 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 第 28 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 序號(hào) 公司類別 造價(jià)指標(biāo) 1 一類分公司 8000合樓）造價(jià)指標(biāo) 2 二類分公司 6000方米移動(dòng)通信生產(chǎn)調(diào)度大樓（綜合樓）造價(jià)指標(biāo) 3 三類分公司 2000合樓）造價(jià)指標(biāo) 4 按規(guī)劃 8000平方米標(biāo)準(zhǔn)機(jī)樓造價(jià)指標(biāo) 5 6000平方米標(biāo)準(zhǔn)機(jī)樓造價(jià)指標(biāo) 6 4000平方米標(biāo)準(zhǔn)機(jī)樓造價(jià)指標(biāo) 移動(dòng)通信綜合樓與機(jī)樓工程造價(jià)指標(biāo) 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 通過制定各類型工程的造價(jià)指標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特征調(diào)整并下達(dá)投資計(jì)劃，同時(shí)造價(jià)指標(biāo)也是以后方案估算審查、初步設(shè)計(jì)概算審查等的依據(jù)。造價(jià)指標(biāo)是進(jìn)行期性調(diào)整。 第 29 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 投資控制臺(tái)賬： 通過建立項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)報(bào)表系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)與分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目投資情況，為業(yè)主的工程變更提供決策依據(jù)，以確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 序號(hào) 合同 /費(fèi)用名稱 設(shè)計(jì)概算額 合同額 累計(jì)變更額 已發(fā)生費(fèi)用 已發(fā)生費(fèi)用與概算比較 1 2 3 4=2+3 5=1 、 工程費(fèi)用 1 建安工程施工 2 基坑支護(hù)及土石方施工合同 3 裝修工程施工合同 4 外圍護(hù)結(jié)構(gòu) （ 幕墻 ） 施工合同 5 鋼結(jié)構(gòu)及構(gòu)架工程費(fèi) 6 變配電工程 7 氣體消防 8 智能弱電工程 9 環(huán)保工程 二 、 設(shè)備 、 工器具費(fèi)用 1 發(fā)電機(jī) 2 低壓配電柜 3 空調(diào)主機(jī) 4 電梯 三 、 工程建設(shè)其他費(fèi)用 表一：項(xiàng)目投資總控表 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 第 30 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 表二：工程變更臺(tái)賬 序號(hào) 變更編號(hào) 變更名稱 送審時(shí)間 送審金額 審批時(shí)間 審批金額 累計(jì)變更額 1 2010表填石 0 2 2010坑支護(hù) 0 0 0 0 0 合 計(jì) 0 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 第 31 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 表三：合同付款臺(tái)賬 單位：元 序 號(hào) 合同 /費(fèi)用名稱 合同編號(hào) 合同名稱 簽訂日期 合同金額 累計(jì)變更金額 合同及變更金額合計(jì) 合同累計(jì)付款 合同余額 累計(jì)付款次數(shù) 合同狀態(tài) 乙方 1 2 3 4 5 6=4+5 7 8 9 10 11 一 、 工程費(fèi)用 1 建安工程施工 2 基坑支護(hù)及土石方 施工合同 3 裝修工程施工合同 4 外圍護(hù)結(jié)構(gòu) （ 幕墻） 施工合同 5 鋼結(jié)構(gòu)及構(gòu)架工程 費(fèi) 6 變配電工程 7 氣體消防 8 智能弱電工程 9 環(huán)保工程 二 、 設(shè)備 、 工器具費(fèi)用 1 發(fā)電機(jī) 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 第 32 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 變更管理辦法 1、變更管理原則、變更管理辦法的執(zhí)行、 變更審批權(quán)限 2、 工程簽證流程 3、 材料設(shè)備品牌變更流程 4、 工程變更操作流程（施工單位提出的變更） 5、 工程變更操作流程（業(yè)主提出的變更） 6、 工程變更操作流程（設(shè)計(jì)單位提出的變更） 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 考核制度 變更管理辦法 溝通制度 第 33 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 序號(hào) 變更涉及內(nèi)容 變更級(jí)別 審批權(quán)限 變更執(zhí)行程序 1 （ 1） 單次變更的綜合變更額增加 500萬元以上； （ 2） 單次變更的項(xiàng)目總工期增加 200個(gè)日歷日以上； （ 3） 涉及項(xiàng)目重大空間的面積 、 功能 、 設(shè)計(jì)風(fēng)格 、 土建設(shè)施與配置變更 。 重大變更 公司決策會(huì) 議 項(xiàng)目管理公司施工執(zhí)行經(jīng)理出具書面意見后 ， 經(jīng)籌建辦施工項(xiàng)目經(jīng)理 、 工程建設(shè)室經(jīng)理 、籌建辦領(lǐng)導(dǎo) 、 公司主管副總確認(rèn)及公司總經(jīng)理審批后 ， 交省公司決策會(huì)進(jìn)行決策 2 （ 1） 單次變更的綜合變更額增加 300萬元 500萬元； （ 2） 單次變更的項(xiàng)目總工期增加 100個(gè)日歷日 200個(gè)日歷日； （ 3） 涉及項(xiàng)目重要空間的面積 、 功能 、 設(shè)計(jì)風(fēng)格 、 土建設(shè)施與配置變更 。 重要變更 公司總經(jīng)理 項(xiàng)目管理公司施工執(zhí)行經(jīng)理出具書面意見后 ， 經(jīng)籌建辦施工項(xiàng)目經(jīng)理 、 工程建設(shè)室經(jīng)理 、籌建辦領(lǐng)導(dǎo) 、 公司主管副總確認(rèn)后 ， 交公司總經(jīng)理審批 3 （ 1）單次變更的綜合變更額增加 50萬元 300萬元； （ 2）單次變更的項(xiàng)目總工期增加 30個(gè)日歷日 100個(gè)日歷日； （ 3）涉及較大規(guī)模的空間面積、功能、土建設(shè)施與配置變更。 較重要變更 公司主管副總 項(xiàng)目管理公司施工執(zhí)行經(jīng)理出具書面意見后 ， 經(jīng)籌建辦施工項(xiàng)目經(jīng)理 、 工程建設(shè)室經(jīng)理 、籌建辦領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后 ， 交公司主管 副 總 審 批 4 （ 1）單次變更的綜合變更額增加 50萬元以下； （ 2）單次變更的項(xiàng)目總工期增加 30個(gè)日歷日以下； （ 3）涉及小規(guī)模的空間面積、功能、土建設(shè)施與配置變更。 一般變更 籌建辦領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)項(xiàng)目管理公司施工執(zhí)行經(jīng)理出具書面意見后 ， 經(jīng)籌建辦施工項(xiàng)目經(jīng)理和工程建設(shè)室經(jīng)理確認(rèn)后交由籌建辦領(lǐng)導(dǎo)審批 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 第 34 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 序號(hào) 考核內(nèi)容 1 表一：交付成果的質(zhì)量評(píng)定表 2 表二：造價(jià)咨詢工作績(jī)效考核表 3 咨詢服務(wù)酬金的計(jì)算與支付 4 考核成績(jī)對(duì)應(yīng)系數(shù) 造價(jià)咨詢公司考核辦法 考核制度 變更管理辦法 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 溝通制度 第 35 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 序號(hào) 咨詢階段 計(jì)算或?qū)徍藘?nèi)容 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（誤差率 %或其他） 1 概算 工程量 8%以內(nèi) 材料單價(jià) 10%以內(nèi) 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 3%以內(nèi) 總價(jià) 10%以內(nèi) 2 預(yù)算 (含標(biāo)底 ) 工程量 2%以內(nèi) 材料單價(jià) 5%以內(nèi) 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 0%以內(nèi) 總價(jià) 3%以內(nèi) 3 變更簽證 工程量 2%以內(nèi) 材料單價(jià) 5%以內(nèi) 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 0%以內(nèi) 總價(jià) 3%以內(nèi) 4 竣工結(jié)算 工程量 2%以內(nèi) 材料單價(jià) 5%以內(nèi) 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 0%以內(nèi) 總價(jià) 3%以內(nèi) 注：?jiǎn)雾?xiàng)委托（按單項(xiàng)委托書計(jì)）交付成果的誤差率 %或其他超過質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)范圍將被暫停一次承接單項(xiàng)委托的權(quán)利。 表一：交付成果的質(zhì)量評(píng)定表 投資控制流程 責(zé)任分工 工作職責(zé) 組織架構(gòu) 投資費(fèi)用分解 管理制度 造價(jià)指標(biāo) 投資控制臺(tái)賬 第 36 頁 概 述 投資控制策劃 項(xiàng)目估算 初設(shè)概算 清單與控制價(jià) 設(shè)計(jì)變更 工程結(jié)算 審計(jì)與后評(píng)價(jià) 問題與措施 表二：造價(jià)咨詢工作績(jī)效考核表 項(xiàng)目 考核要點(diǎn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 考核成績(jī) 工作績(jī)效 單獨(dú)承擔(dān)完成工作任務(wù)（權(quán)數(shù) 1、總是提前并超額完成各項(xiàng)委托事項(xiàng)所要求的各項(xiàng)指標(biāo) 2、經(jīng)常能提前完成各項(xiàng)委托事項(xiàng)所要求的各項(xiàng)指標(biāo) 3、基本上能按時(shí)完成各項(xiàng)委托事項(xiàng)所要求的各項(xiàng)指標(biāo) 4、偶爾不能按時(shí)完成各項(xiàng)委托事項(xiàng)所要求的各項(xiàng)指標(biāo) 5、很少能按時(shí)完成各項(xiàng)委托事項(xiàng)所要求的各項(xiàng)指標(biāo) 5 分 協(xié)助配合完成工作任務(wù)完 (權(quán)數(shù) 1、總是提前并超額完成各項(xiàng)委托事項(xiàng)所要求的各項(xiàng)指標(biāo) 2、經(jīng)常能提前完成各項(xiàng)委托事項(xiàng)所要求的各項(xiàng)指標(biāo) 3、基本上能按時(shí)完成各項(xiàng)委托事項(xiàng)所要求的各項(xiàng)指標(biāo) 4、偶爾不能按時(shí)完成各項(xiàng)委托事項(xiàng)所要求的各項(xiàng)指標(biāo) 5、很少能按時(shí)完成各項(xiàng)委托事項(xiàng)所要求的各項(xiàng)指標(biāo) 5 分 工作質(zhì)量或效果（權(quán)數(shù) 1、對(duì)各項(xiàng)工作均能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、工作歷來精益求精 2、能夠較好地完成