管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)報(bào)告

附件 1 中國(guó)建材集團(tuán)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中國(guó)建材集團(tuán)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果 申請(qǐng)報(bào)告書(shū)申請(qǐng)報(bào)告書(shū) 成果名稱 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實(shí)踐 申報(bào)企業(yè) 沂南中聯(lián)水泥有限公司 報(bào)送時(shí)間 2014 年 2 月 14 日 姓名職務(wù)職稱 于光民總經(jīng)理高級(jí)工程師成果主要?jiǎng)?chuàng)造人 人數(shù)不超過(guò) 2 人 劉相奎副總經(jīng)理工程師 王慶軍部長(zhǎng)工程師 蘇志峰部長(zhǎng)政工師 成果參與創(chuàng)造人 人數(shù)不超過(guò) 10 人 孫波主管 助理工程師 成果創(chuàng)造 情況 成果創(chuàng)造時(shí)間2013 年 1 月 10 日 成果實(shí)際應(yīng)用時(shí)間成果實(shí)際應(yīng)用范圍 2013 年 1 月 10 日 沂南中聯(lián)水泥有限公司 成果應(yīng)用 情況 2013 年 12 月 31 日 成果是否經(jīng)過(guò)鑒定 否 鑒定單位 鑒定時(shí)間年 月 日 成果鑒定 情況 鑒定情況簡(jiǎn)述 成果在本企業(yè)或更大 范圍推廣應(yīng)用情況 在本公司內(nèi)推廣應(yīng)用后 經(jīng)濟(jì)效益明顯提高 成果推廣 情況對(duì)成果推廣和應(yīng)用的 建議和計(jì)劃 建議在水泥行業(yè)或其他生產(chǎn)型企業(yè)利用二至三 年的時(shí)間逐步推廣應(yīng)用 通訊地址 山東省臨沂市沂南縣 馬牧池鄉(xiāng)駐地 郵政編碼276315 企業(yè)網(wǎng)址電子信箱ynzlcucc 姓 名職務(wù) 部門(mén) 電話傳真 負(fù)責(zé)人于光民總經(jīng)理133563237660539 3885577 聯(lián)系人王慶軍設(shè)備保障部部長(zhǎng)152632122330539 3885577 注 如此處填 是 則繼續(xù)填寫(xiě)下面的表格 并將相關(guān)鑒定資料作為附件一并上報(bào) 如果此 處填 否 則直接從成果推廣情況處的表格繼續(xù)填寫(xiě) 成果簡(jiǎn)介 現(xiàn)代化水泥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的管理 相比過(guò)去傳統(tǒng)的水泥企 業(yè) 在人力資源配置和生產(chǎn)管理上有著很大的區(qū)別 主要表現(xiàn)在 一是在生產(chǎn)崗位配置上 二是在人才使用和員工素質(zhì)上 三是在設(shè) 備選型和整體配套上 四是在用工成本上 在新的形式下 現(xiàn)代化 水泥企業(yè)對(duì)崗位配置有了更新 更高的要求 沂南中聯(lián)水泥有限公司按照中國(guó)建材集團(tuán)提出的 一體化 模 式化 制度化 流程化 數(shù)字化 五化管理模式 根據(jù)項(xiàng)目組式管 理 管控一體化管理等管理理論 結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際 通過(guò)實(shí)施生 產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)再造 培育職業(yè)化員工 實(shí)施集成式管理 先進(jìn)技術(shù)的 應(yīng)用 創(chuàng)新崗位檢修工作方法 打造高績(jī)團(tuán)隊(duì)等管理方法 優(yōu)化崗 位 使生產(chǎn)崗位人員配置在 80 人左右 沂南中聯(lián)水泥有限公司實(shí)施 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新的具體做法如下 1 生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)再造 實(shí)施扁平化管理 2 強(qiáng)化培訓(xùn) 培育 職業(yè)化員工 3 采取 三工 合一 實(shí)施集成式管理 4 應(yīng)用先 進(jìn)技術(shù) 為生產(chǎn)崗位優(yōu)化奠定基礎(chǔ) 5 創(chuàng)新檢修方法 實(shí)施工序檢 修 6 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 實(shí)施項(xiàng)目組式管理 崗位配置創(chuàng)新這一做法 在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出顯著作 用 有效降低產(chǎn)品成本 創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益 增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力 申報(bào)企業(yè)蓋章 企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字 注 本表只對(duì)成果的來(lái)源 性質(zhì) 理論依據(jù) 結(jié)構(gòu)內(nèi)容 使用情況和取得的效果作 一千字以內(nèi)的簡(jiǎn)明介紹 申請(qǐng)成果主報(bào)告 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實(shí)踐 沂南中聯(lián)水泥有限公司 沂南中聯(lián)水泥有限公司 以下簡(jiǎn)稱 沂南中聯(lián) 成立于 2009 年 12 月 是中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司 以下簡(jiǎn)稱 中國(guó)聯(lián)合水泥 與沂南縣人民政府戰(zhàn)略合作的精典之作 隸屬于中國(guó)聯(lián)合水泥 沂南中聯(lián)實(shí)施人才戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新 科學(xué)管理 致力打造 裝備自 動(dòng)化 操作精細(xì)化 管理信息化 管控一體化 國(guó)內(nèi)一流水泥企業(yè) 日產(chǎn) 4500 噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線 應(yīng)用了建材裝備行業(yè)尖端技 術(shù)和高新技術(shù)成果 采用國(guó)際先進(jìn)新型干法預(yù)分解生產(chǎn)工藝及國(guó)內(nèi) 先進(jìn)的余熱發(fā)電系統(tǒng) 新技術(shù) 新裝備的投用 大大提高了沂南中 聯(lián)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 并為社會(huì)打造了一個(gè)綠色保環(huán) 生態(tài)園林 清潔 低碳示范化水泥制造企業(yè) 一 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新的背景一 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新的背景 現(xiàn)代化水泥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的管理 相比過(guò)去傳統(tǒng)的水泥企 業(yè) 在人力資源配置和生產(chǎn)管理上有著很大的區(qū)別 主要表現(xiàn)在 一是傳統(tǒng)水泥企業(yè)在生產(chǎn)崗位配置上 往往以主機(jī)設(shè)備定崗 基本 上是有多少設(shè)備就有多少崗位 缺少崗位之間的互動(dòng) 生產(chǎn)崗位一 般配置員工在 150 360 人 崗位分工單一 各工種之間協(xié)調(diào)不暢 二是在人才使用和員工素質(zhì)上 傳統(tǒng)水泥企業(yè)基本是以低文化水平 和勞動(dòng)密集型為主 三是在設(shè)備選型和整體配套上 原有的水泥企 業(yè)設(shè)備的配套選型和自動(dòng)化程度達(dá)不到國(guó)家所規(guī)定的基本要求 四 是在用工成本較高時(shí)期 企業(yè)要獲取更大利潤(rùn)空間需要減少用工的 數(shù)量 提高用工質(zhì)量 在新的形式下 現(xiàn)代化水泥企業(yè)對(duì)崗位配置 有了更新 更高的要求 二 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新的內(nèi)涵二 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新的內(nèi)涵 沂南中聯(lián)水泥有限公司按照中國(guó)建材集團(tuán)提出的 一體化 模 式化 制度化 流程化 數(shù)字化 五化管理模式 根據(jù)項(xiàng)目組式管 理 管控一體化管理等管理理論 結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際 通過(guò)實(shí)施生 產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)再造 培育職業(yè)化員 實(shí)施集成式管理 先進(jìn)技術(shù)的應(yīng) 用 創(chuàng)新崗位檢修工作方法 打造高績(jī)團(tuán)隊(duì)等管理方法 優(yōu)化崗位 使生產(chǎn)崗位人員配置在 80 人左右 三 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新具體做法三 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新具體做法 一 生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)再造 實(shí)施扁平化管理 一 生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)再造 實(shí)施扁平化管理 1 生產(chǎn)實(shí)施扁平化管理具有決策周期短 組織靈活性增強(qiáng) 配 合協(xié)調(diào)能力加強(qiáng) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本降低 工作效率提高等優(yōu)點(diǎn) 依據(jù) 公司發(fā)展規(guī)劃和全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)總體要求 結(jié)合生產(chǎn)實(shí) 際采用扁平化管理 一是我們進(jìn)一步的優(yōu)化了生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 變崗 位管理為工序管理 減少管理層次 以 分段管理 集中控制 為 抓手 車間管理部門(mén)由原來(lái)的礦山車間 原料車間 燒成車間 水 泥車間 裝運(yùn)車間并成二大工序 即原料工序 燒成工序 原料工 序?qū)嵤M向管理 燒成工序?qū)嵤┛v向管理 由原來(lái)的多級(jí)反映問(wèn)題 變?yōu)橐患?jí)或二級(jí)就直接反映到部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo) 工作得到及時(shí)安排 處理 極大的縮短了時(shí)間 提高整體工作效率 二是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn) 行優(yōu)化組合 實(shí)施并崗 消崗 將有巡檢經(jīng)驗(yàn)和維修能力的員工充 實(shí)到各崗位 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)弱結(jié)合 變小專業(yè)搭配為多專業(yè)并行管理 2 厘清職責(zé) 加強(qiáng)績(jī)效考核 公司進(jìn)一步明確了各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng) 做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 貫徹 誰(shuí)主管 誰(shuí)負(fù)責(zé) 的原則 做到指 標(biāo)到班組 責(zé)任到個(gè)人的 8 小時(shí)工作量化機(jī)制 形成了以 人人責(zé) 任在身 個(gè)個(gè)擔(dān)子在肩 的崗位責(zé)任管理機(jī)制 通過(guò)各項(xiàng)措施的落 實(shí) 提高了干部員工的工作積極主動(dòng)性 為全年各項(xiàng)指標(biāo)完成提供 了有力的保障 在生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核分為兩部分按比重考核 一是生產(chǎn)工序指標(biāo)考核 如產(chǎn)量 電耗 煤耗 材料消耗 運(yùn)轉(zhuǎn)率 占有 70 的系數(shù)權(quán)重 二是綜合管理指標(biāo)考核 如勞動(dòng)紀(jì)律 現(xiàn)場(chǎng) 管理 安全整改 臨時(shí)工作完成率占有 30 的系數(shù)權(quán)重 并制定出 相應(yīng)的比例的分值 在每周分析會(huì)和月總結(jié)會(huì)上按完成的系數(shù)高低 的名次排列 對(duì)于生產(chǎn)指標(biāo)完不成的部門(mén) 班組 通過(guò)周 月分析 會(huì)及時(shí)分析原因 查找差距 拿出對(duì)策 及時(shí)整改 確保各項(xiàng)指標(biāo) 在內(nèi)控范圍之內(nèi) 二 二 強(qiáng)化培訓(xùn) 培育職業(yè)化員工 強(qiáng)化培訓(xùn) 培育職業(yè)化員工 職業(yè)化員工是現(xiàn)代化水泥企業(yè)的標(biāo)志 過(guò)去員工具有單一專業(yè) 技術(shù)的特點(diǎn) 往往不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展 因此 公司實(shí)施了培 育職業(yè)化員工工程 從員工意識(shí)形態(tài) 知識(shí)結(jié)構(gòu) 技術(shù)能力 敬業(yè) 精神 心智模式等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 特別是在技能方面作為培 訓(xùn)重點(diǎn) 以采取先理論學(xué)習(xí) 現(xiàn)場(chǎng)觀摩 再進(jìn)行跟班實(shí)踐 親身體 驗(yàn) 繼而做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題 最后融入實(shí)際運(yùn)用 做到無(wú)漏洞 巡檢 能處理運(yùn)行問(wèn)題 項(xiàng)目建設(shè)期間 利用極短的時(shí)間將公司各 崗位人才派遣到中國(guó)聯(lián)合水泥其他公司學(xué)習(xí) 充分了解本崗位人員 所要掌握的技術(shù)知識(shí) 以點(diǎn)帶面 做到初步認(rèn)知 根據(jù)每位員工的 巡檢崗位不同 讓員工熟悉吃透本崗位的生產(chǎn)工藝所要求涵蓋內(nèi)容 和設(shè)備流程 在對(duì)本崗位所承擔(dān)設(shè)備熟悉并掌握的情況下 有意識(shí) 的讓每位員工都去熟悉其他崗位設(shè)備狀況和巡檢要素 請(qǐng)各設(shè)備廠家的技術(shù)專家到公司對(duì)各崗位人員培訓(xùn)指導(dǎo) 讓各 崗位人員對(duì)以后所要管理的設(shè)備有了一個(gè)更加全面的了解 在此基 礎(chǔ)上由各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo) 主管 班長(zhǎng)及有多年經(jīng)驗(yàn)的老員工的分頭 負(fù)責(zé)一個(gè)面的親身指導(dǎo)重點(diǎn)把關(guān) 隨著生產(chǎn)逐步正常的進(jìn)行 員工 自身的能力得到了加強(qiáng)和有效的鍛煉 三 采取 三 采取 三工三工 合一 實(shí)施集成式管理合一 實(shí)施集成式管理 集成式管理就是 將現(xiàn)有的傳統(tǒng)工藝和職能部門(mén)優(yōu)化整合集成 起來(lái) 使部門(mén)權(quán)力得到有效發(fā)揮 提高整體工作效率和整體生產(chǎn)效 益 三工 合一就是公司將巡檢工 維修工與電工 維修工 DCS 合為一個(gè)崗位 在具體操作中 把公司的維修人員中的大部分 責(zé)任心優(yōu)良 技術(shù)過(guò)硬 組織能力強(qiáng)人員分配到各個(gè)工序的巡檢崗 位 實(shí)施全員性 一崗雙責(zé) 的責(zé)任制 即正常生產(chǎn)過(guò)程中 主要 職責(zé)是在完成車間設(shè)備的巡檢 日常維護(hù) 基本維修等基礎(chǔ)性工作 的同時(shí) 在定檢 臨?；蛘z修時(shí) 對(duì)車間機(jī)械設(shè)備 電氣設(shè)施 進(jìn)行搶修 維修 并負(fù)責(zé)修舊利廢和在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行技術(shù)革新等 工作 這種運(yùn)行模式 具有以下優(yōu)點(diǎn) 一方面全面提高了生產(chǎn)線巡檢 人員的自身技能 使之在日常巡檢過(guò)程中的失誤率大大降低 二是 加強(qiáng)了車間的保養(yǎng) 檢修技術(shù)力量 為設(shè)備能夠得到及時(shí)維修 減 少臨停時(shí)間 降低維修成本提供了保證 三是我們把巡檢工和機(jī)修 工及其他相應(yīng)工種完美的融合到一起 能夠有效的提高責(zé)任心 快 捷地處理事故的突發(fā)性 同時(shí)消除了巡檢工與維修工相互間的推諉 扯皮現(xiàn)象的發(fā)生 四 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù) 為生產(chǎn)崗位優(yōu)化奠定基礎(chǔ) 四 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù) 為生產(chǎn)崗位優(yōu)化奠定基礎(chǔ) 應(yīng)用了建材裝備行業(yè)尖端技術(shù)和高新技術(shù)成果 采用國(guó)際先進(jìn) 新型干法預(yù)分解生產(chǎn)工藝及國(guó)內(nèi)先進(jìn)的余熱發(fā)電系統(tǒng) 生產(chǎn)線采用 世界先進(jìn)的集散控制系統(tǒng)和管控一體化系統(tǒng) 基本實(shí)現(xiàn)全線設(shè)備運(yùn) 行無(wú)人值守 年節(jié)約人工成本 1200 多萬(wàn)元 原料粉磨系統(tǒng)采用國(guó)內(nèi) 第一套終粉磨 比常規(guī)生產(chǎn)線的管磨和立磨節(jié)能 40 熟料冷卻系 統(tǒng)采用國(guó)內(nèi)第一臺(tái)第四代篦冷機(jī) 比常規(guī)篦冷機(jī)節(jié)能 10 全廠風(fēng) 機(jī)配備國(guó)際一流高科技變頻調(diào)速系統(tǒng) 噸產(chǎn)品可節(jié)約電耗 5 綜合 計(jì)算 每噸熟料用電 52 度 水泥用電 65 度 標(biāo)煤耗 103 千克 噸 熟料發(fā)電量 37 度 先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用 基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守 五 創(chuàng)新檢修方法 實(shí)施工序檢修 五 創(chuàng)新檢修方法 實(shí)施工序檢修 為了提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 縮短檢修時(shí)間 公司探索總結(jié)出新的工 作方法 一是采取 抓兩頭 保中間 方法 針對(duì)各車間設(shè)備運(yùn)行 狀況分別制定了定檢計(jì)劃 對(duì)礦山系統(tǒng)和水泥系統(tǒng)在不影響原料庫(kù) 存和水泥銷售前提下 對(duì)相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備 在十個(gè)小時(shí)內(nèi)能夠完成 設(shè)備維修 對(duì)熟料生產(chǎn)系統(tǒng)采取嚴(yán)格管控 干部領(lǐng)導(dǎo)分時(shí)段巡檢 員工按巡檢要求及時(shí)跟進(jìn)的原則 確保正常生產(chǎn) 根據(jù)回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn) 工藝要求和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律 及時(shí)召開(kāi)大修立項(xiàng)會(huì)議 分析運(yùn)行的參數(shù) 準(zhǔn)確掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的主要大修點(diǎn)和項(xiàng)目 確認(rèn)合理的大修時(shí)間 施工方案 安全措施和應(yīng)急預(yù)案 對(duì)主要相對(duì)較大的檢修項(xiàng)目采用 外協(xié)的辦法 確認(rèn)工作量 工作時(shí)間 工作范圍 消除各項(xiàng)存在的 設(shè)備安全隱患 為全年生產(chǎn)任務(wù)奠定完善的基礎(chǔ) 二是采取 分散保養(yǎng) 預(yù)防維修 機(jī)電聯(lián)動(dòng) 重點(diǎn)突破 圍繞 工藝 搶時(shí)大修 的檢修方法 分散保養(yǎng) 預(yù)防維修 就是在建 立健全預(yù)防性維修制度的基礎(chǔ)上 將能有時(shí)間停機(jī)的設(shè)備在停機(jī)時(shí) 進(jìn)行不間斷的保養(yǎng)性維修 讓它們始終能夠保持良好的運(yùn)行狀態(tài) 而對(duì)于沒(méi)有停機(jī)時(shí)間的設(shè)備 則采用 機(jī)電聯(lián)動(dòng) 重點(diǎn)突破 的方 式 即把平時(shí)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的各種機(jī)械 電氣設(shè)備以及小的工藝隱患 盡數(shù)羅列 放在一起進(jìn)行定檢 在人員組織上 則打破車間概念 在保證其它生產(chǎn)線正常運(yùn)行的前提下只要能夠抽出的人員盡數(shù)到場(chǎng) 分領(lǐng)任務(wù) 確保質(zhì)量 限時(shí)完成 這樣 在確保維修質(zhì)量的前提下 使中修 小修變?yōu)槎z 圍繞工藝 搶時(shí)大修 就是在工藝上需要 進(jìn)行維修時(shí) 果斷的安排設(shè)備的徹底性的大修 并且確保了在工藝 完工 設(shè)備收工的時(shí)間安排 六 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 實(shí)施項(xiàng)目組式管理 六 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 實(shí)施項(xiàng)目組式管理 為打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 公司為下發(fā)了一批相應(yīng)的書(shū)籍 積極支持 員工多看本崗位的書(shū)籍和技術(shù)資料 為使員工多方面了解專業(yè)知識(shí) 全面提升綜合素質(zhì)和生活品質(zhì)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí) 培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 結(jié)合實(shí)際情況 根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求 組織學(xué) 習(xí)每一次維護(hù) 檢修的專業(yè)知識(shí)技能 著力培養(yǎng)高技能人才 促使 員工鉆研業(yè)務(wù) 提高工作水平和工作效率 加強(qiáng)員工文明禮儀 道 德規(guī)范方面的教育 主要是對(duì)生產(chǎn)用語(yǔ) 對(duì)講機(jī)用語(yǔ)和工作中的專 業(yè)術(shù)語(yǔ) 提高文化素養(yǎng)和生活品質(zhì) 通過(guò)以上多層次多方面的培訓(xùn) 和實(shí)踐作業(yè) 大大增強(qiáng)了員工對(duì)家庭 對(duì)企業(yè)和對(duì)社會(huì)的責(zé)任感 認(rèn)同感 為確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和實(shí)施 公司實(shí)施項(xiàng)目組式管理 成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng) 各部門(mén)部長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目小組 在整個(gè) 生產(chǎn)管理過(guò)程做到及時(shí)跟蹤 及時(shí)督導(dǎo) 及時(shí)考核 在各部門(mén)成立 了以各部門(mén)部長(zhǎng)為組長(zhǎng) 主管為成員的項(xiàng)目小組 根據(jù)不同的設(shè)備 狀況和巡檢標(biāo)準(zhǔn)的要求 對(duì)所管轄的區(qū)域每班次至少一次的巡檢 及時(shí)指導(dǎo)員工在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 檢修中在哪部門(mén)出現(xiàn) 問(wèn)題 立即組成以該部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng) 其他部門(mén)為成員的項(xiàng)目小 組 打破了 本位 主義 形成了心往一處想 勁往一處使的良好 局面 四 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位配置創(chuàng)新應(yīng)用效果四 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位配置創(chuàng)新應(yīng)用效果 通過(guò)近一年的實(shí)際運(yùn)作應(yīng)用 崗位配置創(chuàng)新這一做法在公司生 產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出顯著作用 有效降低產(chǎn)品成本 創(chuàng)造顯著的經(jīng) 濟(jì)效益 增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 一 提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 一 提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 公司通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新取得良好經(jīng)濟(jì) 效益 2013年取得了效益額為478 72 效益貢獻(xiàn)率為22 生產(chǎn)主要 技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化 在與中國(guó)聯(lián)合水泥淮海運(yùn)營(yíng)區(qū)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)中 公司多項(xiàng)指標(biāo)排在前列 其中熟料綜合電耗52度 熟料標(biāo)煤耗為 103kg 水泥綜合電耗65度 二 員工的積極性明顯提高 二 員工的積極性明顯提高 該做法使員工的思想意識(shí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng) 自我監(jiān)督 自我約 束 自我改進(jìn)的能力顯著提高 使員工的職責(zé)更加明確 杜絕了干 與不干 干好干壞一個(gè)樣的思想 從根本上強(qiáng)化了思想意識(shí) 增強(qiáng) 了人員的責(zé)任心 激發(fā)了廣大員工的工作熱情 調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性 三 提高了工作效率和工作質(zhì)量 三 提高了工作效率和工作質(zhì)量 促使員工在工作中有效及時(shí)的對(duì)工序中巡檢 維護(hù) 檢修的項(xiàng) 目進(jìn)行了計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制和協(xié)調(diào) 節(jié)約了成本 提高了效 率和工作質(zhì)量 并對(duì)執(zhí)行過(guò)程中各工序的表現(xiàn)進(jìn)行分析 對(duì)實(shí)現(xiàn)的 結(jié)果和帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià) 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn) 問(wèn)題 進(jìn)行總結(jié) 提高了工作效率和工作質(zhì)量 四 提升整體管理能力 四 提升整體管理能力 在公司相關(guān)激勵(lì)制度準(zhǔn)則指引下 從全體干部的認(rèn)知上得到一 致認(rèn)同 管理指令的下達(dá)更直接更到位 員工的向心力 凝聚力和 執(zhí)行力等整體素養(yǎng)得到很好的提升 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神更得到很好的加 強(qiáng) 一年來(lái)突出涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的有管理能力的人才 18 名 技術(shù)進(jìn)步 突出者 36 名 為今后的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了勃勃生機(jī) 五 員工技術(shù)能力和承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)的能力得到鍛煉提高 五 員工技術(shù)能力和承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)的能力得到鍛煉提高 在管理上 技術(shù)人員能夠及時(shí)從懂的維修技術(shù)巡檢工中得到設(shè) 備運(yùn)行的真實(shí)信息 能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況做一些力所能及 的技術(shù)改造 如遇大的改造點(diǎn)還能根據(jù)與巡檢人員溝通 編制或制 定更趨合理的改造方案 更好的降低改造費(fèi)用和采購(gòu)成本 相比從 前的巡檢管理模式能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的異常情況 并能及時(shí)的 跟蹤處理 將設(shè)備的異常情況處理在萌芽時(shí)期 大大提高了設(shè)備的 整體運(yùn)轉(zhuǎn)率 降低因設(shè)備臨停造成的經(jīng)濟(jì)損失 員工在日常巡檢過(guò) 程中 提出多項(xiàng)設(shè)備技改方案 創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益 六 激發(fā)了員工技改熱情 六 激發(fā)了員工技改熱情 一是通過(guò)對(duì)包裝車間收塵設(shè)施的技改減少粉塵外排 年節(jié)約成 本達(dá) 68 萬(wàn)元 二是對(duì)水泥車間脫硫石膏輸送下料口技改 減少員工 清理堵料的次數(shù) 節(jié)省人工 年可節(jié)省資金 15 萬(wàn)余元 三是水泥系 統(tǒng)散裝及袋裝壓縮空氣管道改造 每年節(jié)約運(yùn)行成本 37 2 萬(wàn)余元 四是對(duì)水泥系統(tǒng)循環(huán)物料回料裝置改造 避免了因經(jīng)常堵料造成巡 檢工不必要的用工浪費(fèi) 減少了巡檢工的巡檢工序和勞動(dòng)強(qiáng)度 直 接節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 8 73 余萬(wàn)元 五是利用建設(shè)期剩余的廢舊鋼材 對(duì) 各運(yùn)行輸送皮帶下料口的自行改造多達(dá) 78 處 直接節(jié)約材料費(fèi)用 63 萬(wàn)余元 人工費(fèi) 13 2 萬(wàn)余元 六是由巡檢工承擔(dān)的檢修項(xiàng)目直 接節(jié)約外委檢修費(fèi)用 80 多萬(wàn)元 七是為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制作 安裝 各種防護(hù)裝置直接節(jié)約外委費(fèi)用 137 萬(wàn)余元 五 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位創(chuàng)新實(shí)踐的體會(huì)五 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位創(chuàng)新實(shí)踐的體會(huì) 一 管理要有系統(tǒng)觀念 管理僅靠某一部門(mén) 某一設(shè)備 某一方法是不能在長(zhǎng)期管理中 取得成績(jī) 而是要樹(shù)立系統(tǒng)觀念 在生產(chǎn)管理中只抓設(shè)備 或只抓 人員是不夠的 只有統(tǒng)籌安排 均衡管理 才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 采用一崗雙責(zé)甚至多責(zé)的管理模式 極大調(diào)動(dòng)了有一定管理能力組織能力干部的積極性 員工的向心力 凝聚力和執(zhí)行力等整體素養(yǎng)得到很好的提升 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神更得到 很好的加強(qiáng) 使每一位員工自覺(jué)的向本部門(mén)最優(yōu)秀的員工看齊 員 工的責(zé)任感 主動(dòng)精神得到鍛煉 能通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 相互激勵(lì)的效果 二 創(chuàng)新管理出效益 沂南中聯(lián)通過(guò)現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位配置創(chuàng)新 在中國(guó)聯(lián) 合水泥淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)水泥企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持了領(lǐng)先地 位 成本逐步降低 形成了低成本優(yōu)勢(shì) 提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力 使企業(yè)由大變強(qiáng) 一體化更是創(chuàng)新性人才的基 礎(chǔ) 創(chuàng)新原有的用人模式 不同于一專多能 不同于復(fù)合型人才 更不同于企業(yè)固有管理 是企業(yè)在一定文化底蘊(yùn)的支撐下 變革管 理方式 激發(fā)員工內(nèi)在潛能和外在能力的催化劑 三 員工整體素質(zhì)得到提升 個(gè)人技能得到提高 隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)和裝備技術(shù)進(jìn)步和提高 企業(yè)的崗位人員 配置更趨于使用有技術(shù) 有能力人才去擔(dān)當(dāng) 崗位配置將進(jìn)一步減 少 同時(shí)提高設(shè)備的整體運(yùn)轉(zhuǎn)率 員工技術(shù)能力和承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)的 能力得到鍛煉 有效及時(shí)的對(duì)工序中巡檢 維護(hù) 檢修的項(xiàng)目進(jìn)行 了計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制和協(xié)調(diào) 節(jié)約